7 ນິໄສ ແລະ ມາດຕະຖານຂອງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະ

ຫຼັກການໃນ 7 ນິໄສຂອງ Stephen R. Covey ສາມາດດົນໃຈມາດຕະຖານການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຍືນຍົງໂດຍອີງໃສ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການຮ່ວມມື ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ.

ພື້ນຖານຂອງການເຕີບໂຕພາຍໃນ.

ຈັດພິມຄັ້ງທຳອິດໃນປີ 1989, ປຶ້ມ "The 7 Habits of Highly Effective People" ຂອງ Stephen R. Covey ໄດ້ກາຍເປັນໜຶ່ງໃນຜົນງານທີ່ມີອິດທິພົນຫຼາຍທີ່ສຸດໃນການພັດທະນາຕົນເອງ ແລະ ຄວາມເປັນຜູ້ນຳຢ່າງວ່ອງໄວ.

ດ້ວຍຈຳນວນຫຼາຍສິບລ້ານເຫຼັ້ມທີ່ຂາຍໄດ້ ທົ່ວໂລກ ແລະ ໄດ້ຮັບການແປເປັນຫຼາຍພາສາ, ປຶ້ມຫົວນີ້ຖືກຖືວ່າເປັນຜົນງານພື້ນຖານສຳລັບການຄິດແບບການຄຸ້ມຄອງທີ່ອີງໃສ່ຫຼັກການ. ຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງ Covey ແມ່ນການສ້າງປະສິດທິພາບໂດຍອີງໃສ່ລັກສະນະ ແລະ ຄຸນຄ່າທີ່ຍືນຍົງ.

ປຶ້ມກ່ຽວກັບ 7 ນິໄສຂອງຜູ້ເຮັດວຽກທີ່ມີປະສິດທິພາບ ປະກອບດ້ວຍຄວາມເຂົ້າໃຈຫຼັກໆກ່ຽວກັບການເຮັດວຽກເປັນທີມ.

ນິໄສທັງເຈັດຢ່າງຖືກຈັດລຽງຕາມຄວາມຄືບໜ້າຂອງການພັດທະນາຢ່າງມີເຫດຜົນ. ອີງຕາມຜູ້ຂຽນ Stephen Covey, ຮູບແບບນິໄສທີ່ມີປະສິດທິພາບທັງເຈັດຢ່າງນີ້ແບ່ງອອກເປັນສາມກຸ່ມ, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງການເດີນທາງຂອງການເຕີບໂຕຈາກຄວາມເປັນເອກະລາດສ່ວນບຸກຄົນໄປສູ່ການຮ່ວມມື ແລະ ການປັບປຸງແບບຍືນຍົງ.

ກຸ່ມທຳອິດ, ຄວາມເປັນເອກະລາດ, ປະກອບດ້ວຍສາມເສົາຄໍ້າຫຼັກຄື: ນິໄສທຳອິດ, ຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວຕໍ່ການເລືອກ ແລະ ການກະທຳຕ່າງໆ. ນິໄສທີສອງ, ເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງວິໄສທັດ ແລະ ທິດທາງທີ່ຊັດເຈນກ່ອນທີ່ຈະປະຕິບັດໜ້າວຽກໃດໆ. ນິໄສທີສາມ, ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງສິ່ງທີ່ສຳຄັນ, ເນັ້ນໜັກເຖິງການສຸມໃສ່ເວລາ ແລະ ຊັບພະຍາກອນໃສ່ຄຸນຄ່າຫຼັກແທນທີ່ຈະພຽງແຕ່ແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນ.

ກຸ່ມທີສອງ, ການເພິ່ງພາອາໄສເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ສຸມໃສ່ປະສິດທິພາບໃນສາຍພົວພັນ ແລະ ການຮ່ວມມື, ແລະ ປະກອບມີ: ນິໄສທີສີ່, ການຄິດແບບ win-win, ການຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂທີ່ນຳຜົນປະໂຫຍດທີ່ກົມກຽວມາສູ່ທຸກຝ່າຍ; ນິໄສທີຫ້າ, ການຟັງເພື່ອເຂົ້າໃຈກ່ອນທີ່ຈະຄາດຫວັງວ່າຈະຖືກເຂົ້າໃຈ, ການຟັງດ້ວຍຄວາມເຫັນອົກເຫັນໃຈ; ນິໄສທີຫົກ, ການຮ່ວມມືກັນ, ການຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຄວາມເຂັ້ມແຂງຮ່ວມກັນໂດຍຜ່ານການຮ່ວມມື ແລະ ການເຄົາລົບຄວາມແຕກຕ່າງ.

ກຸ່ມສຸດທ້າຍ, ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ປະກອບມີ: ນິໄສທີເຈັດ, ແຫຼມເລື່ອຍ, ເຊິ່ງເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຕ້ອງການໃນການຟື້ນຟູຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ການພັດທະນາແບບຮອບດ້ານຂອງສະຫວັດດີພາບທາງດ້ານຮ່າງກາຍ, ສະຕິປັນຍາ, ອາລົມ ແລະ ຈິດວິນຍານ ເພື່ອຮັກສາປະສິດທິພາບໃນໄລຍະຍາວ.

ຄຳແນະນຳສຳລັບການສ້າງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະ.

ປະຈຸບັນໂລກກຳລັງມີການປ່ຽນແປງ ທາງພູມິສາດການເມືອງ ແລະ ເສດຖະກິດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ການແຂ່ງຂັນຍຸດທະສາດລະຫວ່າງປະເທດຕ່າງໆກຳລັງເພີ່ມຂຶ້ນ, ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກກຳລັງປັບໂຄງສ້າງໃໝ່, ເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນກຳລັງພັດທະນາຢ່າງໄວວາ, ແລະ ຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງກຳລັງເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຂຶ້ນເລື້ອຍໆ. ສະພາບແວດລ້ອມສາກົນມີຄວາມບໍ່ແນ່ນອນຫຼາຍຢ່າງ, ສ້າງຄວາມກົດດັນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍຕໍ່ຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງແຫ່ງຊາດ. ໃນສະພາບການນີ້, ການສ້າງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທາງຍຸດທະສາດ.

ຈາກນິໄສເຈັດຢ່າງທີ່ໄດ້ກ່າວມາ, ຈິດໃຈຂອງ "ການມີປະຕິກິລິຍາ" ສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນຈາກແນວຄິດທີ່ມີປະຕິກິລິຍາໄປສູ່ແນວຄິດທີ່ສ້າງສັນໃນການບໍລິຫານລັດ. ເມື່ອສະຖານະການມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ກົນໄກການບໍລິຫານຕ້ອງການຄວາມສາມາດໃນການຄາດຄະເນ, ກະກຽມ, ແລະ ປັບຕົວຢ່າງວ່ອງໄວ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນເພີ່ມຄວາມຮູ້ສຶກຮັບຜິດຊອບຂອງເຂົາເຈົ້າ ແລະ ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຫ້າວຫັນພາຍໃນຂອບເຂດສິດອຳນາດ ແລະ ກົດໝາຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະຈຶ່ງເຊື່ອມໂຍງຢ່າງໃກ້ຊິດກັບວັດທະນະທຳທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ຄວາມເຕັມໃຈທີ່ຈະຮັບຜິດຊອບ.

ຫຼັກການຂອງການເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍເປົ້າໝາຍສຸດທ້າຍຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການສ້າງວິໄສທັດໄລຍະຍາວສຳລັບການພັດທະນາ. ໃນສະພາບການຂອງການແຂ່ງຂັນທົ່ວໂລກ, ບັນດາປະເທດທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດມັກຈະມີຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນກ່ຽວກັບສະຖາບັນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ແລະ ນະວັດຕະກຳ. ວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຊີ້ນຳໂດຍເປົ້າໝາຍໃນການຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ເມື່ອເປົ້າໝາຍຍຸດທະສາດໄດ້ຮັບການເຂົ້າໃຈຢ່າງລະອຽດ, ກິດຈະກຳປະຈຳວັນຈະເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັນ ແລະ ເປັນເອກະພາບ.

ນິໄສການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງສິ່ງທີ່ສຳຄັນຊີ້ໃຫ້ເຫັນເຖິງການຈັດສັນຊັບພະຍາກອນສາທາລະນະຢ່າງມີເຫດຜົນ. ເມື່ອປະເຊີນກັບຄວາມກົດດັນຂອງວຽກງານຫຼາຍຢ່າງພ້ອມໆກັນ, ການກຳນົດຈຸດສຸມຂອງການປະຕິຮູບຢ່າງຖືກຕ້ອງແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ. ການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການສາທາລະນະ, ການສົ່ງເສີມການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ແລະ ການເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສແມ່ນຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນເພື່ອສ້າງພື້ນຖານໄລຍະຍາວສຳລັບການພັດທະນາ.

ໃນດ້ານສາຍພົວພັນ, ແນວຄິດທີ່ "ໄດ້ຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ" ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການ "ເຂົ້າໃຈ" ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການສ້າງຄວາມໄວ້ວາງໃຈທາງສັງຄົມ. ຍ້ອນວ່າພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຫຼາຍຂຶ້ນ, ການສົນທະນາກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍຈຳເປັນຕ້ອງອີງໃສ່ການຮັບຟັງ ແລະ ການເຄົາລົບ. ຈິດໃຈຂອງ "ການຮ່ວມມື" ຍັງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການປະສານງານລະຫວ່າງຂະແໜງການໃນການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ສັບສົນເຊັ່ນ: ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດ, ຄວາມໝັ້ນຄົງດ້ານພະລັງງານ, ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ.

ຕະຫຼອດຂະບວນການທັງໝົດ, ຫົວໜ້າອົງການ ຫຼື ໜ່ວຍງານມີບົດບາດນຳພາ ແລະ ເປັນແບບຢ່າງ. ຜູ້ນຳມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການສ້າງວິໄສທັດ, ສ້າງມາດຕະຖານພຶດຕິກຳ, ແລະ ກະຕຸ້ນທີມງານ. ແບບແຜນການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ນຳມີອິດທິພົນໂດຍກົງຕໍ່ວັດທະນະທຳຂອງອົງກອນ. ເມື່ອຜູ້ນຳສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຊື່ສັດ, ຈິດໃຈໃນການຮຽນຮູ້, ແລະ ທັດສະນະຄະຕິທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການບໍລິການ, ຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ຈະແຜ່ຂະຫຍາຍ ແລະ ສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກແບບມືອາຊີບ.

ໃນໂລກທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ, ລະບົບ 7 ນິໄສຍັງຄົງເປັນຈຸດອ້າງອີງທີ່ມີຄຸນຄ່າ. ຫຼັກການຂອງຄວາມຮັບຜິດຊອບສ່ວນຕົວ, ການຮ່ວມມື, ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງປະກອບເປັນພື້ນຖານສຳລັບວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະທີ່ຕອບສະໜອງ, ໂປ່ງໃສ, ແລະ ຍືນຍົງ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://congthuong.vn/7-thoi-quen-va-chuan-muc-van-hoa-cong-vu-444596.html