호치민시는 2030년까지 100만 명 이상의 신규 인력이 필요합니다.

호치민 시는 2025년부터 2030년까지 80만 명에서 100만 명 이상의 새로운 근로자가 필요할 것으로 예상되며, 이 중 70%가 서비스-첨단 산업 그룹에 속할 것으로 전망됩니다.

이는 호치민시 내무부 부국장인 루옹 티 토이 여사가 11월 9일 응우이 라오 동 신문이 주최한 "인적 자원과 고용주 연결" - Job Link 2025 프로그램에서 공유한 내용입니다.

노동 추세는 AI, 데이터에 집중될 것입니다.

루옹 티 토이(Luong Thi Toi) 씨는 2025년부터 2030년까지의 사회 경제적 발전 방향에 따라 베트남 노동 시장은 디지털 경제, 자동화, 녹색 전환, 재생 에너지, 청정 교통, 그리고 효율적인 물류 방향으로 발전할 것이라고 말했습니다. 이를 통해 많은 새로운 일자리가 창출될 것이지만, 근로자들은 노동 시장의 요구에 부응하기 위해 정기적으로 전문 지식과 기술을 습득해야 합니다.

2025년 7월 초, 호치민시, 빈즈엉성, 바리어붕따우성이 합병하여 확장된 호치민시가 형성되면 인구가 약 1,400만 명에 달하는 거대 도시로 등극하여 동남아시아의 선도적인 경제-금융-산업-물류 중심지 역할을 하게 됩니다.

앞으로의 일자리 동향은 AI, 데이터 관련 직업에 집중될 것입니다.

사진: 조직위원회

토이 씨에 따르면, 합병 이후 호찌민시의 노동 시장은 더욱 활기차고 다양해졌습니다. 호찌민시 고용 서비스 센터의 자료에 따르면 2025년 1~10개월 동안만 도시 전체에서 14만 명 이상의 구직자와 25만 개 이상의 구인 공고가 발생했는데, 이는 2024년 같은 기간(구직자 11만 6,899명, 구인 공고 19만 87개 이상)에 비해 크게 증가한 수치입니다.

앞으로 정부는 두 자릿수 경제 성장을 목표로 하며, GDP 성장률은 연 10%에 도달할 것입니다. 동시에 정부는 새로운 성장 모델을 구축하고 경제 구조를 재편하며, 과학 기술, 혁신, 디지털 전환을 주요 동력으로 삼을 것입니다.

이러한 방향으로, 고용 추세는 AI, 데이터, 자동화, 재생 에너지, 물류 및 재무 관리 분야에 집중될 것입니다. 이는 훈련 과정에서 전문적으로 인정받지 못한 많은 비숙련 노동자가 집중되어 노동 집약적 산업의 노동 자원에 큰 문제가 될 것입니다.

따라서 토이 여사는 2025년~2030년 사이에 호치민시에 80만 명에서 100만 명 이상의 새로운 근로자가 필요할 것으로 예상하며, 이 중 70%가 서비스-첨단 산업 그룹에 속할 것이라고 전망했습니다.

호찌민시의 노동 시장은 노동력 과잉과 부족이라는 두 가지 문제에 직면해 있습니다. 특히 비숙련 노동력은 과잉이고, 고숙련 노동력은 부족합니다. 이는 오랜 문제이며, 인적 자원 개발을 촉진하기 위한 해결책이 필요합니다.

루옹 티 토이 여사는 호치민시의 노동 시장이 노동력 과잉과 부족이라는 문제에 직면해 있다고 말했습니다.

사진: 조직위원회

단기 전망과 관련하여, 루옹 티 토이 여사는 2025년 마지막 몇 달 동안 노동 시장에서 의류, 가죽 신발, 목재 가구, 전자 및 기계 공학 산업은 2026년 초 주문에 대비하여 안정적인 채용 수요를 유지할 것이라고 말했습니다. 한편, 식음료 산업은 설 연휴 전에 인력 수요가 급증했습니다.

시장은 특히 학생과 젊은 근로자를 중심으로 계절 노동과 단기 고용이 크게 증가했습니다. 2026년 설 연휴 이전 기간 동안 신규 및 대체 일자리 수는 2만 5천 개에서 3만 개로 추산됩니다. 이 기간 노동 시장의 두드러진 추세는 명절과 설 연휴를 위한 계절 노동 수요입니다.

다가오는 인력 채용 추세는 어떤가요?

워크숍에서 Good Jobs의 영업 이사인 트란 킴 트랑 씨는 기업이 직원을 채용하는 방식뿐만 아니라 일자리의 특성과 근로자가 생존하고 발전하는 데 필요한 기술에도 변화가 일어나고 있다고 말했습니다.

트랑 씨는 굿잡스(Good Jobs) 데이터를 바탕으로 노동 시장 동향에 대한 다섯 가지 기준을 제시합니다. 예를 들어, 빠르고 유연한 채용 추세입니다. 오늘날 기업들, 특히 F&B, 물류, 소매업과 같은 서비스 산업은 실제 수요에 기반한 채용 모델로 전환하고 있습니다. 즉, 단순히 좋은 인재를 찾는 것이 아니라, 적절한 시기, 적절한 직업, 적절한 장소에 적합한 인재를 찾고 있다는 의미입니다.

기업은 인공지능(AI), 인터뷰를 지원하기 위한 챗봇의 행동 데이터 등 더욱 심층적인 기술을 채용 과정에 적용할 것입니다.

사진: 조직위원회

전반적인 노동 시장은 '긱 이코노미'로 전환되고 있습니다. 긱 이코노미는 근로자가 자신의 삶에 맞는 교대 근무, 위치 또는 근무 시간을 주도적으로 선택하고 싶어하는 유연한 경제입니다.

다음으로, 기업들은 채용 과정에 인공지능(AI), 행동 데이터, 챗봇을 활용한 면접 지원 등 더욱 심층적인 기술을 적용하여 시간과 비용을 크게 절감하고 있습니다. 반대로, 직원들은 디지털 플랫폼에서 바로 지원, 면접, 심지어 채용까지 처리하는 것에 익숙해져야 합니다.

세 번째는 디지털 시대에 필요한 기술입니다. 트랑 씨는 "요즘 기업들은 지원자가 어떤 자격을 가지고 있는지보다 무엇을 할 수 있는지, 전문적인 역량은 무엇인지, 얼마나 빨리 배우고 적응할 수 있는지를 더 중요하게 생각합니다."라고 말했습니다.

네 번째는 기술과 사람을 연결하는 것과 같은 전략적 관점입니다. 기술은 기업의 채용 방식을 변화시킬 수 있지만, 디지털 노동 시장의 중심에는 여전히 사람이 있습니다. 오늘날의 과제는 단순히 충분한 인력을 확보하는 것이 아니라, 새로운 환경에서 더욱 효과적으로 일할 수 있도록 근로자들이 적절한 기술을 갖추도록 돕는 것입니다.

트랑 씨에 따르면, 디지털 시대에는 기업에는 유연성이 필요하고, 근로자에게는 적응력이 필요하며, 연결 플랫폼은 이들을 하나로 모을 수 있을 만큼 스마트해야 합니다.

출처: https://ttbc-hcm.gov.vn/tp-hcm-can-hon-1-trieu-lao-dong-moi-tu-nay-den-2030-1019942.html