인텔 신임 CEO, '약속은 적게, 실천은 많이' 다짐

립부탄은 3월 31일 인텔 비전 컨퍼런스에서 인텔 CEO로서 2주 만에 첫 공식 연설을 했습니다. 이 자리에서 그는 전 반도체 대기업을 되살리겠다는 대담한 계획을 공유했습니다.

이에 따라 회사는 비핵심 자산을 분리하고 맞춤형 칩을 포함한 신제품을 개발해 고객 요구를 더욱 잘 충족시킬 것입니다.

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인텔의 신임 CEO 립부 탄은 과거의 실수를 바로잡기 위해 강력한 팀을 구축하겠다고 다짐했다. 사진: 인텔

탄 씨는 인텔이 해야 할 세 가지 과제를 지적했습니다. 기술 인재 유치, 사업 성과 개선, 그리고 생산 공정 조정입니다. 그는 앞으로의 길이 혁신에 있어 도전과 좌절로 가득 차 있음을 인정했습니다.

이는 인텔의 이전 전략이 실패했음을 분명히 보여주는 신호이며, 특히 인공지능 산업의 붐으로 매출과 시장 가치가 폭등한 경쟁사 엔비디아와 경쟁할 만큼 강력한 AI 프로세서를 생산하지 못하는 상황에서 더욱 그렇습니다.

제품 포트폴리오를 개편하고 인텔을 평판 있는 칩 파운드리로 만들지 못한 것이 전임 CEO인 팻 겔싱어가 해고된 이유입니다.

탠은 인텔이 자사 공장에 대한 고객의 의견에 귀 기울여야 하며, 자사 방식대로 하도록 강요하는 대신 고객이 설계 및 제조 과정에 참여할 수 있도록 해야 한다고 말했습니다. 그는 인텔의 문제를 즉시 해결할 수는 없지만, 그렇게 하겠다고 약속했습니다.

인텔은 인간형 로봇을 포함한 제조 공정에 AI를 적용하기 위해 노력할 것입니다.

탄 CEO가 3월 18일에 CEO로 임명된 이후 인텔 주가는 약간 반등했습니다. 그러나 기술 시장의 전반적인 상황은 여전히 부정적입니다.

인텔 CEO에 취임하기 전, 탄 씨는 2008년부터 2021년까지 케이던스 디자인 시스템즈(Cadence Design Systems)의 CEO를 역임했으며, 반도체 엔지니어는 아니지만 반도체 업계에서 풍부한 경험을 쌓았습니다. 또한 2024년 8월 사임하기 전까지 인텔 이사회에서 활동했습니다.

그는 경력의 마지막에 왜 그 일을 맡았는지 묻는 질문에, 인텔이 어려움을 겪는 것을 가만히 앉아서 지켜볼 수 없었다고 답했습니다. 회사를 되살리는 데 도움이 될 수 있다는 것을 알고 있었기 때문입니다.

"제 모토는 간단합니다. 약속은 적게 하고, 실천은 많이 하라는 것입니다. 과거의 실수를 바로잡고 다시 한번 여러분의 신뢰를 얻기 위해 강력한 팀을 구축하겠습니다." 탠 씨는 인텔 비전의 고객 및 파트너들에게 이렇게 강조했습니다. "처음에는 완벽하지 않을 수도 있지만, 결국에는 모든 것을 완벽하게 만들어 드릴 수 있다는 것을 믿어주시기 바랍니다."

(WSJ, 블룸버그에 따르면)

출처: https://vietnamnet.vn/tan-ceo-intel-hua-it-lam-nhieu-2386487.html