글로벌 공급망에서 입지를 확보합니다.

베트남 신발 산업은 현재 원자재 비용 증가, 단가 하락, 경쟁 심화로 인해 수익 마진이 줄어드는 등 많은 어려움에 직면해 있습니다.

이 가죽 신발 제조 공장은 타이빈 슈즈 그룹(Thai Binh Shoes Group)에 속해 있습니다.

수출을 늘리기 위해 기업들은 원자재 공급을 선제적으로 확보하고 친환경 생산으로 전환하여 경쟁력을 강화하고 글로벌 공급망에서 입지를 확고히 해야 합니다.

부통령 겸 사무총장 베트남 가죽 및 신발 협회 (레파소) 판 티 탄 쑤언은 신발 산업이 베트남의 주요 수출 산업 중 하나이며, 산업 생산 구조에서 중요한 역할을 하고 수백만 명의 노동자에게 일자리를 제공하며 국가 수출액에 크게 기여하고 있다고 밝혔습니다.

2025년까지 수출액이 약 290억 달러에 달할 것으로 예상되는 베트남 신발 산업은 세계 주요 신발 제조 중심지 중 하나로서 국제 브랜드의 글로벌 공급망에 깊이 관여하며 중요한 역할을 계속해서 수행하고 있습니다.

숙련된 인력이라는 이점 외에도, 유연한 생산 조직 능력 덕분에 해당 산업은 빠른 납기 및 높은 품질 요구 사항을 충족하는 대량 주문을 처리할 수 있었습니다.

하지만 현재 신발 산업은 원자재, 물류, 에너지 등 투입 비용 상승으로 상당한 압박에 직면해 있습니다. 저렴한 노동력이라는 이점은 점차 사라지고 있으며, 수출 가격 하락, 구매력 감소, 치열한 경쟁까지 겹쳐 기업의 수익 마진이 줄어들고 있습니다.

또한 미국과 유럽연합(EU)과 같은 주요 수출 시장에서는 신발 제품에 대한 요구 사항을 지속적으로 강화하고 있으며, 이는 화학물질 관리에 관한 REACH 규정의 적용 및 확대, 투입 화학물질 관리에 관한 ZDHC 인증 요건, 그리고 국제 브랜드들이 부과하는 환경 및 사회적 평가 기준에서 확인할 수 있습니다.

"수출을 늘리려면 기업은 현대적인 장비에 투자하고, 경영 시스템을 개선하고, 화학 물질을 관리하고, 제품을 테스트하고, 투명성을 확보해야 합니다." 공급망 "이는 점점 높아지는 고객의 요구를 충족시키기 위한 것입니다."라고 쉬안 씨는 강조했습니다.

반면, 베트남 신발 산업은 현재 수입 원자재 및 부품에 크게 의존하고 있어 자유 무역 협정의 원산지 규정 및 수입 시장의 추적성 요건과 관련하여 점점 더 엄격해지는 요구 사항을 충족하기 어렵습니다.

공급망 자율성이 제한적이기 때문에 기업은 공급 차질, 원자재 가격 변동 또는 투입재 공급 시장의 무역 정책 변화에 취약합니다.

게다가 EU와 미국 등 주요 시장의 무역 보호 조치, 기술 장벽, 관세 정책 변화로 인한 위험이 여전히 존재하며, 국제 브랜드들은 생산지 다변화 전략을 강화하고 있고, 주문 이전이나 분산의 위험은 베트남 신발 산업에 지속적인 경쟁 압력을 가하고 있습니다.

이 문제에 대해 비엔틴 신발 회사의 이사회 의장인 쩐 후 린은 원자재 자급률 향상과 지원 산업 발전이 신발 산업 발전을 촉진하는 데 중요한 역할을 한다고 언급했습니다.

예를 들어, 해외에서 원자재를 구매하는 데는 20~30일이 소요되는 반면, 국내에서 공급받는 데는 10~15일밖에 걸리지 않습니다. 이는 운송비를 약 7~10% 절감할 뿐만 아니라 생산 속도를 높여 제품을 더 빨리 수출 시장에 경쟁력 있는 가격으로 공급할 수 있게 해줍니다.

따라서 신발 업계는 향후 5년 안에 일정 비율을 달성하기 위해 노력해야 합니다. 현지화 원자재 공급률이 70%를 넘어섰으며, 이 수준을 달성하면 기업은 경쟁력을 강화하고 수출 제품의 판로를 선제적으로 확보하며 고객과 시장의 높아지는 수요를 충족할 수 있습니다.

베트남 가죽·신발협회(Lefaso) 부회장 겸 사무총장인 판 티 탄 쑤언 여사는 미국과 유럽연합(EU)과 같은 전통적인 시장 외에도 아시아, 아프리카 및 기타 지역의 새로운 잠재 시장으로 수출을 확대하는 데 집중해야 한다고 제안했습니다.

시장을 다변화하면 소수의 대형 시장에 대한 의존 위험을 최소화하는 동시에, 국내 기업의 역량에 더 잘 맞는 수요와 기준을 가진 시장의 기회를 활용할 수 있습니다. 이는 변동성이 큰 글로벌 시장 환경에서 생산과 주문을 안정화하는 데 매우 중요한 방향입니다.

더 나아가, 글로벌 가치 사슬에서 산업의 부가가치와 위상을 높이기 위해 기업들은 순전히 아웃소싱 모델에서 벗어나 베트남 신발 브랜드 개발에 투자하는 방향으로 점진적으로 전환해야 합니다.

디자인, 품질 및 시장 세분화에 부합하는 브랜드를 구축하면 기업은 OEM(주문자 생산 방식) 주문에 대한 의존도를 점진적으로 줄이고, 유통 채널을 확장하고, 경쟁력을 강화하고, 시장에서의 입지를 공고히 할 수 있습니다.

출처: https://baoquangninh.vn/tao-vi-the-trong-chuoi-cung-ung-toan-cau-3407536.html