남씨는 미소를 지으며 “우리 부서는 성과 측정 지표(KPI, 개인 및 팀의 목표 달성 수준을 평가하는 데 사용되는 성과 측정 지표)를 활용하여 성과를 평가하기 때문에 보상 체계가 매우 민주적이고 투명하며 개방적입니다.”라고 말했다.

KPI 시스템을 구현할 때 직책에 따라 개인별 KPI 목표를 설정하는 것은 반드시 정확하고 완벽하게 충족되어야 하는 필수 조건입니다. (이미지: tapchitaichinh.vn)

남씨에 따르면, KPI 도입 이후 당 지부는 각 과업 착수 전 회의를 열어 각 개인의 책임과 과업에 대한 명확하고 구체적인 목표를 설정하고, 진행 상황, 요구 사항, 과업 수행 품질에 따라 수치화합니다. 이를 바탕으로 당 위원회와 지휘관은 일별, 주별, 월별로 업무 진행 상황을 모니터링하고, 각 개인의 성과 점수를 매겨 전체 회의에서 발표합니다. 일일 성과 점수를 기반으로 주간 성과를 평가하고, 각 주간 성과는 월간 성과의 기초가 됩니다. 연간 성과는 월간 성과의 합계입니다. 집중적인 모방 캠페인 기간 동안의 성과는 캠페인 기간 동안 개인의 총 성과로 계산됩니다.

제 친구 말로는, KPI를 적용한 보상 체계 개혁 덕분에 그의 부대는 "성과는 인정받고 부족한 점은 책임지지 않는" 상황을 종식시켰다고 합니다. 이는 장교, 참모, 사병 모두에게 더욱 의욕을 고취시키고 어려움을 극복하며 개인 및 단체 업무의 질을 향상시키도록 동기를 부여하는 계기가 되었습니다. 그 결과, 모범 사례 활동이 시작될 때마다 장교, 참모, 사병들의 강력한 지지와 공감을 얻어 더욱 실질적이고 효과적으로 진행되어 부대가 부여된 정치적 임무를 성공적으로 완수하는 데 기여하고 있다고 합니다.

비엣 투이

    출처: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/kpi-trong-thi-dua-khen-thuong-836398