전통 시장의 대안을 찾는 것.

호치민시의 많은 전통 시장에서는 상권이 매우 침체되어 있으며, 구매자보다 판매자가 더 많은 상황이 흔하게 발생합니다. 호치민시는 시장 규모를 축소하고 서비스 및관광 산업 을 육성하기 위해 시장 시설을 현대화하는 계획을 세웠지만, 실행에는 어려움이 있습니다.

수십억을 투자하고도 미미한 수익만 거둔다.

주말이면 벤탄 시장(1군)에는 많은 사람들이 몰리지만, 대부분은 관광객입니다. 그곳에서 과자와 과일을 파는 노점상 주인인 T씨는 코로나19 팬데믹 이후 구매력이 50% 이상 감소했다고 말했습니다. "이 시장의 각 노점상은 수십억 동을 투자했지만, 손님이 없어 지금은 말 그대로 푼돈만 벌고 있어요. 평소 다른 지방이나 도시에서 대량으로 주문하던 단골 거래처들도 여러 가지 이유로 거래가 끊겼습니다."라고 T씨는 하소연했습니다.

Binh Tay 시장은 버려졌습니다. 사진: HAI NGOC

빈타이 시장(6군)에서 쇼핑을 하던 중, 특히 의류 코너에 "임대" 또는 "판매" 간판을 단 수십 개의 노점이 문을 닫은 것을 목격했습니다. 895번 노점 주인인 L씨는 시장 손님이 매우 적고, 특히 주말에는 더 그렇다고 말했습니다. "아침부터 저녁까지 가게 문을 열어 놓고 손님이 한 명도 없어요. 이런 상황이 올해 초부터 계속되고 있어요. 지금은 최대한 버텨보려고 하는 중이에요. 상황이 나아지지 않으면 아마 문을 닫게 될 거예요."라고 L씨는 털어놓았습니다.

화장품 판매 구역을 지나 푸억빈(Phuoc Vinh) 노점의 상인에게 물어보니 상황은 비슷했습니다. 노점 주인은 주로 단골손님들에게만 물건을 팔고 신규 고객은 거의 없다고 했습니다. 예전 단골손님들도 온라인 구매로 전환한 경우가 많다고 했습니다. 사탕과 잼을 파는 구역에서는 상인들이 손님들에게 반갑게 인사를 건네며 필요한 물건이 있는지, 무엇을 찾는지 끊임없이 물어봤습니다. 676번 노점의 주인인 나 씨는 가끔 관광객들이 와서 사진을 찍지만 아무것도 사지는 않는다고 말했습니다.

호아훙 시장(10군) 역시 "판매자는 많은데 구매자는 적은" 상황입니다. 손님이 없어 일찍 문을 닫는 가게들도 있습니다. 신발 가게 주인인 LT 씨는 장사가 잘 안 되고 수입이 경비를 충당하기에 부족해서 "판매" 팻말을 내걸었다고 말했습니다.

많은 걱정거리

4군에 위치한 촘찌에우 시장에서 오랫동안 장사를 해온 V씨는 모든 경비를 제하고 나면 하루에 7만 동에서 15만 동 정도밖에 벌지 못한다고 추산합니다. V씨에 따르면, 이 수입은 몇십 년 전에는 꽤 괜찮았지만 지금은 연금보다도 적다고 합니다. V씨의 가판대 옆에는 많은 상인들이 가판대 매매 광고판을 내걸고 있는데, 위치에 따라 수억 동에서 수십억 동에 이르는 가격으로 나와 있습니다. 촘찌에우 시장을 현대식으로 개조한다는 소식에 V씨는 자신을 포함한 상인들이 상당히 망설이고 있다고 말했습니다. "지금 장사가 잘 안 돼요. 시장이 개조되면 상인들은 온갖 추가 비용을 내야 하는데, 구매력이 향상될 거라는 보장도 없잖아요. 빈떠이 시장이나 벤탄 시장 같은 곳은 주로 관광객을 대상으로 하고, 단골손님은 예전보다 훨씬 줄었어요." 이전에 호치민시 인민위원회는 촘찌에우 시장을 상업 중심지이자 시장으로 개조 및 업그레이드할 계획을 세웠으나, 자금 부족으로 인해 아직 시행되지 못했습니다.

호치민시 전통 시장의 많은 소상공인들이 느끼는 걱정은 충분히 이해할 만합니다. 현대적인 상업 및 서비스 센터로 탈바꿈한 안동 시장(5군)조차도 여전히 한산한 모습입니다. 이 시장은 호치민시와 남부 지방 주민들을 대상으로 의류, 과자류, 기타 상품들을 도매 및 소매로 판매하는 곳이지만, 현재 구매력이 약해진 상태입니다. 최근 안동 시장 관리위원회는 상인들이 직접 판매와 더불어 소셜 미디어 라이브 스트리밍을 활용하도록 장려하는 교육을 실시했습니다. 그러나 이를 효과적으로 활용한 상인은 소수에 불과했으며, 나머지 상인들은 고령이라 새로운 판매 방식에 적응하기 어렵다고 토로했습니다.

호치민시 산업통상국은 시내 전통시장 시스템을 최적화하기 위한 계획과 전략을 수립했습니다. 구체적으로, 이 계획은 시장 수를 216개(17개 감소)로 줄이는 것을 목표로 하며, 이 중 199개는 현재 상태를 유지하고 34개는 철거, 이전 또는 용도 변경될 예정입니다. 2025년까지의 호치민시 무역발전 계획(2030년 비전 포함)에 따르면, 도심 지역의 시장 수를 늘리지 않을 것입니다. 새로운 시장은 철거되거나 이전된 시장의 상인들을 재배치해야 할 필요가 있을 때만 개발될 것입니다. 관광 개발과 병행하여 시민들의 구매 및 판매 수요를 충족할 수 있도록 기존 시장을 보수 및 개선하는 데 중점을 둘 것입니다. 비효율적으로 운영되고 면적이 800~1,000m² 이상인 시장은 사회화된 자본을 기반으로 현대적인 유통 모델로 개선 및 용도 변경을 위해 검토 및 선정될 것입니다.

고객 유지 방법을 알아보세요.

호치민시 산업통상부 부국장인 응우옌 응우옌 푸엉 씨는 현재와 같이 치열한 경쟁 환경에서 비효율적인 전통 시장의 규모 축소는 불가피하다고 생각합니다. 그러나 사업주들은 스스로 민첩하게 움직여 다양한 플랫폼을 통해 고객에게 접근하고, 직접 판매와 온라인 판매를 병행하며, 서비스 품질을 향상시키고, 폭리, 가격 부풀리기, 저품질 상품 혼합 등을 피해야 합니다. 현실적으로 소비자들은 쇼핑 시 선택지가 너무 많기 때문에 고객을 '유지'하기 위해서는 소상공인들이 더 많이 배우고 적응해야 합니다.

티 홍 - 하이 응옥

출처: https://www.sggp.org.vn/tim-loi-thoat-cho-cho-truyen-thong-post763506.html