ບົດຄວາມທີ່ເລິກເຊິ່ງ, ທິດສະດີ ແລະ ປະຕິບັດໄດ້ໂດຍສະຫາຍ ຫງວຽນຝູຈ້ອງ ກ່ຽວກັບສະຫະກອນຢູ່ ຫາຍເຢືອງ.

ພາບໜ້າຈໍ (24) — ພາບໃນວາລະສານສຶກສາ ໂດຍສະຫາຍ ຫງວຽນຝູຈ້ອງ

ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ ເປັນບັນນາທິການວາລະສານສຶກສາ (ປະຈຸບັນແມ່ນວາລະສານກອມມູນິດ). ຕາແສງ ຮົ່ງຮຸ່ງ ຂຶ້ນກັບເມືອງ ກ່າລົກ, ແຂວງ ຫາຍເຢືອງ ໃນທຸກວັນນີ້. ໜັງສືພິມ ຫາຍເຢືອງ ໄດ້ຕິດຕໍ່ພົວພັນ ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມຊ່ວຍເຫຼືອຈາກນັກຂ່າວ ຫງວຽນທິທູກ, ກຳມະການຄະນະບັນນາທິການໃຫຍ່, ຫົວໜ້າຄະນະຫົວເລື່ອງພິເສດ ແລະ ວາລະສານພິເສດ. ພວກເຮົາຂໍແນະນໍາໃຫ້ຜູ້ອ່ານທັງຫມົດຂອງບົດຄວາມທີ່ມີຄ່າດັ່ງລຸ່ມນີ້:

ໃນໄລຍະ 4 ປີຜ່ານມາ, ສະຫະກອນ ເຟືອງຮົ່ງ (ຕາແສງ ຮົ່ງຮົ່ງ) ບັນລຸໄດ້ຜົນຜະລິດເຂົ້າ 6 – 7 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຕໍ່ປີ. ກ່ຽວກັບການລ້ຽງສັດ, ສະຫະກອນໄດ້ເພີ່ມຝູງໝູເປັນ 3.156 ໂຕ (ໃນນັ້ນ 1.000 ໂຕແມ່ນລ້ຽງລວມ), ສະເລ່ຍໝູ 4 ໂຕຕໍ່ເຮັກຕາຂອງເນື້ອທີ່ປູກຝັງ. ສະຫະກອນໄດ້ບັນຈຸກຳມະກອນທັງໝົດ 208 ຄົນ (ເທົ່າກັບ 15% ຂອງຈຳນວນຄົນງານທັງໝົດໃນຕາແສງ) ເພື່ອພັດທະນາອາຊີບເຊັ່ນ: ລ້ຽງປາ, ປູກຕົ້ນໄມ້, ຫຍິບຜ້າ, ທໍຜ້າ, ເຮັດດິນຈີ່, ຊ່າງໄມ້, ຊ່າງຕີເຫຼັກ ແລະ ອື່ນໆ, ເພີ່ມລາຍຮັບຈາກການປະກອບອາຊີບເປັນ 26% ຂອງລາຍຮັບທັງໝົດຂອງສະຫະກອນ. ປະຈຸບັນ, ມີກຳມະກອນໜຶ່ງຄົນສາມາດປູກຝັງໄດ້ 0,98 ເຮັກຕາ. ສະຫະກອນໄດ້ຖືຫົວຂໍ້ວ່າ “ທຸງແຖວໜ້າໃນການຜະລິດກະສິກຳສູງ ແລະ ການລ້ຽງສັດດີ” ຂອງເມືອງ Gia Loc, ແຂວງ Hai Hung ເປັນເວລາ 4 ປີລຽນຕິດ, ແລະ ໄດ້ຮັບຫຼຽນໄຊແຮງງານຊັ້ນ 3 ຈາກຄະນະ ລັດຖະ ບານ 2 ຄັ້ງ.

ໄຊຊະນະໃນເບື້ອງຕົ້ນນັ້ນໄດ້ສ້າງພື້ນຖານອັນສະດວກໃຫ້ທ່ານ ຟຸ່ງຮົ່ງ ສືບຕໍ່ກ້າວໄປໜ້າຢ່າງແຂງແຮງ ແລະ ໝັ້ນຄົງກ່ວາອີກ. ໄຊຊະນະດັ່ງກ່າວແມ່ນບໍ່ສາມາດຕັດແຍກອອກຈາກການນຳຂອງຄະນະກຳມະການພັກຂັ້ນເມືອງ.

ເມື່ອກ່ອນ, ຕາແສງ ຮົ່ງຮຸ່ງ ມີສະຫະກອນຂະໜາດນ້ອຍ 6 ແຫ່ງໃນ 6 ໝູ່ບ້ານ, ມີເງື່ອນໄຂທີ່ດິນຄ້າຍຄືກັນ, ແຕ່ແຕ່ລະສະຫະກອນປູກຝັງແຕກຕ່າງກັນ. ມີສະຫະກອນທີ່ມີການຜະລິດ, ລ້ຽງສັດດີ, ບັນລຸໄດ້ຜົນຜະລິດສູງເຊັ່ນ: ຮ່ວາງຊາ, ແຕ່ກໍ່ຍັງມີສະຫະກອນທີ່ກຳນົດໂຄງສ້າງການປູກພືດ, ອັດຕາສ່ວນການລ້ຽງສັດຕໍ່ການປູກຝັງບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນ, ກະທົບຕໍ່ລາຍຮັບຂອງສະຫະກອນເຊັ່ນ: ແຄ໋ງຮ່ວາ, ຮວ່າງເຟື້ອງ.

ສະຫະກອນ ກວາງຕຸ້ງ ມີເນື້ອທີ່ປູກຝັງ 43.2 ເຮັກຕາ, ແຕ່ປີ 1966 ໄດ້ປູກໝາກເລັ່ນ 10.8 ເຮັກຕາ, ເບ້ຍໄມ້ 3.6 ເຮັກຕາ, ປູກເຂົ້າລະດູໜາວ-ພາກຮຽນ spring ມີພຽງແຕ່ 28.8 ເຮັກຕາ. ນອກຈາກນັ້ນ, ມັນບໍ່ໄດ້ປູກພືດອື່ນໆ. ຜົນຜະລິດເຂົ້ານາປີພຽງແຕ່ 3,2 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາ. ບໍ່ພຽງແຕ່ສະຫະກອນບໍ່ໄດ້ຮັບປະກັນແຜນການປະກອບສ່ວນສະບຽງອາຫານໃຫ້ລັດເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງຊື້ສະບຽງອາຫານຈາກລັດນັບສິບໂຕນ; ນອກນີ້, ລັດຍັງຕ້ອງໜູນຊ່ວຍຫຼາຍສິບຄອບຄົວ. ສະຫະກອນ ຮວ່າງເຟືອງ ມີເນື້ອທີ່ 59,04 ເຮັກຕາ, ສະເລ່ຍໃສ່ຫົວຄົນໄດ້ 0,1 ເຮັກຕາ, ມີເງື່ອນໄຂໃນການປູກພືດ, ແຕ່ພຽງແຕ່ປູກເຂົ້າລະດູໜາວ-ລະດູໜາວ, ປູກມັນຕົ້ນໜ້ອຍຫຼາຍ, ຝູງໝູກໍ່ບໍ່ສາມາດພັດທະນາໄດ້. ປີ 1967, ພາຍຫຼັງໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກຂັ້ນສູງ, ຮົ່ງຮົ່ງໄດ້ລວມສະຫະກອນຂະຫນາດນ້ອຍເຂົ້າເປັນສະຫະກອນທົ່ວຕາແສງຊື່ວ່າສະຫະກອນເຟືອງຮົ່ງ. ສະຫະກອນ ພູຫົງ ມີ 915 ຄອບຄົວ, ມີ 4.225 ຄົນ, ຄົນງານ 1.375 ຄົນ, ເນື້ອທີ່ປູກຝັງ 340 ເຮັກຕາ. ບັນຫາຂອງສະຫະກອນພູຫົງແມ່ນ ກຳນົດທິດການຜະລິດ ໃຫ້ເໝາະສົມກັບສະຖານທີ່ມີເນື້ອທີ່ປູກຝັງຫຼາຍ, ເປັນຕົ້ນແມ່ນເຂດທົ່ງພຽງ, ເນີນສູງ, ທົ່ງພຽງ; ລວມທັງ loam, ດິນຊາຍ, ແລະ loam ຊາຍ; ດ້ວຍກຳລັງແຮງງານນັບພັນຄົນ, ທັງປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລັດ.

ດ້ວຍການໜູນຊ່ວຍຂອງຂັ້ນເທິງ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກໄດ້ຈັດຕັ້ງການຄົ້ນຄວ້າແນວທາງພັດທະນາ ເສດຖະກິດ ຂອງພັກ, ສຶກສາບັນດາມະຕິຂອງແຂວງ, ເມືອງໃນທົ່ວອົງຄະນະພັກ ແລະ ສະຫຼຸບປະສົບການຂອງການປູກຝັງຢ່າງເຂັ້ມງວດ ບັນລຸໄດ້ຜົນຜະລິດເຂົ້າ 5 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາຂອງສະຫະກອນຮວ່າງຊາ. ພາຍຫຼັງໄລຍະຄົ້ນຄວ້າ, ປຶກສາຫາລືຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງຂັ້ນເທິງ, ພິເສດແມ່ນວິເຄາະດິນ ແລະ ເງື່ອນໄຂແຮງງານຂອງສະຫະກອນ, ໄດ້ຄຳນວນຢ່າງລະອຽດຖີ່ຖ້ວນ ແລະ ແຕ່ລະຂັ້ນດຸ່ນດ່ຽງໃນການຜະລິດ, ຄະນະພັກໄດ້ສະຫລຸບບາງຂໍ້ສະຫຼຸບເບື້ອງຕົ້ນຄື: ເພື່ອຮັບປະກັນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງລັດ, ຮັບປະກັນຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ, ເມືອງຫົງເຫຼີຍຕ້ອງມີເຂົ້າໃຫ້ໄດ້ 1.000 ກວ່າໂຕນຕໍ່ປີ (ໃນນັ້ນມີ 1966 ໂຕນ). ເພື່ອເຮັດໄດ້, ຕ້ອງສູ້ຊົນປູກຝັງໃຫ້ທົ່ວທັງເນື້ອທີ່ປູກເຂົ້າ, ເອົາໃຈໃສ່ໃນການໝູນວຽນຂອງການປູກຝັງ, ເພີ່ມອັດຕາສ່ວນການນຳໃຊ້ທີ່ດິນໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 2,4 ເທົ່າ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ປະຕິບັດມາດຕະການປູກຝັງຢ່າງເຂັ້ມງວດເປັນຢ່າງດີ, ໄດ້ຮັບຜົນຜະລິດເຂົ້າສະເລ່ຍກວ່າ 5 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ຕ້ອງສຸມໃສ່ເຮັດວຽກງານຊົນລະປະທານໃຫ້ດີ, ປັບປຸງທົ່ງນາ, ຂຸດຄົ້ນ ແລະ ຖົມດິນນັບໝື່ນແມັດກ້ອນ, ຕັ້ງໜ້າແກ້ໄຂບັນຫານ້ຳ ແລະ ລະບາຍນ້ຳ; ພວກເຮົາຕ້ອງຊຸກຍູ້ການລ້ຽງໝູ, ລ້ຽງໝູໃຫ້ໄດ້ 2-3 ພັນໂຕ ເພື່ອເພີ່ມປະລິມານຝຸ່ນໃຫ້ຫຼາຍກວ່າ 8 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາ, ພັດທະນາເຟືອງນ້ຳ ແລະ ເຄື່ອນໄຫວເກັບຂີ້ຝຸ່ນ; ປູກແນວພັນເຂົ້າໃໝ່ໃຫ້ຜົນຜະລິດສູງກວ່າ 100% ຂອງເນື້ອທີ່ ແລະ ປະຕິບັດການປູກເຂົ້າກັນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ກໍ່ຈັດຕັ້ງ ແລະ ຄຸ້ມຄອງແຮງງານໃຫ້ດີ ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງຄົນງານໜຶ່ງຄົນໃນການປູກຝັງ 1 ເຮັກຕາ. ດ້ວຍແຮງງານເກີນດຸນ, ພັດທະນາຫຼາຍອາຊີບໃຫ້ເໝາະສົມກັບຄວາມສາມາດ ແລະ ເງື່ອນໄຂຂອງທ້ອງຖິ່ນ, ທັງຮັບໃຊ້ການຜະລິດ ແລະ ປັບປຸງຊີວິດການເປັນຢູ່ຂອງປະຊາຊົນ.

ຕົວຢ່າງ, ດ້ວຍເສັ້ນທາງ 15 ກິໂລແມັດ, ຕາແສງ ຮົ່ງຮົ່ງ ສາມາດປູກໄມ້ໄດ້ນັບແສນຕົ້ນເພື່ອຂາຍໃຫ້ລັດ, ສ້າງລາຍຮັບແຕ່ 40 – 50 ພັນດົ່ງ ແລະຮັບໃຊ້ໃຫ້ສະຫະກອນກໍ່ສ້າງ. ດ້ວຍເນື້ອທີ່ໜອງ 8,28 ເຮັກຕາ, ແມ່ນ້ຳຂອງ 7,2 ເຮັກຕາ ແລະ ທົ່ງນາເຂດລຸ່ມຫຼາຍສິບເຮັກຕາ, ສະຫະກອນມີຄວາມສາມາດສົ່ງເສີມການລ້ຽງປາ, ແຕ່ລະປີສ້າງລາຍຮັບໄດ້ຫຼາຍແສນດົ່ງ ແລະ ອື່ນໆ.

ພາບໜ້າຈໍ (22) — ໜ້າປົກຂອງວາລະສານສຶກສາ ສະບັບເລກທີ 1 ໃນປີ 1971 ໄດ້ລົງພິມບົດ “ບາງປະສົບການໃນການຮ່ວມມືນຳໜ້າຂອງຄະນະພັກຕາແສງ ຮົ່ງຮົ່ງ” ຂອງສະຫາຍ ຫງວຽນຝູຈ້ອງ.

ຄະນະພັກໄດ້ປຶກສາຫາລືແນວຄວາມຄິດກັບປະຊາຊົນ. ມີຫຼາຍຄວາມເຫັນເຫັນດີກັບນະໂຍບາຍຂອງຄະນະພັກ ແລະ ຊີ້ອອກບັນດາສິ່ງທີ່ບໍ່ສົມເຫດສົມຜົນໃນການຜະລິດທີ່ບາງບ້ານໄດ້ປະຕິບັດໃນເມື່ອກ່ອນ, ພ້ອມທັງເພີ່ມທະວີມາດຕະການປະຕິບັດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີປະຊາຊົນທີ່ຢາກຮັກສາວິຖີການດຳເນີນທຸລະກິດແບບເກົ່າ, ບໍ່ເຊື່ອໃນມາດຕະການເຕັກນິກ ແລະ ແນວພັນເຂົ້າໃໝ່ ຫຼື ຄິດວ່າເຮັດໄຮ່ເຂັ້ມງວດ, ປູກພືດໝູນວຽນເພີ່ມຂຶ້ນ, ປູກເບ້ຍເຂົ້າທັງໝົດ, ພັດທະນາການລ້ຽງໝູແບບລວມໝູ່ແມ່ນໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍເກີນໄປ, ເຮັດວຽກຫຼາຍເກີນໄປ, ຜົນກຳໄລກໍ່ບໍ່ສາມາດຫຼຸດໄດ້. ສະຫາຍບາງຄົນຍັງຢາກສືບຕໍ່ປູກໝາກເລັ່ນ ຫຼື ໝາກຖົ່ວ ແຕ່ບໍ່ມັກປູກມັນຕົ້ນ, ຄິດວ່າ ໝາກເລັ່ນ ແລະ ໝາກຖົ່ວມີຄຸນຄ່າທາງເສດຖະກິດສູງ, ລັດຕ້ອງຊື້ຫຼາຍ. ການສົນທະນາຫຼາຍຄັ້ງໄດ້ເກີດຂຶ້ນຢ່າງຮ້ອນແຮງ.

ດ້ວຍຈິດໃຈພຽງແຕ່ປຶກສາຫາລືລ່ວງໜ້າ, ບໍ່ຖອຍຫຼັງ, ແທດຈິງ, ຄະນະພັກໄດ້ນຳໃຊ້ປະສົບການສຳເລັດຜົນຂອງສະຫະກອນຮ່ວາງຊາ ແລະ ປະສົບຜົນສຳເລັດຂອງສະຫະກອນກາດທຽນມາວິເຄາະ ແລະ ຊັກຊວນ, ພ້ອມກັນນັ້ນໄດ້ສົ່ງປະຊາຊົນໄປຢ້ຽມຢາມ ແລະ ຖອດຖອນບົດຮຽນຈາກການເຮັດໄຮ່ລ້ຽງສັດຢ່າງເຂັ້ມງວດຂອງສະຫະກອນອື່ນໆເຊັ່ນ: ດ່າຊວນ, ໂອເມີ, ໄດ້ເຫັນດີເປັນເອກະສັນກັບບັນດານະໂຍບາຍຂອງພັກ, ລັດ. ໂດຍຄະນະບໍລິຫານງານພັກທັງໝົດ ແລະ ໄດ້ຮັບການຮັບຮອງເອົາຢ່າງເປັນທາງການຈາກກອງປະຊຸມສະມາຊິກສະຫະກອນ.

ໂດຍມີທິດທາງການຜະລິດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກເມືອງຮົ່ງຮຸ່ງ ໄດ້ຄົ້ນຄວ້າ , ຈັດຕັ້ງຄະນະໜ່ວຍ, ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ ຮັບຜິດຊອບວຽກງານທີ່ເໝາະສົມ, ເພື່ອເຮັດໃຫ້ການເຄື່ອນໄຫວຂອງບ້ານ, ໜ່ວຍຜະລິດມີຄວາມຄືບໜ້າ ແລະ ເຂັ້ມແຂງ, ຮັບປະກັນການປະຕິບັດທິດທາງການຜະລິດທີ່ສະເໜີໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ. ບັນດາຄະນະພັກທີ່ສຳຄັນໄດ້ຮັບການຄັດເລືອກ ແລະ ໄດ້ຮັບການລົງຄະແນນສຽງຈາກຄະນະພັກ ແລະ ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງສະມາຊິກພັກ. ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນບັນດາສະຫາຍທີ່ກະຕືລືລົ້ນ, ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນ, ກ້າຄິດ, ຮຽນຮູ້, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ, ມີປະສົບການການນຳພາ, ມີການພົວພັນມິດຕະພາບອັນດີກັບມະຫາຊົນ, ແລະ ໄດ້ຮັບຄວາມໄວ້ເນື້ອເຊື່ອໃຈຈາກສະມາຊິກພັກ ແລະ ປະຊາຊົນເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ.

ແຕ່ລະຄະນະບໍລິຫານງານພັກແມ່ນຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຫ້ອງພັກໂດຍກົງ, ແຕ່ລະຄະນະບໍລິຫານງານພັກແມ່ນຮັບຜິດຊອບວຽກງານການຜະລິດໂດຍກົງ. ສະມາຊິກພັກ 65% ປະຕິບັດໜ້າທີ່ປູກຝັງ, ສະມາຊິກພັກ 15% ປະກອບອາຊີບມັດທະຍົມ, ສະມາຊິກພັກ 10% ເຮັດວຽກລ້ຽງສັດ, ສະມາຊິກພັກ 10% ຮັບຜິດຊອບວຽກງານອື່ນໆ. ສະມາຊິກພັກມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກດ້ານ ແລະ ຂັ້ນຕອນຂອງວຽກງານພື້ນຖານ. ຂຶ້ນກັບເວລາ ແລະ ແຕ່ລະໄລຍະຂອງວຽກງານກະທັນຫັນ, ຄະນະໜ່ວຍພັກໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ຖັນແຖວພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຮູ້ຄວາມສາມາດເຂົ້າກັບພະນັກງານທີ່ມີປະສົບການໜ້ອຍ, ຫ້ອງພັກ ແລະ ໜ່ວຍຜະລິດມີແຜນການປະສານງານວຽກງານໃຫ້ມີຄວາມຄ່ອງຕົວ. ຄະນະພັກຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະບໍລິຫານງານສະຫະກອນ ໄດ້ກຳນົດມາດຕະຖານແຮງງານໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະປະເພດ. ໃນໜຶ່ງເດືອນ, ພະນັກງານຫຼັກແຫຼ່ງຕ້ອງຮັບປະກັນການອອກແຮງງານໂດຍກົງ 10 ວັນ, ພະນັກງານຮັບຜິດຊອບບັນດາຂະແໜງການ 15 ວັນ, ສະມາຊິກພັກປະຈຳພັກຕ້ອງຮັບປະກັນຈຳນວນພະນັກງານຂັ້ນສູງ. ແຕ່ລະຄອບຄົວຂອງພະນັກງານ ແລະ ສະມາຊິກພັກຕ້ອງໄດ້ລ້ຽງໝູສອງໂຕເປັນປະຈຳ ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າເຂົາເຈົ້າເກີນພັນທະດ້ານອາຫານ.

ຄະນະພັກເດັດດ່ຽວຄັດຄ້ານອຸດົມການນຳພາທົ່ວປວງຊົນ, ຜ່ານຜ່າສະພາບທີ່ພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກຢູ່ຫ່າງໄກຈາກການອອກແຮງງານ ແລະ ແລ່ນອ້ອມສະຫະກອນ. ຍ້ອນມີບັນດາລະບຽບການທີ່ເຄັ່ງຄັດ, ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຢູ່ເມືອງ Hong Hung, ບັນດາພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກໄດ້ເຊີດຊູຈິດໃຈອາສາສະໝັກທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ກ່າວຄຳເຫັນ ແລະ ເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຕົນເຮັດ, ບໍ່ຢ້ານກົວຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ປີ 1970, ໃນຈໍານວນສະມາຊິກພັກທັງໝົດ 134 ສະຫາຍ, ສະຫາຍ 102 ສະຫາຍ (ກວມເອົາ 76,9% ຂອງຈໍານວນສະມາຊິກພັກທັງໝົດ) ໄດ້ເຮັດວຽກເກີນຈໍານວນທີ່ກຳນົດໄວ້ ແລະ ໄດ້ຮັບການເລືອກຕັ້ງເປັນພະນັກງານຂັ້ນສູງ. ຄອບຄົວສະມາຊິກພັກ 100% ລ້ຽງໝູເກີນຈຳນວນທີ່ກຳນົດໄວ້, ໃນນັ້ນ 60% ຄອບຄົວລ້ຽງໝູເກີນຈຳນວນທີ່ກຳນົດໄວ້ຫຼາຍສົມຄວນ. ໃນປີ 1968, ໃນຈຳນວນ 682 ຄຳເຫັນຂອງມວນຊົນທີ່ວິພາກວິຈານພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ມີ 211 ຄຳເຫັນຕຳໜິຕິຕຽນສະມາຊິກພັກວ່າບໍ່ແມ່ນພະນັກງານທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ແຕ່ໃນປີ 1970 ມີຄຳເຫັນວິຈານດ້ານນີ້ໜ້ອຍຫຼາຍ.

ຜ່ານການປະຕິບັດຕົວຈິງ, ຄະນະພັກຮົ່ງຮຸ່ງ ໄດ້ຮັບຮູ້ວ່າ: ລະດັບຕ່ຳຂອງວັດທະນະທຳ, ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມສາມາດຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດຂອງບັນດາສະມາຊິກພັກນະຄອນ Hong Hung ແມ່ນສິ່ງກີດຂວາງໃນການນຳພາການພັດທະນາການຜະລິດຂອງສະຫະກອນຂະໜາດໃຫຍ່. ສະນັ້ນ, ນອກຈາກການສຶກສາອົບຮົມ ແລະ ປັບປຸງຄຸນສົມບັດສິນທຳ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກໄດ້ ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນວຽກງານສຶກສາອົບຮົມ, ບຳລຸງສ້າງ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບທາງດ້ານວັດທະນະທຳ, ເຕັກນິກ, ຄວາມສາມາດເຮັດວຽກ ຂອງສະມາຊິກພັກ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ດ້ວຍການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຮຽນ-ການສອນຂອງຂັ້ນເມືອງໃຫ້ເປັນຢ່າງດີ ແລະ ເປັນປະຈໍາການສົ່ງຄົນເຂົ້າຮຽນຫຼັກສູດທີ່ຂັ້ນເທິງເປີດ, ຄະນະບໍລິຫານງານພັກ ຍັງຮັກສາລະບອບການສຶກສາໃນໜ້າທີ່ ແລະ ເອົາໃຈໃສ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານແຮງງານ. ແຕ່ລະເດືອນ, ຄະນະພັກຈະຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມສຳມະນາກ່ຽວກັບບັນຫາໃດໜຶ່ງ ໂດຍອີງຕາມຄວາມຕ້ອງການຂອງວຽກງານທ້ອງຖິ່ນ. ກ່ອນການປູກເຂົ້າ, ພວກເຂົາເຈົ້າໄດ້ສຶກສາດ້ານສະພາບການຂອງເຂົ້າ ແລະ ວິທີການປູກ; ກ່ອນທີ່ຈະປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບແຜນການຈໍາໜ່າຍ, ເຂົາເຈົ້າສຶກສານະໂຍບາຍດ້ານສະບຽງອາຫານ, ລາຍຮັບ ແລະ ຫຼັກການຈໍາໜ່າຍ ແລະ ອື່ນໆ, ບາງຄັ້ງເຂົາເຈົ້ານຳໃຊ້ຮູບແບບການເຄື່ອນໄຫວຂອງສະໂມສອນເພື່ອປຶກສາຫາລືກ່ຽວກັບເຕັກນິກການປູກຝັງ ແລະ ລ້ຽງສັດ. ບາງຄັ້ງເຂົາເຈົ້ານຳໃຊ້ຮູບແບບຂອງກອງປະຊຸມສະເພາະດ້ານເພື່ອປຶກສາຫາລືວ່າເປັນຫຍັງການຜະລິດຂອງສະຫະກອນຈຶ່ງບໍ່ພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ດ້ວຍເຫດນີ້ຈຶ່ງໄດ້ແນະນຳເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການນຳໃຊ້ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີທີ່ກ້າວໜ້າເຂົ້າໃນການຜະລິດ. ສະຫະກອນຈັດການແຂ່ງຂັນຄື: ການແຂ່ງຂັນໄຖນາໄວ ແລະ ແຂ່ງຂັນປູກພືດ; ການແຂ່ງຂັນຕັດ ແລະ ປູກເຂົ້າທີ່ດີ. ຄະນະຊາວໜຸ່ມໄດ້ຈັດຕັ້ງການຝຶກອົບຮົມວິຊາການ, ສຶກສາອົບຮົມຊາວໜຸ່ມກ່ຽວກັບການປູກເຟືອງນ້ຳ, ແນວພັນໃໝ່, ປູກເຂົ້າແບບໃໝ່... ບັນດາສະມາຊິກພັກ ແລະ ສະມາຊິກສະຫະພັນໄດ້ປະຕິບັດການປູກຝັງໃຫ້ໄດ້ຜົນສູງ, ສະມາຊິກພັກແຕ່ລະຄົນຮັບຜິດຊອບການດູແລເຟືອງນ້ຳ 2 ເຮັກຕາ... ຄະນະພັກກໍ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະໂຄສະນາສຶກສາສູນກາງພັກເປັນປະຈຳ ແລະ ກວດກາບັນດາຂະແໜງວັດທະນະທຳ, ບຳລຸງສ້າງ, ບຳລຸງສ້າງ ແລະ ບຳລຸງສ້າງ. ເຂົ້າຮ່ວມຫ້ອງຮຽນເປັນປົກກະຕິ.

ດ້ວຍຫຼາຍຮູບແບບດັ່ງກ່າວ, ຄະນະພັກຮົ່ງຮຸ່ງໄດ້ສ້າງບັນຍາກາດຄຶກຄື້ນຂອງການຮ່ຳຮຽນດ້ານວັດທະນະທຳເຕັກໂນໂລຊີ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ຢູ່ເມືອງຮົ່ງຮຸ່ງ, ສະມາຊິກພັກ 50% ມີລະດັບການສຶກສາມັດທະຍົມສຶກສາ, 50% ມີລະດັບປະຖົມ. ທົ່ວເມືອງມີພະນັກງານສັດຕະວະແພດຂັ້ນກາງ 2 ທ່ານ, ພະນັກງານລ້ຽງສັດລະດັບປານກາງ 1 ທ່ານ ແລະ ເຄືອຂ່າຍພະນັກງານສັດຕະວະແພດຂັ້ນຕົ້ນໃນທີມຜະລິດ. ໃນໄລຍະຈະມາເຖິງ, ຄະນະພັກແຂວງ ຮົ່ງຮຸ່ງ ຈະສືບຕໍ່ຍູ້ແຮງວຽກງານນີ້, ຖືວ່າແມ່ນວຽກງານສຳຄັນທີ່ສຸດເພື່ອຮັບປະກັນການຊີ້ນຳນຳພາຂອງພັກ ແລະ ພັດທະນາການຜະລິດສະຫະກອນ.

ຜ່ານຜ່າບັນດາຂໍ້ຂາດຕົກບົກຜ່ອງທີ່ມັກພົບເຫັນໃນໄລຍະຜ່ານມາ, ຄະນະພັກຮົ່ງຮຸ່ງ ໃນຂະບວນການຊີ້ນຳການຜະລິດ, ໄດ້ຍົກອອກຄວາມຕັດສິນໃຈ, ຊີ້ນຳຢ່າງໃກ້ຊິດ ແລະ ທັນການ, ແລະ ມີມາດຕະການຢ່າງເດັດດ່ຽວໜຽວແໜ້ນ . ເມື່ອສະຫະກອນຫາກໍ່ຂຶ້ນຮອດຕາແສງ, ລະດັບການຈັດຕັ້ງ, ຄຸ້ມຄອງພະນັກງານຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຕາມຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ, ວັດຖຸອຸປະກອນເຕັກນິກຍັງຂາດເຂີນ, ອຸດົມຄະຕິປະຊາຊົນບໍ່ໝັ້ນຄົງ, ອາກາດໜາວເຢັນເປັນເວລາດົນນານ.

ໃນສະພາບການນັ້ນ, ຄະນະພັກໄດ້ຄິດໄລ່ເຖິງເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງຕາແສງຢ່າງລະອຽດ, ແລະ ໄດ້ມີຄວາມຕັ້ງໃຈຊີ້ນຳໃຫ້ສະຫະກອນສູ້ຊົນສູ້ຊົນໃຫ້ບັນລຸຜົນຜະລິດເຂົ້າລະດູໜາວໃຫ້ໄດ້ 33 ຕາແສງຕໍ່ເຮັກຕາ ແລະ 63 ຕາແສງຕໍ່ເຮັກຕາຕະຫຼອດປີ. ກ່ຽວກັບການລ້ຽງສັດ, ຄະນະພັກໄດ້ຍູ້ແຮງການລົງທຶນລ້ຽງໝູ, ໄດ້ໃຊ້ງົບປະມານ 30.000 ດົ່ງ ເພື່ອກໍ່ສ້າງແບ້, 12.000 ດົ່ງເພື່ອຊື້ໝູພັນ, ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນ 7,8% ເນື້ອທີ່ປູກຝັງລ້ຽງໝູ, ກຳນົດວ່າຈະເພີ່ມຝູງໝູຂອງສະຫະກອນໃຫ້ໄດ້ກວ່າ 2.000 ໂຕໃນໄລຍະສັ້ນ. ຄະນະພັກສະເໜີໃຫ້ສະຫະກອນສ້າງຂະບວນການອອກແຮງງານ, ປະຕິບັດລະບອບ “ສາມສັນຍາ” ເປັນຢ່າງດີ, ມອບວຽກງານ ແລະ ກຳນົດມາດຖານທີ່ຈະແຈ້ງ, ມີກຳນົດເວລາກະສິກຳສະເພາະ ແລະ ກວດກາເປັນປະຈຳ.

ມີພະນັກງານທີ່ອຸທິດຕົນທີ່ລືມຕົນເອງເພື່ອວຽກງານທົ່ວໄປຄືສະຫາຍ ລຸຍ (ຮອງເລຂາຄະນະພັກ, ປະທານສະຫະກອນ). ເມື່ອບໍ່ມີປະສົບການໃນການລ້ຽງສັດ, ໝູທີ່ລາວລ້ຽງນັບມື້ນັບມີຂະໜາດນ້ອຍລົງ, ສະຫາຍ ລຸຍ ໄດ້ໄປເຮັດໄຮ່ເປັນເວລາ 1 ເດືອນເພື່ອຕັດເປັດ, ຕັດຜັກ, ຄົ້ນຄ້ວາປະສົບການ, ເສີມຂະຫຍາຍວິທີລ້ຽງສັດ ແລະ ລະບົບ “ສາມສັນຍາ”. ຄັ້ງໜຶ່ງ, ຢູ່ໃນກຸ່ມຜະລິດ, ຂະບວນການຜະລິດແຮງງານບໍ່ຂຶ້ນ, ຄົນໄຖນາສາມາດໄຖໄດ້ພຽງ 1 ເສົາຕໍ່ມື້, ລາວຈຶ່ງເອົາເຂົ້າຖົງໜຶ່ງໄປບ້ານນັ້ນເພື່ອໄຖນາກັບພີ່ນ້ອງ. ລາວໄຖນາ 5 ເສົາຕໍ່ມື້. ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ຊາວໄຖນາໄດ້ເຕົ້າໂຮມເພື່ອຮ່ຳຮຽນຈາກປະສົບການ, ຍົກສູງສະມັດຕະພາບການໄຖນາໂດຍສະເລ່ຍເປັນກວ່າ 3 ແສນຕໍ່ມື້.

ໃນເດືອນສິງຫາ ປີ 1968, ລົມພາຍຸ 2 ຄັ້ງຕິດຕໍ່ກັນ ເລກ 4 ແລະ ເລກ 7 ພັງລົງມາ ໝູ 200 ກວ່າໂຕ, ໝູ 136 ໂຕຕາຍ, 90% ຄໍໝູຂອງສະມາຊິກສະຫະກອນໄດ້ພັງລົງ, ເນື້ອທີ່ນາກວ່າ 50 ເຮັກຕາຖືກນໍ້າຖ້ວມ, ຫຼາຍຄົນເປັນຫ່ວງ ແລະ ສັບສົນ, ສະມາຊິກພັກບາງກຸ່ມມີແນວຄິດລໍຖ້າການຊ່ວຍເຫຼືອຈາກຂັ້ນເທິງ. ຄະນະພັກກໍຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມໂດຍໄວ ເພື່ອປຶກສາຫາລື ແລະ ກະກຽມແຜນການ, ດ້ານໜຶ່ງຊຸກຍູ້ແນວຄິດປະຊາຊົນ, ດ້ານໜຶ່ງຈັດຕັ້ງການມອບໝາຍວິຊາສະເພາະ, ຕັດສິນໃຈແກ້ໄຂຜົນຮ້າຍຢ້ອນຫຼັງ, ຮັບປະກັນການສືບຕໍ່ພັດທະນາການລ້ຽງສັດ ແລະ ຊຸກຍູ້ການຜະລິດ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 1968 ສະຫະກອນຍັງບັນລຸໄດ້ 7,1 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາ, ເນື້ອທີ່ປູກຝັງ 3,8 ໂຕຕໍ່ເຮັກຕາ, ຍົກສູງມາດຕະຖານສະບຽງອາຫານຂອງປະຊາຊົນ, ເກີນພັນທະຂອງສະບຽງອາຫານ ແລະ ສະບຽງອາຫານໃຫ້ແກ່ລັດ.

ພາບໜ້າຈໍ (23) — ເນື້ອໃນຂອງວາລະສານການຮຽນຮູ້ ສະບັບທີ 1, 1971

ຄະນະພັກຮົງກົງກໍ່ສະເໜີລະບົບລາງວັນແລະການລົງໂທດທີ່ຍຸດຕິທຳເພື່ອຊຸກຍູ້ປະຊາຊົນອອກແຮງກະຕືລືລົ້ນໃນການຜະລິດ ແລະ ພັດທະນາການລ້ຽງສັດ. ມາຮອດຕົ້ນປີ 1967, ຮັບເອົາຂໍ້ສະເໜີຂອງຄະນະບໍລິຫານງານພັກ, ສະຫະກອນໄດ້ຫຼຸດເຂົ້າ 3 ໂຕນ ເພື່ອມອບລາງວັນໃຫ້ບັນດາທີມປະຕິບັດໄດ້ເກີນແຜນການທີ່ສະຫະກອນມອບໝາຍ. ໃນແຕ່ລະຂັ້ນຂອງການເຮັດວຽກສະເພາະ, ສະຫະກອນໄດ້ມີມາດຕະການຊຸກຍູ້ທີ່ເຫມາະສົມ. ຕົວຢ່າງ: ເພື່ອຊຸກຍູ້ໃຫ້ທີມງານປູກເຂົ້ານາແຊງທັງໝົດ, ສະຫະກອນເກັບໄດ້ພຽງແຕ່ 50% ຂອງເຂົ້ານາແຊງເຫຼົ່ານັ້ນ, ສ່ວນທີ່ຍັງເຫຼືອ 50% ແມ່ນຄຸ້ມຄອງໂດຍທີມງານ; ເພື່ອຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວລ້ຽງໝູ, ສະຫະກອນໄດ້ຂາຍເຂົ້າແລະມັນຕົ້ນຕື່ມໃຫ້ບັນດາຄອບຄົວທີ່ລ້ຽງໝູ ນອກຈາກພັນທະ...

ໃນແຕ່ລະປີ ສະຫະກອນຊຳລະບັນຊີ, ທີມໃດທີ່ເຮັດເກີນແຜນການແມ່ນໄດ້ເງິນເພີ່ມ 80% ແລະ ທີມໃດບໍ່ປະຕິບັດຕາມແຜນການແມ່ນຈະຖືກປັບໃໝ 50% ຂອງການຂາດແຄນ. ຍ້ອນເຫດນັ້ນ, ການເຄື່ອນໄຫວຜະລິດແຮງງານມີຄວາມເຂັ້ມແຂງ, ຝູງໝູຂອງສະຫະກອນເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງວ່ອງໄວ. ມີຄອບຄົວຄືຄອບຄົວຂອງທ່ານນາງ ຊູ ແລະ ຄອບຄົວທ່ານນາງ Trung ໄດ້ລ້ຽງໝູເຖິງ 22 ໂຕ, ໄດ້ຂາຍໝູໃຫ້ລັດເກືອບ 1 ໂຕນຕໍ່ປີ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ບັນດານະໂຍບາຍ ແລະ ມາດຕະການການຜະລິດ ແລະ ລ້ຽງສັດນັບມື້ນັບໝັ້ນຄົງ ແລະ ເປັນລະບຽບຮຽບຮ້ອຍ, ປະກອບສ່ວນຊຸກຍູ້ປະຊາຊົນກະຕືລືລົ້ນໃນການແຂ່ງຂັນຜະລິດແຮງງານ, ສ້າງກຳລັງແຮງງານໃຫ້ສູງຂຶ້ນ.

ປະຈຸບັນ, ຄະນະພັກເມືອງຮົ່ງຮຸ່ງ ພວມນຳໜ້າສະຫະກອນສູ້ຊົນບັນລຸ 3 ຄາດໝາຍຄື: ເນື້ອທີ່ປູກເຂົ້າ 10 ໂຕນຕໍ່ເຮັກຕາ, ເນື້ອທີ່ປູກຝັງ 5 ໂຕຕໍ່ເຮັກຕາ ແລະ ກຳມະກອນ 1 ເຮັກຕາໃນເນື້ອທີ່ປູກຝັງ. ຖ້າຫາກພວກເຮົາຍູ້ແຮງບັນດາປະສົບການທີ່ມີຢູ່ເປັນຢ່າງດີ, ພ້ອມກັນພະຍາຍາມເຮັດວຽກງານສຶກສາໃຫ້ດີກ່ວາອີກ, ໂດຍສະເພາະແມ່ນການບຳລຸງສ້າງລະດັບອຸດົມຄະຕິ, ລະດັບວັດທະນະທຳ, ວິທະຍາສາດເຕັກໂນໂລຊີ, ຄວາມສາມາດຂອງອົງການ, ຄຸ້ມຄອງເສດຖະກິດຂອງພະນັກງານ, ສະມາຊິກພັກ, ບໍ່ພໍໃຈຕໍ່ບັນດາຜົນງານທີ່ບັນລຸໄດ້, ແນວໃດກໍດີ, ຄະນະພັກ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ຈະໄດ້ຮັບຄວາມປາຖະໜາອັນດີງາມ.

ພູພຽງ

ທີ່ມາ: https://baohaiduong.vn/bai-viet-sau-sac-giau-ly-luan-va-thuc-tien-cua-dong-chi-nguyen-phu-trong-ve-mot-hop-tac-xa-o-hai-duong-388522.html