
사이공 협동조합은 2024년에도 꾸준히 많은 신규 매장을 열었으며, 2025년까지 154개의 신규 매장을 개발하는 것을 목표로 하고 있다. - 사진: 꽝딘
3월 17일, 2024년 사업 활동 및 당 건설 사업 요약 및 2025년 방향 제시 회의에서 호치민시 상업 협동조합 연합(사이공 협동조합)은 2025년까지 전자상거래 매출 3조 5천억 VND 달성을 목표로 설정했으며, 이는 전년 동기 대비 30% 증가한 수치입니다.
사이공 코옵의 새로운 전자상거래 플랫폼은 2025년 상반기에 공식 출시될 예정이며, 이를 통해 사이공 코옵은 소매 시장에서의 경쟁력을 강화하고 잠재적인 젊은 고객층에 효과적으로 접근할 수 있을 것으로 기대된다.
이 계획은 2025년까지 약 6%의 성장 목표를 설정했지만, 해당 부서는 2026년 이후 지속 가능한 발전 기반을 확보하면서 두 자릿수 성장을 목표로 다양한 방안을 시행하고 있습니다.
NGUYEN ANH DUC (Saigon Co.op 총책임자)
난관을 극복하고 매출 30조 VND라는 중요한 이정표를 달성했습니다.
2024년, 세계 및 국내 경제가 직면한 수많은 어려움에도 불구하고, 사이공 협동조합은 30조 동에 가까운 매출을 달성하고, 총이익을 유지하며, 추가 임대 수입을 창출하고, 비용을 통제하는 등 끈질긴 노력을 기울였습니다.
특히, 2024년 사이공 협동조합의 매출은 전자상거래가 10% 이상을 차지하며 전년 동기 대비 거의 50% 성장했고, 자체 브랜드 제품 매출은 전년 동기 대비 7% 증가했습니다.
2024년 네트워크 개발과 관련하여, Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife, Cheers를 포함한 사이공 Co.op의 모든 유통 모델이 신규 매장을 개설하여 회사 소매 면적 확대에 기여할 것입니다.
특히 Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu, Finelife Lumiere An Phu와 같은 새로운 매장들은 혁신적인 개선 사항과 최첨단 인공지능 기술을 적용하여 최적의 고객 경험을 제공함으로써 효율적인 운영을 하고 있습니다.
지난 한 해 동안 사이공 협동조합은 국민들이 합리적인 가격으로 상품을 공급받을 수 있도록 시장 안정화 및 수급 연계 활동을 지속적으로 확대해 왔습니다.
이 회사는 외딴 지역, 산업 단지 및 수출 가공 지역에 473회 이상의 이동 판매팀을 파견하여 특히 불안정한 시장 상황 속에서 사람들이 가격이 안정된 상품을 이용할 수 있도록 지원했습니다.
또한 베트남 소매업체들은 "녹색 소비", "호치민시 제품 품질 관리 - 책임 있는 녹색 인증" 및 "친환경 생활" 운동과 같은 의미 있는 프로그램들을 통해 환경 보호 활동에서 선도적인 역할을 지속적으로 수행하고 있습니다.
이러한 활동들은 지속 가능한 소비에 대한 대중의 인식을 높일 뿐만 아니라 환경 친화적인 제품 사용과 폐기물 최소화 추세를 촉진합니다.
또한, 사이공 협동조합은 호치민시와 전국 각 성 및 도시 간의 사회경제적 발전을 위한 다양한 협력 프로그램에 적극적으로 참여하고 있습니다.
협력 계약을 통해 기업들은 공급망과 상품 유통을 크게 발전시켜 여러 지역의 상품 공급원을 Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food 등과 같은 소매 시스템과 연결하는 데 도움을 주었습니다.
이를 통해 사이공 협동조합은 무역 촉진에 기여할 뿐만 아니라 전국 소비자들에게 풍부하고 안정적인 상품 공급을 보장합니다.
2024년, 사이공 협동조합은 샤르망 스위트 깐토 호텔 개관과 함께 새로운 사업 영역을 공식적으로 선보였으며, 호치민시 1군 벤응에동 남끼코이응이아 거리 102번지에 상업 및 오피스 프로젝트 건설을 시작하여 상업용 부동산 투자, 개발, 관리 및 운영의 모든 영역을 아우르는 사업을 완성했습니다.
디지털 전환, 물류 운영 및 창고 시스템 개선은 지속적으로 우선시되고 장려되며, 제품 구조 조정, 다양한 무역 진흥 활동에 대한 적극적인 참여 및 실행, 사이공 협동조합 시스템 내의 특색 있는 프로그램 시행, 원자재 지역 육성 및 개발을 위한 지속적인 노력, 그리고 "녹색 전환" 추세에 대한 점진적인 적응이 병행됩니다.
고성장을 위한 세 가지 전략적 기둥.
사이공 협동조합의 응우옌 안 득 사장은 2025년 성장 목표에 대해 언급하며, 약 6%의 성장 목표를 설정했지만, 2026년 이후 지속 가능한 발전 기반을 확보하는 동시에 두 자릿수 성장을 목표로 다양한 방안을 추진하고 있다고 밝혔습니다.
응우옌 안 득 씨는 이러한 "야심"에 대해 더 자세히 설명하며 다음과 같이 말했습니다. "무역, 서비스 및 소매 부문의 성장률은 일반적으로 GDP 성장률의 약 1.5배입니다. 2025년 GDP 성장률이 약 8%로 예상되는 가운데, 소매 및 무역, 서비스, 무역 부문은 12~14%의 성장률을 달성할 수 있을 것입니다."
이는 최근 정부가 발표한 무역 발전 전략과 일맥상통합니다. 사이공 협동조합은 이러한 기반 위에 2025년까지 발전을 촉진하기 위해 모든 기회와 트렌드를 활용하고 있습니다.
사이공 협동조합은 획기적이면서도 지속 가능한 성장을 달성하기 위해 변화와 개선이 필요한 세 가지 핵심 축을 파악했습니다. 이 축은 제품 포트폴리오 재편에 중점을 두고 있으며, 회사는 고객의 다양한 요구를 충족하기 위해 제품 구조를 지속적으로 최적화하고 제품 품질을 향상시킬 것입니다.
둘째, 서비스 품질을 향상시키고 운영 프로세스를 최적화하여 서비스를 개발하고 고객 경험을 개선하는 것입니다. 마지막으로, 고객과 파트너에게 부가가치를 창출하는 유연한 비즈니스 모델을 도입하여 비즈니스 모델을 혁신하는 것입니다.
기업들은 기존 오프라인 매장 시스템의 장점을 활용하여 순수 전자상거래 플랫폼과는 차별화된 온라인 소매 모델을 개발할 것입니다. 동시에 베트남 소매업체들은 결의안 57에 따라 디지털화 및 디지털 전환을 가속화하여 운영 효율성을 개선하고 고객 경험을 향상시키는 데 전념하고 있습니다.
사이공 협동조합의 총괄 이사는 "결의안 57을 이행하는 핵심 요소 중 하나는 혁신을 촉진하는 동시에 보다 견고한 발전 공간을 만들기 위해 조직 구조를 개편하는 것"이라고 덧붙여 설명했다.
또한, 회사는 시장 세분화와 각 지역에 맞춘 특수 비즈니스 모델을 통해 차별화 전략에 집중하고 있습니다. 운영 규율 강화를 통해 비용을 최적화하고 수익성을 높이며 지속 가능한 발전을 위한 기반을 마련하는 데에도 우선순위를 두고 있습니다.
궁극적으로 사이공 협동조합은 조직 개편을 통해 새로운 성장 기회를 창출하는 동시에 혁신을 촉진하여 시장에서의 경쟁력을 강화할 것입니다.
응우옌 안 득 회장에 따르면, 높은 성장을 달성하기 위해서는 단순히 이전 연도의 성장률에만 의존해서는 안 되며, 포괄적인 혁신이 필요합니다. 이러한 혁신에는 차별화된 가치를 창출하기 위한 문화 혁신과 디지털화가 포함됩니다.
동시에, 시스템은 효율성을 최적화하고 더 큰 성장 잠재력을 창출하기 위해 사업 운영 구조를 재편해야 합니다.
"두 자릿수 성장이라는 목표를 구체화하기 위해 사이공 협동조합은 현재의 과제와 업계 발전 추세를 바탕으로 9개의 핵심 프로젝트를 시행하고 있습니다."
이러한 프로젝트들은 사이공 협동조합의 사업 목표 달성을 도울 뿐만 아니라 베트남의 무역, 서비스 및 소매 부문 발전에 긍정적인 기여를 합니다.
응우옌 안 득 씨는 "우리는 앞으로 국가 GDP 성장과 호치민시의 지역 GDP 성장에 긍정적인 영향을 미치고 기여하고 싶습니다."라고 밝혔습니다.
2025년까지 추진할 9가지 핵심 사업과 과감한 개혁.
1. 효율적인 사업 운영을 촉진합니다.
2. 쇼핑 환경의 수준을 높이십시오.
3. 협동조합 식품의 대대적인 개편 및 소규모 사업 모델.
4. 전자상거래의 혁신.
5. 정보 기술 프로젝트를 완료하십시오.
6. 창고 및 물류 시스템을 개선하십시오.
7. 상품 시장 개혁.
8. 판매점 개발 적립금.
9. 구조화된 조직은 결의안 18-NQ/TW에 따라 간소화되고, 간결하며, 강력하고, 효율적이며, 효과적이어야 합니다.

출처: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm
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