100여 년 전, 파블로프의 실험은 고전적인 조건반사를 입증했습니다. 맛있는 음식을 보거나 냄새를 맡는 것만으로도 소화 과정을 촉진하기 위해 위액이 자동으로 분비된다는 것입니다. 그러나 이 완벽해 보이는 생물학적 메커니즘은 현대 사회에서 제대로 작동하지 않는 것 같습니다. 이제 아무리 시각적으로 매력적인 음식을 마주하더라도 우리 안에서 솟구치는 것은 위액이 아니라 끊임없는 걱정입니다. 신선한 고기에 병원균이 있을까? 싱싱한 녹색 채소에 화학 물질 잔류물이 남아있을까?

2026년 초 우리나라의 통계는 여러 가지 생각을 하게 합니다. 1분기에만 전국에서 36건의 식중독 사고가 발생했으며, 그중 9건은 30명 이상이 피해를 입은 대규모 사고였습니다. 이는 공급망 관리 과정의 문제점을 명확히 보여줍니다.

이러한 상황에 직면하여 우리는 가장 큰 "병목 현상"인 세 부문에 걸쳐 분산된 관리 모델에 집중하고 있습니다. 그러나 문제의 근본 원인을 파헤쳐 보면, 관리 지점의 수는 빙산의 일각에 불과합니다.

"유일한 단서"

유엔 식량 농업 기구(FAO)와 세계보건기구(WHO)에 따르면, 다부문 관리 모델은 규제의 중복과 권한의 분산을 초래하여, 한 시설에 대한 검사가 중복되는 반면 다른 시설은 통제 범위에서 벗어나는 결과를 낳을 수 있습니다.

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삽화 사진: 레 안 둥

반대로, 통합된 규제 기관은 부문 간 장벽으로 인한 지연 없이 신속하게 대응하고 제품 유통을 즉시 차단하는 결정을 내릴 수 있는 능력을 제공할 것입니다. 이러한 성공의 대표적인 사례는 싱가포르 식품청(SFA)의 "3대 식품 바구니" 전략입니다. SFA는 170개국에서 식품의 최대 90%를 수입함에도 불구하고 공급망을 효과적으로 관리해 왔습니다.

국제 사회의 사례는 권력을 한 곳에 집중시키는 것이 문제를 해결할 수 있음을 보여줍니다. 2013년 폰테라 보툴리눔균 오염 사태 당시 뉴질랜드의 경우가 대표적인 예입니다. 이 사태의 근본 원인은 뉴질랜드가 국가식품안전청(NZFSA)을 산업부에 통합하여 농업 생산 및 수출 촉진을 담당하는 거대 부처를 만든 데 있었습니다. 사태가 발생했을 때, 이 기관은 상업적 평판을 인명보다 우선시한다는 비난을 받았습니다.