인텔의 신임 CEO는 '약속은 적게 하고, 결과는 더 많이 보여주겠다'고 다짐했다.

립부 탄은 인텔 CEO 취임 2주 만인 3월 31일 인텔 비전 컨퍼런스에서 첫 공개 연설을 했습니다. 그는 이 자리에서 한때 거대 반도체 기업이었던 인텔을 되살리겠다는 야심찬 계획을 밝혔습니다.

이에 따라 회사는 비필수 자산을 분리하고 고객의 요구를 더욱 잘 충족하기 위해 맞춤형 칩을 포함한 신제품을 개발할 것입니다.

인텔의 신임 CEO인 립부 탄은 과거의 실수를 바로잡기 위해 강력한 팀을 구축하겠다는 의지를 재확인했다. (사진: 인텔)

탄 회장은 인텔이 해야 할 세 가지로 기술 인재 유치, 사업 실적 개선, 제조 공정 간소화를 꼽았습니다. 그는 앞으로 나아갈 길이 험난하고 혁신 과정에서 차질이 생길 수도 있음을 인정했습니다.

이는 인텔의 기존 전략이 실패했음을 분명히 보여주는 신호이며, 특히 인텔이 인공지능 시장의 호황 덕분에 매출과 시가총액이 급증한 경쟁사 엔비디아와 경쟁할 만큼 강력한 AI 프로세서를 생산하지 못했다는 점에서 더욱 그렇습니다.

제품 포트폴리오를 개편하고 인텔을 평판 좋은 칩 제조 업체로 탈바꿈시키지 못한 것이 팻 겔싱어 전 CEO의 해임 이유였다.

탄에 따르면, 인텔은 공장에 대한 고객 피드백에 귀 기울이고, 고객에게 자사 방식을 강요하는 대신 설계 및 제조 과정에 참여할 수 있도록 해야 합니다. 그는 인텔의 문제에 대한 빠른 해결책은 없지만, 해결책을 찾겠다고 강조했습니다.

인텔은 휴머노이드 로봇 사용을 포함하여 제조 공정에 인공지능(AI)을 적용하는 것을 가속화할 것입니다.

탄 사장이 3월 18일 CEO로 취임한 이후 인텔 주가는 소폭 회복세를 보였습니다. 하지만 전반적인 기술 시장 상황은 여전히 좋지 않습니다.

인텔 CEO가 되기 전, 탄은 2008년부터 2021년까지 케이던스 디자인 시스템즈의 CEO를 역임했으며, 정식 반도체 엔지니어는 아니었지만 반도체 업계에서 폭넓은 경험을 쌓았습니다. 그는 또한 2024년 8월 사임하기 전까지 인텔 이사회 이사로도 활동했습니다.

은퇴를 앞두고 왜 그 역할을 맡게 되었냐는 질문에 그는 인텔이 어려움을 겪는 것을 가만히 보고만 있을 수 없었고, 자신이 회사의 회복을 도울 수 있다는 것을 알고 있었기 때문이라고 답했다.

"제 좌우명은 간단합니다. 약속은 적게 하고, 결과는 더 많이 내놓는 것입니다. 과거의 실수를 바로잡고 여러분의 신뢰를 되찾기 위해 강력한 팀을 구축하겠습니다." 탄 대표는 인텔 비전 행사에서 고객과 파트너들에게 이렇게 강조했습니다. "처음에는 완벽하지 않을 수도 있지만, 결국에는 모든 것을 완벽하게 만들어낼 것이니 저를 믿으셔도 좋습니다."

(월스트리트저널과 블룸버그에 따르면)

출처: https://vietnamnet.vn/tan-ceo-intel-hua-it-lam-nhieu-2386487.html