ອານຢາງ: ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນໄລຍະພັດທະນາໃໝ່

(chinhphu.vn) - ວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025 ຈະແມ່ນຂີດໝາຍພິເສດໃນຂະບວນວິວັດການພັດທະນາຂອງແຂວງ ອານຢາງ - ເມື່ອຂະບວນການບໍລິຫານ, ເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມໄດ້ຮັບການຜັນຂະຫຍາຍ, ສ້າງຈຸດໝາຍກ້າວເຂົ້າສູ່ໄລຍະໃໝ່. ໃນການເດີນທາງນັ້ນ, ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຮັບຖືວ່າແມ່ນ “ກະດູກສັນຫຼັງ” ຂອງອຸປະກອນສາທາລະນະ, ມາດຕະການຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດຢູ່ທ້ອງຖິ່ນ.

Báo Chính Phủ•12/11/2025

An Giang: Đẩy mạnh cải cách hành chính trong giai đoạn phát triển mới- Ảnh 1. — ທ່ານປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ອານຢາງ Ho Van Mung: ຍູ້ແຮງການປະຕິບັດນະໂຍບາຍປະກັນສັງຄົມຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ນະໂຍບາຍຫຼຸດຜ່ອນຄວາມທຸກຍາກແບບຍືນຍົງ, ບັນດານະໂຍບາຍໃຫ້ປະຊາຊົນມີຄຸນງາມຄວາມດີ, ຄອບຄົວນະໂຍບາຍຢ່າງຄົບຖ້ວນ ແລະ ຮອບດ້ານຕາມທິດຊີ້ນຳ “ບໍ່ມີໃຜຖືກປະຖິ້ມ” - ພາບ: VGP/LS

ຄວາມພະຍາຍາມທີ່ຈະຜ່ານຈາກຈຸດຫມາຍປາຍທາງຂອງເດືອນກໍລະກົດ 1, 2025

ປະຕິບັດນະໂຍບາຍດັ່ງກ່າວ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ, ສະພາປະຊາຊົນ ແລະ ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ອານຢາງ ໄດ້ສົມທົບກັບບັນດາອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ, ທ້ອງຖິ່ນສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢ່າງຮອບດ້ານ ແລະ ກວ້າງຂວາງໃນທຸກຂົງເຂດ, ປະຕິບັດຕາມ ແຜນງານປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄລຍະ 2021 – 2030 ແລະ ແຜນ 2025 . ທ່ານຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: ແຂວງໄດ້ເລັ່ງລັດກວດກາ, ປັບປຸງ, ປັບປຸງ, ເພີ່ມເຕີມແຜນການຜັນຂະຫຍາຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານໃນ 6 ເດືອນທ້າຍປີ 2025, ໄດ້ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງສອງຂັ້ນທ້ອງຖິ່ນຕົວແບບ.

ໃນ 6 ເດືອນຕົ້ນປີ, ແຂວງ ອານຢາງ ໄດ້ ປະກາດ ແລະ ປັບປຸງບັນຊີລາຍຊື່ລະບຽບການບໍລິຫານ (TTHC) ຢ່າງວ່ອງໄວ , ອອກ ລະບຽບການພາຍໃນ ແລະ ເອກະສານຜ່ານລະບົບເອເລັກໂຕຣນິກ , ຮັບປະກັນຄວາມໂປ່ງໃສ ແລະ ໃນເວລາກຳນົດ. ລະບົບ ຮ້ານຄ້າປະຕູດຽວ ແລະ ເຊື່ອມຈອດລະ ຫວ່າງສູນບໍລິການລັດທຸກຂັ້ນໄດ້ດຳເນີນໄປຢ່າງໝັ້ນຄົງ, ປະກອບສ່ວນປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ນອກຈາກບັນດາໝາກຜົນທີ່ບັນລຸໄດ້ແລ້ວ, ແຂວງຍັງມີ “ຂອດ” ທີ່ຕ້ອງຍົກອອກຄື: ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນຈຳນວນໜຶ່ງມີຄວາມສາມາດຈຳກັດ ແລະ ຂາດປະສົບການໃນການປະຕິບັດການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນ.

ທັກສະດ້ານດິຈິຕອລຂອງປະຊາຊົນຍັງອ່ອນເພຍ , ເຂົາເຈົ້າມີຄວາມວິຕົກກັງວົນ ແລະ ບໍ່ໄວ້ວາງໃຈການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຢີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ບໍ່ຖືກ synchronized, ເຊື່ອມໂຊມ, ແລະບໍ່ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຂອງລັດຖະບານດິຈິຕອນ.

synchronously deploy ຫຼາຍວິທີແກ້ໄຂໃຫມ່

ຕາມທ່ານຮອງປະທານປະເທດ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ ແລ້ວ, ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ແຂວງ ອານຢາງ ຈະສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າທີ່ສຳຄັນຕາມແຜນການ, ໃນນັ້ນມີ ການຜັນຂະຫຍາຍແຜນການປັບປຸງປະສິດທິພາບການບໍລິຫານ ແລະ ບໍລິຫານລັດ (PAPI) ໃນປີ 2025 , ກຳນົດມາດຖານຈັນຍາບັນພະນັກງານ , ແລະ ສ້າງຕັ້ງຄະນະກວດກາການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານປີ 2025 .

ແຂວງຍັງໄດ້ກະກຽມ ແຜນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໄລຍະ 2026-2030 , ດຳເນີນການສຳຫຼວດສັງຄົມວິທະຍາ , ແລະ ຜັນຂະຫຍາຍການເຄື່ອນໄຫວປະຕິຮູບການບໍລິຫານທົ່ວແຂວງ . ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ ສ້າງລະບົບຊອບແວລາຍງານການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ , ຈັດຕັ້ງວຽກງານກວດກາການບໍລິການສາທາລະນະຕິດພັນກັບການປະຕິຮູບ, ເປີດ ຊຸດອົບຮົມວິຊາສະເພາະກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ ໃຫ້ແກ່ພະນັກງານທຸກຂັ້ນ.

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບດ້ານສະຖາບັນ, ອານຢາງ ຈະຈັດຕັ້ງ ກອງປະຊຸມຜັນຂະຫຍາຍໂຄງການເຄື່ອນໄຫວຂອງຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງພັກແຂວງ , ແຜນການປະຕິບັດມະຕິເລກທີ 66-NQ/TW , ພ້ອມກັນນັ້ນ ໄດ້ກວດກາຄືນ ແລະ ສັງລວມເນື້ອໃນມະຕິເພື່ອຍື່ນສະເໜີຕໍ່ສະພາປະຊາຊົນແຂວງ ໃນກອງປະຊຸມຫົວເລື່ອງ.

ນອກນີ້, ແຂວງຍັງຈະອອກ ເອກະສານຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດລະບົບການຮັບ ແລະ ແກ້ໄຂຂໍ້ສະເໜີແນະກ່ຽວກັບເອກະສານນິຕິກຳ , ພ້ອມທັງ ໃຫ້ທິດຊີ້ນຳກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງຕຳແໜ່ງ ແລະ ການຍົກລະດັບລັດຖະກອນຕາມກົດໝາຍ . ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຍັງໄດ້ຊີ້ນຳບັນດາພະແນກ, ສາຂາ, ຂະແໜງການ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິ 223 ສະບັບ ແລະ 312 ມະຕິ ຂອງອົງການປົກຄອງແຂວງ ອານຢາງ (ເກົ່າ) ແລະ ກຽນຢາງ ກ່ອນວັນທີ 1 ກໍລະກົດ 2025, ຮັບປະກັນຄວາມເປັນເອກະພາບພາຍຫຼັງການກຳນົດເຂດຊາຍແດນບໍລິຫານ.

An Giang: Đẩy mạnh cải cách hành chính trong giai đoạn phát triển mới- Ảnh 2. — ຜູ້ແທນເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຜູ້ຮັກຊາດຄັ້ງທີ 1 ແຂວງ ອານຢາງ - ພາບ: VGP/LS

ສຸມໃສ່ປະຕິຮູບຮອບດ້ານໃນ 5 ຂົງເຂດສຳຄັນ

ກ່ຽວກັບການປະຕິຮູບລະບຽບການບໍລິຫານ, ແຂວງ ອານຢາງ ໄດ້ສຸມໃສ່ປະຕິບັດ ດຳລັດ 118/2025/ND-CP ແລະ ມະຕິ 66/NQ-CP ຂອງ ລັດຖະບານ , ກ່ຽວກັບກົນໄກ “ຮ້ານດຽວ, ຮ້ານດຽວ” ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນລະບຽບການບໍລິຫານກ່ຽວກັບການຜະລິດ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ. ບັນດາກົມ, ສາຂາຕ້ອງ ກວດກາຄືນ, ເຮັດໃຫ້ງ່າຍ ແລະ ປັບປຸງບັນຊີລາຍຊື່ລະບຽບການບໍລິຫານໂດຍໄວ , ແລະ ໂຄສະນາເຜີຍແຜ່ລະບຽບການບໍລິຫານພາຍໃນລະຫວ່າງອົງການຢ່າງຄົບຖ້ວນ.

ອານຢາງ ສືບຕໍ່ປັບປຸງ ຕຳແໜ່ງວຽກງານ ຂອງອົງການບໍລິຫານ ແລະ ໜ່ວຍບໍລິການສາທາລະນະ (ປຊຊ) ຢ່າງກົງໄປກົງມາ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ເໝາະສົມກັບໜ້າທີ່ ແລະ ວຽກງານຂອງຕົນ . ແຂວງຍັງຊີ້ນຳ ຜັນຂະຫຍາຍແຜນການຈັດຕັ້ງມະຫາວິທະຍາໄລສາທາລະນະຄືນໃໝ່ , ຕາມຮູບການຂອງທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ, ພ້ອມກັນນັ້ນ ໄດ້ຕີລາຄາເອກະສານສ້າງຕັ້ງ ແລະ ໂຮມສູນບໍລິການສາທາລະນະຂັ້ນແຂວງ ແລະ ສະມາຄົມ .

ແຂວງສືບຕໍ່ໃຫ້ຄຳປຶກສາກ່ຽວກັບການຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດວຽກງານບຸກຄະລາກອນ ຢ່າງເຂັ້ມງວດ, ນັບແຕ່ການຮັບສະໝັກ ເຖິງການຕີລາຄາ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ລາງວັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ໃຫ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ ລະບຽບການຮັບພະນັກງານ-ລັດຖະກອນ ໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການ, ມີຈຸດປະສົງ ແລະ ໂປ່ງໃສ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ ໄດ້ຊີ້ນຳກວດກາ ແລະ ສົມທົບກັນຈັດຕັ້ງ ປະຕິບັດດຳລັດ 151/2017/ND-CP, 114/2024/ND-CP ແລະ 50/2025/ND-CP ວ່າດ້ວຍການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບສິນສາທາລະນະ. ແຂວງໄດ້ຮັກສາ ຊອບແວຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ ແລະ ດຳເນີນງານ ແລະ ນຳໃຊ້ ຖະແຫຼງການ 23/2023/TT-BTC ຂອງກະຊວງການເງິນ ເພື່ອຍົກສູງປະສິດທິຜົນການນຳໃຊ້ຊັບສິນຂອງລັດ.

ກ່ຽວກັບການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ແຂວງ ອານຢາງ ຖືວ່າ ນີ້ ແມ່ນເສົາຄ້ຳສຳຄັນ ຂອງການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານ. ແຂວງຊຸກຍູ້ ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານເຂົ້າໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດ , ໃຫ້ອົງການຈັດຕັ້ງມີອຸປະກອນທີ່ທັນສະໄໝ, ຊ່ວຍປະຢັດຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ເວລາ ແລະ ຍົກສູງປະສິດທິຜົນການບໍລິການສາທາລະນະ.

ຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາຫົວໜ່ວຍ ຮັກສາລະບົບ ISO ເອເລັກໂຕຣນິກ ແລະ ປັບປຸງຊອບແວໃຫ້ເໝາະສົມກັບການຈັດຕັ້ງໃໝ່ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ສຸມໃສ່ ປັບປຸງລັດຖະບານເອເລັກໂຕຼນິກໃຫ້ສົມບູນແບບໃນທຸກລະດັບ , ຮັບປະກັນພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານໄອທີທີ່ສອດຄ່ອງກັບຕົວແບບ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນ 2 ຂັ້ນ .

ກ້າວໄປສູ່ການບໍລິຫານແບບວິຊາຊີບຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ

ດ້ວຍຄວາມຕັດສິນໃຈທາງດ້ານການເມືອງສູງ, ການຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດຂອງການນຳແຂວງ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ, ອານຢາງ ພວມຢືນຢັນທີ່ຕັ້ງເປັນໜຶ່ງໃນບັນດາທ້ອງຖິ່ນບຸກເບີກໃນການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານຢູ່ເຂດທົ່ງພຽງແມ່ນ້ຳຂອງ .

ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນວຽກງານຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນ ຄຳໝັ້ນສັນຍາຂອງລັດຖະບານທີ່ມີຕໍ່ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ຖືຄວາມເພິ່ງພໍໃຈຂອງປະຊາຊົນເປັນມາດຕະການສຳເລັດຜົນ. ຕາມການຢືນຢັນຂອງທ່ານຮອງປະທານປະເທດ ຫງວຽນແທ່ງຟອງ ແລ້ວ: “ການປະຕິຮູບດ້ານບໍລິຫານແມ່ນພື້ນຖານກໍ່ສ້າງລັດຖະບານເອເລັກໂຕນິກ, ປັບປຸງປະສິດທິຜົນການບໍລິການ ແລະ ຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຂອງປະຊາຊົນ”.

Le Son

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/an-giang-day-manh-cai-cach-hanh-chinh-trong-giai-doan-phat-trien-moi-102251105101113164.htm