보상은 크지 않지만 주로 격려를 위한 것이며, 신속하게 실행하고 엄숙하게 조직하여 부대의 모방운동을 점점 더 질서 있고 효과적으로 추진하는 의미가 있습니다.

1대대 정치 위원 응우옌 티엔 융 중령은 다음과 같이 말했습니다. "당위원회와 대대 사령부는 경쟁과 보상의 중요성을 명확히 인식하고, 민주적 경쟁, 시의적 격려, 적임자, 적임 업무라는 관점에 동의했습니다. 비록 성과가 크지 않더라도 노력 정신, 어려움을 극복하고, 과감하게 생각하고, 집단을 위해 행동하는 과감한 자세의 결과라면, 우리 모두는 즉시 인정하고 격려하며, 이를 통해 장교와 병사들이 모든 임무를 완수하기 위해 끊임없이 노력하도록 동기를 부여합니다."

훈련소는 설립된 지 3년도 채 되지 않았지만, 비교적 체계적인 방식으로 모방 활동을 조직하여 부대 건설의 효율성을 증진해 왔습니다. 훈련, 연습, 규칙적인 군기 구축부터 병참, 기술 작업, 경관 및 환경 정비에 이르기까지 모든 과정에서 모방 운동의 흔적이 드러납니다. 특히 간부팀의 역할은 모범적인 행동, 책임감, 그리고 항상 헌신적이고 부대에 대한 애착을 통해 분명하게 드러납니다. 간부들은 부대와 긴밀히 연결되어 병사들의 선행과 아름다운 행동을 재빨리 감지하여 아름다운 "꽃"을 뽐내고 증식합니다.

훈련 센터(해군 2지구)에서의 훈련 세션.

2대대대장 응우옌 쑤언 하오 중령에 따르면, 부대의 모든 활동, 특히 훈련, 야외 훈련, 대규모 동원, 체육, 시찰 등에서 우수한 성과를 거둔 집단과 개인은 부대장이 현장에서 직접 표창하고 보상하며, 예비 및 최종 검토 시점까지 기다릴 필요 없이 시의적절하게 보상합니다. 이는 최근 몇 년간 대대가 꾸준히 추진해 온 승리 경쟁 운동을 확산하는 효과적인 조치로 여겨집니다.

훈련소 당위원회와 사령부는 시의적절한 포상과 표창 외에도, 대중매체, 내부 정보 시스템, 부대 소셜 네트워크 등을 통해 기관 및 부대에서 선진 모델과 우수 모델의 모범 사례를 홍보하는 데 중점을 두고 있습니다. 이러한 접근 방식을 통해 훈련소의 모방 운동은 항상 활발하고 실질적이며, 부대에서 심각한 징계 위반이나 탈영 사례는 없었습니다. 해군 및 해군 2지역의 감사를 통해 훈련소는 눈부신 발전을 이루었습니다.

훈련 센터 당 서기이자 정치위원인 응우옌 후 르엉 대령은 "민주적이고 실질적인 모방, 적절한 인물과 적절한 업무에 대한 적절한 칭찬과 격려, 부하와 군인의 우선순위 지정은 승리를 위한 모방 운동을 확산하는 모토이자 실질적인 조치이며, 항상 단결하고 단결하며 모든 할당된 임무를 성공적으로 완수하는 부대를 만드는 데 크게 기여합니다."라고 단언했습니다.

기사 및 사진: THANH CUONG

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