합병 초기 단계에서는 지역 주민들이 어려움을 겪지 않을 수 없다고 단언할 수 있습니다. 따라서 공동의 이익을 위해 용감하고 헌신적인 인력을 선발하고, 새 기관이 신속하게 안정되고 효과와 효율성을 증진하는 데 든든한 버팀목이 되도록 봉사 정신을 유지하는 것이 매우 중요한 역할을 합니다.
정치국은 8월 15일 이전에 지방 합병을 완료하고 6월 20일 이전에 인사 계획을 마무리하는 등 구체적인 일정을 정했는데, 이는 엄격한 통치를 보여주며 전환 기간 동안 권력 공백을 피하겠다는 명확한 메시지를 전달한 것입니다.
지방 통합 초기 단계는 많은 어려움에 직면할 것으로 예상됩니다. 첫 번째 주요 과제는 예산 통합입니다. 기존 단위에 따른 예산 편성 및 배정은 지출과 투자의 중복 및 동기화 부족을 초래할 가능성이 높습니다. 이 과정은 복잡하며 당사자 간의 합의와 투명성이 요구됩니다. 또한, 공공 자산, 토지, 관공서 관련 문제는 구체적인 지침이 없을 경우 쉽게 분쟁을 야기할 수 있습니다. 많은 사업이 중복되거나 새로운 기능에 더 이상 적합하지 않을 수 있습니다. 미결제 부채와 재정적 의무는 행정 "병목 현상"을 유발하고 새 정부의 평판에 악영향을 미칠 위험도 있습니다. 지방 간 소프트웨어 및 관리 플랫폼의 차이로 인해 데이터 동기화가 어려워지고, 엄격한 절차와 감독이 부족할 경우 오류 발생 위험이 커집니다.
기구를 통합하면 직위, 직함, 근무처 등에 대한 갈등이 쉽게 발생하여 간부들의 심리에 영향을 미치고, 업무 영역이 넓어질수록 명확한 분권화와 권한 부여가 필요하며, 그렇지 않으면 절차 처리가 길어질 것입니다.
합리적인 자원 배분 계획이 부족하면 "중앙이 우선이고 지방이 피해를 본다"는 사고방식이 생겨 감독의 효과가 떨어지고, 검사 및 접수 기관의 조직에 영향을 미쳐 의료, 교육 , 호구 등록과 같은 필수 공공 서비스가 중단될 수 있습니다.
이러한 맥락에서, 통합 이후 인사 선정은 전략적 요소를 충족하고, 신속한 적응력을 발휘하며, 각 부서와 지자체의 운영 효율성을 증진해야 합니다. 인사 업무에 개인이나 조직의 개입을 절대적으로 허용하지 않는다는 요건을 충족하는 것 외에도, 현시점에서는 어려움을 극복하고 디지털 전환을 주도하며 국민과 기업의 신뢰를 구축할 수 있는 유능한 공무원이 절실히 필요합니다. 이러한 인사 업무에서 공무원 선발 평가 기준은 더욱 명확하고, 투명하며, 설득력이 있어야 합니다.
특히 인사 평가 과정은 객관적이고 다차원적이며, 더욱 엄격한 감독을 받아야 합니다. 선출된 리더는 창의적이고 권위 있는 사고방식을 갖추고, 합의를 촉진하며, 젊은 간부들이 혁신하고, 디지털 전환을 이해하고, 행정부가 역량을 발휘할 수 있도록 최대한의 여건을 조성하는 방법을 알아야 합니다.
다음으로, 효율적인 기구 개편을 우선적으로 추진하고, 실무 역량과 혁신적인 사고를 갖춘 인력을 확보하며, 부문 간 협력 센터를 구축하여 적체 문제를 해결하고, 지역별 분산을 강화하여 관리 효율성을 높여야 합니다. 이와 함께, 소프트웨어 표준화를 통해 데이터 동기화 및 행정 디지털화를 추진하고, 지역 간 데이터웨어하우스를 구축하며, 공공 서비스 위성국을 유지 관리하여 행정 절차에 지장이 없도록 해야 합니다.
공공 자산 및 예산 관리와 관련하여, 투명한 목록 관리, 정기적인 보고, 그리고 지역 사회의 감독을 통해 분쟁을 예방하고, 책임감을 갖고 적극적으로 행동하는 공무원들을 보호하며, 이를 통해 지역 간 동시적 개발을 위한 프로젝트에 공공 투자를 집중시킬 필요가 있습니다. 동시에, 신속한 대응 체계와 독립적인 감사팀을 구축하여 사고 발생 시 신속하게 처리하고 이행 과정을 객관적으로 모니터링해야 합니다.
실무적 요건으로는, 이때 선발되는 인력은 탁월한 역량, 혁신적인 사고방식, 그리고 체계적인 조직을 구축하고, 지방 합병 과정이 원활하게 진행되도록 하며, 효과적이고 투명하며 지속 가능한 공공기관의 기반을 마련할 수 있는 높은 봉사정신을 가져야 합니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html
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