맥북 네오 는 3월 초 출시 당시 평론가들로부터 전반적으로 다소 미지근한 반응을 얻었습니다.
하지만 애플이 어떠한 발표나 홍보 캠페인도 진행하지 않았음에도 불구하고, 지난주는 이 제품에 있어 진정한 "황금기"였습니다.
오히려 구글과 마이크로소프트는 네오를 깎아내리려는 다소 어설픈 시도로 인해 의도치 않게 네오를 더욱 돋보이게 만들었다.
두 회사 모두 애플에 "집착"하지 않는다는 것을 증명하려고 애썼지만, 설명이 길어질수록 오히려 정반대의 사실을 인정하는 듯 보였다.
구글과 마이크로소프트는 "의도치 않게" 맥북 네오의 성능을 향상시켰다.
모든 것은 구글이 제미니 AI에 초점을 맞춘 기기인 구글북을 출시하면서 시작되었는데, PC 월드의 한 기자는 이를 "개인용 컴퓨터의 개념을 뛰어넘는 세계 최초의 컴퓨터"라고 평했습니다.
구글북의 소프트웨어 철학은 인공지능을 중심에 두는 AI 우선주의를 기반으로 합니다. 하지만 디자인과 하드웨어 측면에서는 맥북 네오 와 매우 유사한 점이 많습니다.
이는 사실상 애플이 불과 몇 달 전에 이뤄낸 성공을 재현하려는 공개적인 시도였다.
구글은 아직 자세한 사양을 공개하지 않았으며, 다만 이 제품이 크롬북보다 "프리미엄" 제품이 될 것이라고만 밝혔습니다.
하지만 크롬북 업계에서 "프리미엄"이라는 개념은 상당히 상대적이며, 현재 많은 크롬북 모델이 200달러 미만입니다.
구글북의 주된 역할이 인공지능 및 안드로이드 에뮬레이션 기기라는 점을 고려할 때, 에이서나 델 같은 제조업체들이 구글북에 최고급 부품을 탑재할 가능성은 낮습니다.
대신, 전문가들은 해당 제품이 얇고 가벼우 면서도 세련된 디자인을 지향할 것이며, 가격 또한 합리적일 것으로 예상하고 있습니다. 약 599달러 정도의 가격이 적절해 보입니다.
흥미롭게도 구글은 완전히 새로운 제품 철학을 만들기보다는 애플이 맥북 네오 로 만들어낸 "획기적인 성공"을 그대로 담아내려고 하는 듯 보입니다.
구글은 애플의 성공을 모방함으로써 암묵적으로 애플을 인정했지만, 마이크로소프트는 완전히 다른 방식으로 대응했습니다. 맥북 네오가 사실은 특별할 것 없는 제품이라는 것을 증명하려 했던 것입니다.
아이러니하게도 마이크로소프트는 이 문제를 매우 진지하고 "객관적인" 방식으로 분석하기 위해 학술 연구 문서의 일종인 "백서"까지 의뢰했습니다.
해당 문서는 사용자들이 네오(Neo)를 훌륭한 가성비 노트북으로 생각한 것은 오산이었다고 결론짓습니다. "연구원"들에 따르면, 훨씬 더 비싸고 플라스틱 소재로 만들어졌으며, 온갖 불필요한 소프트웨어가 사전 설치되어 있거나, 혹은 이 세 가지가 모두 포함된 노트북이 더 나은 선택일 것이라고 합니다.
마이크로소프트가 해당 문서를 공개하는 것이 자신들에게 이익이 될 것이라고 믿는 것 같다는 점은 주목할 만하다.
만약 기업이 경쟁사 노트북을 사지 않도록 사용자를 설득하기 위해 전문가를 고용해 연구 보고서를 작성해야 한다면, 이미 시작부터 실패한 것이나 다름없기 때문입니다.
그리고 어떤 것이 "중요하지 않다"는 것을 증명하기 위해 비용을 지불해야 할 때, 그들은 의도치 않게 그것을 실제로는 중대한 위협으로 여기고 있다는 사실을 드러내게 됩니다.
맥북 네오를 둘러싸고 PC 업계 전체가 혼란에 빠졌습니다.
사실 PC 제조업체들의 당황스러운 반응은 그다지 놀라운 일이 아닙니다. 맥북 네오는 보급형 노트북 시장에서 좋은 판매량을 기록했을 뿐만 아니라, PC 업계 전체에 불안감을 조성했기 때문입니다.
출시 이후 수많은 비교 테스트에서 네오가 기존 윈도우 노트북의 영역이었던 분야에서 더욱 뛰어난 성능을 보여주었다는 것이 입증되었습니다. 그 이후로 PC 제조업체들은 마치 공황 상태에 빠진 듯한 모습을 보였습니다.
가장 흥미로운 점은 업계가 네오가 모방할 가치가 있을 정도로 훌륭한 제품인지, 아니면 신경 쓸 가치도 없는 형편없는 기기인지 결정을 내리지 못하고 있다는 것입니다.
때때로 한 회사가 동시에 두 가지 모순된 주장을 펼치는 경우가 있습니다.
맥북 네오 출시 직후, 에이수스 CEO SY Hsu는 해당 제품이 "업계 전체에 충격을 주었다"고 인정하며, PC 생태계 전반에서 맥북 네오와의 경쟁 방안을 끊임없이 논의해 왔다고 밝혔습니다.
하지만 불과 몇 문장 뒤에 그는 네오가 본질적으로 오락과 콘텐츠 시청을 위한 기기일 뿐이므로 큰 영향을 미치지 않을 것이라고 말했습니다.
분명히, 어떤 제품을 "업계에 충격을 준 제품"으로 여기면서 동시에 중요하지 않은 제품으로 치부할 수는 없습니다.
결론적으로, PC 제조업체와 심지어 운영체제 개발자들의 반응은 철학적으로 엄청난 차이를 드러냅니다.
애플의 경쟁사들은 맥북 네오 에 매료된 듯 보입니다. 하지만 그들은 이 제품이 왜 그렇게 성공적인지, 그리고 애플이 어떻게 그것을 이뤄냈는지 제대로 이해하지 못하는 것 같습니다.
그렇기 때문에 오랫동안 어떤 회사도 "애플의 성공 공식"을 완벽하게 모방할 수 없었던 것입니다.
하지만 그들은 여전히 시청을 멈출 수 없었습니다. 그리고 기술 기업들은 끊임없이 애플을 마케팅 캠페인의 중심으로 삼았습니다.
한편, 애플은 거의 항상 자사에 집중합니다. 애플은 경쟁사들이 무엇을 하고 있는지 파악하고 있으며, 다른 회사의 혁신으로부터 배우는 것도 분명히 있습니다.
애플은 스타트업을 인수하고, 다른 기술 회사에서 인력을 영입하며, 새로운 트렌드를 활용하여 제품 개발을 가속화합니다.
하지만 애플은 경쟁사 제품을 단순히 출발점으로 여기며, 모방하기보다는 뛰어넘어야 할 대상으로 생각합니다.
어쩌면 그것이 바로 이 회사가 다른 회사들이 모방할 수 있는 제품들을 꾸준히 만들어내는 이유일지도 모릅니다. 그리고 더 중요한 것은, 이러한 제품들에 고객들이 기꺼이 돈을 지불한다는 점입니다.
(맥월드, 톰스 가이드, 기즈모치나에 따르면)
출처: https://vietnamnet.vn/macbook-neo-cua-apple-khien-ca-nganh-pc-mat-an-mat-ngu-2517097.html
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