"AI ຈະເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ມະນຸດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນຫຼັກ."

NDO - ຢືນຢັນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດ VSMCamp, ທ່ານຮອງປະທານອົງການສຶກສາFPT ຮ່ວາງນາມຕຽນ ຢືນຢັນວ່າ: ໃນຍຸກ AI, ແຕ່ລະຄົນລ້ວນແຕ່ຕ້ອງການ “ຜູ້ຊ່ວຍ AI” ເພື່ອໜູນຊ່ວຍການຮ່ຳຮຽນ ແລະ ພັດທະນາ. AI ຈະເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ມະນຸດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນຫຼັກ.

ມື້ນີ້, ວັນທີ 23 ພະຈິກ, ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຝ່າຍຂາຍ ແລະການຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດ VSMCamp ແລະກອງປະຊຸມສຸດຍອດຜູ້ອໍານວຍການຝ່າຍຂາຍ ແລະການຕະຫຼາດ CSMOSummit 2024 ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງພາຍຫຼັງສອງມື້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ມີເກືອບ 50 ການນໍາສະເຫນີແລະກອງປະຊຸມໃຫຍ່ແລະຂະຫນາດນ້ອຍ. ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ສືບຕໍ່ສະເຫຼີມສະຫຼອງລະດູບານໃໝ່ທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ ເມື່ອໄດ້ດຶງດູດຜູ້ເຂົ້າຊົມເກືອບ 1.000 ຄົນ, ພ້ອມກັບບົດຂ່າວຫຼາຍຮ້ອຍບົດທີ່ລົງພິມໃນສື່ມວນຊົນ.

ຈຸດເດັ່ນທີ່ຫນ້າປະທັບໃຈ

ລະດູການທີ 8 ມີເນື້ອໃນຫຼາຍທີ່ສຸດເທົ່າທີ່ເຄີຍມີມາ, ໂດຍມີເກືອບ 50 ໝູ່ຄະນະ, ບົດປາໄສ ແລະ ການສົນທະນາທີ່ມີສ່ວນຮ່ວມຈາກຜູ້ເວົ້າ ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊານຊັ້ນນໍາ.

ກຸ່ມນັກວິຊາການແມ່ນອາຈານ ແລະນັກຄົ້ນຄວ້າຈາກມະຫາວິທະຍາໄລຊັ້ນນໍາທີ່ຮ່ວມມື ແລະແລກປ່ຽນຢູ່ມະຫາວິທະຍາໄລ VinUni; ຂະນະທີ່ຄະນະຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ນັກເວົ້າຈາກຂະແໜງການທຸລະກິດເປັນປະທານ, ຜູ້ອຳນວຍການ, ຜູ້ຕາງໜ້າບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາບໍລິສັດທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຫຼາຍຂົງເຂດຢູ່ ຫວຽດນາມ, ບັນດາບໍລິສັດອົງການ, ບັນດາວິສາຫະກິດຂ້າມຊາດ ແລະ ບັນດາບໍລິສັດຄື: Autogri, FPT Education, Dong A Solutions, NEWING, interstellar, Le Bros, VPERIA, Elite PR School, F88, Swinancy Convention Vietnam, The Swincburne. ເຄື່ອງປະດັບ, NielsenIQ, Le & Associates, ກຸ່ມ Phuc Sinh, ສະມາຄົມວິສາຫະກິດສິນຄ້າຫວຽດນາມທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ, TalentPool, Indochina Research, ACCESSTRADE, DeepB...

VSMCamp & CSMOSummit 2024 ຍັງໄດ້ສະຫນອງທັດສະນະ panoramic ຂອງອະນາຄົດຂອງການສື່ສານ - ການຕະຫຼາດໃນທ່າອ່ຽງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບ່ອນທີ່ຄຸນຄ່າຂອງມະນຸດຖືກຈັດໃສ່ຢູ່ໃນສູນກາງແລະເຕັກໂນໂລຢີມີບົດບາດເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນສໍາລັບຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະນະວັດຕະກໍາ.

ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “FORWARD+ ຍຸດທະສາດການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດໃນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”, ເຫດການດັ່ງກ່າວໄດ້ນໍາເອົາບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ, ຜູ້ນໍາ ແລະນັກຄິດປະດິດສ້າງມາເຕົ້າໂຮມກັນ ເພື່ອຄົ້ນຫາຍຸດທະສາດເພື່ອເພີ່ມປະສິດທິພາບຍີ່ຫໍ້ ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃນສະພາບການ ໂລກ ທີ່ຜັນແປ.

ໂດຍຜ່ານການສົນທະນາໃນຄວາມເລິກແລະການແບ່ງປັນພາກປະຕິບັດ, VSMCamp & CSMOSummit 2024 ບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຄວາມຮູ້, ແຕ່ຍັງເປີດວິທີການໃຫມ່, ສົ່ງເສີມທຸລະກິດໄປສູ່ຄວາມສົມດູນລະຫວ່າງກໍາໄລແລະຄວາມຮັບຜິດຊອບທາງສັງຄົມ. ນີ້ແມ່ນເປັນເວທີທີ່ສຳຄັນແທ້ໆ ທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງບໍ່ພຽງແຕ່ກຳນົດທ່າອ່ຽງຂອງໂລກເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງມີຄວາມໝັ້ນໃຈນຳໃຊ້ມັນເຂົ້າໃນການເດີນທາງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ໃນການປະຕິວັດ AI, ມະນຸດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນ.

ໃນຖານະເປັນຜູ້ກ່າວຄຳປາໄສຄັ້ງທຳອິດ, ສາດສະດາຈານ Laurent El Ghaoui - ຮອງອະທິການຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຄົ້ນຄ້ວາ ແລະ ນະວັດຕະກຳ, VinUni ໄດ້ນຳເອົາບັນດາບາດກ້າວ, ໝູນໃຊ້ 7 ຄຳຖາມຫຼັກເຊື່ອມຕໍ່ຄວາມຍືນຍົງ, ປັນຍາປະດິດ (AI) ແລະ ປະສິດທິພາບ. ລາວໄດ້ເນັ້ນຫນັກເຖິງຄວາມສັບສົນຂອງບັນຫາຄວາມຍືນຍົງໃນເວລາທີ່ຕັດກັນລະຫວ່າງເຕັກໂນໂລຢີ, ສັງຄົມແລະປະຊາຊົນ.

ຕາມທັດສະນະຂອງນັກວິຊາການ, ສາດສະດາຈານ Laurent El Ghaoui ບໍ່ພຽງແຕ່ຕັ້ງຄຳຖາມສຳຄັນກ່ຽວກັບວິທີຮັບຮູ້ບັນດາສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ກາລະໂອກາດໃນການຕອບສະໜອງຕໍ່ການປ່ຽນແປງຂອງດິນຟ້າອາກາດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະເໜີສະເພາະກ່ຽວກັບບົດບາດຂອງ AI ໃນການປັບປຸງຂະບວນການ, ວັດແທກປະສິດທິຜົນ, ກໍ່ສ້າງບັນດາວິທີແກ້ໄຂຕົວຈິງໃຫ້ຫວຽດນາມ.

ສາດສະດາຈານ Laurent El Ghaoui, ຮອງປະທານຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, VinUni

ເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການວັດແທກຜົນງານຕົວຈິງ, ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ວິສາຫະກິດ ຫວຽດນາມ ຍາດແຍ່ງທ່າແຮງຈາກການປະດິດສ້າງ ແລະ ການຮ່ວມມືສາກົນ ເພື່ອກໍ່ສ້າງລະບົບນິເວດແບບຍືນຍົງ ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຮູບພາບຂອງປະເທດໃນແຜນທີ່ໂລກ.

ໂດຍແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືທີ່ຄາດຄະເນທີ່ສຸດໃນກອງປະຊຸມປີນີ້, ການນຳສະເໜີຫົວຂໍ້ “ພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຍຸກ AI” ຂອງທ່ານ ຮ່ວາງນາມທຽນ - ຮອງປະທານອົງການ FPT Education ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງຜູ້ຊົມ.

ທ່ານເຕິ້ງສຽວຜິງໄດ້ເປີດເຜີຍທັດສະນະເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບຜົນກະທົບຂອງ AI ຕໍ່ອຸດສາຫະກຳແລະສັງຄົມ, ພ້ອມທັງເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງ ການສຶກສາ ໃນການກະກຽມໃຫ້ແກ່ອະນາຄົດ.

ຮອງປະທານອົງການການສຶກສາ FPT ເນັ້ນຫນັກວ່າໃນຍຸກ AI, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການ "ຜູ້ຊ່ວຍ AI" ເພື່ອສະຫນັບສະຫນູນການຮຽນຮູ້ແລະການພັດທະນາ. ອະນາຄົດຂອງສັງຄົມ, ອີງຕາມທ່ານ Tien, ບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບການຍອມຮັບຂອງ AI ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຢູ່ໃນຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ຄວາມຮູ້ສຶກແລະຄວາມຢາກຮູ້ຂອງມະນຸດ. AI ຈະເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ມະນຸດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນຫຼັກ.

ຢືນຢັນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດແຫ່ງຊາດ VSMCamp, ທ່ານຮອງປະທານອົງການສຶກສາ FPT ຮ່ວາງນາມຕຽນ ຢືນຢັນວ່າ: ໃນຍຸກ AI, ແຕ່ລະຄົນຕ້ອງການ “ຜູ້ຊ່ວຍ AI” ເພື່ອໜູນຊ່ວຍການຮໍ່າຮຽນ ແລະ ພັດທະນາ. AI ຈະເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍ, ແຕ່ມະນຸດຍັງເປັນປັດໃຈຕັດສິນຫຼັກ.

ທ່ານເຕິ້ງສຽວຜິງຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງການປ່ຽນແປງຂອງວິທີການສອນແລະຮູບແບບການຮຽນ. ໃນໂລກທີ່ AI ສາມາດຈັດການກັບວຽກງານທາງປັນຍາ, ການຮຽນຮູ້ການຂຽນຫຼືທັກສະພື້ນເມືອງຍັງມີຄວາມຫມາຍບໍ? ດັ່ງນັ້ນ, "ການຮຽນຮູ້ທີ່ບໍ່ໄດ້ຮຽນຮູ້" ແລະ "ການຮຽນຮູ້ໃຫມ່" ກາຍເປັນກຸນແຈເພື່ອຄວາມຢູ່ລອດແລະການພັດທະນາໃນຍຸກ AI.

ສຸດທ້າຍ, ທ່ານທ້ຽນເຍີນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸກຄົນ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນລຸ້ນໜຸ່ມຈົ່ງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃໝ່, ຮ່ຳຮຽນແລະພັດທະນາການຄິດວິຈານຢ່າງສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍເພື່ອບໍ່ໃຫ້ຕົກຄ້າງໃນວິວັດການ AI.

ການປັບຕົວແມ່ນພື້ນຖານສໍາລັບການພັດທະນາທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ

“ການປັບຕົວບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ວິສາຫະກິດພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນທຸກການຜັນແປ” - ນັ້ນແມ່ນຂ່າວສານຕົ້ນຕໍທີ່ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິມິນຈ່າງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ ແລະ CEO, Newing ໄດ້ນຳເອົາຄຳປາໄສ “ສ້າງອົງການປັບປຸງເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”.

ດ້ວຍປະສົບການຫຼາຍກວ່າ 15 ປີທີ່ເຮັດວຽກກັບຫຼາຍຮ້ອຍທຸລະກິດ, ນາງແບ່ງປັນວ່າການປັບຕົວຂອງອົງກອນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການເພີ່ມຊັບພະຍາກອນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງກ່ຽວກັບການປັບປຸງ ແລະ ເນັ້ນໃສ່ຫຼັກ.

ທ່ານນາງຢາງເຈສືເນັ້ນໜັກວ່າ, ອົງການຈັດຕັ້ງທີ່ວ່ອງໄວຕ້ອງການ 3 ເນື້ອໃນສຳຄັນຄື: ການນຳທີ່ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງໃນທຸກຂັ້ນ, ພິເສດແມ່ນການບໍລິຫານລະດັບກາງ; ວັດທະນະ ທຳ ການຈັດຕັ້ງທີ່ສ້າງຂື້ນໂດຍນິໄສການເຮັດວຽກປະ ຈຳ ວັນ, ດ້ວຍການສື່ສານແລະການປະສານງານທີ່ມີປະສິດທິຜົນ; ແລະລະບົບການຄຸ້ມຄອງທີ່ສົ່ງເສີມການປະດິດສ້າງໂດຍຜ່ານແນວຄວາມຄິດການຂະຫຍາຍຕົວ, ສ້າງຄວາມຮູ້ສຶກຂອງຄວາມປອດໄພທາງຈິດໃຈສໍາລັບພະນັກງານ. ພຽງແຕ່ໃນເວລາທີ່ອົງປະກອບເຫຼົ່ານີ້ຖືກລວມເຂົ້າກັນສາມາດເຮັດໃຫ້ທຸລະກິດບັນລຸຄວາມຊື່ສັດຂອງໂຄງສ້າງ - ບ່ອນທີ່ທຸກພະແນກ, ຂະບວນການແລະຍຸດທະສາດເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ເປົ້າຫມາຍທົ່ວໄປ, ຊ່ວຍໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນແຕ່ຍັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນເວລາທີ່ມີຄວາມວຸ່ນວາຍ.

ທ່ານນາງ ຫງວຽນທິມິນຈຽງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, CEO, Newing

ດັ່ງນັ້ນ, ໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ມີການປ່ຽນແປງ, ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະຢູ່ລອດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເອົາຊະນະສິ່ງທ້າທາຍແລະບັນລຸການເຕີບໂຕທີ່ໂດດເດັ່ນໄດ້ແນວໃດ?

ການນຳສະເໜີຂອງທ່ານ ຮ່ວາງວຽດຮ່າ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Swinburne ຫວຽດນາມ, ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຊຸກຍູ້ການເຕີບໂຕຢ່າງວ່ອງໄວຜ່ານບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳຫຼັກແຫຼ່ງ” ໄດ້ເປີດເຜີຍທັດສະນະຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການພົວພັນລະຫວ່າງວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ທ່ານເນັ້ນໜັກວ່າ, ໃນຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ຄວາມສຳເລັດໃນໄລຍະຍາວບໍ່ພຽງແຕ່ຂຶ້ນກັບເຕັກໂນໂລຢີ, ຜະລິດຕະພັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຢູ່ໃນການຮັກສາ ແລະ ເຊີດຊູບັນດາຄຸນຄ່າວັດທະນະທຳຫຼັກແຫຼ່ງ. ປັດໃຈຕ່າງໆເຊັ່ນ: ຈິດໃຈບຸກເບີກ, ຄວາມຫຼົງໄຫຼຂອງລູກຄ້າ ແລະ ຈິດໃຈຂອງເຈົ້າຂອງ ຈະເປັນກຸນແຈທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດບໍ່ພຽງແຕ່ຈະເລີນເຕີບໂຕຢ່າງໄວວາ ແຕ່ຍັງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນຮອບວຽນອີກດ້ວຍ.

ທ່ານ ຮວ່າງຫວຽດຮ່າ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ Swinburne ຫວຽດນາມ.

ທ່ານຢືນຢັນວ່າ: ວັດທະນະທຳບໍລິສັດແມ່ນປັດໄຈທີ່ບໍ່ສາມາດປ່ຽນແທນໄດ້ເຖິງວ່າຈະມີການປ່ຽນແປງດ້ານເຕັກໂນໂລຢີຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ບັນດາບໍລິສັດທີ່ຮັກສາພື້ນຖານວັດທະນະທຳທີ່ໝັ້ນຄົງຈະມີໂອກາດຢູ່ລອດ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນວິທີການສ້າງແຮງບັນດານໃຈແລະຮັກສາຄຸນຄ່າເຫຼົ່ານີ້ໂດຍຜ່ານຜູ້ນໍາລຸ້ນຕ່າງໆ, ໃນຂະນະທີ່ມີນະວັດຕະກໍາແລະມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນໂລກທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນແປງ.

ການສື່ສານແມ່ນຂົວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກ.

“ສືບທອດມໍລະດົກ-ພັດທະນາຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ” ແມ່ນການສົນທະນາທີ່ສ້າງແຮງບັນດານໃຈກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄົນລຸ້ນຫຼັງ ແລະ ຄວາມສຳຄັນຂອງການຮັກສາ ແລະ ພັດທະນາຄຸນຄ່າມໍລະດົກໃນສະພາບການຂອງສັງຄົມສະໄໝໃໝ່. ກອງປະຊຸມມີການເຂົ້າຮ່ວມຂອງນັກຂ່າວ ຫວູກິມແຮ້ງ, ປະທານສະມາຄົມບັນດາວິສາຫະກິດສິນຄ້າຫວຽດນາມ ຄຸນນະພາບສູງ, ມີລູກຊາຍ, ທ່ານ ຫງວຽນເຕີນກ້ຽນເຟືອກ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, CEO ກຸ່ມບໍລິສັດ May ແລະ LostBird, ແລະ ທ່ານ ເລກວກວິງ ປະທານບໍລິສັດ Le Bros, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ.

ບັນດາຜູ້ບັນຍາຍໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະທີ່ແຕກຕ່າງກັນ, ແຕ່ທັງຫມົດໄດ້ຕົກລົງເຫັນດີວ່າສື່ມວນຊົນບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເຄື່ອງມືໃນການປັບປຸງຂໍ້ມູນຂ່າວສານເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນຂົວທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດເຂົ້າເຖິງແລະຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກ, ໃນຂະນະທີ່ຂະຫຍາຍອິດທິພົນຂອງພວກເຂົາຕໍ່ຊຸມຊົນ, ໂດຍສະເພາະໃນແງ່ຂອງການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຢີທີ່ນັບມື້ນັບເຂັ້ມແຂງ.

ພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ.

ທ່ານ ຫງວຽນເຕິນກຽນຟຸກ ກໍ່ໄດ້ແບ່ງປັນກ່ຽວກັບການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດຂອງຕົນ ແລະ ເລີ່ມດຳເນີນລາຍການ Podcast ເພື່ອແນໃສ່ເຊື່ອມຕໍ່ບັນດາຜູ້ສູງອາຍຸ ແລະ ລຸ້ນໜຸ່ມ. ຜູ້ເວົ້າເຊື່ອວ່າພຽງແຕ່ໂດຍການເຂົ້າໃຈເຫດຜົນແລະແຮງຈູງໃຈຂອງຄົນຮຸ່ນເກົ່າເທົ່ານັ້ນທີ່ພວກເຮົາສາມາດສືບທອດແລະພັດທະນາຄຸນຄ່າທີ່ເຂົາເຈົ້າໄດ້ເຮັດວຽກຫນັກເພື່ອກໍ່ສ້າງ.

ການສືບທອດມໍລະດົກບໍ່ແມ່ນການເດີນທາງທີ່ງ່າຍດາຍ, ແຕ່ຖ້າຄົນຮຸ່ນແຕ່ລະຄົນຮູ້ວິທີຍືດຫຍຸ່ນ, ອົດທົນແລະຄວາມເຂົ້າໃຈເຊິ່ງກັນແລະກັນ, ມໍລະດົກບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນການບໍາລຸງລ້ຽງ, ແຕ່ຍັງເປັນການພັດທະນາທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງຄຸນຄ່າແບບຍືນຍົງ. ຈາກນັ້ນ, ແຕ່ລະບຸກຄົນ, ແຕ່ລະທຸລະກິດ ແລະ ທົ່ວປະເທດສາມາດຂຶ້ນສູ່ລະດັບສູງໃໝ່, ເຊື່ອມຕໍ່ອະດີດ ແລະ ອະນາຄົດ, ສືບຕໍ່ສືບທອດມໍລະດົກ ແລະ ພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 2 ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງກອງປະຊຸມປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບ “ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ - ຍຸດທະສາດດຳເນີນທຸລະກິດ ຫຼື ທາງເລືອກດ້ານຈັນຍາບັນ?” ໂດຍມີບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານ ແລະ ນັກເວົ້າຄື: ທ່ານນາງ Nguyen Thi Minh Giang - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, CEO, Newing; ສາດສະດາຈານ Laurent El Ghaoui - ຮອງປະທານຜູ້ຮັບຜິດຊອບການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, VinUni; ທ່ານ ຮວ່າງຫວຽດຮ່າ, ຜູ້ອໍານວຍການ Swinburne ຫວຽດນາມ; ແລະ ທ່ານນາງ ຫງວຽນກວກຈຶງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ OnAir, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານແລະລໍາໂພງໄດ້ແບ່ງປັນທັດສະນະຂອງເຂົາເຈົ້າກ່ຽວກັບຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະປ່ຽນແປງຄວາມຄິດຂອງຜູ້ນໍາເພື່ອສ້າງສະພາບແວດລ້ອມການເຮັດວຽກທີ່ປອດໄພ, ສົ່ງເສີມຄວາມຄິດສ້າງສັນແລະການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ພ້ອມທັງຢືນຢັນວ່າ: ວັດທະນະທຳວິສາຫະກິດຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮັກສາ ແລະ ດັດປັບໃຫ້ເໝາະສົມກັບຍຸກສະໄໝ, ຮັບໃຊ້ຍຸດທະສາດຍາວນານ ແລະ ເຊີດຊູບັນດາຄຸນຄ່າຕົ້ນຕໍ.

ໂດຍສະເພາະ, ນັກສຳມະນາກອນຍັງໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: ໃນຍຸກປັດຈຸບັນສາມາດຝຶກຝົນຫຼໍ່ຫຼອມຄວາມສາມາດໄດ້, ແຕ່ແນວຄິດການເປັນຜູ້ນຳແມ່ນປັດໃຈຫຼັກທີ່ກຳນົດຜົນສຳເລັດ ແລະ ການພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງຂອງທຸລະກິດ. ການສົນທະນາບໍ່ພຽງແຕ່ໃຫ້ຍຸດທະສາດທີ່ເປັນປະໂຫຍດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເປັນແຮງບັນດານໃຈໃຫ້ຜູ້ປະກອບການຫນຸ່ມສ້າງອະນາຄົດທີ່ຍືນຍົງສໍາລັບທຸລະກິດຂອງພວກເຂົາ.

ເຮັດແນວໃດເພື່ອຊໍານິຊໍານານເກມການຕະຫຼາດ?

ເຈົ້າຈະເຮັດແນວໃດຫຼັງຈາກບັນລຸຈຸດສູງສຸດຂອງອາຊີບການຕະຫຼາດຂອງເຈົ້າ? ໃນບົດກ່າວປາໄສ “ Mastering the Marketing Game: Your Career Blueprint ”, ທ່ານນາງ Nguyen Quynh Trang - ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງ OnAir, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ ໄດ້ຕັ້ງຄຳຖາມທີ່ທ້າທາຍກ່ຽວກັບອະນາຄົດຂອງ CMOs - ຕຳແໜ່ງທີ່ຕ້ອງການຄວາມສາມາດດີເດັ່ນ ແຕ່ມີຕຳແຫນ່ງທີ່ສັ້ນທີ່ສຸດໃນບັນດາຕໍາແໜ່ງລະດັບ C.

ທ່ານນາງ Quynh Trang ແບ່ງປັນວ່າ: ກຸນແຈໃນການສ້າງອາຊີບແບບຍືນຍົງແມ່ນຕ້ອງສືບຕໍ່ຮ່ຳຮຽນ, ພັດທະນາຍີ່ຫໍ້ສ່ວນຕົວ, ຮັກສາຄວາມອົດທົນ ແລະ ເປີດກວ້າງເຄືອຂ່າຍສາຍພົວພັນ. ດ້ວຍທິດທາງໃຫມ່ຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາຂອງນາງເປັນ CMO ເຊັ່ນການກາຍເປັນຜູ້ຊ່ຽວຊານເອກະລາດ (ຜູ້ສ້າງຕົວ), ຄູຝຶກສອນຫຼືຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, ຂໍ້ຄວາມທີ່ນາງສະແດງແມ່ນຈະແຈ້ງຫຼາຍ: "ຄວາມຍືນຍົງແມ່ນເວລາທີ່ທ່ານສ່ອງແສງເປັນເອກະລາດ, ບໍ່ຂຶ້ນກັບໃຜ."

ທ່ານນາງ Nguyen Quynh Trang - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ OnAir, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ.

“ຄຸນນະພາບຂອງຫວຽດນາມບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນເອກະລັກເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນຄວາມສາມາດແກ່ງແຍ້ງໃນການຄຸ້ມຄອງທັນສະໄໝ” - ຄຳປາໄສ “ສ້າງຄຸນນະພາບຫວຽດນາມ ໃນການຄຸ້ມຄອງທັນສະໄໝ” - ທ່ານນາງ ດ່າວທິຢຸງ, ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ, CEO TalentPool, ເນັ້ນໜັກວ່າ ວັດທະນະທຳ ແລະ ເອກະລັກຂອງຫວຽດນາມ ສາມາດກາຍເປັນກຳລັງແຮງໃນສະພາບການດຳເນີນທຸລະກິດທົ່ວໂລກ.

ທ່ານນາງ ດັ້ງທິງອັກທິ້ງ ເນັ້ນໜັກວ່າ, ວັດທະນະທຳບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ທິດສະດີທີ່ບໍ່ມີຕົວຕົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ “ທັກສະການຢູ່ລອດ” - ວິທີທີ່ຊາວ ຫວຽດນາມ ສື່ສານ, ຮ່ວມມື ແລະ ໝູນໃຊ້ບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກຄື: ຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາ, ມີລະບຽບວິໄນ, ຄວາມຢືດຢຸ່ນ, ການປັບຕົວ ແລະ ແງ່ດີ.

ທ່ານນາງຍັງຊີ້ອອກວ່າ, ອຳນາດບໍ່ໄດ້ນອນຢູ່ໃນບຸກຄົນ, ແຕ່ແມ່ນຄວາມສາມາດຂອງບັນດາວິສາຫະກິດໃນການສ້າງອິດທິພົນ, ເຜີຍແຜ່ຕົວຕົນ ແລະ ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ. ດ້ວຍວິໄສທັດທົ່ວໂລກແຕ່ຍຸດທະສາດທ້ອງຖິ່ນ, ນາງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງຫັນວັດທະນະທຳເປັນທ່າໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນ, ເຊື່ອມໂຍງຄຸນຄ່າຂອງບຸກຄົນດ້ວຍກຳລັງແຮງລວມ, ໂດຍວິທີນັ້ນກໍ່ສ້າງຍີ່ຫໍ້ແຫ່ງຊາດ.

ທ່ານ Bui Quy Phong - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ DeepB, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” ຢືນຢັນວ່າ, ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ຍີ່ຫໍ້ບັນລຸໄດ້ໄກ, ເກີນຂອບເຂດທີ່ຮັບຮູ້ທົ່ວໄປ.

ໃນສະພາບການຂອງຜູ້ບໍລິໂພກກວມເອົາ 50-60% ຂອງ GDP, ລາວໄດ້ວິເຄາະການປ່ຽນແປງພຶດຕິກໍາຂອງລູກຄ້າ, ຈາກ "ຊອກຫາ" ຄຸນຄ່າພື້ນຖານ, "ຕ້ອງການ" ປະສົບການສ່ວນບຸກຄົນແລະສຸດທ້າຍ "ເປັນຂອງ" - ຄວາມເຊື່ອທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຍືນຍົງໃນຍີ່ຫໍ້. ຄວາມໄວ້ວາງໃຈບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນຄໍາສັນຍາທີ່ຍີ່ຫໍ້ເຮັດ, ແຕ່ຍັງເປັນຄໍາຫມັ້ນສັນຍາໄລຍະຍາວໃນວິທີການສົນທະນາຂອງຍີ່ຫໍ້, ມາພ້ອມກັບແລະສ້າງຄວາມເຂັ້ມແຂງໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າ.

ທ່ານ Bui Quy Phong - ຜູ້ກໍ່ຕັ້ງ DeepB, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ.

ທ່ານພົງກ່າວເນັ້ນວ່າ, ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ຍີ່ຫໍ້ຕ້ອງຫັນໜ້າທີ່ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກໄປເປັນ “ພົນລະເມືອງ”, ເປັນການພົວພັນທີ່ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ແໜ້ນແຟ້ນກັບປະຊາຄົມ.

ພິເສດ, ຕອນບ່າຍວັນທີ 23 ພະຈິກ, ປະຊາຄົມການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ (SM4S) ໄດ້ປະກາດໂຄງການດຳເນີນງານຂອງຊຸມຊົນ ລວມມີ: ບົດລາຍງານກ່ຽວກັບແຜນການດຳເນີນງານຂອງ “ຊຸມຊົນການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” ແລະ ການແຂ່ງຂັນພັດທະນາ Marcom.

ມາຮອດປີນີ້, ປະຊາຄົມການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດໄດ້ສະແດງເປົ້າໝາຍຫຼັກໃນການເຊື່ອມຕໍ່ທຸລະກິດໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ເຕົ້າໂຮມ ແລະ ສະໜັບສະໜູນເຊິ່ງກັນ ແລະ ກັນ ໃນຂະນະທີ່ສົ່ງເສີມການເຄື່ອນໄຫວທຸລະກິດ. ຈາກນັ້ນ, ໄດ້ວາງອອກພາລະກິດຍົກສູງຄວາມຮັບຮູ້, ປະຕິບັດການເຄື່ອນໄຫວດຳເນີນທຸລະກິດ ແລະ ແກ້ໄຂສິ່ງທ້າທາຍໃນການເດີນທາງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ຄະນະບໍລິຫານງານຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຜູ້ຕາງຫນ້າທຸລະກິດລົງນາມແລະເຂົ້າຮ່ວມຊຸມຊົນການຂາຍແລະການຕະຫຼາດເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນອະນາຄົດ.

ທ່ານ ເລກວກວິງ, ປະທານ Le Bros, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ.

ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ພິທີປິດກອງປະຊຸມໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງ CSMO ຫວຽດນາມ ແລະ Le Bros, ທ່ານ ເລກວກວິງ ປະທານສະພາແຫ່ງຊາດ Le Bros, ຮອງປະທານ CSMO ຫວຽດນາມ ແບ່ງປັນວ່າ: “ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນຄວາມກົດດັນຈາກພາຍນອກ, ຫຼືປ່ຽນໃໝ່ບັນດາຄຸນຄ່າເກົ່າດ້ວຍອັນໃໝ່ເທົ່ານັ້ນ. ບົນພື້ນຖານຄວາມເຂົ້າໃຈ ແລະ ຄວາມປອງດອງກັນລະຫວ່າງບັນດາເນື້ອໃນຫຼັກໃນຊີວິດ ແລະ ວຽກງານ”.

VSMCamp & CSMOSummit 2024 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “FORWARD+ ຍຸດທະສາດການຂາຍ ແລະ ການຕະຫຼາດໃນຍຸກແຫ່ງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ” ໄດ້ສິ້ນສຸດລົງ ແລະ ຝາກສຽງສະທ້ອນທີ່ດີຫຼາຍຢ່າງ; ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເປີດກວ້າງບັນດາຄຳໝັ້ນສັນຍາກ່ຽວກັບຫົວຂໍ້ໃນລະດູການຕໍ່ໄປ, ສືບຕໍ່ຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງເປັນສະໜາມຫຼິ້ນທີ່ມີຊື່ສຽງ ແລະ ຄາດໝາຍທີ່ສຸດຂອງປີໃຫ້ປະຊາຄົມການຄ້າ ແລະ ການຄ້າ ຫວຽດນາມ.

ທີ່ມາ: https://nhandan.vn/ai-se-la-canh-tay-noi-dai-nhung-con-nguoi-van-la-yeu-to-cot-loi-quyet-dinh-post846572.html