롱안: 경쟁력 강화를 위한 디지털 전환 촉진

DNVN - 지난 5월 발표된 정치국 결의안 68호는 민간 경제에 활력을 불어넣고, 혁신, 창의성, 그리고 경쟁력 강화를 위한 디지털 기술 적용을 강력히 장려합니다. 메콩 삼각주의 희망찬 지역인 롱안은 이러한 기회를 잘 활용한다면 이 지역의 "디지털 비즈니스 중심지"로 자리매김할 수 있습니다.

롱안성 의 지능형 운영 센터(IOC)와 공유 데이터베이스는 2022년 4월 말부터 운영될 예정입니다.

튼튼한 기초

2024년 롱안성은 8.30%의 국내총생산(GRDP) 성장률을 기록하며 메콩 삼각주 지역에서 3위를 차지했고, 전국적으로 기업하기 가장 매력적인 10대 성·시 중 하나로 자리매김했습니다. 19,500개 이상의 기업과 87,000개 이상의 개별 사업 가구를 보유하고 있으며, 성 경쟁력 지수(PCI)는 전국 2위를 기록하고 있습니다. 롱안성은 특히 민간 부문의 디지털 전환을 촉진하기 위해 "천시, 유리한 입지, 조화"라는 모든 요소를 ​​통합하고 있습니다.

롱안성의 디지털 인프라 또한 지능형 운영 센터(IOC), 공유 데이터 웨어하우스, 그리고 모든 코뮌과 구를 아우르는 광섬유망에 이르기까지 체계적으로 투자되어 가구당 광대역 인터넷 접속률을 90%까지 달성했습니다. 이는 롱안이 이 지역의 선도적인 디지털 경제 중심지로 도약하는 토대가 될 것입니다.

6월 23일, 롱안성 내 200개 기업을 대상으로 열린 디지털 전환 세미나에서 롱안성 인민위원회 부위원장인 팜 떤 호아(Pham Tan Hoa) 씨는 최근 몇 년간 디지털 전환에 중점을 둔 4차 산업혁명의 눈부신 발전을 목격했다고 말했습니다. 이는 단순한 기술적 추세가 아니라 모든 국가, 모든 산업, 모든 조직과 기업의 객관적인 요구이자 필연적인 발전 전략이 되었습니다.

"디지털 전환의 중요성을 인식하고 최근 롱안성은 성의 디지털 전환 과정을 촉진하기 위한 다양한 정책, 실행 프로그램, 그리고 구체적인 계획을 발표했습니다. 롱안성은 디지털 정부 구축, 디지털 경제, 그리고 디지털 사회 발전에 있어 고무적인 초기 성과를 거두었습니다. 정보 기술 인프라에 대한 투자 및 업그레이드가 이루어졌고, 온라인 공공 서비스 구축이 확대되었으며, 공무원과 재계의 디지털 전환에 대한 인식 또한 점차 향상되었습니다."라고 롱안성 부주석은 강조했습니다.

열린 기회

재무마케팅대학의 응우옌 투안 두이(Nguyen Tuan Duy) 부교수는 롱안이 디지털 전환을 통해 민간 기업에 많은 기회를 제공한다고 말했습니다. 디지털 기술은 효율성을 개선하고, 전자상거래를 통해 시장을 확대하고, 68호 결의안에 따른 우대 정책, 경쟁적 위치 및 유리한 투자 환경을 제공합니다.

중국 칭하이성의 대표단이 롱안 국제 항구에서 조사를 실시하여 이 지방이 외국 투자자들에게 얼마나 매력적인지를 보여주었습니다.

디지털 혁신은 기업의 프로세스 자동화, 운영 최적화, 비용 절감에 도움이 됩니다. 롱안 지역의 동탐 그룹은 SAP S/4HANA ERP 시스템에 막대한 투자를 통해 현대적이고 효과적인 관리 모델을 구축했습니다. 한편, 탐롱 제약(Tam Long Pharmaceutical Company)은 Power BI를 데이터 분석에 적용하여 보고 시간을 단축하고 생산 관리의 정확성을 높이고 있습니다. 6만 6천 개 이상의 조직과 개인이 온라인에서 판매하고 있는 롱안은 전자상거래의 폭발적인 성장을 목격하고 있습니다. 기업은 tradelongan.com과 같은 플랫폼을 활용하여 제품을 소개하고 저렴한 비용으로 국내 및 해외 시장에 진출할 수 있습니다.

또한, 결의안 68호는 민간 부문에 전례 없는 기회를 열어줍니다. 연구개발비 200% 감면, 기술 기업 3년간 소득세 면제, 신용 및 토지 지원, 블록체인, 핀테크, 디지털 자산 육성 등이 그 예입니다. 이는 기업들이 기술에 과감하게 투자하도록 유도합니다. 동시에 142억 달러 이상의 FDI 자본을 유치한 롱안은 외국인 투자자를 유치할 뿐만 아니라 국내 민간 기업들이 선진 경영 모델을 배우고 글로벌 공급망에 참여할 수 있는 곳이기도 합니다."라고 응우옌 투안 주이 부교수는 말했습니다.

전문가들은 롱안이 디지털 전환을 촉진하는 데 필요한 "천리(天理), 지리적 이점, 인문적 조화"라는 요소를 모두 갖추고 있다고 말합니다.

Duy 부교수에 따르면, 롱안의 민간 기업들은 기회 외에도 투자자본 부족, 디지털 전환에 필요한 높은 비용 등 간과할 수 없는 여러 어려움에 직면해 있습니다. 롱안의 대부분 기업은 중소기업으로 재정 여력이 부족합니다. 디지털 기술을 갖춘 인력 부족은 디지털 솔루션 구현을 저해하고 있습니다.

많은 기업들이 직원들이 새로운 모델을 받아들일 준비가 되어 있지 않아 어려움을 겪고 있습니다. 디지털 인프라는 아직 동기화되지 않았지만 기본적으로는 충분하며, 농촌 지역에는 여전히 "침체" 또는 불안정한 서비스가 존재합니다. 또한 많은 기업들이 체계적인 계획이나 구체적인 목표 없이 추세에 따라 디지털화를 시작합니다.

롱안성 인민위원회 부위원장 팜 떤 호아는 달성된 성과 외에도 롱안성의 디지털 전환 과정이 여전히 많은 어려움과 과제에 직면해 있음을 인정했습니다. 여기에는 제한된 투자 자원, 일부 지역의 정보 기술 인프라 품질 불균형, 그리고 일부 공무원과 기업의 디지털 기술 활용 수준 부족 등이 포함됩니다.

Pham Tan Hoa 씨는 "디지털 전환이 진정한 성장 동력이 되고 지방 경제에 획기적인 가치를 창출하려면 동기적 솔루션, 전략적 비전, 정치 시스템, 기업계, 사회 전체의 공동 노력이 필요하다는 점을 솔직히 인정해야 합니다."라고 강조했습니다.

극복 전략

디지털 경제가 급성장하는 시대에 디지털 전환은 모든 기업의 생존을 좌우하는 과제가 되었습니다. 그러나 베트남의 많은 기업들은 비전 부족과 핵심 요소 파악 실패로 인해 디지털 전환을 효과적으로 실행하지 못하고, 심지어 실패하고 있습니다. 전문가의 관점에서, 베트남 출판 협회 디지털 전환 및 출판 기술 센터 소장인 판 안 린 씨는 디지털 전환의 5가지 과제를 지적하고 이를 극복하기 위한 전략적 방향을 제시했습니다.

판 안 린(Phan Anh Linh) 씨는 빅데이터 처리, 데이터 보안 및 안전, 시스템 확장 시 비용 최적화, 관리 프로세스 표준화 및 디지털화, 유연한 디지털 업무 환경 구축이 디지털 전환의 '생사'를 가르는 5가지 핵심 이슈라고 생각합니다.

빅데이터가 없다면 데이터는 단편화되고 비정형적이며 이질적입니다. 전담 인력과 심층 분석 역량이 부족하고, 데이터 문화가 형성되지 않았으며, 품질 평가 기준도 부족합니다. 접근 제어가 미흡하여 안전하지 않은 채널을 통한 공유, 체계적이지 않은 백업, 직원들의 사회적 공격에 취약하고, 사고 대응 계획도 부재합니다. 노후하고 경직된 인프라, 높은 운영 비용, 성과 모니터링 부족, "패치워크 투자"가 쉽게 이루어지고 공급업체에 의존하게 됩니다.

표준화되지 않고 디지털화되지 않은 프로세스는 여전히 단편화되고 수동적(종이, 이메일, 스프레드시트)이며, 투명성이 부족하고 오류가 발생하기 쉽습니다. 또한, 프로세스의 "근본적인" 기반 없이 기술이 도입되는 경우가 많아 직원들이 이를 준수하지 않습니다. 한편, 업무 환경은 여전히 ​​사무실 및 행정 업무 시간에 얽매여 있으며, 원격 근무 도구가 부족하고, 결과에 대한 평가가 불분명하여 젊은 직원들의 심리에 적합하지 않습니다."라고 린 씨는 설명했습니다.

디지털 전환 및 출판 기술 센터(베트남 출판 협회)의 판 안 린(Phan Anh Linh) 씨는 롱안이 극복해야 할 5가지 "생사의 과제"를 지적하고, 동시에 롱안이 극복해야 할 전략적 방향을 제시했습니다.

해결책과 관련하여 판 안 린(Phan Anh Linh) 씨는 데이터 센터 시스템 구축, 전문 인력 교육 또는 채용, 보안 인식 제고, 명확한 데이터 입력 기준 구축에 집중해야 한다고 말했습니다. 기술, 정책, 인력을 포함한 다층 보안 아키텍처 적용, 다중 요소 인증(MFA) 구현, 모니터링 및 자동 백업, 보안 인식 교육 및 대응 기술 교육이 필요합니다.

서비스 모델로 전환하고, 성과 모니터링 지표 세트를 구축하고, 장기 계획을 세우고, 개방적이고 선제적이며 유연한 아키텍처 방식으로 사고하십시오. 명확한 워크플로 다이어그램을 검토하고 작성하고, 책임-시간 지표를 표준화하고, 표준화된 각 단계를 디지털화하고, 자동화의 우선순위를 정하고, 실시간으로 성과를 모니터링하십시오. 커뮤니케이션 플랫폼, 디지털 작업 관리, 중앙 문서 저장소, 개인화된 KPI 시스템을 구축하고, 시간 기반 관리에서 성과 기반 관리로 전환하고, 적응적이고 선제적인 사고를 교육하십시오.

응우옌 투안 주이 부교수에 따르면, 롱안시는 어려움을 극복하고 지속 가능한 디지털 전환을 촉진하기 위해 다음과 같은 해결책을 동시에 시행해야 합니다. 행정 개혁(온라인 공공 서비스 촉진, 기업 절차 처리 시간 최소 30% 단축), 재정 지원(디지털 전환 신용 기금 설립, 세금 감면/감면, 중소기업 디지털 플랫폼 도입 비용의 30~50% 지원), 디지털 인력 교육(대학과 협력하여 전자상거래, 데이터 분석, 사이버 보안 심화 교육) 등이 필요합니다.

디지털 인프라(고속 광대역 보편화, 2025년까지 기업의 70%가 국내 클라우드를 사용하도록 보장)와 디지털 생태계 구축(롱안 디지털 혁신 포털 개발, 디지털 비즈니스 인큐베이션 센터, 기술 솔루션을 연결하는 박람회 및 이벤트 조직)에 관한 것입니다.

응우옌 투안 두이 준교수는 또한 각 단계에 대한 로드맵과 KPI를 설명했습니다. 구체적으로 2025년에는 기업의 30%가 교육을 받고, 200개 기업이 재정 지원을 받을 것입니다. 2026~2027년에는 기업의 50%가 최소한 1개의 디지털 솔루션을 적용할 것입니다. 2028~2030년에는 기업의 70%가 기본 디지털화를 완료하고, 1,000개 기업이 포괄적인 디지털 전환을 완료할 것입니다.

타이 꾸옹

출처: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/long-an-day-manh-chuyen-doi-so-nang-cao-nang-luc-canh-tranh/20250626114025532