사람들의 신뢰를 성과의 척도로 삼으세요

10월 16일 오전, 2025-2030년 임기 제18차 하노이 당대회 개막식에서 하노이 당위원회 조직위원장 하민하이(Ha Minh Hai)는 제18차 하노이 당대회가 수도의 전 당, 인민, 군대가 제13차 전국대표대회 결의안과 제14차 전국대표대회를 성공적으로 이행하기 위해 노력하고 있는 특별한 시기에 개최된다고 강조했습니다. 이와 함께 중앙위원회의 결의안 및 결론, 그리고 수도 개발을 위한 "3대 전략"을 동시에 이행하는 과정도 포함됩니다. 정치국 결의안 제15호, 수도법, 2021-2030년 하노이 계획(2050년 비전 포함)이 바로 그것입니다.

음.jpg — 하노이 당위원회 조직위원장 하민하이가 대회에서 연설하고 있다. 사진: PV

이는 수도의 새로운 개발 시대를 여는 전략적 이정표입니다. 혁신적 사고, 창의적 행동, 깊은 통합, 지속 가능한 개발의 시대가 도래할 것입니다.

그 흐름 속에서 시당기관의 당위원회는 "지식 핵심-전략 자문 센터-합성 두뇌-혁신 선봉"의 역할을 수행하며, 도시 정치 시스템의 심장부입니다. 시당위원회 간부 및 당원 팀의 의지, 지성, 기개, 단결 및 개척 정신이 여기에 모여 새로운 시대의 수도의 혁신, 개발 및 현대화 사업에 중요한 기여를 하고 있습니다.

원활한 2단계 지방정부 모델을 마련하고 운영한다

하노이 당위원회 하민하이 조직위원장은 지난 임기 동안 하노이 당위원회 산하 기관들의 당 위원회들이 중요하고 전면적이며 뛰어난 성과를 많이 거두었다고 밝혔습니다. 무엇보다도 당 건설 및 조직 활동이 이론과 실천을 병행하여 추진되었고, 많은 중요한 정책과 결의안이 발표되어 간부와 당원들의 문화, 사회 도덕, 정치적 기개 함양, 그리고 모범적인 정신 함양에 기여했습니다.

당위원회는 조직과 인사사업의 혁신을 권고하고, 18호 결의와 중앙위원회의 결론을 효과적으로 집행하고, 기구를 간소화하고, 2단계 지방정부 모델을 원활하게 운영했습니다. 동시에 디지털 플랫폼에서 당원과 공무원 데이터베이스를 구축하여 투명하고 과학적인 관리와 평가를 제공했습니다.

더불어 당위원회는 디지털 전환과 관련된 지도 방식을 혁신하고, 검사 및 감독 업무를 혁신하여 "탐지-처리"에서 "예방-조기 경보"로 전환했습니다. 동시에 보호 메커니즘을 구축하고, 간부들에게 공동의 이익을 위해 생각하고, 행동하고, 혁신하도록 독려했습니다. 특히 디지털 환경에서 4대 당 행정 절차를 성공적으로 시범 운영하여 종이 없는 회의실을 운영하고, 디지털 보고서를 중앙에서 관리하며, 모든 절차를 서명함으로써 "디지털 당위원회-디지털 당원-스마트 관리" 모델을 구축했습니다.

조국전선과 대중 단체들은 운영 방식을 혁신하고, 정부를 감시, 비판, 그리고 동조하는 역할을 강화하고 있습니다. VNeID와 iHanoi 플랫폼을 효과적으로 활용함으로써 정부와 국민 사이에 24시간 연중무휴 소통 채널이 구축되었고, 당, 정부, 그리고 수도 시민들 간의 긴밀한 관계가 더욱 강화되었습니다.

이러한 결과는 제17차 시당대회 결의안의 성공적인 이행에 기여했으며, 대부분의 목표가 완료되거나 초과 달성되었으며, 그중 4개 목표는 1~2년 일찍 완료되었습니다.

성과와 새로운 유리한 기회 외에도, 시 당 위원회 조직 위원장인 하 민 하이는 시 당 기관의 당 위원회가 다음과 같은 많은 과제에 직면해 있다고 말했습니다. 디지털 환경에서 당의 리더십 방법을 혁신해야 하는 시급한 요구 사항으로, 각 간부와 당원이 디지털 사고, 디지털 기술, 디지털 문화 및 전문적인 스타일을 갖추고 새로운 기술에 신속하게 적응해야 합니다. 모든 계층과 부문에서 실행 및 조정을 조직하는 능력은 여전히 제한적입니다.

게다가, 전통적인 행정적 사고방식은 여전히 걸림돌로 작용합니다. 시스템, 계층, 부문 간의 연결과 데이터 공유는 여전히 제한적이며, 복잡한 서류 작업으로 인해 시간과 비용이 많이 소요됩니다.

전문성, 지식, 기술 및 디지털 사고를 갖춘 직원 팀 구축

새로운 발전 시대의 요구에 직면하여 하노이시 당기관 당위원회는 리더십 방식 혁신에서 돌파구를 마련해야 한다고 결정했습니다. "데이터를 운영 및 의사결정의 기반으로 삼고, 혁신을 발전의 원동력으로 삼고, 국민의 신뢰를 효과의 척도로 삼아야 합니다." 동시에 간부 조직, 교육, 평가, 투명하고 전문적이며 효과적인 공공 서비스 역량 및 문화 개선 작업을 지속적으로 혁신해야 합니다.

구체적으로 5가지 핵심 사항에 중점을 둡니다. 첫째 , 리더십 방식과 전략적 컨설팅 역량을 혁신합니다. "관리에서 서비스로, 행정에서 창조로, 지휘에서 동반자로"라는 사고방식을 전환합니다. 또한, 시 당 기관의 거버넌스, 운영, 분석, 예측, 검사 및 감독, 그리고 데이터 기반 의사 결정에서 선구적인 역할을 촉진합니다.

과학기술의 발전, 혁신, 전면적 디지털 전환을 추진하고, "디지털 시민 - 인공지능 - 빅데이터"를 3대 기둥으로 삼아 "정확하고, 충분하고, 깨끗하고, 생동감 있고, 통일되고, 공유되는" 빅데이터 창고를 형성하여 발전에 봉사하고, "디지털 당위원회 - 디지털 당원"을 구축합니다.

둘째 , 조직 및 인사 업무의 혁신 - 효율성, 만족도, 그리고 명성을 기준으로 삼습니다. 모든 직원 선발은 데이터, 표준, 그리고 특정 제품을 기반으로 해야 합니다. 공동의 이익을 위해 생각하고, 행동하고, 혁신을 만들어내는 사람들을 격려하고 보호해야 합니다. 전문성, 지식, 기술, 그리고 디지털 사고를 갖춘 직원들로 팀을 구성하고, 정치적 용기와 봉사 정신을 바탕으로 투명성을 확보해야 합니다. 목표와 핵심 성과, OKR, KPI, 대시보드 등을 기반으로 디지털 데이터를 활용하여 직원 평가를 혁신해야 합니다.

"들어가는 사람이 있고, 나가는 사람이 있고, 올라가는 사람이 있고, 내려가는 사람이 있다"라는 모토에 따라 직원을 모집, 배치, 교체하는 것을 정상적인 것으로 여기고, 이를 공공 서비스 문화로 삼아 공정성과 투명성을 확보하고, 품질을 지속적으로 개선하고 시스템 전반에 걸쳐 노력하도록 동기를 부여하는 것을 목표로 합니다.

셋째 , 문명적이고 현대적이며 전문적인 공공 서비스 문화와 윤리를 구축합니다. 호 아저씨의 "근면, 절약, 정직, 공평"이라는 가르침을 바탕으로, 자신이 설파하는 바를 실천하고, 헌신적이며, 정직하고, 창의적이며, 국민의 만족을 기준으로 삼는 팀을 구축합니다. 디지털 문화와 투명성을 현대 공공 서비스 문화의 새로운 기반으로 삼습니다.

넷째 , 검사 감독 업무를 혁신하고 민주화와 사회 비판을 촉진합니다. 디지털 데이터를 기반으로 한 스마트 감독 및 조기 경보를 강화하고, 인공지능을 활용한 24시간 상시 당과 국민 간 온라인 교류 체계를 구축합니다. "국민은 알고, 국민은 토론하고, 국민은 실행하고, 국민은 점검하고, 국민은 감독하고, 국민은 이익을 얻는다"라는 모토를 심도 있고 효과적으로 구현합니다. 디지털 미디어를 활성화하고, VNeID와 iHanoi를 활용하여 공식 정보를 확산하고, 국민의 신뢰를 강화합니다.

다섯째 , 디지털 시대에 적응할 수 있도록 간부들의 학습, 훈련, 그리고 양성을 강화합니다. 교육 간부들의 사고방식을 근본적으로 혁신하여, "알기 위한 교육"에서 "실행하기 위한 학습, 창조하기 위한 학습, 전파하기 위한 학습"으로 전환합니다. 또한, "하노이 디지털 아카데미" 모델을 구축하여 차세대 간부들을 양성합니다.

평생학습 운동을 효과적으로 전개하고 디지털 리터러시를 보급하여 모든 간부와 시민이 창의적 주체가 되고, 모든 조직이 혁신 센터가 되며, 도시 전체가 학습 도시이자 창의 도시가 되도록 합니다.

출처: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html