회의에 참석한 사람은 람동성 사회정책은행 이사회 위원, 람동성 사회정책은행 이사회 이사 및 부서장이었습니다.
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| 보 응옥 히엡(Vo Ngoc Hiep) 성 인민위원회 부위원장은 2025년 1분기 사회 정책 신용 활동에 대한 평가를 주재했습니다. |
각급 대표위원회 활동 보고서는 다음과 같이 명시하고 있습니다. 2025년 3월 31일 기준, 대표위원회 총 위원 수는 249명이며, 이 중 13명은 도(省)급, 236명은 현(縣)급입니다(99명은 현급 인민위원회 위원장, 137명은 코뮌급 인민위원회 위원장). 2025년 1분기 현재, 각급 대표위원회 위원은 44명입니다.
각급 대표이사회는 11차례 정기회의를 열어 2024년 정책신용 활동을 요약하고, 2025년 정책신용 시행을 위한 목표, 과제, 해결책을 제시했습니다. 또한, 베트남 사회정책은행 이사회 결의안, 베트남 사회정책은행 지방대표위원회 결의안 2024년 시행 결과, 중앙당 비서처 지침 39-CT/TW, 총리 문서 1069/TTg-KTTH 시행 현황 등을 논의했습니다.
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| 톤 티엔 산(Ton Thien San) 람동성 재정부 국장, 대표위원회 위원 연설 |
각급 대표이사회 위원들이 회의에 적극적으로 참여했습니다. 회의 후, 각급 대표이사회 위원장들은 관련 부서, 지사, 지방 당국, 베트남 사회정책은행의 도 지사, 그리고 현급 거래소에 대표이사회가 정한 목표와 업무를 이행하도록 지시하는 결의안을 발표했습니다. 동시에 각급 이사회와 대표이사회의 결의 및 결정 이행을 지시하고, 각 현과 시에 신용 계획 목표를 할당하며, 연초부터 신용 성장을 추진하고, 정책 신용의 질적 향상, 위탁 활동의 질적 향상, 저축대부조합(TK&VV) 활동의 질적 향상, 그리고 마을 거래 회의 활동의 질적 향상을 도모하며, 모든 계층, 특히 빈곤층과 정책 수혜 계층을 대상으로 당의 정책 신용 지침, 국가 정책 및 법률에 대한 정보 및 홍보 활동을 강화하고, 감독 업무를 수행하도록 지시했습니다.
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| Vo Van Thanh 씨 - 11지역 국립은행 지점 부국장, 대표위원회 위원 연설 |
1분기에 도사회정책은행 지점과 구사회정책은행 거래처는 보고서와 문서를 충분히 작성하고, 도대표위원회와 구대표위원회에 2024년 지역 정책신용 활동을 총괄하도록 권고했으며, 도인민위원회와 구인민위원회에 2024년 정책신용 시행에 성과가 있는 단체와 개인에게 포상을 하도록 권고했으며, 인력을 완벽화하고, 2025년 계획 목표를 조정했으며, "2025년 빈곤층을 위한 손잡기 저축의 달"을 출범시켰습니다.
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| 람동성 여성연합 회장이자 대표위원회 위원인 Pham Thi Anh Tuyet 여사가 연설했습니다. |
2025년 3월 31일 현재, VBSP의 정책 신용 활동은 기본적으로 일정에 따라 목표 및 계획을 달성하고 초과 달성했습니다. 저축 신용 그룹의 운영 품질이 더 좋았습니다. 연체 채무가 감소했습니다. 샘플 거래 포인트 수가 증가했습니다. 총 정책 신용 자본은 6,351,596백만 VND에 도달하여 연초 대비 3.2% 증가했습니다. 이 중: 지방 차원의 투자 신탁에 대한 수령 자본은 830,982백만 VND에 도달하여 연초 대비 171,200백만 VND(25.9% 증가) 증가하여 총 자본의 13.1%를 차지했습니다. 이 중: 성 예산 자본은 487,942백만 VND, 지구 예산 자본은 337,475백만 VND, 베트남 조국 전선 위원회 자본은 9,870백만 VND입니다.
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| 람동성 청년연합 서기 Ndu Ha Bien - 대표위원회 위원 연설 |
올해 첫 3개월 동안 대출 회전율은 5,623억 9,700만 동/10,856 가구의 저소득층 및 기타 정책 수혜자 대출 회전율이었습니다. 올해 첫 3개월 동안 채권 회수 회전율은 3,819억 5,300만 동이었습니다. 2025년 3월 31일 기준, 총 미상환 정책 신용 잔액은 6,335억 1,040만 동/100,048 가구/2,457개 저축 및 신용 그룹으로 연초 대비 3.0% 증가했습니다. 총 연체 부채 및 동결 부채는 총 미상환 부채의 0.13%를 차지했으며, 연초 대비 0.02% 감소했습니다.
회의에서 람동성 사회정책은행 이사회 위원장이자 성 인민위원회 부위원장인 보 응옥 히엡은 이사회에 이사회 회의를 위한 일부 내용에서 교훈을 얻어 달라고 요청했습니다. 여기에는 결과를 평가하고 운영의 효율성을 파악하기 위한 지표 분석, 그리고 기존의 원인을 파악하는 것이 포함됩니다. 특히, 부서와 지점이 기구를 간소화했지만 이사회가 구성원을 즉시 조정하지 않았다는 사실이 있습니다. 많은 저축신용그룹이 중간 등급(상당히 감소)으로 떨어졌고, 지점 운영은 여전히 현재의 실질적인 혁신 요구 사항에 소극적이었습니다. 특히 이사회에 신용 금리와 조직 구조에 대해 조언하는 업무가 그렇습니다.
이사회 의장은 또한 VBSP와 정치 조직에 2단계 정부가 시행될 때까지 안정적인 운영을 보장할 것을 요청했습니다. 2단계 정부만 있을 경우의 조직 구조에 관해 이사회가 VBSP 이사회 의장에게 권고하기 위한 협의 및 제안 내용을 검토하고, 새로운 상황에서의 운영에 대한 사고방식과 심리에 중점을 둔 검사 및 감독 업무를 수행해야 합니다.
출처: https://baolamdong.vn/kinh-te/202504/pho-chu-tich-ubnd-tinh-vo-ngoc-hiep-chu-tri-danh-gia-hoat-dong-tin-dung-chinh-sach-xa-hoi-quy-i2025-ea03fdb/
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