ສາມບາດກ້າວບຸກທະລຸຍຸດທະສາດສຳລັບການພັດທະນານະຄອນຫຼວງໃນໄລຍະໃໝ່.

ຕາມທ່ານ ຫງວຽນວັນຟອງ, ຮອງເລຂາທິການໃຫຍ່ຄະນະກຳມະການພັກຮ່າໂນ້ຍ, ໃນໄລຍະ 2025-2030, ຮ່າໂນ້ຍຈະ “ບຸກເບີກຢ່າງຕັ້ງໜ້າ ແລະ ກ້າວໜ້າໃນການທົດລອງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍໃໝ່, ທີ່ບໍ່ມີແບບຢ່າງ, ເພື່ອສ້າງແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ທົ່ວປະເທດ.” ນີ້ແມ່ນວິທີທີ່ຮ່າໂນ້ຍສະແດງຄວາມກ້າຫານໃນການຄິດ, ກະທຳ ແລະ ຮັບຜິດຊອບ, ໃນຂະນະດຽວກັນກໍ່ສົ່ງເສີມບົດບາດຂອງຕົນໃນຖານະເປັນສູນກາງການເມືອງ ແລະ ການບໍລິຫານແຫ່ງຊາດໃນການພັດທະນາຕົວຈິງ.

ການບຸກທະລຸທາງດ້ານສະຖາບັນ - "ກຸນແຈ" ໃນການປົດລັອກທ່າແຮງການພັດທະນາ.

ໃນສາມຄວາມກ້າວໜ້າຂອງນະຄອນ, ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານສະຖາບັນຖືວ່າມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ສອງຄວາມກ້າວໜ້າທີ່ເຫຼືອ. ດັ່ງນັ້ນ, ຮ່າໂນ້ຍ ຈຶ່ງສຸມໃສ່ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ປັບປຸງສະຖາບັນໃຫ້ສົມບູນແບບສຳລັບການພັດທະນາຂອງນະຄອນຫຼວງ, ປັບປຸງກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງສະບັບປັບປຸງຢ່າງຮີບດ່ວນ, ແລະ ອອກກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ຈຳກັດ, ອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ລະດົມ ແລະ ນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນທັງໝົດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ການບຸກທະລຸທາງດ້ານສະຖາບັນຖືວ່າມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ, ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການບຸກທະລຸອີກສອງຢ່າງ. ຮູບພາບ: PV

ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍກຳລັງດຳເນີນການຮ່າງ ແລະ ອອກເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຢ່າງຮີບດ່ວນ; ປະສານງານຢ່າງຕັ້ງໜ້າກັບບັນດາກະຊວງ ແລະ ອົງການສູນກາງເພື່ອອອກດຳລັດແນະນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດກົດໝາຍວ່າດ້ວຍນະຄອນຫຼວງໂດຍໄວ. ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຮ່າໂນ້ຍສືບຕໍ່ປັບປຸງສະຖາບັນການພັດທະນາທີ່ຄົບຖ້ວນ, ສອດຄ່ອງ ແລະ ເປັນໄປໄດ້ຂອງຕົນ, ໂດຍອີງໃສ່ກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍສະເພາະທີ່ຮັບປະກັນການຄຸ້ມຄອງລັດຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ພ້ອມທັງຊຸກຍູ້ການປະດິດສ້າງໃໝ່, ປ່ອຍກຳລັງການຜະລິດ, ແລະ ລະດົມຊັບພະຍາກອນທາງສັງຄົມ.

ຈຸດສຸມຂອງການພັດທະນາທາງດ້ານສະຖາບັນແມ່ນການສ້າງຕັ້ງກອງທຶນລົງທຶນຮ່ວມ ແລະ ກອງທຶນພັດທະນາວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີລະດັບເມືອງ ເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ; ແລະ ເພື່ອຊຸກຍູ້ການພັດທະນາຂອງ ພາກ ເອກະຊົນ, ການສຶກສາ ແລະ ການດູແລສຸຂະພາບ. ເມືອງຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງກົນໄກເພື່ອລະດົມ ແລະ ດຶງດູດການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງທຸກຂະແໜງເສດຖະກິດ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ຊັບພະຍາກອນທີ່ດິນ, ຊັບພະຍາກອນດິຈິຕອນ, ແລະ ບໍລິສັດເສດຖະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ໃນໂຄງການສຳຄັນຕ່າງໆ.

ຄຽງຄູ່ກັບສິ່ງດັ່ງກ່າວ, ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງສົ່ງເສີມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ, ການມອບໝາຍອຳນາດ, ແລະ ການມອບສິດອຳນາດ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ “ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຕັດສິນໃຈ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນປະຕິບັດ, ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນຮັບຜິດຊອບ.” ກົນໄກນີ້ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການວາງແຜນ, ການລົງທຶນ, ການເງິນ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ພັດທະນາຕົວເມືອງ, ທີ່ດິນ, ສິ່ງແວດລ້ອມ, ວັດທະນະທຳ, ການຂົນສົ່ງ, ແລະ ປະຊາກອນ, ຕິດພັນກັບກົນໄກການຄວບຄຸມອຳນາດ, ເພີ່ມທະວີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນແຕ່ລະລະດັບ ແລະ ໃນແຕ່ລະຂະແໜງການ.

ທ່ານ ຮ່າມິງຫາຍ ຫົວໜ້າພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ນະຄອນຍັງກຳນົດການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນ ເປັນບາດກ້າວບຸກທະລຸ ຕິດພັນກັບການປັບປຸງສະຖາບັນ, ເພື່ອແນໃສ່ສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ ແລະ ມີປະສິດທິພາບ ທີ່ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ສ້າງພື້ນຖານທີ່ໜັກແໜ້ນໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍ ເປັນຜູ້ບຸກເບີກດ້ານ ວິທະຍາສາດ , ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ນະວັດຕະກຳ.

ໂດຍອີງໃສ່ພື້ນຖານດັ່ງກ່າວ, ຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງທີ່ຈະກາຍເປັນສູນກາງວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີຊັ້ນນໍາຂອງປະເທດ, ທຽບເທົ່າກັບສູນກາງຕ່າງໆໃນພາກພື້ນອາຊີ, ສ້າງຕັ້ງກຸ່ມນະວັດຕະກໍາໃນນະຄອນຫຼວງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັບພາກພື້ນສາມຫຼ່ຽມປາກແມ່ນໍ້າແດງ. ລະບົບນິເວດນະວັດຕະກໍາຈະກາຍເປັນສະຖານທີ່ເພື່ອ "ຮັບຮູ້ແນວຄວາມຄິດ ແລະ ຄວາມມຸ່ງຫວັງຂອງຊຸມຊົນວິທະຍາສາດ," ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການນໍາພາຂອງຮ່າໂນ້ຍໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີລະດັບສູງເຊັ່ນ: ປັນຍາປະດິດ, ເຕັກໂນໂລຊີເຄິ່ງຕົວນໍາ, ເຕັກໂນໂລຊີຄວອນຕຳ, ຊີວະວິທະຍາ, ແລະ ວິທະຍາສາດສິ່ງແວດລ້ອມ.

ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານຊັບພະຍາກອນມະນຸດ - ການສ້າງທີມງານເຈົ້າໜ້າທີ່ທີ່ມີວິໄສທັດ, ການອຸທິດຕົນ ແລະ ພອນສະຫວັນ.

ການຄົ້ນພົບຄັ້ງທີສອງທີ່ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກຳນົດຄື ການພັດທະນາ, ການຂຸດຄົ້ນ, ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ການດຶງດູດພອນສະຫວັນ. ນີ້ແມ່ນ “ກຳລັງຂັບເຄື່ອນພາຍໃນ” ທີ່ກຳນົດຄຸນນະພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍ ແລະ ຍຸດທະສາດການພັດທະນາຂອງນະຄອນ.

ຕາມທ່ານ ຮ່າມິງຫາຍ ຫົວໜ້າພະແນກຈັດຕັ້ງຄະນະພັກນະຄອນຮ່າໂນ້ຍ, ນອກຈາກການຫັນປ່ຽນເປັນດີຈີຕອນແລ້ວ, ວຽກງານບຸກຄະລາກອນຍັງຖືກຖືວ່າເປັນຈຸດສຸມຫຼັກຂອງຄະນະພັກນະຄອນໃນໄລຍະ 2025-2030, ເຊິ່ງສະທ້ອນໃຫ້ເຫັນເຖິງຈິດໃຈທີ່ເຂັ້ມແຂງຂອງນະວັດຕະກໍາໃນການປະເມີນຜົນ, ການຄັດເລືອກ ແລະ ການມອບໝາຍພະນັກງານ. ຮ່າໂນ້ຍໄດ້ກໍານົດສອງຫຼັກການລວມຄື: ຫນຶ່ງ, "ການເລືອກຄົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກງານ" ໃນການຄັດເລືອກພະນັກງານ, ຕິດພັນກັບຫຼັກການ "ເຂົ້າ, ອອກ, ເລື່ອນຊັ້ນ ແລະ ປົດຊັ້ນ". ສອງ, ການປະເມີນຜົນພະນັກງານໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ມາດຕະຖານ ແລະ ຜົນໄດ້ຮັບ.

ທ່ານ ຮ່າມິງຫາຍ ຢືນຢັນວ່າ: "ພວກເຮົາຖືວ່າວົງຈອນຂອງ 'ເຂົ້າ, ອອກ, ຂຶ້ນ, ລົງ' ເປັນເລື່ອງປົກກະຕິ, ກາຍເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງວັດທະນະທຳການບໍລິການສາທາລະນະຂອງນະຄອນຫຼວງ. ຖ້າຜູ້ໃດຜູ້ໜຶ່ງໄດ້ຮັບມອບໝາຍຕຳແໜ່ງແຕ່ບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ, ເຂົາເຈົ້າຈະຖືກໂອນໄປຕຳແໜ່ງອື່ນ, ເປີດທາງໃຫ້ບຸກຄົນທີ່ເໝາະສົມກວ່າເຂົ້າມາຮັບໜ້າທີ່ແທນ."

ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ຮ່າໂນ້ຍຈະສຸມໃສ່ສ້າງທີມງານພະນັກງານທຸກລະດັບ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຜູ້ນຳ, ຜູ້ທີ່ມີຄວາມສະຫຼາດທາງດ້ານການເມືອງທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ມີຈັນຍາບັນທີ່ດີເລີດ, ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, ມີຈິດໃຈແຫ່ງການປະດິດສ້າງ, ແລະ ອຸທິດຕົນເພື່ອປະຊາຊົນ. ນະຄອນຮ່າໂນ້ຍຈະປະຕິຮູບລະບົບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຮອບດ້ານຕາມທິດທາງ "ຊອກຫາຄົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກ", ຄັດເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດ, ວິໄສທັດ, ພອນສະຫວັນ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຜິດຊອບທີ່ສຳຄັນໃນໄລຍະໃໝ່.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ເມືອງກຳລັງທົດລອງໃຊ້ນະໂຍບາຍ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂທີ່ກ້າວໜ້າຫຼາຍຢ່າງໃນການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນ; ການກຳນົດກົນໄກໃນການກຳນົດ, ການໃຫ້ຄຸນຄ່າ, ການມອບໝາຍ ແລະ ການກວດກາພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ໂດດເດັ່ນ, ມີແນວຄິດປະຕິຮູບ, ແລະ ມີທ່າແຮງໃນການເປັນຜູ້ນຳ. ເມືອງກຳລັງປະດິດສ້າງການປະເມີນຜົນ, ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການນຳໃຊ້ພະນັກງານໃນລັກສະນະທີ່ເປັນປະຊາທິປະໄຕ, ເປັນກາງ, ແລະ ໂປ່ງໃສ, ຜ່ານຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະ (OKR – KPI) ແລະ ການລົງຄະແນນສຽງໄວ້ວາງໃຈເປັນໄລຍະ.

ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍກຳລັງປະຕິຮູບລະບົບການຄຸ້ມຄອງບຸກຄະລາກອນຢ່າງຮອບດ້ານ, ໂດຍສຸມໃສ່ "ການຊອກຫາຄົນທີ່ເໝາະສົມກັບວຽກ", ຄັດເລືອກບຸກຄົນທີ່ມີຄວາມຊື່ສັດ, ວິໄສທັດ, ພອນສະຫວັນ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຮັບຜິດຊອບທີ່ສຳຄັນໃນຍຸກໃໝ່. (ຮູບພາບ: PV)

ຄະນະກຳມະການພັກນະຄອນໄດ້ຊີ້ນຳການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດນະໂຍບາຍເພື່ອປົກປ້ອງ ແລະ ຊຸກຍູ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ ແລະ ກ້າຄິດ, ກ້າກະທຳ, ແລະ ກ້າຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຜົນປະໂຫຍດລວມ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ວາງນະໂຍບາຍທີ່ເປັນຮູບປະທຳເພື່ອໃຫ້ຄວາມສຳຄັນກັບການຮັບສະໝັກພະນັກງານໜຸ່ມ, ແມ່ຍິງ, ຊົນເຜົ່າສ່ວນນ້ອຍ, ພະນັກງານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກນິກ, ແລະ ຜູ້ຈັດການວິສາຫະກິດຂອງລັດ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ຍັງໄດ້ເສີມສ້າງການຄວບຄຸມອຳນາດ, ແກ້ໄຂບັນຫາ “ຜົນປະໂຫຍດຂອງກຸ່ມ” ແລະ ການແບ່ງແຍກ, ແລະ ສ້າງຄວາມສາມັກຄີ ແລະ ຄວາມສາມັກຄີພາຍໃນຄະນະກຳມະການພັກ.

ຮ່າໂນ້ຍຍັງມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໃຫ້ແກ່ເຈົ້າໜ້າທີ່, ລວມທັງໂຄງການສົ່ງເຈົ້າໜ້າທີ່ໄປຝຶກອົບຮົມທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ເພື່ອກະກຽມຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃຫ້ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການປົກຄອງເມືອງອັດສະລິຍະ ແລະ ຮູບແບບລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງຖານຂໍ້ມູນທີ່ເປັນເອກະພາບ ແລະ ປອດໄພສູງຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ເພື່ອຮັບໃຊ້ຂະບວນການປະເມີນຜົນ, ການວາງແຜນ ແລະ ການແຕ່ງຕັ້ງ; ຮັບປະກັນສະຖຽນລະພາບທາງການເມືອງພາຍໃນທີ່ເຂັ້ມແຂງ, ວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ.

ຄວາມກ້າວໜ້າທາງດ້ານພື້ນຖານໂຄງລ່າງ - ການສ້າງນະຄອນຫຼວງທີ່ທັນສະໄໝດ້ວຍການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງພາກພື້ນ.

ຄວາມກ້າວໜ້າຄັ້ງທີສາມແມ່ນສຸມໃສ່ການພັດທະນາລະບົບພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ທັນສະໄໝ, ສະຫຼາດ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ, ສ້າງພື້ນຖານທາງກາຍະພາບໃຫ້ແກ່ຄວາມກ້າວໜ້າຂອງນະຄອນຫຼວງໃນຍຸກໃໝ່. ຮ່າໂນ້ຍມີຈຸດປະສົງເພື່ອສ້າງເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງພາກພື້ນ ແລະ ສາກົນທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ປະສົມປະສານ, ເຊື່ອມໂຍງກັບວິໄສທັດໄລຍະຍາວສຳລັບການວາງແຜນຕົວເມືອງ ແລະ ຊົນນະບົດ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ.

ເມືອງຈະລົງທຶນໃນເຄືອຂ່າຍການຂົນສົ່ງທີ່ຫຼາກຫຼາຍຄື: ທາງດ່ວນ, ທາງຫຼວງແຫ່ງຊາດ, ເສັ້ນທາງວົງແຫວນ, ຈຸດປ່ຽນຜ່ານ, ຂົວຂ້າມແມ່ນ້ຳແດງ ແລະ ແມ່ນ້ຳເຢືອງ; ທາງລົດໄຟໃນຕົວເມືອງເຊື່ອມຕໍ່ເມືອງດາວທຽມກັບສູນກາງ ແລະ ເຂດອ້ອມຂ້າງ; ການພັດທະນາລະບົບການຂົນສົ່ງລະຫວ່າງພາກພື້ນ, ການສ້າງເຄືອຂ່າຍພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດ. ຄຽງຄູ່ກັບສິ່ງນີ້ຈະແມ່ນການພັດທະນາເຂດຕົວເມືອງທີ່ມຸ່ງເນັ້ນການຂົນສົ່ງ (TOD) ແລະ ການນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ໃຕ້ດິນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ.

ຮ່າໂນ້ຍຍັງກຳລັງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການວາງແຜນຜັງນະຄອນຫຼວງໄລຍະ 2021-2030, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2050, ແລະ ການວາງແຜນທົ່ວໄປຂອງນະຄອນຫຼວງຮອດປີ 2045, ດ້ວຍວິໄສທັດເຖິງປີ 2065, ຮັບປະກັນຄວາມສອດຄ່ອງກັບການວາງແຜນແຫ່ງຊາດ ແລະ ພາກພື້ນ. ນະຄອນສຸມໃສ່ຄວາມໂປ່ງໃສ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ການສ້າງຖານຂໍ້ມູນການວາງແຜນ, ການເພີ່ມທະວີລະບຽບວິໄນ ແລະ ຄວາມເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍໃນການຄຸ້ມຄອງ, ແລະ ອະນຸຍາດໃຫ້ຊຸມຊົນຕິດຕາມກວດກາການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ.

ຈຸດສຸມຂອງການລົງທຶນແມ່ນຢູ່ທີ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການຂົນສົ່ງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ພາກພື້ນທີ່ມີການເຄື່ອນໄຫວ ແລະ ແລວທາງການພັດທະນາ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນຢູ່ຈຸດເຊື່ອມຕໍ່: ສຳເລັດເສັ້ນທາງວົງແຫວນ 4 ກ່ອນປີ 2027, ເລີ່ມຕົ້ນເສັ້ນທາງວົງແຫວນ 5 ໃນໄຕຣມາດທີ 4/2027, ຍົກລະດັບທາງດ່ວນ, ການກໍ່ສ້າງຂົວຂ້າມແມ່ນ້ຳແດງ (ຕືລຽນ, ເຈີ່ນຮຶງດ້າວ, ເທືອງກັດ, ຮົ່ງຮ່າ, ເມໂຊ, ງອກໂຮ່ຍ, ວັນຟຸກ…), ສຳເລັດລະບົບຂົວທີ່ອ່ອນແອ ແລະ ຂົວຊົ່ວຄາວ, ພັດທະນາເສັ້ນທາງລົດໄຟໃນຕົວເມືອງ (ເສັ້ນທາງ 2, 3, 5), ຕັ້ງເປົ້າໝາຍໃຫ້ມີເສັ້ນທາງລົດໄຟໃນຕົວເມືອງຍາວ 100 ກິໂລແມັດພາຍໃນປີ 2030.

ນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍຍັງສຸມໃສ່ການຫັນປ່ຽນການຂົນສົ່ງສີຂຽວ, ການຄວບຄຸມຍານພາຫະນະສ່ວນຕົວ, ການປັບປຸງລະບົບການຄຸ້ມຄອງການຈະລາຈອນອັດສະລິຍະ ແລະ ລະບົບການດຳເນີນງານ, ການພັດທະນາລະບົບນິເວດການຂົນສົ່ງສາທາລະນະແບບປະສົມປະສານ, ແລະ ການແກ້ໄຂຄວາມແອອັດຂອງການຈະລາຈອນພາຍໃນຕົວເມືອງ ແລະ ຢູ່ຕາມປະຕູທາງເຂົ້າໂດຍພື້ນຖານ.

ນະຄອນກຳລັງພັດທະນາຕາມຮູບແບບຕົວເມືອງກຸ່ມບ້ານ, ຫຼາຍຂົ້ວ ແລະ ຫຼາຍສູນກາງ, ໂດຍມີເມືອງດາວທຽມເຊັ່ນ: ຊອກເຊີນ, ເຊີນໄຕ, ຮວ່າລາກ, ຊວນມາຍ, ແລະ ຟູ້ຊວຽນ ເຊິ່ງມີບົດບາດເປັນສູນກາງເສດຖະກິດ, ວັດທະນະທຳ, ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີໃນພາກພື້ນ. ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງວາງທິດທາງການພັດທະນາຕົວເມືອງຕາມສອງຝັ່ງແມ່ນ້ຳແດງ ແລະ ແມ່ນ້ຳເຢືອງ, ໂດຍມີແມ່ນ້ຳແດງເປັນແກນພູມສັນຖານສູນກາງ ແລະ ເປັນສັນຍະລັກຂອງການພັດທະນາໃໝ່ຂອງນະຄອນຫຼວງ. ພື້ນທີ່ຕົວເມືອງສີຂຽວ, ສະຫຼາດ, "ປ່າໄມ້ໃນຕົວເມືອງ" ຈະເປັນຈຸດເດັ່ນຂອງພູມສັນຖານຕົວເມືອງໃໝ່.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຮ່າໂນ້ຍກຳລັງນຳໃຊ້ບົດບາດສຳຄັນຂອງເຂດເຕັກໂນໂລຢີສູງຮວ່າລາກ, ເຂດເຕັກໂນໂລຢີຊີວະພາບຂັ້ນສູງ, ສູນນະວັດຕະກຳແຫ່ງຊາດ, ແລະລະບົບສະຖາບັນຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ມະຫາວິທະຍາໄລຕ່າງໆ, ພະຍາຍາມຮັກສາຕຳແໜ່ງນຳໜ້າທົ່ວປະເທດໃນດັດຊະນີນະວັດຕະກຳແຂວງ (PII). ນະຄອນກຳລັງສ້າງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ແກ່ການຄົ້ນຄວ້າ, ການນຳໃຊ້ ແລະ ການໂອນເຕັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝ, ລະດົມທ່າແຮງດ້ານວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍເຮັດໃຫ້ຮ່າໂນ້ຍເປັນເມືອງທີ່ມີຄວາມຄິດສ້າງສັນ, ທັນສະໄໝ, ສະດວກສະບາຍ ແລະ ເຊື່ອມຕໍ່ກັບທົ່ວໂລກ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://daibieunhandan.vn/ba-dot-pha-chien-luoc-de-thu-do-phat-trien-trong-giai-doan-moi-10393310.html