베트남 브랜드의 진정한 가치를 발굴하고 그 가치를 드높입니다.

20여 년 동안 시행되어 온 베트남 국가 브랜드 프로그램은 규모와 위상 면에서 탄탄한 기반을 구축했습니다. 그러나 가치 깊이, 디자인 역량, 그리고 독창적인 브랜드를 구축하는 능력 측면에서 몇 가지 한계점이 드러나고 있으며, 이는 반드시 해결해야 할 "병목 현상"으로 작용하고 있습니다.

새로운 환경에서 베트남 브랜드의 위상을 높이기 위한 요구는 단순히 브랜드 수를 늘리는 것을 넘어, 혁신과 국가 경쟁력 강화를 기반으로 한 실질적인 발전으로 전환되어야 합니다.

정부 관계자들이 기업들에게 국가 브랜드 인지도 인증서를 수여하고 있다. 사진: 하 응우옌

양적으로는 증가했지만, 가치의 깊이는 부족하다.
20여 년간 시행된 국가 브랜드 프로그램은 규모와 위상 면에서 눈부신 발전을 이루었습니다. 2003년 30개 참여 기업에서 2026년 190개 기업으로 증가하며 국내 경제의 성숙도를 입증했습니다.
또한, 베트남의 국가 브랜드 가치는 2025년에 5,196억 달러에 달할 것으로 예상되며, 이는 193개국 경제국 중 32위에 해당합니다. 이는 2020년 대비 2,000억 달러 이상 증가한 수치입니다. 이와 더불어 베트남의 소프트 파워와 비즈니스-무역 부문 모두 순위가 크게 향상되었습니다. 비엣콤은행, BIDV , 비엣틴은행, 비나밀크, 비엣텔 등 많은 베트남 기업들이 해외로 사업을 확장하여 세계 무대에서 베트남 브랜드 이미지를 강화하는 데 기여하고 있습니다.
그러나 이러한 놀라운 성장세 이면에는 주목할 만한 역설이 존재합니다. 양적으로는 빠르게 성장했지만, 질적인 강점은 부족하고 브랜드 가치의 깊이 또한 그에 상응하지 못하고 있다는 점입니다. 2025년 베트남 100대 기업 브랜드의 총 가치는 약 384억 달러에 그칠 것으로 예상되는데, 이는 2024년 대비 14% 감소한 수치입니다. 이는 베트남 기업의 규모와 경쟁력이 여전히 지역 및 세계 평균 에 비해 크게 뒤처져 있음을 보여줍니다.
실제로 베트남은 여전히 ​​글로벌 공급망의 저부가가치 단계에 주로 참여하고 있으며, 주문자 생산(OEM)에 집중하고 있는 반면, 설계 역량(ODM)과 자체 브랜드 역량(OBM)은 제한적입니다. 이것이 베트남 제품의 부가가치가 높은 수준에 도달하는 것을 막는 핵심적인 "병목 현상"입니다.
Duy Tan 재활용 플라스틱 주식회사의 후인 응옥 타치 부사장은 이러한 "병목 현상"을 극복해 온 회사 경험을 바탕으로, 회사의 핵심 원칙은 규모가 아닌 품질로 경쟁하는 것이라고 밝혔습니다. 회사는 첨단 플라스틱 재활용 산업에서 점차 입지를 강화하며, 폐기물의 가치를 국제 표준 제품으로 향상시키는 것을 목표로 하고 있습니다. 특히 재활용 분야에서 이는 경제적 의미뿐 아니라 친환경적이고 책임감 있는 베트남의 이미지를 구축하는 데에도 기여합니다.
한편, 12년 연속 국가 브랜드로 선정된 세코인(Secoin)의 딘 홍 키(Dinh Hong Ky) 회장은 세코인이 국제적인 브랜드로 자리매김할 수 있었던 기반은 제품 품질, 독창성, 진정성, 디자인, 환경적 요소라는 다섯 가지에 있다고 밝혔습니다. 진정성은 단순히 원산지만을 의미하는 것이 아니라, 문화, 역사, 전통을 진솔하고 매력적인 방식으로 전달하는 것을 의미합니다. 특히 디자인은 '황금 열쇠'로 여겨집니다. 키 회장은 "건축 자재 업계에서 구매 결정의 70%는 미적 감각과 감성에 의해 좌우된다"고 강조했습니다. 따라서 세코인은 미국, 영국, 프랑스, ​​스페인, 일본 등 여러 국가의 디자이너들과 협력하여 베트남 제품의 가치를 높이고 있습니다.

Duy Tan Recycling Joint Stock Company는 고품질 플라스틱 재활용을 장려하고 있습니다. (출처: Vietrade)

전략적 구조조정: 지원에서 파트너십으로
이와 관련하여 응우옌 신 낫 탄 산업통상부 차관은 국가 브랜드를 단순한 무역 촉진 활동이 아닌, 전반적인 경쟁력과 국가적 위신을 반영하는 전략적 자산으로 인식해야 한다고 강조했습니다. 그는 "새로운 시대의 국가 브랜드 구축은 '베트남산' 제품 이미지 구축뿐 아니라 국제 무대에서 국가적 위신과 소프트 파워를 강화하는 것"이라고 밝혔습니다.
산업통상부의 지침에 따르면, 디지털 전환 및 녹색 전환, 지적재산권 보호와 연계된 국제 시장 개발, 그리고 고유의 문화적 가치를 활용하여 지속 가능한 차별화를 창출하는 세 가지 중요한 축을 추진해야 합니다.
국가 브랜드 프로그램의 차기 단계에서 주목할 만한 진전은 총리령 626/QD-TTg에 명시된 "글로벌 진출(Go Global)" 프로그램의 도입입니다. 이 프로그램은 단순히 기업의 해외 진출을 지원하는 것을 넘어, 정부가 기업과 파트너십을 맺고 위험을 공유하는 근본적인 정책적 사고의 변화를 의미합니다.
이 프로그램은 1만 개 기업에 대한 교육, 1천 개 기업의 해외 진출 계획 수립 지원, 100개 기업의 해외 투자 및 글로벌 가치 사슬 참여 확대 등 구체적인 목표를 설정하고 있습니다. 이는 베트남 기업의 경쟁력 강화를 위한 중요한 "지렛대"로 여겨집니다.
동시에, 2045년까지의 비전을 담은 2035년까지의 국가 브랜드 전략은 세 단계로 구성되어 있습니다. 2026년부터 2030년까지의 단계는 “기반 다지기 – 근본적인 변화”에 초점을 맞춰 기준을 정립하고, 프로그램을 디지털화하며, 1,000개 제품을 국가 브랜드로 지정하는 것을 목표로 합니다. 2030년부터 2035년까지의 단계는 베트남 브랜드를 세계 500대 브랜드에 5~10개 포함시키고, 동시에 베트남 국가 브랜드의 가치를 세계 25위권으로 끌어올리는 것을 목표로 합니다. 2045년까지 베트남 국가 브랜드는 현대적이고 혁신적이며 책임감 있는 경제의 이미지를 명확히 반영해야 합니다. 그때가 되면 베트남 제품은 단순히 상업적인 수출을 넘어 가치, 디자인 사고, 지속 가능한 개발 기준 측면에서도 인정받게 될 것입니다.
MISA 그룹의 레 홍 꽝 사장은 사업적 관점에서 경쟁력 강화를 위해 기술, 특히 인공지능이 필수적인 요소라고 강조했습니다. 그는 베트남 기업들이 대규모 기술 경쟁에 참여하기보다는 발전에 적합한 "틈새시장"을 선택해야 한다고 말했습니다.
한편, 세코인(Secoin) 관계자는 베트남 기업들이 여전히 체계적인 브랜딩 전략이 부족하다고 지적했습니다. 많은 기업들이 여전히 중간 유통업체에 의존하고 있으며, 브랜드 스토리를 전달하는 능력이 부족하고, 문화적 가치를 효과적으로 활용하지 못하고 있다는 것입니다. 특히, 이번 행사를 통해 얻은 가장 큰 교훈은 기업이 단순히 제품을 판매하는 것이 아니라 스토리와 가치를 함께 판매해야 한다는 점입니다. 지역 문화와 국제적인 디자인의 결합은 베트남 브랜드의 새로운 경쟁 우위 요소가 되고 있습니다.
2045년까지 선진 고소득 국가로 도약하기 위해서는 양적 성장뿐 아니라 질적, 가치적 향상 또한 필수적입니다. 호앙 민 치엔 산업통상부 무역진흥국 부국장에 따르면, 이제 문제는 "할 것인가 말 것인가"가 아니라 "어떻게 하면 지속 가능하고 장기적인 성장을 이룰 수 있을까"입니다. 그리고 그 해답은 점점 더 명확해지고 있습니다. 바로 국가 전략, 기업 역량, 그리고 베트남 브랜드가 세계적인 수준에 도달할 수 있도록 충분히 강력한 지원 생태계를 구축하는 것입니다.

출처: https://hanoimoi.vn/nang-tam-thuong-hieu-viet-tu-chieu-sau-gia-tri-745951.html