'일본에 쌀 1,000톤 수출은 다른 시장에 수만톤 수출과 맞먹는다'

xuất khẩu gạo - Ảnh 1. — Truong Sy Ba 씨가 워크숍에서 공유한 내용 - 사진: DS

이는 5월 30일 오전 탄니엔 신문이 주최한 자립 경제 구축 워크숍에서 쯔엉 시 바 씨가 공유한 정보입니다.

베트남 브랜드 구축에 대한 기대

바 씨는 탄롱이 수년간 아안 브랜드 쌀을 일본에 수출해 왔으며, 작년 생산량은 5,000톤이 넘었고 올해는 3만 톤에 이를 것으로 예상된다고 말했습니다. "일본으로 쌀을 수출하는 건 기준이 까다로워서 어렵지만, 경제적 효율성은 높다"고 바 씨는 말했다.

최근 Tuoi Tre Online 과의 인터뷰에서 일본 베트남 무역 참사관인 Ta Duc Minh 씨는 품질 외에도 브랜드 가치와 소비자 취향에 대한 적합성이 베트남 쌀이 일본 시장에서 점차 받아들여지기 위한 두 가지 중요한 조건이라고 말했습니다.

2019년 세계 최고의 쌀 상을 수상한 ST25쌀은 일본 기업의 주목을 받았지만, 일본인은 단립종 자포니카쌀에 익숙하지만 ST25쌀은 장립종이라 여전히 장벽에 직면해 있습니다. 베트남의 일부 벼 재배 지역은 이 시장을 공략하기 위해 자포니카 품종으로 전환했습니다.

A An 브랜드 쌀을 수천 톤이나 일본에 수출한 사례는 단순한 수출 성과가 아니라, 베트남 기업이 강력한 브랜드, 표준 제품, 체계적인 전략을 갖추고 있다면 잠재력이 있다는 증거이기도 합니다.

하지만 더 많은 "A An"이 나타나려면 기업의 내부적 힘에만 의존할 수는 없습니다.

이는 공급망과 기업 환경 모두에서 투명한 정책, 효과적인 집행 기관, 개발 협력 정신을 동기화하는 과정입니다.

오직 그때에야 "자립"이라는 개념이 베트남 경제의 지속 가능한 발전을 위한 진정한 원동력이 될 것입니다.

정책이 '활성화'될 때까지 기다리다

아안쌀과 같은 구체적인 사례를 통해 많은 기업은 자립적 경제개발에 관한 68호 결의안이 효과적으로 이행되면 브랜드 구축과 수요가 많은 시장으로의 진출이 앞으로 더욱 강력하게 촉진될 것으로 기대합니다.

하지만 비엣트래블 의 응우옌 꾸옥 키(Nguyen Quoc Ky) 회장은 중요한 것은 정책을 발표하는 것뿐만 아니라 이를 실행하는 능력이라고 말했습니다. "정책의 효과는 어느 정도 시장에 출시되는 속도에 따라 평가될 것입니다. 결의안을 법적 문서로 전환하기 위한 구체적인 계획이 없다면 실현하기 어려울 것입니다."라고 Ky 씨는 말했습니다.

비엣트래블 회장은 또한 실행은 확장보다는 제도화에 집중하는 적절한 시점을 선택해야 하며, 기업 자체도 구조조정과 투명성 있는 관리가 필요하다고 말했습니다. "투명성을 두려워한다면 어떻게 성장할 수 있겠습니까?"

이와 함께 투명한 재정 정책을 통해 기업을 지원합니다. 키 씨는 이렇게 제안했습니다.

"국가는 합법적인 기업의 발전을 촉진하기 위한 기금을 포함한 자립에 관한 법률을 즉시 공포해야 합니다. 이 법률은 명확하고 양적이며 투명한 기준을 제시해야 합니다. 이를 통해 뒷마당 기업이 앞마당 기업이 되는 현상을 방지해야 합니다."

쩐 두 릭 박사도 베트남이 모든 것을 스스로 할 수는 없으며, "다른 나라를 위해 수출한다"는 사고방식을 바꿔야 한다는 데 동의했습니다. 2045년까지 고소득 국가가 되겠다는 포부를 실현할 수 있는 유일한 기회입니다.

리치 씨에 따르면, 이를 위해서는 기업이 경영적 사고방식을 바꿔야 할 뿐만 아니라 실행 기관도 바뀌어야 합니다. 국제 시장에서 베트남 브랜드를 구축하고, 법을 존중하는 정신으로 지리적 이점, 자원, 인력을 활용하는 데 있어 기업의 역할이 중요합니다.

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홍푹

출처: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm