새로운 방법으로 행동 능력을 향상시키세요

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이러한 목표에 기여하고자, 지난 6월 13일, 프랑스 Modus Operandi Institute에서는 기업이 개인 및 그룹의 행동 역량을 발견 하고 극대화하여 운영 효율성과 인적 자원 관리를 개선하는 데 도움이 되는 독점적인 코칭 방법을 소개하는 세션을 개최했습니다.

서론에서, 파리 시테 대학교(프랑스)와 제네바 대학교(스위스) 교육학 강사이자 아시아 모드스 오퍼란디 연구소(Modus Operandi Institute) 소장인 응우옌 투이 푸옹 박사는 이 방법의 핵심을 강조했습니다. 이 방법은 인적 자원 집단 내 개인의 "행동 자아"를 발견하고 해석하는 데 도움을 주는 것입니다. 이를 통해 이 방법은 일반 집단과 특히 기업에 매우 중요한 이점을 제공합니다.

모더스 오페란디 연구소 아시아 지역 책임자인 응우옌 투이 푸옹 박사는 다음과 같이 말했습니다. "모더스 오페란디 코칭 기법을 기업의 중간 및 고위직 직원들에게 적용하면, 참여자들에게 우선적으로 명확한 이점을 가져다줄 뿐만 아니라 기업에도 매우 중요한 이점을 가져다줍니다. 이 기법은 각 개인과 팀의 미흡한 활동을 파악하여 직원들을 각자의 역량에 따라 적절한 위치에 배치하고, 팀 내 이해와 응집력을 구축하며, 자원 배분을 최적화하는 데 도움이 됩니다."

모드스 오페란디(Modus Operandi) 방법의 창시자인 조엘 기용(Joël Guillon)과 프랑수아 벨라미(François Bellami)에 따르면, 각 사람은 DNA와 같은 별도의 "행동하는 자아"를 가지고 있는데, 이 자아는 4세에서 16세 사이에 형성되고, 성장하면서 종종 자신도 모르게 관성과 본능에 따라 자연스럽게 행동하게 됩니다.

이론적 컨설팅과 많은 독특한 실무 활동을 통해 이 새로운 방법은 주체 본인과 그 집단, 그리고 단위의 리더십이 각 직원의 뛰어난 행동을 파악하는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그러한 뛰어난 행동 역량을 최대한 활용할 수 있는 전략을 찾는 데도 도움이 될 것입니다.

응우옌 투이 푸옹 박사가 6월 13일 소개에서 발표했습니다.

응웬 투이 푸옹 박사는 마이크로소프트, 디즈니랜드, 미슐랭, 파로스 교육 및 컨설팅 등 유럽의 많은 대기업들이 이 코칭 방법을 다양한 직원 그룹에 적용한 경험과 성공 사례를 공유했습니다. 고위 직원부터 재능 있는 젊은 직원까지, 그리고 직원 세대 간의 사고방식과 행동의 격차를 줄이는 데 도움을 준 사례도 소개했습니다.

소개 세션을 공동 조직한 Navigos Search(상위 및 중간 관리자를 위한 채용 서비스 전문 회사)의 북부 지역 책임자인 Ngo Thi Ngoc Lan 여사는 Modus Operandi 방법의 새롭고 독특한 특징을 높이 평가했으며, 이 방법이 기업이 "열정을 유지하는 데" 도움이 되고 인사팀에 대한 열정을 더욱 고취시킬 것이라고 확언했습니다.

전문가에 따르면, Modus Operandi 방법은 기업의 인적 자원 개발에 적용할 수 있을 뿐만 아니라 고등학생, 대학생 등에게도 특히 효과적이며, 인생의 중요한 이정표에서 직업과 미래를 명확하게 파악하는 데 도움이 됩니다. 또한 부모와 자녀 간의 이해 부족으로 인한 심리적 위기를 해결하는 데에도 도움이 됩니다.

조엘 기용 씨가 수년에 걸쳐 관찰, 연구하고 발명한 코칭 방법인 Modus Operandi(Mo2i©)는 거의 20년 동안 사용되어 왔으며 프랑스 산업재산권 연구소의 저작권으로 보호받고 있습니다.

"Modus Operandi"란 무엇인가요?

라틴어로 행동 방식(MO)은 상황을 바꾸기 위해 숙달하는 행동 방식을 의미합니다. 이는 성격적 특성, 심리적 특성, 태도 또는 행동이 아니라 행동입니다. 0세에서 16세 사이에 발달하는 초자동 메커니즘과 같으며, 여러 요인이 복합적으로 작용하여 이루어집니다.