PetroVietnam, 새로운 성장 동력을 찾아 도전을 기회로 전환

지속 가능한 성장과 개발, 브랜드 가치 증대라는 목표를 달성하기 위해 PetroVietnam은 2024년과 그 이후 몇 년 동안 그룹 내 부서 간 가치 사슬을 촉진하는 데 계속해서 집중할 것입니다. 효과적으로 운영되어 온 가치사슬을 통합하고 확대하며, 새로운 가치사슬을 구축하여 운영에 옮깁니다.

Động lực tăng trưởng mới của Petrovietnam

PetroVietnam은 사슬 전체에 걸쳐 생산 및 사업 활동의 관리와 운영을 강화합니다. (출처: PVN)

효과적으로 형성하고 연결하고 활용하세요

최근 몇 년 동안 가치 사슬 구현을 촉진하고, 자원을 연결하고, 내부 생태계를 개발함으로써 베트남 석유 및 가스 그룹(PetroVietnam)은 부정적인 외부 영향에 대응하는 능력을 높이고, 도전을 기회로 전환하고, 경쟁력을 향상시키고, 그룹의 새로운 성장 동력이 되는 데 도움이 되었습니다.

PetroVietnam의 운영 분야는 상류, 중류, 하류에 이르기까지 매우 큰 자연적 연결성을 가지고 있다고 할 수 있습니다.

그러나 이 가치 사슬을 형성, 연결, 효과적으로 활용하고 가치를 증대시킬 새로운 연결을 형성하기 위해 PetroVietnam은 2020년부터 이를 관리 및 운영에 본격적으로 착수했습니다.

이사회 의장이자 PetroVietnam Le Manh Hung의 대표이사의 아이디어, 방향 및 지시에 따라, 모든 분야의 모든 자원과 자산을 조사, 평가, 체계화하고, 강점과 경쟁 우위를 파악하고, 전략적 제품 및 서비스 포트폴리오를 구축함으로써 그룹 내에서 가치 사슬을 체계적이고 확실하게 구현합니다. 이를 통해 우리는 실행 가능하고 효과적인 체인점을 선택하여 자원을 조직, 구현, 운영에 집중할 수 있는 방향과 계획을 제공할 수 있습니다.

이와 함께 블록별 중앙 관리 및 운영을 혁신하여 정보 교환, 공유를 강화하고, 투자, 생산, 사업, 시장 개발에 대한 연합 및 협력 기회를 제안하고, 각 단위의 강점을 홍보하고, 석유 및 가스 가치 사슬에 대한 참여 비율을 높이고, 기업의 수익과 이익을 늘리고, 서로의 강점과 가용 리소스를 활용할 때 시간과 비용을 절약하고, PetroVietnam 전체 생태계의 효율성을 개선합니다.

그 이후로 PetroVietnam의 가치 사슬은 점차적으로 형성되고 지속적으로 발전해 왔습니다. 생산 사슬; 서비스 체인; 시장 개발 사업 체인(국내외) 투자 연계 체인(서비스 항구, 창고 임대 등) 통합된 체인(투자, 서비스 사업)은 자원과 경영 모델을 최적화하는 데 도움이 됩니다.

PetroVietnam 가치 사슬?

지금까지 그룹 전체는 30개가 넘는 생산 및 투자 연계 체인을 카탈로그화했습니다. 그 중 많은 체인이 형성되어 운영되고 있으며, 단위의 정기적인 활동과 연계하여 성과를 거두고 있으며, 실현 가능한 체인이 많이 제안, 연구, 시행되고 있습니다.

PV GAS와 PVOIL 간의 RON91 기유, DO 저부유 제품을 생산하는 BCC 협력 체인은 2021년 2월부터 현재까지 효과적으로 구현되어 두 단위의 수익을 창출하고 운영 효율성을 개선하는 데 기여하고 있습니다. PV Power와 PVFCCo, PVCFC 간의 재생 에너지 체인은 옥상 태양광 발전 설치에 협력하고 있습니다. BSR은 PVOIL과 협력하여 원유 공급, 혼합, 시장 확대 및 국내외 석유 제품 소비를 담당합니다. BSR은 원유 운송 분야에서 PVTrans와 협력합니다. PVD와 PTSC가 협력하여 E&P 분야에서 서비스를 제공합니다.

또한, 제품 가치 사슬을 개선하기 위한 많은 프로젝트가 연구되고 실행되고 있으며, 여기에는 필러 마스터배치/컴파운드를 생산하는 프로젝트가 포함됩니다. LPG로부터 올레핀 분리 과산화수소 생산, 멜라민 생산; 서비스 포트 체인 - 가스 - 전기; 재생에너지 및 비전통적/청정에너지 분야의 가치 사슬 개발에 관한 연구 해상풍력 산업에 서비스를 제공하기 위한 국내 공급망 구축…

PetroVietnam 생태계에서 가치 사슬을 개발하는 것은 회원 단위가 자원을 극대화하기 위한 솔루션을 연구하고 신제품을 개발하기 위한 혁신을 위해 함께 노력하는 데 적극적으로 기여합니다.

주목할 점: BSR은 BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 및 RON 지수를 극대화하여 Mogas 95 가솔린 생산량을 늘리는 등 3가지 신제품을 성공적으로 연구, 생산 및 판매했습니다. PVChem은 PP 분말로부터 PP 필러 마스터배치/컴파운드를 생산하는 등 고부가가치의 환경 친화적인 화학 및 석유화학 제품을 개발합니다.

가치 사슬을 연결하면 기업은 가용 리소스를 최대한 활용하고, 교육 및 투자 비용을 절감하고, 사슬 내 사업 발전을 위한 추진력을 얻는 데 도움이 됩니다. 가장 최근에는 국내 공급망이 해상풍력 산업에 서비스를 제공하려는 움직임이 있었습니다. 이러한 공급망은 PTSC가 강력하고 잠재적인 변혁을 이루는 데 도움이 될 뿐만 아니라, 그룹 내 많은 단위가 공급망에 참여할 수 있는 역량을 갖추도록 돕는 견인력 역할을 합니다. 특히 가치 사슬에 참여하면서 변혁과 성장에 어려움을 겪는 단위에게 그렇습니다.

그룹 내 사업부의 국내 및 해외 시장 개발 역시 모회사의 개척적 지향성을 크게 발전시켰으며, 주요 사업부의 투자 자원을 최대한 활용하고, 동일 시장의 후속 사업부와 시장 경험을 공유하고 있습니다.

PetroVietnam은 위상과 경쟁력을 개선하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 가치 사슬을 따라 발전함으로써 예측 불가능한 세상에서 어려움과 시장 변동에 대한 회복력을 강화하는 데에도 도움이 됩니다.

구체적이고 실제적인 결과

사실, 가치 사슬은 PetroVietnam이 시장 변동으로 인한 어려움과 주요 위기를 꾸준히 극복하고 거시경제적 안정과 국가의 에너지 안보에 기여하는 데 도움이 되었습니다.예를 들어, 유가 위기, 과부하된 저장 시스템에 직면한 글로벌 석유 및 가스 산업, 마이너스 유가(2020년) 등이 있습니다. 광범위한 코로나19 팬데믹 위기와 원유 가격 급락(2021년) 가솔린 부족(2022년) 2023년 건기에는 생산과 생활에 필요한 전력이 부족할 것으로 예상됩니다.

이러한 긴급한 상황과 단계에서는 생산, 운영, 운송, 보관부터 시장에 공급하기까지의 사슬 내 단위의 조정과 결합이 필요합니다. 생태계에 대한 비전을 바탕으로 PetroVietnam은 당시 객관적인 시장 요인으로 인해 생산 및 사업에서 많은 어려움과 과제에 직면했던 지역과 단위를 보상하기 위해 새로운 성장 동력을 개발하는 데 도움을 줍니다.

2020년부터 현재까지 PetroVietnam은 어려움을 극복하고 성장하며 생산과 사업에서 새로운 기록을 세우는 등 눈부신 성과를 거두었고, 세계 경제의 어려운 상황과 에너지 시장의 큰 변동 속에서도 경제와 국가 에너지 안보에 크게 기여했으며, 그룹의 명성과 브랜드 가치를 높였습니다. 2023년 그룹의 총 수익은 942조 8,000억 동에 도달하여 연간 계획을 39% 초과 달성하고, 그룹이 2022년에 세운 최고 기록(931조 2,000억 동)보다 11조 6,000억 동이 더 높으며, 이는 국가 GDP의 9.2%에 해당합니다.

그룹의 총 국가 예산 기여금은 151.8조 VND에 도달하여 연간 계획의 94%를 넘어섰으며, 2023년 총 국가 예산 수입의 약 9.4%를 차지합니다. 이러한 결과를 달성하기 위한 솔루션 중 하나는 시스템 전체에서 가치 사슬을 촉진하는 데 기여하는 것입니다.

매우 구체적이고 실용적인 성과를 달성한 것은 실제로 구현된 혁신적인 관리 솔루션의 성공에 대한 분명한 증거이며, 이는 최근 몇 년 동안 PetroVietnam의 중요한 성장 동력이 되었고 "베트남 석유 및 가스 그룹을 국가 및 지역의 선도적인 에너지 산업 그룹으로 구축하고 개발"하려는 변혁의 여정을 계속할 것입니다.

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