현장에서 직접 겪은 경험을 공유합니다.
응우한선 동 당위원회 상무위원회는 지난 기간 당의 인사 업무 결의를 구체화하는 데 있어 탁월한 성과를 거두었다고 밝히며, 간부 평가 업무를 성실히 수행하여 규정을 확립하고 점차 체계화해 왔다고 전했습니다. 이는 동 당위원회 상무위원회가 지역 간부 양성 및 배치 계획을 수립하는 중요한 토대가 될 것입니다.
특히, 해당 구는 도덕성과 역량이 뛰어난 젊은 간부들을 과감하게 주요 직책에 임명하고 승진시켰으며, 여성 지도자 및 관리자 임명을 우선시했습니다. 임명된 간부들은 효과적으로 직무를 수행하며 구체적인 성과를 통해 리더십과 관리 능력을 입증했습니다.
응우한선 동 당위원회 상임부서기인 레 티 탄 두옌 여사에 따르면, 해당 동에는 101명의 지도 및 관리 간부가 있으며, 이들은 각자의 능력, 자격, 강점 및 경력에 따라 직책 및 직위 요건을 충족하는 대로 산하 기관, 부서 및 조직에 배치되어 근무하고 있습니다.
이들 중 57.4%는 대학원 학위를 소지하고 있으며, 100%는 최소 중급 수준의 정치 이론 자격을 갖추고 있습니다. 또한 50.5%는 여성이고, 22.8%는 젊은층(42세 미만)입니다. 이러한 결과는 인력 선발, 배치 및 활용에 대한 관심과 중요성이 점차 커지고 있음을 보여줍니다.
새로운 면 단위 행정 체계가 수립되자마자, 다이록 면 당위원회는 "적재적소에 인재를 배치하고, 강점을 활용하며, 연속성을 확보한다"는 원칙에 따라 신속하고 종합적인 검토 및 평가를 실시하여 인력을 재배치했다.
다이록 면 당위원회 서기인 응우옌 하오 씨에 따르면, 면 당위원회는 공무원 6명을 업무 능력과 경력에 맞춰 당·대중 조직과 정부 부문으로 재배치 및 전보 조치했다.
동시에 11명의 공무원과 공공기관 직원이 전문 부서의 지도 및 관리직으로 재배치 및 임명되었습니다. 인력 배치는 실제 역량, 전문 자격 및 실무 경험을 면밀히 고려하여 공무 수행에 있어 중복이나 공백이 발생하지 않도록 했습니다.
"적재적소에 적합한 인재를 배치하고 철저히 관리해야 합니다. 인민공사 당위원회는 구체적인 성과와 연계된 월별 및 분기별 평가 및 순위 결정 기준을 마련했으며, 간부의 자질을 평가하는 척도로 주민 만족도를 활용하고 있습니다."라고 하오 씨는 말했다.
결의안 제14-NQ/TU호는 2030년까지 모든 간부가 정치·이념·윤리 기준을 충족하고, 모든 간부가 대졸 이상의 학력을 보유하며, 직무에 필요한 전문 기술 기준을 충족하고, 모든 간부가 디지털 기술을 습득하여 경영 및 행정에 적용하는 것을 목표로 한다. 또한, 중앙 정부의 규정에 따라 모든 구와 면의 당위원회 서기, 면급 인민위원회 위원장, 당위원회 감찰위원회 위원장을 해당 지역 주민이 아닌 자로 임명하도록 한다. 나아가, 당위원회, 당위원회 상무위원회, 인민위원회에서 청년, 여성, 소수민족 간부의 비율을 중앙 정부 및 시의 규정에 맞추도록 한다. 소수민족 거주 지역에서는 인구 구조에 맞는 소수민족 지도자를 두도록 한다.
지자체 차원에서 근무하는 직원들의 역량을 강화합니다.
구, 면, 특별구(통칭하여 풀뿌리 수준) 기관의 기능, 임무 및 조직 구조에 관한 관련 당국의 규정을 기반으로 하는 2단계 지방 정부 모델을 시행한 지 거의 1년이 지난 지금, 각급 당 위원회, 당 조직 및 정부는 풀뿌리 수준 간부의 임명 및 배치 업무를 효과적으로 수행하는 데 집중해 왔습니다.
현 상황에 대한 평가를 바탕으로, 새로운 단계에서 풀뿌리 간부 양성 사업에 강력하고 포괄적인 변화를 가져오기 위해 시 당위원회는 결의안 제14-NQ/TU호를 발표하여 다음과 같은 목표를 명확히 밝혔습니다. 정치적, 사상적, 윤리적으로 건전하고, 높은 전문성과 선진적인 관리 능력, 혁신적인 사고를 갖춘 다낭 시의 풀뿌리 간부를 양성한다. 또한 디지털 전환과 행정 개혁에 신속하게 적응하고, 시민과 가깝고 시민을 위해 봉사하며 새로운 단계에서 도시의 신속하고 지속 가능한 발전에 필요한 이중적 지방 정부 모델에서 기능과 과제를 효과적으로 수행할 수 있는 역량을 완비한 간부를 양성한다.
7개의 핵심 과제 그룹 및 해결책 내에서 시는 효율적이고 효과적인 운영을 위해 조직 구조와 직무를 지속적으로 검토하고 재편성할 것이며, 직무 설명을 개선하고, 적재적소에 인재를 배치하고, 중복되고 일관성이 없는 업무 배정을 해결할 것입니다.
특히, 시는 시 공무원들을 훈련 및 평가를 위해 산간 지역 등 험준한 지방 자치단체에 집중 배치하는 정책을 강화하고 있습니다. 또한, 적절한 방식으로 공무원들을 지방 자치단체 간에 순환 배치하여 인력 감축 계획에 맞춰 적재적소에 인재를 배치하고, 행정 역량의 균형을 유지하면서 공공 서비스의 질을 향상시키기 위해 외딴 지역과 소외된 지역에 대한 지원을 우선시하고 있습니다.
결의안 제14-NQ/TU호를 구체화하기 위해 시 당위원회 상임위원회의 계획 제90호는 7개 핵심 과제 및 해결 방안과 31개 세부 과제를 제시하고 있습니다. 시 당위원회 조직부장 도안 두이 탄에 따르면, 이 중 21개 과제는 2026년 이후 즉시 집중적으로 추진하고 실행해야 합니다.
주요 내용은 결의안 이행 관련 문제, 조직 구조 및 인력 검토, 공무원 역량 프레임워크 개발, 인사 계획 검토 및 개발, 교육 및 전문성 개발 프로그램 시행, 일선 공무원 지원을 위한 메커니즘 및 정책 구축, 디지털 전환 촉진, 공무원 및 공공 부문 종사자 데이터베이스 개선 등입니다.
이 과제와 해결책들은 당 건설, 정부 건설, 행정 개혁, 디지털 전환, 그리고 간부, 공무원, 공공 부문 종사자의 자질 향상 간의 시너지를 확보하기 위해 개발되었으며, 7개 기관 및 부서에 실행을 주도하도록 배정되었습니다.
출처: https://baodanang.vn/nang-chat-luong-doi-ngu-can-bo-co-so-3340629.html
