우수한 기업 지배 구조는 기업의 미래를 결정하는 내부적 강점입니다.

11월 7일 오전, 하노이 증권거래소(HNX)는 기업 지배구조 및 기업의 지속가능한 발전을 위한 길에 대한 워크숍을 개최했습니다. 이 워크숍에는 국가증권위원회(SSC) 산하 여러 기능 부서 책임자, 베트남 증권예탁결제원(VSDC) 대표, 베트남 증권거래소, 하노이 증권거래소, 호치민시 증권거래소 대표, 기업 지배구조 전문가, 그리고 증권시장 내 기업 대표들이 참석했습니다.

기업 지배구조는 전략적 중심점이다

워크숍에서 하노이 증권거래소(HNX) 부총괄 이사인 도 반 땀(Do Van Tam) 씨는 오늘날처럼 급변하고 예측할 수 없는 세상 에서 기업의 힘은 자본 규모나 시장 점유율에서만 나오는 것이 아니라 조직의 비전, 운영 원칙, 개발 문화가 형성되는 거버넌스 기반에서도 나온다고 말했습니다.

"좋은 기업 지배 구조는 단순히 필수 요건이 아닙니다. 기업의 미래를 결정하는 것은 바로 내부의 힘입니다." HNX의 부사장인 도 반 땀 씨가 단언했습니다.

기업 지배구조는 기업이 안정성을 유지하고, 위험을 통제하며, 신뢰를 구축하는 데 도움이 되는 전략적 지렛대입니다. 훌륭한 지배구조 시스템은 기업이 어려움을 극복하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 장기적이고 책임감 있으며 지속 가능한 성장으로 가는 길을 열어줍니다.

환경, 사회적 책임, 정보 투명성에 대한 요구 사항이 점점 더 명확해지는 상황에서 기업은 단기적인 사고방식으로 발전할 수 없습니다.

"핵심 가치, 국제 기준, 그리고 행동의 정직성에 기반한 거버넌스만이 진정한 경쟁력을 구축하고 시장에서 우리의 입지를 공고히 할 수 있습니다. 훌륭한 기업 거버넌스는 단순한 필수 조건이 아니라, 기업의 미래를 결정하는 것은 바로 내재적 역량입니다."라고 HNX 임원진은 말했습니다.

도 반 땀 씨에 따르면, 세계는 주주 이익에만 초점을 맞춘 거버넌스 모델에서 ESG(환경, 사회, 거버넌스) 중심의 거버넌스 모델로 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 이 모델에서 기업은 성장뿐만 아니라 지속 가능한 가치를 확산하기 위해 발전합니다.

2023년 경제 협력개발기구(OECD)와 G20 그룹은 G20/OECD 2023 기업 지배구조 원칙을 발표했는데, 여기에는 지속가능성과 회복탄력성에 대한 전담 장이 처음으로 추가되었습니다. OECD는 "효과적인 기업 지배구조 프레임워크는 투자자를 보호할 뿐만 아니라 경제 전체의 안정성과 지속가능성을 강화한다"고 강조했습니다.

아시아에서는 2025년이 "규정 준수" 기반 거버넌스에서 장기적인 가치 창출을 지향하는 거버넌스로의 강력한 전환기가 될 것으로 예상됩니다. 기업은 옳은 일을 하는 것뿐만 아니라, 그 일을 지속적이고 전략적으로, 그리고 일관되게 잘 수행해야 합니다.

적극적으로 손을 잡아야 한다

지난 몇 년간, 특히 상장 기업과 일반 상장 기업들은 전 세계적으로 기업 지배구조의 모범 사례를 준수하고 접근성을 높여 왔습니다. 자본 시장은 녹색 자본을 동원하여 베트남 경제를 저탄소 경제로 전환하고 기후 변화에 대한 회복력을 향상시키는 과정에서 중요한 역할을 합니다. 따라서 새로운 진전을 이루기 위해서는 기업, 투자자, 그리고 경영진의 적극적인 참여와 공동의 노력이 필수적입니다.

"인식이 바뀌면 행동도 바뀌고, 기업이 바뀌면 시장도 바뀝니다. 투명하고 효율적이며 지속 가능한 시장은 개인이나 단체가 아니라 우리 모두의 협력으로 형성됩니다."라고 도 반 땀 씨는 말했습니다.

기업 지배구조 워크숍 및 기업의 지속 가능한 발전을 위한 길에 대한 Q&A 세션

HNX의 정보에 따르면, 기업은 회사 정관과 함께 다양한 목적에 따라 내부 규정을 적용해야 합니다. 상장 기업은 기업 지배구조 규정을 공표해야 하며, 효과적인 운영 및 통제를 위해 베트남 모범 사례에 따라 기업 지배구조 원칙을 적용하도록 권장됩니다. 이러한 규정은 회사 정관과 일관되게 공표되어야 합니다. 현재 HNX에 상장된 기업의 90% 이상이 규정에 따라 기업 지배구조에 대한 내부 규정을 공표했습니다.

주식회사는 회계연도 종료 후 4개월 이내에 정기 주주총회를 개최하는 것이 권장됩니다. 상장기업의 약 69%, UPCoM 기업의 52%가 이러한 모범 사례를 적용했습니다. 회계연도 시작 후 6개월 이후에 정기 주주총회를 개최하거나 2025년 정기 주주총회를 개최하지 않는 기업의 수는 UPCoM에서 여전히 높은 수준(기업의 약 17%)이며, 상장기업에서는 약 7%에 불과합니다.

회사는 주주총회에서 주주들의 권리를 보장하는 것 외에도 회사 운영과 관련된 모든 사항을 시장에 알려야 합니다.

HNX의 정보에 따르면, 회람 제96/2020/TT-BTC호는 모든 상장기업이 감사기관이 감사보고서에 서명한 날로부터 10일 이내에, 그러나 회계연도 종료일로부터 90일을 초과하지 않는 범위 내에서 감사된 연간 재무제표를 공개해야 한다고 규정하고 있습니다. 그러나 상장기업의 약 4%와 등록된 거래기관의 14%는 2024년 재무제표 공개를 지연하거나 아직 공개하지 않음으로써 여전히 규정을 위반하고 있습니다.

또한, 상장 기업과 대규모 상장 기업은 회람 제96호에 따라 분기 재무제표 및 검토된 반기 재무제표에 대한 정보를 공시해야 합니다. UPCoM에 등록된 상장 기업의 5% 이상과 대규모 상장 기업의 15% 이상이 여전히 규정을 위반하고 있습니다. 또한, 5% 이상의 기업이 규정에 따라 재무제표 관련 정보와 설명을 아직 공시하지 않았습니다.

이사회, 감독위원회 또는 감사위원회의 효과적인 기능 없이는 우수한 기업 지배 구조를 달성할 수 없습니다.

이사회는 주주에 의해 선출되거나 해임되는 기관이며, 주주가 회사를 운영하도록 위임합니다. 이사회의 효율적인 운영을 위해 이사회 구성원 수는 3명에서 11명 사이여야 합니다. 그러나 UPCoM에 등록된 기업의 약 6%는 여전히 이 규정을 준수하지 않습니다.

기업 환경이 점점 더 복잡해짐에 따라 이사회의 요구와 책임도 커지고 있습니다. 이러한 과제를 해결하기 위해 이사회는 이사회 기능 수행을 지원하고 이해 상충을 방지하기 위해 이사회 내에 전문 위원회를 설치할 수 있습니다. 이사회는 감사위원회(감사 소위원회라고도 함)를 설치하는 것이 권장되지만, HNX 상장 기업 중 이사회 내에 감사 소위원회를 설치한 기업은 10% 미만입니다.

주식회사는 이사회 외에도 기업법의 두 가지 모델에 따라 이사회 산하에 감사회 또는 감사위원회를 둔다.

주주는 또한 감사위원회를 선출하고 해임할 권리를 행사합니다. 감사위원회는 회사의 운영과 재정을 통제합니다. 감사위원회의 주요 기능은 이사회와 대표이사가 회사를 경영하고 운영하는 것을 감독하는 것입니다. 주식회사의 감사위원회는 3명에서 5명의 감사로 구성됩니다. 홍콩증권거래소(HNX)에 상장된 기업의 87% 이상이 이 규정을 시행하고 있으며, 약 30%의 기업만이 감사위원회 위원장이 회사에 상근하고 있습니다.

워크숍에서 국가증권위원회 상장회사감독위원회 부위원장인 레중하이(Le Trung Hai) 씨는 기업 대표들에게 법률 제56/2024/QH15호와 법령 제245/2025/ND-CP호에 따른 기업 지배구조에 관한 새로운 규정을 소개했습니다.

동시에 워크숍에서는 호치민시 공과대학교 산업경영학부 재무학과장(IFC 발표자)인 응우옌 투 히엔 씨의 "2025년 아시아의 기업 지배 구조 동향"이라는 주제로 발표와, 베트남 글로벌 보고 이니셔티브(GRI)의 국가 책임자인 응우옌 콩 민 바오 씨의 "기업 지배 구조와 ESG의 연계 추세 업데이트, 베트남 기업의 지속 가능성 보고 요구 사항 준비"라는 주제로 발표가 진행되었습니다.

또한 워크숍에서 조직위원회는 관리 기관, 관련 부서, 그리고 발표자 대표들과 기업체들과 논의하는 시간을 가졌습니다. 중요한 사안이나 기업체에 더 구체적인 정보가 필요한 사항들에 대해서도 자세하고 구체적으로 답변해 드렸습니다.

두이 지앙

출처: https://nhandan.vn/quan-tri-cong-ty-tot-la-suc-manh-noi-luc-quyet-dinh-tuong-lai-cua-doanh-nghiep-post921419.html