티엔농 농산업 합작회사는 친환경적이고 현대적인 농업 분야를 지향하며 고품질 제품 생산을 위해 신기술을 실험하고 적용하고 있습니다.
기업 문화를 생산, 사업 및 사회적 책임과 통합합니다.
티엔농 농산업합작주회사의 기업 문화는 기본적인 것에서 시작됩니다. 모든 직원은 시간을 엄수하고, 안전하게 작업하며, 위생을 철저히 지키고, 모든 공정에 헌신합니다. 공장은 친환경적이고 깨끗하며 아름답게 설계되었으며, 폐수 재순환 처리 기술을 적용하고, 직원 식사를 위해 과일나무와 깨끗한 채소를 재배합니다. 이러한 작은 부분들이 지속 가능한 발전을 향한 회사의 노력을 보여줍니다.
특히, 티엔농은 온실가스 배출량 집계 및 탄소 중립 목표를 설정하고 생산이 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위한 로드맵 개발에 착수했습니다. 티엔농 빔선 식물영양제 공장의 응우옌 홍 람 사장은 다음과 같이 말했습니다. “저는 독일에서 30년 가까이 근무했는데, 그곳에서는 제품이 기업 윤리를 반영하는 것으로 여겨졌습니다. 베트남으로 돌아와 티엔농에서 봉사 정신과 선행을 베풀고자 하는 열망을 보았습니다. 우리는 단순히 비료를 생산하는 것이 아니라, 우리의 명예와 평판을 농부 한 분 한 분께 맡기고 있습니다. 깨끗한 공장, 표준화된 공정, 성실한 팀, 그리고 고품질 제품은 기업이 사회에 줄 수 있는 가장 오래 지속되는 감사의 표시입니다.”
또 다른 성공 사례는 10년의 야심찬 창업 경험을 가진 젊은 기업, 티엔 탄 타오 무역 유한회사(Tien Thanh Thao Trading Co., Ltd.)에서 찾아볼 수 있습니다. 적은 자본으로 시작한 티엔 탄 타오는 치열한 경쟁 환경에서 기업 문화가 매우 중요하다는 것을 일찌감치 인식했습니다. 회사는 체계적인 경영 시스템 구축, 전문 인력 양성, 브랜드 구축, 그리고 고객 신뢰 형성에 과감하게 투자했습니다. 부이 티엔 탄 대표는 "‘매일 더 나은 변화를 추구한다’는 모토 아래, 사내 문화 조성팀을 구성하고 각 부서에 명확한 업무를 부여했으며, 평판을 기반으로 고객 관계 발전에 집중했습니다."라고 밝혔습니다. 10년 후, 티엔 탄 타오는 윤활유, 문구류, 소비재, 화장품 등을 전국 각지로 공급 및 유통하는 기업으로 사업을 확장했으며, 전국적으로 인정받는 기업으로 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다.
탄화 정치 학교 부교장인 틴 반 코아 박사는 “기업 문화는 기업의 장기적인 생존과 발전을 결정짓는 핵심 요소이며, 기업의 정체성을 형성하고 경쟁 우위를 창출하며 고유 브랜드를 구축하는 데 도움을 줍니다. 최근 탄화성의 많은 기업들이 기업 문화 구축, 기업 윤리, 핵심 원칙 및 가치 정립, 그리고 글로벌 경쟁 환경 적응에 집중하고 있습니다. 특히 많은 기업들이 기업 문화를 발전의 기둥으로 여기고, 과학기술에 체계적으로 투자하는 한편, 생산 및 사업 현장에 문화적 가치와 기준을 전파하기 위해 풀뿌리 당 조직을 구축하고 있습니다.”라고 밝혔습니다.
기업 문화를 경쟁 우위로 만들기 위해.
탄화성 기업협회의 평가에 따르면, 탄화성 내 모든 기업은 각자의 방식으로 기업 문화 구축에 힘쓰고 있습니다. 기업 문화의 세 가지 핵심 요소인 동료, 파트너 및 고객, 그리고 브랜드와의 관계에 대한 중요성이 점차 강조되고 있습니다. 그러나 많은 기업들이 슬로건을 내세우고 행동 강령을 발표하는 데 그치고, 생산, 사업, 사회적 책임과 연계된 기업 문화 발전 전략을 제대로 수립하지 못하고 있습니다. 일관성 없는 리더십, 부실한 인적 자원 관리, 그리고 인재 양성 및 유지에 대한 소홀함은 강력한 기업 문화 형성을 가로막는 "병목 현상"으로 작용하고 있습니다.
티엔선탄호아 그룹 주식회사 경영진이 공장의 생산 현장을 시찰하고 있다.
탄화 정치학교 부교장인 틴 반 코아 박사는 “기업 문화는 경제 문화의 일부로서 기업의 정체성과 경쟁력에 기여합니다. 하지만 많은 기업들이 기업 문화에 충분한 관심을 기울이지 않고, 심지어 홍보 활동이나 행사로만 잘못 생각하는 경우가 많습니다.”라고 덧붙였습니다. 코아 박사는 또한 2025년까지 탄화 정치학교가 성의 기업 발전 프로그램의 일환으로 기업 문화 및 윤리 연구 개발을 담당하게 되었다고 밝혔습니다. 학교는 성 기업인 협회, 탄화-닌빈 상공회의소 지부, 그리고 여러 기업들과 협력하여 실질적인 주제에 대한 연구 및 세미나를 개최하고, 이를 바탕으로 성 당위원회와 성 인민위원회에 통합적 맥락에서 기업 문화 및 윤리를 발전시키기 위한 해결책을 제안할 예정입니다. 구체적인 제안 중 하나는 기업인을 위한 맞춤형 교육 프로그램을 개발해야 한다는 것입니다.
코로나19 팬데믹과 최근 시장 변동은 기업 문화가 강한 기업일수록 적응력이 뛰어나고 인재를 유지하며 위기를 효과적으로 극복한다는 것을 보여주었습니다. 따라서 기업 문화 구축은 단기적인 과제나 단순한 구호에 그쳐서는 안 되며, 경영진의 헌신, 임직원 간의 단결, 그리고 다양한 조직의 지원을 필요로 하는 장기적인 과정이어야 합니다. 22,000개 이상의 기업과 155,000가구의 사업자 가구가 있는 탄화성은 경쟁력 강화, 인재 유치, 그리고 국내외 시장 공략을 위한 핵심 요소로서 기업 문화를 더욱 중요하게 인식해야 합니다.
글과 사진: 퉁 람
출처: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
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