합병 초기 단계에서는 지자체가 어려움에 직면하는 것은 불가피하다고 할 수 있다. 따라서 공동의 이익을 위해 재능 있고 헌신적인 인력을 선발하고, 새로운 기구가 신속하게 안정되고 효과성과 효율성을 증진하는 데 도움이 되는 든든한 기둥이 되기 위한 봉사 정신을 유지하는 것이 매우 중요한 역할을 합니다.
정치국은 8월 15일 이전에 지방 합병을 완료하고 6월 20일 이전에 인사 계획을 마무리하는 등 구체적인 일정을 정했는데, 이는 엄격한 통치를 보여주며 전환 기간 동안 권력 공백을 피하겠다는 명확한 메시지를 전달한 것입니다.
지방 합병의 초기 단계는 많은 어려움에 직면할 것으로 예상됩니다. 첫 번째 주요 과제는 예산 통합입니다. 예산 편성 및 배정은 여전히 기존 단위를 따르고 있어 지출과 투자의 중복과 동기화 부족이 쉽게 발생합니다. 이 과정은 복잡하기 때문에 당사자 간의 합의와 투명성이 필요합니다. 게다가 공공재산, 토지, 사무실 건물과 관련된 문제는 구체적인 지침이 없다면 쉽게 분쟁으로 이어질 수 있습니다. 많은 구조물이 불필요해지거나 새로운 기능에 더 이상 적합하지 않을 수 있습니다. 해결되지 않은 부채와 재정적 의무는 행정적 "막힘"을 초래하고 새 정부의 평판에 영향을 미칠 위험도 있습니다. 각 지방마다 소프트웨어와 관리 플랫폼이 다르기 때문에 데이터 동기화가 어렵고, 엄격한 프로세스와 모니터링이 없다면 오류 위험이 커집니다.
또한, 조직을 통합하면 직위, 직함, 직장 등에 대한 갈등이 쉽게 발생하여 간부들의 심리에 영향을 미칩니다. 더 넓은 지역에는 명확한 분권화와 권한 부여가 필요합니다. 그렇지 않으면 절차 처리가 길어집니다.
합리적인 자원 배분 계획이 부족하면 "중앙이 우선이고 지방이 피해를 본다"는 사고방식이 생겨 감독의 효과가 떨어지고, 검사 및 접수 기관의 조직에 영향을 미쳐 의료, 교육 , 호구 등록과 같은 필수 공공 서비스가 중단될 수 있습니다.
이러한 맥락에서, 합병 후 인력 선발은 전략적 요소를 충족하고, 신속하게 적응하며, 해당 부서와 지역의 운영 효율성을 증진해야 합니다. 현재 지자체는 인사업무에 어떠한 개인이나 조직도 간섭하지 못하도록 하는 요건을 완벽하게 충족해야 할 뿐만 아니라, 어려움을 극복하고 디지털 전환을 주도하며 사람과 기업의 신뢰를 구축할 수 있는 유능한 공무원이 절실히 필요합니다. 이번에는 직원 선발을 위한 평가 기준이 더 명확하고, 투명하고, 설득력이 있어야 합니다.
특히 인사평가 과정은 객관적이고 다차원적이어야 하며, 더욱 엄격한 감독이 이루어져야 합니다. 선출된 리더는 창의적이고 명예로운 사고방식을 가져야 하며, 합의를 촉진하고 젊은 간부들이 혁신할 수 있는 최대한의 환경을 조성하는 방법을 알아야 하며, 디지털 전환과 공공 행정을 이해하여 역량을 발휘해야 합니다.
다음으로, 기구를 효율화 방향으로 개편하고, 실무 능력과 혁신적 사고를 갖춘 인력을 확보하며, 부문 간 조정 센터를 설립하여 미처리 업무를 해결하고, 지역별로 권한을 강력히 분산시켜 경영 효율성을 높여야 합니다. 이와 함께 소프트웨어 표준화, 지역 간 데이터웨어하우스 구축, 공공서비스 위성국 유지관리 등을 통해 데이터 동기화와 행정 디지털화를 추진해 국민이 행정절차상 방해받지 않도록 한다.
공공자산과 예산 관리에 있어서는 투명한 목록 작성, 정기 보고, 지역사회 감독을 통해 분쟁을 피하고, 책임을 지고 행동하는 공무원을 보호해야 하며, 이를 통해 공공투자가 지역 간 프로젝트에 집중되어 동시적 개발이 이루어지도록 해야 합니다. 동시에 사고 발생 시 신속한 대응 체계와 독립적인 감사팀을 구성하여 사고를 신속히 처리하고 실행 과정을 객관적으로 모니터링하는 것이 필요합니다.
실무적 요건으로는, 이때 선발되는 인력은 탁월한 역량, 혁신적인 사고방식, 그리고 체계적인 조직을 구축하고, 지방 합병 과정이 원활하게 진행되도록 하며, 효과적이고 투명하며 지속 가능한 공공기관의 기반을 마련할 수 있는 높은 봉사정신을 가져야 합니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/lua-chon-dung-nguoi-cho-thoi-diem-thu-thach-post797235.html
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