가내 사업체에 효과적인 지원을 제공합니다.

베트남 민간 경제 보고서 2025에 따르면, 현재 베트남에는 약 610만 가구가 사업을 운영하고 있으며, 약 1천만 명의 근로자가 이 분야에 종사하고 있습니다. 이 중 조사 대상 가구의 81.5% 이상이 2025년 매출 감소를 예상했고, 73.7%는 미미한 이익만 냈으며, 거의 4분의 1은 손익분기점을 맞추거나 손실을 입었다고 답했습니다. 이러한 수치는 규모는 작지만 사회생활에 깊숙이 뿌리내린 민간 경제 부문의 심각한 문제점을 보여줍니다.

그래픽 이미지. (사진: MINH DŨNG)

가정 사업 오랫동안 아침 식사 가판대, 식료품점, 시장 가판대와 같은 소규모 사업체들은 경제 의 유연한 구성 요소로 여겨져 왔습니다. 이러한 사업체들은 경제 보고서에서 큰 수익을 창출하지는 못할지라도 많은 가정을 부양하고, 주거 지역의 소비 지출을 유지하며, 수많은 근로자에게 일자리를 제공합니다. 그러나 규모가 작고 자본이 제한적이며 경험에 의존하는 특성 때문에 시장 변동과 점점 더 엄격해지는 경영 요구에 취약합니다.

더욱 우려스러운 점은 현재의 압박이 규정 준수 비용에서도 비롯된다는 것입니다. 이는 "보이지 않지만 매우 큰 비용"이 되고 있습니다. 약 73%의 기업이 법적 어려움과 규정 준수에 소요되는 시간이 상당한 영향을 미친다고 생각합니다. 기업의 투명성, 데이터 기반 세무 관리, 전자 송장 도입은 올바른 정책임은 분명합니다. 그러나 이러한 방식이 현실에 적합하지 않거나 관련 담당자의 역량을 초과할 경우, 쉽게 규정 준수 부담으로 작용할 수 있습니다. 대부분의 중소기업은 회계, 법률 또는 기술 전문 지식이 부족하기 때문입니다. 또한 데이터 입력이나 보고 과정에서 실수를 저질러 잘못된 벌금을 부과받을까 봐 두려워 변화를 꺼리는 경우도 많습니다.

따라서 향후 2년 내에 사업체로 전환할 의향이 있는 가구가 15.6%에 불과하다는 사실은 단순히 큰 변화를 꺼리는 것뿐만 아니라, 매우 간단한 계산을 반영하는 것이기도 합니다. 즉, 전환을 통해 무엇을 얻고 무엇을 잃을 것인가? 사업을 지속할 능력이 있는가? 그리고 위험이 증가할 것인가?

따라서 가계 사업체를 기업으로 전환하도록 장려하는 것은 민간 경제 발전에 관한 결의안 제68-NQ/TW호에 명시된 2030년까지 200만 개 기업 목표 달성 수단으로만 이해되어서는 안 됩니다. 양적인 측면만 추구한다면, 기업이라는 이름만 달고 있을 뿐 자본, 경영, 시장 접근성, 회복력 측면에서 취약한 기업들을 양적으로만 만들어낼 뿐입니다.

우선 바꿔야 할 것은 사고방식입니다. 가내 사업체는 위험 부담이 적고 확실한 이점을 볼 때 비로소 자신감 있게 성장할 수 있습니다. 세금, 송장, 장부 정리 요건을 강화한다고 해서 소기업들이 자동으로 적응하고 전문화될 거라고 기대할 수는 없습니다.

가정 사업체는 위험 부담이 적고 확실한 이익을 볼 수 있을 때 비로소 자신감을 가지고 성장할 수 있습니다. 세금, 송장, 회계 관련 요구 사항만 늘리고 소규모 사업체들이 알아서 관리하고 전문화하기를 기대하는 것은 용납할 수 없습니다.

충분히 긴 전환 로드맵과 더불어 간소화된 절차, 이해하기 쉬운 양식, 사용자 친화적인 소프트웨어, 그리고 동, 면, 시장 및 상업 지구에 마련된 직접적인 상담 창구가 필요합니다. 더욱 중요한 것은, 전환 과정에서 행정 절차 간소화, 유리하고 개방적인 사업 환경 조성, 자원 접근성 향상과 같은 실질적인 혜택이 수반되어야 한다는 점입니다. 또한, 초기 회계 실무 지원, 규정 준수 비용 절감, 그리고 중복되는 검사 및 감사 횟수 감소가 필수적입니다.

혜택이 충분히 명확해지면, 가계 사업체들은 더 많은 서류 작업, 비용 증가, 그리고 위험 부담을 두려워하며 관망하는 대신, 스스로 다음 단계로 나아가는 것을 고려할 것입니다. 그때서야 ​​민간 경제의 발전은 진정으로 지속 가능하고 효과적이며, 공식 부문에 진입한 각 사업체의 활력으로 측정될 수 있을 것입니다.

출처: https://baoquangninh.vn/ho-tro-hieu-qua-ho-kinh-doanh-3409181.html