파텐 비단 직조의 전통을 이어가고 있습니다.
모든 문화적 가치가 다양한 창의적인 방식을 통해 확산될 기회를 갖는 디지털 시대의 급변하는 속도 속에서, 고원 지대의 젊은이들은 조용히 기적을 만들어내고 있습니다. 바로 자신들의 민족적 정체성을 마을의 경계를 넘어 전 세계 친구들에게 전하는 것입니다. 뚜옌꽝성 탄 찐면에 있는 파텐 탄박 비단 협동조합의 이사장인 타이 씨 (왼쪽에서 두 번째) 의 이야기가 바로 그 대표적인 예입니다. 타이 씨는 1987년생으로 파텐족 출신입니다.
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2017년, 그녀는 자신의 민족 전통 직조 기술을 보존하고자 하는 바람으로 탄박파텐 비단 직조 협동조합을 설립했습니다. 협동조합은 숙련된 장인들의 손길로 수백 가지의 제품을 생산해 왔습니다. 생동감 넘치는 각각의 직물은 정교한 무늬를 통해 산과 숲의 이야기를 전하는 문화 홍보대사 역할을 합니다.
마이 씨는 단순히 생산에만 만족하지 않고, 자신의 비단 제품을 더 넓은 시장에 홍보하기 위해 디지털 기술을 적극적으로 활용했습니다. 판매 그룹에 가입하고, 라이브 스트리밍 방법을 배우고, 페이스북과 잘로(Zalo)를 통해 매일 제품을 소개했습니다. 그 결과, 파텐 비단 제품은 산간 지역 시장에서 도시 시장에 이르기까지 더욱 널리 판매될 수 있었습니다. 2024년에는 협동조합의 매출이 10억 VND를 넘어섰고, 조합원들의 평균 소득은 월 400만~800만 VND에 달했습니다.
2018년, 국제선교단체인 굿네이버스 인터내셔널(GNI)이 마이 여사의 전통 공예 보존 노력에 동참하면서 중요한 전환점을 맞았습니다. GNI는 직조기, 원자재, 기술 교육을 제공하고 협동조합의 박람회 참가 및 제품 홍보를 지원했습니다. 추적성 라벨, 바코드, OCOP(원산지 통제 프로그램) 기준 도입 덕분에 협동조합 제품은 소비자들의 신뢰를 얻게 되었습니다. 그 결과, 파텐 비단 제품은 특히 일본, 영국, 미국 등 해외 관광객들에게 큰 인기를 얻고 있습니다.
민투이
포 마이 4.0
베트남 최북단 고산지대에는 4.0 협동조합이 있습니다. 디지털 기술을 활용하여 원자재 생산 지역을 연결함으로써 지역 주민들의 안정적인 수입과 삶의 질 향상을 돕고 있습니다.
1993년생으로 동반 면 출신의 꼬라오족인 루 티 호아(사진) 씨는 하노이 에서 쌓은 미디어 경험을 바탕으로 고향으로 돌아와 포미 농림종합무역서비스협동조합(포미협동조합)을 설립하고 지역 농산물에 새로운 방향을 제시하기로 결심했습니다.
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지역의 기후와 토양이 채소와 과일 재배에 적합하지만 생산 규모가 작고 자발적이며 시장이 부족하다는 점을 파악한 호아 씨는 과감하게 디지털 혁신을 적용하여 중국 최북단 지역에 "포미 4.0" 모델을 구축했습니다. 포미 협동조합은 농산물을 구매하고 생산 가구를 연결하며 전통적인 사업 방식을 다채널 사업으로 전환하고 있습니다.
디지털 전환 덕분에 포미 협동조합 제품의 약 80%는 쇼피, 라자다, 틱톡과 같은 온라인 채널과 자체 웹사이트 및 페이스북을 통해 판매되고 있습니다. 또한, 포미 협동조합의 다른 제품들은 성 내 여러 매장뿐 아니라 하노이, 호치민시, 박닌, 하이퐁 등 다른 지역의 매장에서도 판매되고 있습니다.
이러한 성공을 바탕으로 호아 씨는 지역 농부들이 스마트폰과 연결 애플리케이션을 사용하여 정보를 교환하고 농산물을 판매할 수 있도록 지도했습니다. 이전에는 호아 씨가 원자재 생산지를 직접 확인하기 위해 40~50km를 이동하며 하루 종일 시간을 보냈지만, 이제는 온라인으로 연결하는 데 몇 분밖에 걸리지 않습니다. 수집 및 분류부터 운송까지 모든 과정이 온라인으로 관리됩니다. 현재 포미 협동조합은 30가구와 협력하여 6명의 정규직과 20~30명의 계절직 근로자에게 안정적인 일자리를 제공하고 있으며, 고산지대 소수민족의 지속 가능한 생계 유지에 기여하고 있습니다.
누 꾸인
허브 제품을 디지털 시장에 선보입니다.
산디우 사람들의 삶과 약초가 대대로 밀접하게 얽혀 있는 손투이 마을에서 태어나고 자란 찐 티 하이(사진) 씨는 고향의 친숙한 식물들을 새로운 방향으로 이끌고자 했습니다. 그녀는 현대적인 기업가 정신과 디지털 기술을 활용하여 토종 약초를 상품화하는 데 주력하고 있습니다.
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하이 자매는 현대인의 라이프스타일에 맞는 편리한 허브차 제품 개발에 힘썼습니다. 밀크씨슬, 오엽삼, 안소아, 병풀, 구아바 새싹 등을 사용하여 생산 공정을 점차 표준화하고, 약효와 천연의 풍미를 보존하기 위해 다양한 가공 방법을 실험했습니다.
이 회사의 차별화된 비즈니스 모델은 시장 지향적인 생산 조직에 있습니다. 하이 여사는 OCOP 3성 인증을 획득한 오엽삼(Gynostemma pentaphyllum)과 찻잎차(Gynura procumbens)를 포함한 주요 차 라인을 완성한 후, 포장, 라벨링, 추적성 확보, 그리고 명확하고 일관된 브랜드 스토리 구축에 투자하는 데 집중했습니다.
특히, 2024년부터 팜 트린(Pham Trinh)은 과감하게 디지털 플랫폼에 제품을 선보였습니다. 쇼피(Shopee), 틱톡샵(TikTok Shop), 페이스북(Facebook) 등을 통해 팜 트린 허브차는 중간 유통 단계를 줄이고 소비자에게 직접 판매함으로써 제품 개선을 위한 피드백을 수집하고 있습니다. 그 결과, 연간 판매량은 약 10톤에 달하며, 대부분이 전자상거래 채널에서 발생합니다. 연간 매출은 30억 VND에 이르며, 비용을 제외한 순이익은 약 8억~9억 VND에 이릅니다.
팜 트린 허벌 컴퍼니 리미티드의 스타트업 모델은 토착 지식과 디지털 기술을 결합하면 고산지대 제품이 현대 시장에서 지속 가능한 자리를 확실히 찾을 수 있음을 보여줍니다.
하이 후옹
농산물이 국제 기준을 충족합니다.
급변하는 시장 환경 속에서 옌선 면의 빈민 유기농업협동조합은 기술을 활용하여 지역에서 생산되는 친숙한 농산물을 세계에서 가장 까다로운 시장 중 하나인 영국에 진출시키고 있습니다.
2022년, 코로나19 팬데믹 이후 농업 부문이 어려움을 겪던 시기에 설립된 빈민 협동조합은 전통적인 농업 방식에 의존하는 대신, 첨단 가공 기술에 신중하게 투자하여 빠르게 브랜드를 구축했습니다. 그 결과, 시장 경쟁력을 갖춘 고품질 농산물을 생산할 수 있었습니다.
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빈민 유기농산물 협동조합의 쩐 비엣 코이(사진) 이사는 "약초 재배 농가의 가장 큰 고민은 자연의 본질을 어떻게 보존하는가 하는 것입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해 협동조합은 제품의 영양가와 천연 색상을 최대한 유지하기 위해 최첨단 저온 건조 시스템에 과감하게 투자했습니다. 또한, 건조 시스템 외에도 자동화된 '5-in-1' 티백 포장 라인을 생산 공정에 도입하여 노동력을 절감하고 비용을 절약했습니다."라고 밝혔습니다.
동시에, 수확, 절단, 분쇄, 가공에서 포장에 이르기까지 모든 단계에서 기준을 충족하는 폐쇄형 생산 시스템을 구축하여 공장을 떠나 시장에 출시되는 모든 제품이 최고 품질을 유지하도록 보장하고 있습니다. 현대적인 생산 라인 도입 이후 협동조합의 매출은 연간 70억 VND에 달했으며, 세후 순이익은 연간 9억 VND를 넘어섰고, 국가 예산에 7억 VND 이상을 기여했습니다.
협동조합은 현대적인 사고방식을 바탕으로 가상 매장 시스템을 구축하고, 전문적인 웹사이트를 완성했으며, 디지털 플랫폼을 통해 제품을 홍보해 왔습니다. 현재 협동조합은 14개 제품으로 구성된 생태계를 구축했으며, 그중 7개 제품은 OCOP 3성 인증을 획득하여 수십 명의 지역 근로자에게 안정적인 일자리를 제공하고 있습니다.
협동조합의 가장 큰 성과이자 자랑거리는 티백 형태의 구아바차와 꿀에 절인 수컷 파파야 꽃이라는 두 가지 제품을 영국 시장에 성공적으로 출시한 것입니다.
투이 레
출처: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202602/nhung-nong-dan-40-5e56d9a/
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