천농 농업공업 주식회사는 녹색 현대 농업을 목표로 새로운 기술을 시험하고 적용하여 고품질의 제품을 생산합니다.
기업 문화를 생산, 사업 및 사회적 책임과 연결
티엔농 농업공업 주식회사의 기업 문화는 단순한 것에서 시작됩니다. 모든 근로자는 정시에 출근하고, 안전하게 작업하며, 위생을 유지하고, 각 단계에 헌신합니다. 공장은 녹색, 청결, 아름다움을 지향하는 방향으로 설계되었으며, 순환 폐수 처리 기술을 적용하고, 근로자들에게 식사를 제공하기 위해 과일 나무와 깨끗한 채소를 재배합니다. 겉보기에는 사소한 디테일이지만, 지속 가능한 개발을 향한 회사의 의지를 반영합니다.
특히 티엔농은 온실가스 배출량을 재고 관리하고 탄소를 중화하며, 생산 과정에서 환경에 미치는 영향을 최소화하는 목표를 설정하는 로드맵을 수립하기 시작했습니다. 티엔농 빔손 식물 영양 공장의 응우옌 홍 람 이사는 이렇게 말했습니다. "저는 독일에서 거의 30년 동안 일했는데, 독일의 제품은 기업 윤리의 거울로 여겨집니다. 베트남으로 돌아왔을 때 티엔농의 봉사 정신과 좋은 일을 하려는 열망을 보았습니다. 우리는 단순히 비료를 생산하는 것이 아니라, 모든 농부에게 우리의 명예와 명성을 맡기고 있습니다. 깨끗한 공장, 표준 공정, 의식 있는 팀, 그리고 훌륭한 제품은 회사가 사회에 보내는 가장 지속 가능한 감사의 표시입니다."
또 다른 이야기는 10년의 야심찬 스타트업을 이룬 신생 기업 티엔탄타오 무역회사(Tien Thanh Thao Trading Company Limited)에서 나옵니다. 작은 자본으로 시작했지만, 티엔탄타오는 처음부터 치열한 경쟁 속에서 기업 문화를 핵심 요소로 인식했습니다. 체계적인 경영 시스템 구축, 전문 인력 양성, 브랜드 구축, 그리고 고객 신뢰 구축에 과감하게 투자했습니다. 부이 티엔탄타오 대표는 "'매일 더 나은 방향으로 변화한다'는 모토 아래, 내부 문화를 구축하기 위한 조직을 구성하고 각 부서에 명확한 업무를 할당하는 동시에 고객 관계 구축에 집중하며, 명성을 기반으로 사업을 확장해 왔습니다."라고 말했습니다. 10년 후, 티엔탄타오는 윤활유, 문구류, 소비재, 화장품 등을 공급 및 유통하는 사업을 성(省) 전역과 지역으로 확장하여 전국적인 명문 기업으로 도약하고자 합니다.
탄호아 정치 학교 부교장인 틴 반 코아 박사는 다음과 같이 말했습니다. "기업 문화는 기업의 장기적인 존속과 발전을 결정하는 핵심 요소이며, 기업이 정체성을 확립하고 경쟁 우위를 확보하며 자체 브랜드를 구축하는 데 기여합니다. 최근 탄호아의 많은 기업들이 기업 문화 구축, 기업 윤리 확립, 원칙 및 핵심 가치 확립, 그리고 글로벌 경쟁 환경 적응에 관심을 기울이고 있습니다. 특히 많은 기업들이 기업 문화를 발전의 핵심 축으로 여기며, 과학기술에 대한 체계적인 투자, 기층 당 조직 구축을 통해 생산 및 사업 분야에 문화적 가치와 기준을 확산하고 있습니다."
기업 문화를 경쟁 우위로 만들기
성상업협회의 평가에 따르면, 탄호아성 각 기업은 최근 자체적인 방식으로 기업 문화 구축에 집중하고 있습니다. 기업 문화의 세 가지 기본 관계는 동료, 파트너, 고객, 그리고 브랜드와의 관계이며, 이러한 관계에 점점 더 집중하고 있습니다. 그러나 많은 기업들이 생산, 사업, 그리고 사회적 책임과 연계된 기업 문화 구축 전략 없이 슬로건을 내걸고 행동 강령을 발표하는 데 그치고 있습니다. 일관성 없는 리더십 스타일, 부실한 인사 관리, 교육 및 인재 유지에 대한 관심 부족 등은 탄탄한 기업 문화 형성 과정을 저해하는 "병목 현상"입니다.
티엔손탄호아 그룹 주식회사의 임원들이 작업장의 생산 상황을 점검하고 있습니다.
Thanh Hoa 정치학교 부교장인 Thinh Van Khoa 박사는 또한 다음과 같이 말했습니다. "기업 문화는 경제 문화의 일부이며 기업의 정체성과 경쟁력을 형성하는 데 기여합니다. 그러나 많은 기업은 여전히 적절한 관심을 기울이지 않고 기업 문화를 단순한 운동이나 홍보 행사로 잘못 생각합니다." Khoa 씨는 또한 2025년에 Thanh Hoa 정치학교가 지방 기업 개발 프로그램에서 기업 문화와 윤리를 연구하고 개발하는 임무를 맡았다고 말했습니다. 학교는 지방 기업 협회, VCCI Thanh Hoa-Ninh Binh 지부 및 기업들과 협력하여 실질적인 주제에 대한 연구 및 토론을 조직하고 이를 통해 지방 당위원회와 인민위원회에 통합의 맥락에서 기업 문화와 윤리를 개발하기 위한 솔루션을 제안합니다. 구체적인 제안 중 하나는 지방이 기업가를 위한 특별 교육 프로그램을 개발해야 한다는 것입니다.
코로나19 팬데믹과 최근 시장 변동으로 인한 어려움은 탄탄한 문화적 기반을 갖춘 기업이 더 잘 적응하고, 인재를 유지하며, 위기를 꾸준히 극복할 수 있음을 보여주었습니다. 따라서 기업 문화 구축은 단기적인 과제나 슬로건에 그쳐서는 안 됩니다. 기업 리더의 헌신, 임직원의 공감대, 그리고 지원 기관의 지원이 필요한 장기적인 과정이어야 합니다. 22,000개 이상의 기업과 155,000 가구의 기업을 보유한 탄호아는 기업 문화를 경쟁력 강화, 인재 유치, 그리고 국내외 시장 공략의 핵심 축으로 삼아야 합니다.
기사 및 사진: Tung Lam
출처: https://baothanhhoa.vn/nen-mong-mem-cua-nang-luc-canh-tranh-255240.htm
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