응우옌 아이 꾸옥과 당 창당을 위한 간부들의 준비와 현재 교훈

응우옌 아이 꾸옥께서 가르치신 당 설립을 위한 간부 양성의 교훈을 깊이 이해하고, 우리 당은 항상 간부 양성 사업을 이끌고 지도하는 데 힘써 왔으며, 이 분야에서 중요한 진전을 이루었습니다.

19세기 후반과 20세기 초, 프랑스의 식민 착취 정책은 베트남 사회에 심각한 계층화를 초래했습니다. 베트남 민족의 애국 운동이 실패로 돌아가자, 젊은 응우옌 탓 탄은 조국을 구할 방법을 찾아 베트남을 떠나기로 결심했습니다.

응우옌 아이 꾸옥이 1920년 12월 투르에서 열린 프랑스 사회당 대회에서 연설하고 있다. (자료 사진)

나라를 구할 방법을 찾아 나선 여정에서 응우옌 아이 꾸옥(응우옌 탓 탄)은 마르크스-레닌주의를 접하게 되었다. 이는 그의 정치적 입장에 중대한 전환점이 되었으며, 베트남 노동계급 정당 창당을 위한 준비의 시작을 알리는 계기가 되었다.

1920년 7월, 응우옌 아이 꾸옥은 레닌의 "민족·식민지 문제에 관한 테제 초안"을 읽고 이것이 베트남 해방의 길에 필수적인 사상임을 깨달았습니다. 그는 다양한 활동을 통해 베트남에 마르크스-레닌주의를 적극적으로 전파했습니다. 또한, 가장 뛰어난 인재, 즉 확고한 혁명 정신을 지닌 자들을 선발하여 혁명 방법과 조직을 훈련시키고 당 창설을 준비시켰습니다.

1930년 베트남 공산당 창립 회의. 판 케 안 작.

당 창립 회의는 1930년 1월 6일부터 2월 7일까지 홍콩에서 응우옌 아이 꾸옥의 주재로 개최되었습니다. 이 회의를 통해 공산주의 조직들이 통합되어 베트남 공산당이라는 단일 공산당이 창설되었습니다. 베트남 공산당의 창당은 정치적, 이념적, 조직적, 인적 기반을 마련한 지도자 응우옌 아이 꾸옥의 지대한 역할을 입증하는 것이었습니다.

특히 인사 업무와 관련하여 그는 적임자를 선발하고, 교육 과정을 조직하고, 간부들에게 이론 교육을 제공하고, 기술 향상을 위해 추가 교육을 보내고, 실무에 배치하고, 각 개인에게 적합한 직책에 배치했습니다.

호찌민 주석이 독립선언문을 낭독하며 베트남 민주공화국을 건국하고 있다. (자료사진)

응우옌 아이 꾸옥의 활동은 우리 당에 당 건설 전반, 특히 개혁, 산업화, 현대화 및 국제 통합이라는 현 시대의 과제에 부응할 수 있는 모든 계층, 특히 전략적 계층의 간부 양성에 있어 많은 귀중한 교훈을 남겼습니다.

첫째, 간부를 “모든 일의 근본”으로 인식하고, “모든 일의 성공과 실패는 간부가 좋느냐 나쁘느냐에 달려 있다”고 말합니다. “간부는 당과 정부의 정책을 사람들에게 설명하여 그들이 이해하고 실천할 수 있도록 하는 사람입니다. 동시에 그들은 사람들의 상황을 당과 정부에 보고하여 그들이 이해하고 올바른 정책을 세울 수 있도록 합니다” ⁽ ¹ ⁾ .

실제로 당과 정부의 모든 정책과 지침은 인민의 의견과 열망을 바탕으로 간부들이 연구하고 제안하며, 그 실행 또한 간부들이 조직하고 이끌어갑니다. 당의 정책이 옳고 그른지, 그리고 그 실행이 성공적인지는 모두 간부들에게 달려 있습니다. 이러한 점을 인식하여 우리 당은 간부 사업, 특히 간부 선발, 훈련, 개발 및 기획에 특별한 관심을 기울이고 있습니다. 당은 집권 기간 동안 간부 사업에 관한 수많은 결의안을 발표하여 국가의 각 역사적 단계에 적합한 간부 기준과 기준을 제시해 왔습니다.

응우옌 아이 꾸옥이 당 창설을 위해 간부들을 양성하기 위해 기울인 노력과 오늘날 우리가 배우는 교훈.

베트남 공산당 제13차 전국대표대회 개요.

둘째로, 정치적으로 확고하고 도덕적으로 올바르며, 확고한 혁명적 입장을 갖고 전략적 비전과 사고를 함양하고, 혁명 윤리, 업무 스타일, 지도력 및 관리 능력, 문제 해결 능력을 갖춘 간부를 정기적으로 양성하는 것이 필수적입니다. 이들은 각자의 전문 분야에 정통하고, 필요한 자격과 역량, 특히 지적 능력과 전문 분야의 실무 경험을 갖추어야 합니다. 교육 및 개발은 이론과 실습을 모두 포괄하는 포괄적이고 실질적인 방식으로 이루어져야 하며, 간부 활용과 연계되어야 합니다. 교육, 개발 및 지식 업데이트는 간부의 직책, 계획 및 활용과 연계되어야 하며, 특히 전략적 간부의 경우 국가 건설 및 국방의 점점 더 높아지는 요구에 부응해야 합니다.

셋째, 간부 배치 및 활용은 적임자를 적합한 직무에 배치하고 그들의 강점을 고려하여 최대한의 능력을 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 또한, 간부 배치 및 활용 시에는 전문 자격과 업무 분야 측면에서 지도부와 관리직 간의 합리적인 구조를 보장해야 합니다. 젊은 간부들을 과감하게 임명하여 훈련, 검증, 육성하고 당 위원회에 참여할 기회를 제공해야 합니다. 간부 순환 계획을 수립하고 시행하여 임기 동안 그리고 매년 순환될 간부의 수와 예상 명단을 확정해야 합니다. 순환 대상자는 필요한 역량과 발전 가능성을 진정으로 갖춘 인물이어야 합니다.

제13차 당대회는 “국민과 국가 발전에 봉사할 충분한 자질과 능력, 명성을 갖춘 간부와 공무원 팀을 구축하는 데 집중해야 한다. 인재를 선발, 훈련, 유치, 평가하고, 감히 생각하고, 감히 말하고, 감히 행동하고, 감히 책임을 지고, 감히 혁신하고, 감히 어려움과 도전에 맞서고, 공익을 위해 결단력 있게 행동하는 간부를 격려하고 보호하는 메커니즘이 있어야 한다” ⁽ ² ⁾ 고 결정했다.

응우옌 아이 꾸옥 선생께서 가르치신 당 창당을 위한 간부 양성의 가르침을 깊이 이해하고, 우리 당은 항상 지도와 지휘에 힘써 왔으며, 간부 양성 사업에 대한 이해를 크게 발전시켜 왔습니다. 베트남 공산당의 성장과 발전에 밀접하게 연결된 국가의 영광스러운 역사적 여정을 되돌아보면, 호찌민 주석께서 혁명 과정 전반에 걸쳐 보여주신 사상과 위엄, 그리고 베트남 공산당 창당을 위한 간부 양성에 더욱 깊은 감명을 받습니다. 또한, 당은 이러한 원칙들을 각 시대적 상황에 맞춰 창의적이고 유연하게 적용하여 조국을 더욱 번영하고 아름답고 문명화된 국가로 이끌어 왔습니다.

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(1) 호찌민, 전집 , 국립정치출판사, 하노이, 제5권, 269쪽.

(2) 베트남 공산당, 제13차 전국대법원문서 , 제1권, 국립정치출판사 - ST, 하노이 2021, 178-179쪽.

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