저널리즘 경제학 - 돌파구를 마련하려면 지원이 필요합니다.

베트남 혁명 언론 100주년은 자랑스러운 이정표인 동시에 언론인들이 스스로를 되돌아볼 기회이기도 합니다. 급속한 디지털 전환과 끊임없이 변화하는 미디어 환경 속에서 당과 정부, 그리고 인민의 목소리를 대변하는 지역 언론은 중대한 변화에 직면해 있습니다. 이러한 맥락에서 언론의 경제 모델은 언론이 번영하고 생존하며 지속 가능한 발전을 이루기 위한 필수적인 요소이자 원동력으로 부상하고 있습니다.

롱안 신문 및 라디오·텔레비전 방송국 부편집장인 차우 홍 카는 탄안시 청년 창업가 협회와 선전 활동 조율에 관한 회의를 주재했습니다.

자율성의 메커니즘에 대한 도전에서부터 획기적인 발전을 향한 열망에 이르기까지.

과거에는 국가 지원을 받았던 롱안 신문사와 라디오·텔레비전 방송국은 최근 몇 년 동안 전반적인 로드맵에 따라 재정적 자율성 확보 단계에 접어들었습니다. 이러한 새로운 체계는 방송국에 역동성을 부여하는 동시에 상당한 압력도 가하고 있습니다.

운영 비용 상승, 특히 인쇄 매체를 비롯한 전통적인 수익원의 상당한 감소, 그리고 소셜 미디어 와의 TV 광고 경쟁 심화로 인해 각 미디어 기업이 직면한 경제적 어려움은 더 이상 미래의 문제가 아니라 오늘날 시급한 과제가 되었습니다.

현재 해당 부서의 수익은 주로 선전 활동, 생방송 TV 방송, 스폰서 계약, 광고, 시설 임대, 저작권 판매, 인쇄 신문 배포 등에서 발생합니다. 라디오 및 TV 부문은 2024년에 약 450억 VND의 수익을 달성하여 매우 고무적인 수치를 기록했지만, 인쇄 신문 부문은 발행 부수가 정체되고 광고 수익이 감소하는 한편 독자들이 디지털 플랫폼으로 점점 더 이동함에 따라 많은 어려움에 직면해 있습니다.

신문 경제학: 우리는 더 이상 기다릴 수 없다.

우리는 언론 활동을 오로지 예산에만 의존하는 사고방식이 지속된다면, 언론의 경제적 생존 가능성을 개발하는 데 집중하지 않고서는 오늘날과 같은 경쟁 환경에서 살아남기 어려울 것이라고 생각합니다. 간단히 말해, 언론 경제학은 언론 조직을 유지하고 발전시키는 데 필요한 자원을 창출하는 모든 활동을 포괄합니다. 이는 단순히 자금뿐 아니라, 조직 운영 체계, 인적 자원, 기술, 그리고 당 언론 조직의 정치적 방향, 원칙, 목표를 유지하면서도 유연하고 시장 지향적인 운영 방식을 포함합니다.

실제로 인쇄 매체가 축소되고 디지털 광고가 기술 플랫폼에 의해 지배됨에 따라, 저널리즘은 비즈니스 사고방식을 혁신하지 않으면 필연적으로 뒤처질 것입니다. 일부 콘텐츠 제공업체는 훌륭한 콘텐츠를 보유하고 있지만 기술 및 마케팅에 투자할 자원이 부족하여 독자와 시장에 도달하는 데 어려움을 겪고 있습니다.

이제 저널리즘을 경제 분야로 바라볼 때입니다. 저널리즘은 상품, 시장, 투자, 그리고 수익을 가지고 있습니다. 우리는 이것을 "전문 사업으로서의 저널리즘"이라고 부릅니다.

매듭을 안쪽에서부터 풀어보세요.

디지털화된 언론 환경에서 일하는 기자들.

롱안신문·라디오·텔레비전 방송국은 혁신 여정의 시작을 인적 요소부터 다뤘습니다. 기자, 리포터, 편집자 중 일부는 디지털 미디어 환경에 완전히 적응하지 못하고 있었습니다. 다양한 플랫폼 콘텐츠 제작, 이미지와 기술을 활용한 스토리텔링 능력 부족, 그리고 마케팅 및 콘텐츠 사업 전담팀의 부재는 혁신 과정의 주요 장애물이었습니다.

기술적인 측면에서 인프라는 여전히 많은 단점을 안고 있습니다. 통합 전자 뉴스룸 소프트웨어는 아직 동기화되지 않았고(현재 투자 진행 중), 데이터 분석 기능은 제한적이며, 콘텐츠 배포 플랫폼은 여전히 ​​외부 소스에 의존하고 있습니다. 더욱이 합병 후 조직 모델은 여전히 ​​"불완전하면서도 중복되는" 상태로, 출판, 방송 및 운영 프로세스의 디지털화와 같은 새로운 아이디어의 조정 및 구현에 지연을 초래하고 있습니다. 또한 일부 직원들 사이에서 여전히 남아 있는 "관망" 태도는 모든 혁신이 극복해야 할 과제입니다.

콘텐츠를 기반으로, 창의성을 원동력으로 삼는다.

모든 저널리즘 분야에서 콘텐츠는 핵심입니다. 우리는 양질의 혁신적이고 유익하며 영향력 있고 시의적절한 콘텐츠, 즉 사람들의 요구를 진정으로 충족하는 콘텐츠만이 독자를 확보할 수 있다고 믿습니다. 좋은 콘텐츠가 확보되면 광고, 수익 창출, 후원 등의 기회가 자연스럽게 생겨납니다.

지난 몇 년간, 본 부서는 기자, 리포터, 편집자, 기술진을 대상으로 멀티미디어 저널리즘 기술, 시각적 스토리텔링, 소셜 미디어 활용, 디지털 콘텐츠 제작 사고방식 등을 중점적으로 다루는 심층 교육 과정을 다수 운영해 왔습니다. 편집위원회는 또한 기자들이 현실과 긴밀히 소통하고, 사람들의 이야기를 직접 취재하며, 지역 독자들의 요구에 부응하도록 장려합니다. 저널리즘은 단순히 뉴스를 보도하는 것에 그치지 않습니다. 경청하고, 공유하고, 소통하는 것이어야 하며, 이를 통해 독자들이 모든 뉴스 기사, 영상 클립, 그리고 모든 이야기 속에서 자신의 모습을 발견할 수 있도록 해야 합니다.

자원 연결 - 가치 확산

저널리즘 경제 모델 개발에 있어 이해관계자들의 협력은 필수적입니다. 무엇보다 중요한 것은 저널리즘의 발전과 디지털 전환을 지원하는 유리한 법적 틀과 정책을 마련하는 데 핵심적인 역할을 하는 국가입니다. 다음으로는 인프라 플랫폼을 제공하고 콘텐츠 제작에 협력하는 기술 기업 및 전략적 파트너가 있습니다. 그리고 가장 중요한 것은 충성도 높은 독자와 정보 소비자가 모든 콘텐츠 혁신과 비즈니스 모델 개발의 중심에 있다는 점입니다.

언론이 독자들에게 진정한 가치를 제공하고, 그들이 기꺼이 비용을 지불하도록 설득할 때 비로소 기업들은 후원에 나설 것이고 지속 가능한 현금 흐름이 구축될 것이다.

미래는 우리 내면의 힘에서 비롯됩니다.

롱안신문·라디오·텔레비전 방송국은 앞으로도 콘텐츠 제작부터 운영 모델, 조직 구조부터 도구에 이르기까지 전면적인 디지털 전환을 지속적으로 추진해 나갈 것입니다. 심층적인 콘텐츠, 멀티미디어 제품, 팟캐스트, 짧은 영상, 개인 맞춤형 디지털 뉴스레터 등 새로운 인터랙티브 플랫폼, 독자 데이터 연동 콘텐츠, 다양한 미디어 연계 등을 통해 더욱 풍부한 서비스를 제공하고자 노력하겠습니다.

우리의 목표는 재정적으로 자립적이고, 전문적으로 조직되어 있으며, 기술적으로 앞서나가고, 창의적인 언론 모델을 구축하는 것입니다. 무엇보다도 우리는 혁명적 언론의 정체성, 즉 당과 정부의 목소리이자 인민을 위한 "다리"이자 소통의 장이 되는 정체성을 수호할 것입니다.

저널리즘 경제학의 혁신을 위한 정해진 공식은 없지만, 한 가지 분명한 것은 변화된 세상에서 저널리즘이 과거의 방식을 고수할 수는 없다는 점입니다. 기술이 발전하고 독자들이 변화함에 따라 저널리즘 또한 더욱 급격하게 변화하고, 더욱 유연해지며, 사람들에게 더욱 가까워져야 합니다.

베트남 혁명 언론의 100년 여정 속에서, 우리는 그 위대한 흐름의 작은 일부가 된 것을 자랑스럽게 생각하며, 당 위원회와 정부, 그리고 롱안 시민 여러분의 신뢰에 부응하기 위해 매일 노력하고 있습니다.

롱안 신문 및 라디오·텔레비전 방송국 부편집장 - 차우 홍 카

출처: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html