Nguyen Manh Hung 장관에 따르면, 리더들은 조직을 높은 목표를 향해 이끌기 위한 이상과 큰 꿈을 가지고 있습니다. 현실과 기술을 갖고 행동해야 합니다.
오늘 우리는 40번째 생일 첫날인 41세가 되는 Phuong 동지의 생일이기도 한 Bui Hoang Phuong 동지에게 차관 결정을 수여합니다. 전문 지식이 풍부하고 세상의 모든 것을 이해합니다. 다가오는 40세에서 40세까지의 시기는 매우 특별하며, 큰 힘과 풍부한 경험이 결합되어 기적을 일으킬 수 있습니다.
우리 사역에는 2년생 두 명의 젊은 차관이 있습니다.. 이것이 바로 사역에 대한 당과 국가의 신뢰입니다. 이 신뢰 역시 자연스럽게 생기는 것이 아닙니다. 이는 최근 몇 년 동안 우리 모두가 한마음 한뜻으로 국가에 봉사하기 위해 함께 노력하고 많은 성과를 창출하며 국가 발전에 일정한 공헌을 한 덕분입니다. 이것을 함께 기억합시다: 이것은 이 사역과 이 산업에 종사하는 모든 사람들의 노력입니다. 우리는 우리가 매우 크고 매우 중요하다고 생각할 때가 많습니다. 그러나 더 생각해 보십시오. 만약 우리가 이 조직이 없었다면, 우리가 이 조직에 서 있지 않았다면 우리의 가치는 여전히 그렇게 클까요? 우리의 가치는 조직의 가치에서도 나옵니다. 그러므로 자신을 위한 가치를 창출하는 가장 좋은 방법은 자신이 일하고 봉사하는 조직을 위한 가치를 창출하는 것입니다.
젊은이는 노인과 비교됩니다. 다른 사람들에 비해 그는 더 이상 젊지 않습니다. 벌써 40세입니다. 동지들이 늙음과 젊음을 비교하지 않도록 이렇게 말하는 것입니다. 비교가 있는 경우 생성된 결과를 비교하십시오.
정보통신부는 이제 모든 직급을 갖추고 있으며, 부처의 지도자들은 2년차 동지 6명, 2년차 동지 7명, 2년차 동지 8명을 두고 있으며, 2045년까지는 여전히 일하는 동지들이 있을 것입니다.
부이 호앙 프엉(Bui Hoang Phuong) 동지도 정보통신부로 복귀한 이후 6개의 직위를 맡았습니다. 정보보호국 차장, 장관 비서, 인사조직국 차장, 부처장, 부감찰관, 인사조직국장 순이다. 최근 세 가지 주요 직책은 모두 뜨겁고 어려운 직책이며 프엉 동지는 모두 성과를 거두었습니다. 많은 직장을 경험하는 것은 그곳에서 성취를 이루는 것만큼 중요하지 않습니다. 직원 프로필에는 근무 이력 외에도 개인의 업적과 성과가 기록되어야 합니다.
직위 순환은 우리 사역이 직원을 훈련시키는 방법입니다. 어려울 때마다 재능 있는 사람을 찾을 수 있는 기회가 있다. 당위원회가 간부를 동원할 때마다 좋은 간부를 양성하고, 도전하고, 드러내려는 의도로 진행됩니다. 일부 공무원은 기회를 놓쳤기 때문에 이사하는 것을 두려워합니다.
오늘부터 부이호앙프엉 동지는 베트남 정보통신산업의 리더가 되었습니다.
리더가 되려면 이상주의자인 동시에 실천적인 사람이어야 합니다. 이상을 갖고, 야망을 갖고, 혁명적인 로맨스를 갖고, 감히 큰 꿈을 꾸고, 조직을 높은 목표를 향해 이끄는 방법을 알아야 합니다. 하지만 행동할 때 우리는 실용적인 마음을 가져야 하고, 기술적이어야 하며, 즉 과학적으로 일해야 합니다.
"더 많은 사람을 '수용'하려면 더 많은 사람을 이해하고, 인간 다양성의 아름다움을 보고, 그 다양성 속에서 단결을 만들어야 합니다." –
리더는 관대해야 합니다. 얼마나 많은 사람들을 "사용"할 수 있더라도 당신은 그 만큼의 사람들의 리더일 뿐입니다. 레벨이 올라가면 더 많은 사람들을 "수용"해야 한다는 의미입니다. 더 많은 사람을 '수용'하려면 더 많은 사람을 이해하고, 인간 다양성의 아름다움을 보고, 그 다양성 속에서 통일성을 만들어야 합니다. 하지만 가장 중요한 것은 인간의 본성을 이해하는 것입니다. 사람은 완벽하게 태어나지는 않지만 항상 완벽을 목표로 합니다. 인간은 도전과 실패를 통해 성장합니다. 그러므로 불완전함, 실패, 실수는 인간으로서 피할 수 없는 부분이며, 인간이 완벽함을 향해 나아가는 길이다. 그런 것들을 통해서 그들은 완벽함을 향해 나아갑니다. 사람들을 있는 그대로 사랑하는 방법을 모르면 관용적인 리더가 될 수 없습니다.
리더로서 더 많은 권력을 가질수록 그것을 덜 사용하게 됩니다. 더 많이 듣고, 더 설득하고, 더 많이 모범을 보이십시오. 살얼음판을 걷듯이 권위를 조심스럽게 사용하라.
더 높이 올라가면 더 많은 책임이 따릅니다. 높은 자리에 오르면 기뻐하면서도 걱정해야 하고, 큰 자리에 오르면 걱정이 더 많아야 합니다. 더 높이 올라가면 더 많이 배워야 합니다. 더 높이 올라가면 더 포괄적이어야합니다. 더 높이 올라가면 더 조화로워야 합니다. 지위가 높아지면 형제들을 더 잘 챙겨야 합니다. 취하면 형제들에게 동기를 부여하기 위해 더 뒤로 물러납니다. 높은 곳에 오르면 뿌리를 찾아 지키고, 핵심가치를 보존하고, 목표와 방향을 유지하게 됩니다.
Nguyen Manh Hung 정보통신부 장관은 Bui Hoang Phuong 씨에게 결정을 전달했습니다. (사진: Le Anh Dung)
Bui Hoang Phuong 차관은 국가 우편관리 담당 장관에게 지원을 배정할 계획입니다. 검사, 부패 및 부정의 방지 투자 및 금융업무 사무, 종합컨설팅, 행정개혁 부처 산하 기관 및 부서의 활동에서 디지털 변혁 작업 그리고 다른 일.
앞라인에 대한 탄탄한 후방으로서의 뒷라인의 위치입니다. 지속 가능한 개발 조직은 두 수준 모두에서 강력해야 합니다. 누군가 자원봉사를 하면 누군가는 등을 챙겨야 한다. 앞줄이 있으면 뒷줄도 있어야 합니다. 후방이 강해야 지원자가 있을 수 있다.
이 분야에서 푸옹씨가 집중해야 할 가장 중요하고 시급한 변화는 '숫자'라는 단어를 추가하는 것이다. 디지털 우편, 디지털 검사, 부패방지, 디지털 부정성, 디지털 금융 투자, 디지털 오피스, 디지털 종합 컨설팅,... 이는 단순히 디지털화에 관한 것이 아니라 가장 중요한 것은 디지털 기술, 특히 AI를 통해 운영 및 관리 방식을 바꾸는 것입니다. Mr. Phuong의 이러한 능력은 그가 해당 분야에 대한 장기적이고 근본적인 기반을 마련했다는 것을 의미합니다. 리더의 임무는 항상 근본적인 변화, 즉 조직의 질적 변화를 만들어내는 것입니다. 장관의 요청은 Phuong 씨가 한 가지 주요 사항에 집중하고 다른 일이 스스로 일어날 수 있도록 그 주요 사항에 도달해야 한다는 것입니다.
Bui Hoang Phuong 동지의 건강, 기쁨, 행복, 봉사 정신 및 정보 통신 산업과 국가 발전에 많은 기여를 기원합니다.
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