살아남기 위해서는 변화해야 한다.

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광고 수익은 꾸준히 감소해 왔으며, 이제 급격히 떨어지고 있습니다.

정보통신부 자료에 따르면 베트남에는 64개의 지역 텔레비전 방송국, 2개의 국영 방송국, 5개의 텔레비전 방송 유닛, 그리고 1개의 디지털 텔레비전 방송국이 있습니다.

현재 라디오 및 텔레비전 방송국의 경제 활동은 많은 어려움에 직면해 있습니다. 특히 2023년 상반기 전국 텔레비전 방송국의 광고 수익은 전년 동기 대비 30~50% 감소했습니다. 이러한 감소는 여러 부정적인 결과를 초래했습니다.

Viettel 의 정보에 따르면, 짧은 동영상은 소셜 미디어에서 인기 있는 콘텐츠 트렌드로 자리 잡고 있으며, 인터넷 사용자 중 무려 97%가 짧은 동영상을 시청하는 것으로 나타났습니다.

사람들이 틱톡에서 짧은 동영상을 시청하는 데 하루 평균 46분을 소비합니다. 이는 전통적인 TV 시청자들이 OTT 플랫폼, 유튜브 및 기타 소셜 미디어 네트워크로 시청 플랫폼을 점차 옮기고 있음을 분명히 보여줍니다.

전통적인 텔레비전 방송의 주요 수익원은 광고에 크게 의존해 왔습니다. 그러나 소비자의 시청 습관 변화로 인해 이러한 수익원은 시간이 지남에 따라 감소하고 있습니다. 광고는 전통적인 텔레비전에서 소셜 미디어 플랫폼으로 이동하고 있으며, 특히 짧은 동영상 콘텐츠가 큰 인기를 얻고 있습니다.

기술 시대의 방송은 생존하기 위해 변화하고 있다(그림 1). — 2023년 상반기 전국 TV 방송국의 광고 수익은 전년 동기 대비 30~50% 감소했습니다.

베트남의 소리(VOV)의 팜 만 흥 부사장은 현재의 어려움에 대해 언급하며, 언론사들 간의 독자 확보 및 온라인 광고 시장 점유율 경쟁으로 인해 최상의 사용자 경험을 제공하고 광고 수익을 증대하기 위해 첨단 기술을 활용해야 한다는 압력이 커지고 있다고 말했습니다. 새로운 기술 시스템을 도입하고 유지하는 데 드는 비용은 언론사에 상당한 재정적 부담을 안겨주고 있습니다.

팜 만 훙 씨는 "더욱이 언론 관리 기관들은 통신 회사들이 언론사에 인프라 및 전송 회선 임대 비용을 지원하도록 장려하는 정책을 아직 발표하지 않았다"고 말했다.

인적 자원과 관련하여 팜 만 훙 씨는 현재 미디어 조직 전반에 걸쳐 커뮤니케이션 분야에 대한 심도 있는 기술과 지식을 갖춘 기술 전문가가 부족하다고 지적했습니다. 기존 직원의 신기술 교육 및 적응력 부족이 혁신 과정을 지연시키고 자원을 효율적으로 활용하는 데 어려움을 초래할 수 있다고 언급했습니다.

하노이의 대표적인 언론 매체인 하노이 라디오 텔레비전(HTV) 역시 수많은 도전과 어려움에 직면해 있습니다. HTV의 응우옌 킴 쭝 사장 겸 편집장은 칸타르 미디어 데이터에 따르면 2011년부터 2021년까지 10년 동안 HTV의 시청률이 크게 하락하여 베트남 내 시청률 상위 10위권에서 밀려났다고 밝혔습니다. 광고 수익 또한 지속적으로 감소하여 2016년 이후 급격히 떨어졌습니다.

뉴스, 음악, 엔터테인먼트, 스포츠, 영화 등 라디오와 텔레비전의 가장 중요한 프로그램 장르에는 오랫동안 기억에 남을 만한 프로그램이 하나도 없다.

"방송국의 기술 인프라는 매우 중요한 역할을 하지만, 하노이의 경우 시스템이 낡고 임시방편으로 만들어진 탓에 언제든 붕괴될 수 있는 상황입니다. 심지어 지금도 방송국 직원들은 거의 30년 동안 사용해 온 윈도우 95 운영체제를 사용하는 컴퓨터를 쓰고 있습니다." 라고 응우옌 킴 쭝 씨는 현재 상황을 설명했습니다.

변화하거나 존재하지 않게 된다.

이러한 어려운 상황 속에서 응우옌 킴 쭝 씨는 하노이 라디오·텔레비전 방송국이 2022년부터 당 위원회, 편집위원회, 그리고 직원들이 설정한 매우 구체적인 목표를 가지고 철저한 개혁 프로그램을 시행해 왔다고 밝혔습니다. 이 프로그램은 방송국이 위기를 극복하고 점진적으로 발전하여 제자리를 되찾도록 돕기 위한 것입니다.

응우옌 킴 쭝 씨는 "하노이 라디오·텔레비전 방송국은 급진적인 변화를 추구하는 사고방식을 갖고 있으며, 혁신에 대한 엄청난 압박감, 즉 '변화하지 않으면 존재할 수 없다'는 마음가짐을 갖고 있습니다. 방송국은 도시 행정 체계 내의 기관으로만 존재하고 실질적인 활동이나 진정한 시청자가 없다면, 라디오·텔레비전 방송국과 같은 전통적인 미디어 조직으로서의 존재 이유가 될 수 없다고 믿기 때문입니다 ."라고 강조했습니다.

응우옌 킴 쭝 씨에 따르면, 혁신의 핵심 원칙은 콘텐츠 제작의 대상을 대중으로 삼고 기술을 변화의 원동력으로 삼는 것입니다.

기술 시대의 방송은 생존하기 위해 변화하고 있다(그림 2). — 응우옌 킴 쭝 사장은 앞으로도 어려움과 난관이 있겠지만, 하노이 라디오·텔레비전 방송국은 개혁이라는 험난한 여정에서 흔들림 없이 나아갈 것이라고 밝혔습니다. 이는 하노이 라디오·텔레비전 방송국뿐만 아니라 많은 언론 기관들이 직면한 과제입니다. (사진: 손하이)

"우리는 가장 기본적인 활동부터 시작하여 실질적인 디지털 전환을 추진하고 있으며, 수도 하노이에 현대적인 멀티미디어 통신 단지를 구축하는 데 박차를 가하고 있습니다. 운영 관리에 현대적인 경영 방식의 적절한 요소들을 적용하고 있습니다. 특히 혁신 과정에서 인내심, 끈기, 그리고 잠재적인 어려움에 맞서려는 의지가 매우 중요합니다." 라고 하노이 라디오·텔레비전 방송국 사장은 밝혔습니다.

2023년, 하노이 라디오·텔레비전 방송국 직원과 기자들의 헌신적인 노력 덕분에 상당한 초기 성과를 거두었습니다. 프로그램 콘텐츠는 새로운 상황 속에서 대중의 요구와 선전 활동에 필요한 수준에 맞춰 개편되고 질이 향상되었습니다. 언론의 경제적 지속가능성 또한 강화되어, 2023년 총수입은 2022년 대비 26%, 2021년 대비 53% 증가할 것으로 예상됩니다.

칸타르 미디어 베트남의 조사에 따르면, 2023년 12월 31일 기준 하노이 1 채널은 하노이 지역에서 가장 많이 시청되는 TV 채널 상위 10위권에 다시 한번 이름을 올렸습니다.

앞으로도 어려움과 도전이 많이 남아 있습니다. 응우옌 킴 쭝 씨에 따르면, 언론사 전반과 특히 라디오 및 텔레비전 방송국이 장애물을 극복하고 혁명적인 언론 사명을 굳건히 수행하기 위해서는 언론 기획 실행의 실제 성과를 신속히 평가하고 시의적절하게 조정하여 언론사 발전을 위한 적절한 틀과 공간을 마련해야 합니다.

현 상황에서 언론을 지원하는 정책, 특히 언론 매체에 정치 선전 캠페인을 의뢰하는 것과 관련된 법적 정책이 신속하게 시행되어야 합니다.

"저희는 이 방송국의 이야기가 전국 다른 많은 언론사들의 이야기와 유사점이 있을 수 있다고 생각합니다. 특히 변화하고 새로운 상황에 적응하는 과정에서 언론사들 간의 운영 경험을 공유하는 것은 매우 중요하다고 믿습니다."

응우옌 킴 쭝 씨는 "당과 국가의 관심, 지도부의 진정한 우려, 그리고 언론사 스스로의 단호한 조치가 우리 언론사들이 어려움을 극복하고 국가 발전에 지속적으로 기여할 수 있는 핵심적이고 가장 중요한 조건이라고 믿습니다."라고 밝혔습니다.

호앙 안

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