하지만 이러한 성장 수치 이면에는 우려가 숨어 있습니다. 2023년부터 2025년까지 호치민시 북스트리트의 온라인 도서 판매액은 76억 2천만 동에서 131억 2천만 동, 그리고 184억 3천만 동으로 급증하여 불과 2년 만에 2.4배 이상 증가했습니다. 상업적인 관점에서 보면 이는 긍정적인 신호입니다. 그러나 북스트리트 모델에 있어서 이러한 변화는 경고의 메시지이기도 합니다. 만약 소비자들이 온라인 환경에 점점 더 익숙해진다면, 북스트리트는 단순한 판매 공간으로 전락하여 지역 사회 문화 공간으로서의 역할을 쉽게 잃어버릴 수 있기 때문입니다.
실제로, 책거리가 단순히 책을 판매하는 장소로만 여겨진다면 지속 가능할 수 없습니다. 이 모델의 핵심 가치는 독서 공간, 만남과 아이디어 교환, 학습을 위한 공간을 만들고 도시 생활 속에서 책을 접하는 습관을 기르는 데 있습니다. 더 나아가, 정체성 문제는 호치민시 책거리만의 문제가 아닙니다. 실제로 많은 곳에서, 아무리 좋은 입지에 있더라도 효과를 유지하는 데 어려움을 겪는 모델들이 있습니다. 지원을 받더라도 명확한 방향성을 제시하지 못해 고군분투하는 경우도 있습니다. 앞으로 호치민시가 교외 지역에 더 많은 책거리를 조성함에 따라 이 문제는 더욱 분명해질 것입니다.
이러한 맥락에서, 당 중앙위원회가 새로운 상황에서 출판 활동에 대한 당의 영도력을 강화하기 위해 발표한 지침 04-CT/TW는 출판, 유통 및 독서 문화 산업 발전을 위한 중요한 토대를 마련했습니다. 이 지침은 사회생활에서 책의 역할을 강조할 뿐만 아니라 독서 문화를 적극적으로 장려하고, 문화 기관을 설립하며, 지역사회에 독서, 학습 및 창의성을 위한 공간을 조성하고, 전국적인 독서 운동을 구축하는 것을 목표로 삼고 있습니다. 책과 독서 문화의 역할을 지속 가능한 사회 발전의 요구 사항 안에 위치시킬 때, 책 거리, 책 카페 및 기타 지역사회 독서 모델은 운영 목표를 재정립하고, 특히 청소년과 어린이 독자를 포함한 대상 독자층을 확대할 수 있는 더욱 강력한 기반을 갖게 될 것입니다.
책 거리는 가격이나 배송 속도 면에서 전자상거래와 경쟁할 수 없습니다. 책 거리의 유일하고도 결정적인 장점은 온라인 환경에서는 대체할 수 없는 문화적 경험입니다. 여기에는 작가와의 만남, 어린이 프로그램, 독서, 학습 및 놀이 공간, 책과 지역 사회 생활을 연결하는 활동 등이 포함될 수 있습니다. 사람들이 방문하고, 머물고, 다시 찾게 만드는 이유를 제공해야만 책 거리는 장기적으로 활력을 유지할 수 있습니다.
궁극적으로 독서 공간에 대한 투자는 단순히 하나의 문화적 명소에 대한 투자가 아닙니다. 이는 독서 습관, 자기 주도 학습 능력, 정신적 삶, 그리고 미래 인적 자원의 질 향상에 대한 투자입니다. 따라서 지침 04-CT/TW가 진정으로 실현되기 위해서는 지방 당국의 관심뿐 아니라, 북 스트리트 모델을 유지하는 데 직접 관여하는 사람들의 역동성과 헌신이 매우 중요합니다. 모두가 같은 방향을 바라볼 때 비로소 독서 공간은 미래를 위한 지속 가능한 투자로서 진정한 가치를 발휘할 수 있습니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/khong-gian-doc-khoan-dau-tu-cho-tuong-lai-post845203.html








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