약 20년 전을 돌이켜보면, 베트남 영화는 주문 제작 방식으로 제작되어 "저예산 우유"로 생계를 유지하는 작품들이 인기를 끌었기에, 대부분의 영화는 산업적 핵심 요소가 부족했습니다. 따라서 영화의 수명 주기가 짧았고 대중에게 다가가기 어려웠습니다. 특히 호찌민시를 중심으로 사회화의 물결이 확산되면서 민간 제작자들이 빠르게 합류하면서 영화는 활발한 시장을 형성했습니다. 그 결과, 특히 지난 5년 동안 수십억 동에서 수천억 동에 달하는 고수익 영화들이 연이어 등장했습니다. 영화는 상업화 성공의 전형적인 증거가 되었습니다.
영화는 그 자체의 가치를 활용하여 자원을 창출하고, 더욱 지속 가능하고 독립적인 방향으로 개발을 촉진하는 전형적인 사례입니다. 실제로 문화 관광, 공연 예술, 패션 등 다른 여러 문화 산업 분야 또한 큰 수익 창출 잠재력을 보여주었습니다. 예술 프로그램, 안짜이 붕응안 콩가이(Anh trai vu ngan cong gai), 안짜이 세이 하이(Anh trai say hi)와 같은 콘서트, 또는 인기 문화 관광지, 국내외 패션쇼 무대에 등장한 베트남 패션 브랜드 등은 창의적이고 올바른 방식으로 문화를 상업화하는 데 어느 정도 성공을 거두었습니다.
"문화를 활용한 문화 육성" 모델의 성공은 무엇보다도 문화가 단순히 돈을 쓰는 분야라는 편견을 점진적으로 해소하는 데 있습니다. 문화가 스스로 가치를 창출하고, 스스로를 지탱하며, 스스로에게 재투자할 수 있게 되면 국가 예산에 대한 의존도를 점진적으로 줄이는 것을 의미합니다. "문화 상업화" 과정의 본질은 문화 분야를 경제 의 전반적인 흐름에 편입시키는 것이기 때문입니다. 문화를 특수한 상품으로 볼 때, 수요와 공급, 경쟁, 사용 가치, 소비 능력이라는 기본 원칙을 따라야 합니다. 따라서 문화 상품이 생존하고 발전하려면 먼저 시장에서 살아남아야 합니다. 이를 위해서는 특히 "주문 기반" 생산 사고방식에 대한 기존의 고정관념을 깨고 대중의 요구와 취향을 이해하는 방향으로 나아가야 합니다. 문화가 시장에 도달하면 사회의 관심을 끌 뿐만 아니라 산업 외부 투자를 포함한 다양한 자원을 동원할 수 있는 기회를 얻게 되는데, 이는 문화 발전을 위한 "자본 축적"에 매우 중요한 요소입니다. 여기서부터 수익성 있는 투자 - 재투자 - 시장 확대 - 풍부한 문화 생활 - GDP 증가 기여라는 긍정적인 선순환이 이루어집니다. 이것이 정체성과 경제적 활력을 모두 갖춘 문화 산업을 구축하고, 지역 사회와 긴밀히 연결되며, 전반적인 발전 흐름에 통합되는 실현 가능한 길입니다.
그러나 "문화로 문화를 가꾸는 것"은 하루아침에 실현될 수 없습니다. 명확한 로드맵, 적절한 전략, 그리고 동시적 해결책 체계가 필요한 과정입니다. 이 과정에서 국가는 여전히 근본적인 역할을 수행합니다. 법망을 구축하고, 정책을 수립하고, 시장을 규제하고, 개발을 촉진하는 메커니즘을 마련하는 것입니다. 그러나 핵심은 지속 가능한 문화 생태계를 조성하는 것입니다. 즉, 자원을 체계적이고 장기적으로 계획하고 투자하며, 적절한 초점, 핵심 사항, 품질을 확보하고, 무엇보다도 통합 추세에 발맞춰 국가 정체성을 확보하는 것입니다. 문화가 수익성 있는 분야가 되고, 수출 역량을 확보하며, 사회생활과 경제에서 명확한 위치를 차지할 때에만 "문화로 문화를 가꾸는 것"은 더 이상 구호가 아닌 생생하고 실현 가능한 현실이 될 것입니다.
출처: https://www.sggp.org.vn/phat-huy-suc-manh-van-hoa-post800447.html
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