500 ມື້ ແລະ ຄືນແຫ່ງການບຸກທະລຸສຳລັບນະຄອນດົ່ງນາຍ

ອີງຕາມມະຕິເລກທີ 05-NQ/TU ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນດົ່ງນາຍ ສະໄໝທີ 1, ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບພິເສດ 500 ວັນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດເພື່ອຄວາມສາມັກຄີ, ວິໄນ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປະດິດສ້າງວິທີການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຜ່ານຈຸດປະສົງ, ໄລຍະເວລາ, ຜະລິດຕະພັນ, ແລະ ຂໍ້ມູນ. ໃນການເດີນທາງສ້າງເມືອງດົ່ງນາຍທີ່ມີອາລະຍະທຳ ແລະ ທັນສະໄໝ, ວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ, ແລະ ການປົດລັອກຊັບພະຍາກອນແມ່ນຖືກກຳນົດເປັນມາດຕະຖານທີ່ແນ່ນອນເພື່ອບັນລຸຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ມາດຕາ 1: 500 ມື້ ແລະ ຄືນຂອງ ແຂວງດົ່ງນາຍ : ຈາກວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະ ສູ່ຄວາມມຸ່ງຫວັງສຳລັບການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ

ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບຢ່າງພິເສດ 500 ວັນຢູ່ນະຄອນດົ່ງນາຍບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເຄື່ອນໄຫວເພື່ອການປະຕິບັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຄວາມຕ້ອງການໃຫ້ມີນະວັດຕະກໍາໃນການນໍາພາ, ທິດທາງ, ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງໃນທົ່ວລະບົບ ການເມືອງ . ເມື່ອລະບຽບວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະຖືກວາງໄວ້ຄຽງຄູ່ກັບເປົ້າໝາຍຂອງການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກ, ຂໍ້ຄວາມທີ່ສົ່ງໄປແມ່ນຈະແຈ້ງທີ່ສຸດ: ເພື່ອບັນລຸການພັດທະນາທີ່ກ້າວຫນ້າ, ລະບົບຕ້ອງເຄື່ອນໄຫວໃນລັກສະນະທີ່ແທ້ຈິງ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ສາມາດວັດແທກໄດ້.

ການແຂ່ງຂັນບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ຄຳຂວັນເທົ່ານັ້ນ.

ຕະຫຼອດໄລຍະຕ່າງໆຂອງການພັດທະນາ, ການຮຽນແບບມັກຖືກເບິ່ງວ່າເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທາງວິນຍານເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນເຮັດວຽກເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຮ່ວມກັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ດ້ວຍມະຕິເລກທີ 05-NQ/TU ຂອງຄະນະບໍລິຫານງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນດົ່ງນາຍ, ສະໄໝທີ 1, ຈິດໃຈຂອງການຮຽນແບບໄດ້ຖືກວາງໄວ້ໃນຂໍ້ກຳນົດໃໝ່: ມັນຕ້ອງມີຄວາມຊັດເຈນ, ມີເນື້ອໃນ, ແລະ ສາມາດກວດສອບໄດ້ຜ່ານຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳ. ນີ້ແມ່ນວິທີການທີ່ໜ້າສັງເກດ, ເພາະວ່າເມືອງໃຫຍ່ບໍ່ສາມາດດຳເນີນການໄດ້ດ້ວຍຄວາມຕັ້ງໃຈທົ່ວໄປເທົ່ານັ້ນ; ມັນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວຽກງານທີ່ຊັດເຈນ, ກຳນົດເວລາທີ່ຊັດເຈນ, ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ.

ທ່ານ ຫວູຮົ່ງວັນ ເລຂາພັກນະຄອນດົ່ງນາຍ ກ່າວຄຳປາໄສທີ່ກອງປະຊຸມເປີດການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ສິລະປະພິເສດ 500 ວັນ. ພາບ: ດົ່ງນາຍ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງມະຕິດັ່ງກ່າວແມ່ນຄຳຂວັນທີ່ວ່າ "ມີເນື້ອໃນ - ວັດແທກໄດ້ - ຄວບຄຸມໄດ້ - ປະເມີນຜົນໄດ້". ສຳນວນນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຂວງດົ່ງນາຍກຳລັງມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະປ່ຽນຈຸດສຸມຂອງຕົນຈາກການເປີດຕົວແຄມເປນໄປສູ່ການຄຸ້ມຄອງຜົນໄດ້ຮັບ. ເວົ້າອີກຢ່າງໜຶ່ງ, ການຮຽນແບບບໍ່ພຽງແຕ່ກ່ຽວກັບການລົງທະບຽນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວັດແທກໂດຍວຽກງານທີ່ສຳເລັດແລ້ວ, ເອກະສານທີ່ປະມວນຜົນແລ້ວ, ໂຄງການທີ່ໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ, ແລະລະດັບຄວາມພໍໃຈຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ຈິດໃຈນີ້ຍິ່ງມີຄວາມໝາຍສຳຄັນຍິ່ງຂຶ້ນ ເມື່ອແຂວງດົ່ງນາຍເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່ ດ້ວຍຄວາມຕ້ອງການທີ່ສູງຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງ, ຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ແລະ ຄວາມໄວໃນການພັດທະນາ. ເມືອງທີ່ຕ້ອງການພັດທະນາໃຫ້ເປັນເມືອງທີ່ມີສີວິໄລ ແລະ ທັນສະໄໝ ຕ້ອງການຫຼາຍກວ່າການວາງແຜນທີ່ດີ, ໂຄງການຂະໜາດໃຫຍ່, ຫຼື ຊັບພະຍາກອນທີ່ເຂັ້ມແຂງ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນກວ່ານັ້ນ, ເຄື່ອງມືຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມີວິໄນ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ຄວາມສາມາດທີ່ພຽງພໍໃນການຫັນປ່ຽນນະໂຍບາຍໄປສູ່ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ເປັນຮູບປະທຳບໍ?

ກອງປະຊຸມເປີດການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບຢ່າງພິເສດ 500 ວັນ ໄດ້ຈັດຂຶ້ນທີ່ຫ້ອງປະຊຸມຂອງສຳນັກງານຄະນະພັກນະຄອນດົ່ງນາຍ. ພາບ: ໜັງສືພິມດົ່ງນາຍ.

ມະຕິດັ່ງກ່າວຍັງໄດ້ຮັບຮູ້ຢ່າງກົງໄປກົງມາເຖິງຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນການປະຕິບັດໜ້າທີ່ການບໍລິການສາທາລະນະ ເຊັ່ນ: ການຂາດການລິເລີ່ມ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະ ການເຮັດວຽກທີ່ຊ້າລົງໃນບັນດາພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນບາງຄົນ. ນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາພາຍໃນຂອງກົນໄກການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ສະພາບແວດລ້ອມການລົງທຶນ, ຄວາມຄືບໜ້າຂອງໂຄງການ, ແລະ ຄວາມໄວ້ວາງໃຈຂອງປະຊາຊົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການເສີມສ້າງຂໍ້ກຳນົດກ່ຽວກັບລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນລະຫວ່າງການໂຄສະນາຫາສຽງ 500 ວັນ ຈຶ່ງເປັນທາງເລືອກທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່.

ວິໄນເພື່ອປູທາງໃຫ້ແກ່ການເຕີບໂຕ.

ຄວາມມຸ່ງຫວັງສຳລັບການເຕີບໂຕສອງຕົວເລກບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ທ່າແຮງທີ່ມີຢູ່ຢ່າງດຽວ. ສຳລັບແຂວງດົ່ງນາຍ, ຜົນປະໂຫຍດໃນດ້ານອຸດສາຫະກຳ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ, ການຂົນສົ່ງ, ການພັດທະນາຕົວເມືອງ, ແລະ ທີ່ຕັ້ງຂອງພາກພື້ນຈະບັນລຸໄດ້ຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອບັນຫາທີ່ຕິດຂັດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂັ້ນຕອນ, ທີ່ດິນ, ການລົງທຶນ, ການກໍ່ສ້າງ, ແລະ ການເກັບກູ້ທີ່ດິນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ. ດັ່ງນັ້ນ, ລະບຽບວິໄນການບໍລິການສາທາລະນະບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນບັນຫາການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນເງື່ອນໄຂສຳລັບການປົດລັອກຊັບພະຍາກອນການພັດທະນາ.

ໂປສເຕີໂຄສະນາຊວນເຊື່ອສຳລັບແຄມເປນການຈຳລອງພິເສດ 500 ວັນ.

ມະຕິດັ່ງກ່າວຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປ່ຽນແປງຈາກ "ການຄຸ້ມຄອງດ້ານການບໍລິຫານ" ໄປສູ່ "ການຄຸ້ມຄອງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນເປົ້າໝາຍ, ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍເວລາ, ແລະ ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຜະລິດຕະພັນ." ນີ້ສະແດງເຖິງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນໃນແນວຄິດການຄຸ້ມຄອງທ້ອງຖິ່ນ. ເມື່ອແຕ່ລະໜ້າວຽກມີຜູ້ຮັບຜິດຊອບ, ເສັ້ນຕາຍ, ແລະ ຜົນຜະລິດທີ່ເຫັນໄດ້ຊັດເຈນ, ລະບົບຈະມີພື້ນທີ່ໜ້ອຍລົງສຳລັບການຊັກຊ້າ, ການຫຼີກລ່ຽງ, ຫຼື ການຫຼົບຫຼີກຄວາມຮັບຜິດຊອບ.

ສິ່ງສຳຄັນທີ່ຄວນສັງເກດຄື ການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບຈຳລອງ 500 ວັນ ບໍ່ພຽງແຕ່ຈະສືບຕໍ່ຈົນຮອດຈຸດສູງສຸດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈະຮັກສາ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບຈົນຮອດປີ 2030. ສິ່ງນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າແຂວງດົ່ງນາຍບໍ່ໄດ້ຖືວ່າການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ແບບຈຳລອງເປັນການລິເລີ່ມໄລຍະສັ້ນ, ແຕ່ມີຈຸດປະສົງເພື່ອຫັນປ່ຽນຈິດໃຈຂອງລະບຽບວິໄນ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ຄວາມກ້າວໜ້າໄປສູ່ວິທີການດຳເນີນງານປົກກະຕິ. ຖ້າສິ່ງນີ້ບັນລຸໄດ້, ການເຄື່ອນໄຫວດັ່ງກ່າວຈະກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນທີ່ແທ້ຈິງສຳລັບການປະຕິຮູບ, ແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໆ.

ເສັ້ນທາງດ່ວນບຽນຮວ່າ - ວຸງເຕົ່າ ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາໂຄງການສຳຄັນຂອງນະຄອນດົ່ງນາຍ.

ໃນການເດີນທາງນີ້, ປະຊາຊົນ ແລະ ທຸລະກິດແມ່ນມາດຕະການທີ່ເປັນກາງທີ່ສຸດ. ການບໍລິຫານທີ່ດີຕ້ອງໄດ້ຮັບການກຳນົດຜ່ານການປະມວນຜົນເອກະສານທີ່ໄວຂຶ້ນ, ຂັ້ນຕອນທີ່ໂປ່ງໃສຫຼາຍຂຶ້ນ, ການແກ້ໄຂຄຳຮ້ອງທຸກທີ່ທັນເວລາຫຼາຍຂຶ້ນ, ແລະ ການແກ້ໄຂໂຄງການທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ. ນີ້ຍັງເປັນວິທີທີ່ແຂວງດົ່ງນາຍເສີມສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສັງຄົມ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ເປົ້າໝາຍການພັດທະນາສີຂຽວ, ຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ອາລະຍະທຳ ແລະ ທັນສະໄໝ.

500 ມື້ ແລະ ຄືນບໍ່ແມ່ນເວລາທີ່ຍາວນານເມື່ອເບິ່ງຈາກທັດສະນະຂອງຄວາມມຸ່ງຫວັງໃນການພັດທະນາຂອງຕົວເມືອງໃຫຍ່. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນເປັນເວລາພຽງພໍທີ່ຈະທົດສອບຄວາມຕັ້ງໃຈ, ວິໄນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຂອງລະບົບທັງໝົດ. ສຳລັບແຂວງດົ່ງນາຍ, ດັ່ງນັ້ນ, ການໂຄສະນາຮຽນແບບພິເສດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນການທົດສອບທີ່ສຳຄັນຂອງຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງໃນໄລຍະໃໝ່.

(ຈະມີຕໍ່...)

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baophapluat.vn/500-ngay-dem-but-pha-cua-tp-dong-nai.html