ປ່ຽນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນເປັນຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນການຄຸ້ມຄອງຢູ່ ROX Group

(chinhphu.vn) - ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນມາດຕະການແຂ່ງຂັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ຕັ້ງໜ້າສົມທົບກັບ Agile (ວິທີການພັດທະນາຊອບແວທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ) ເຂົ້າໃນວິທີການເຮັດວຽກ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນເພື່ອປັບຕົວໃຫ້ໄວ, ດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ ແລະ ຮັກສາທ່າໄດ້ປຽບໃນໄລຍະຍາວ.

Báo Chính Phủ•04/12/2025

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group- Ảnh 1. — ກິດຈະກໍາການຝຶກອົບຮົມວ່ອງໄວຢູ່ໃນກຸ່ມ ROX ຖືກຮັກສາໄວ້ເປັນປົກກະຕິ.

ຈາກການຄິດທີ່ວ່ອງໄວກັບການປັບຕົວຂອງອົງການຈັດຕັ້ງ

ໃນປີ 2021, ໃນຂະນະທີ່ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບມືກັບໂລກລະບາດ, ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ Amaluna Tra Vinh ຂອງ ROX ໄດ້ຮັກສາຈັງຫວະການກໍ່ສ້າງຢ່າງໝັ້ນຄົງ. ບໍ່ມີຫຼັກສູດຫຼືຊື່ສໍາລັບ "Agile", ແຕ່ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຂອງທີມງານ, ຄວາມສອດຄ່ອງແລະລະບຽບວິໄນຊ່ວຍໃຫ້ມັນຮັກສາຄວາມກ້າວຫນ້າ. ມັນແມ່ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ທີ່ "ການໄຫຼຂອງ Agile" ໄດ້ເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະຮູບຮ່າງເປັນ instinct ມືອາຊີບຂອງປະຊາຊົນ ROX.

ຄຽງຄູ່ກັບແຜນທີ່ເສັ້ນທາງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຕັ້ງແຕ່ປີ 2019, ROX Group ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມແນວຄິດດິຈິຕອລ, ທັກສະການຮ່ວມມື ແລະຈິດໃຈປະດິດສ້າງໃຫ້ກັບທີມ. ໃນຂະນະທີ່ເຕັກໂນໂລຢີໄດ້ປູທາງໄປສູ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ວັດທະນະທໍາຂອງອົງການຈັດຕັ້ງກາຍເປັນສິ່ງທີ່ສໍາຄັນທີ່ຈະຊ່ວຍໃຫ້ແຕ່ລະຄົນກ້າທີ່ຈະທົດລອງ, ກ້າທີ່ຈະປ່ຽນແປງແລະດັດແປງຢ່າງໄວວາ. ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄຸນຄ່າວັດທະນະທໍາແລະການແກ້ໄຂດິຈິຕອນໄດ້ສ້າງພື້ນຖານສໍາລັບຈິດໃຈ Agile ພັດທະນາຕາມທໍາມະຊາດໃນລະບົບ.

ກ້າວເຂົ້າສູ່ປີ 2022, ເມື່ອບັນດາວິສາຫະກິດໃນທົ່ວຕະຫຼາດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຟື້ນຕົວ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ເລືອກວິທີການທີ່ຕັ້ງໜ້າຄື: ການກະກຽມຄວາມອາດສາມາດຕອບສະໜອງສຳລັບອະນາຄົດ. Agile ຖືກລະບຸວ່າເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກເພື່ອປັບປຸງຄວາມໄວການຕອບໂຕ້, ປັບປຸງການດໍາເນີນງານແລະສົ່ງເສີມການປັບຕົວໃນໄລຍະຍາວ. ສາມເສົາຄ້ຳຂອງ "ຄວາມຄ່ອງແຄ້ວທາງທຸລະກິດ - ການປັບຕົວປະຕິບັດງານ - ການປັບປຸງເຕັກໂນໂລຊີ" ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການຊີ້ນໍາໂດຍຕະຫຼອດ.

ຈາກກອງປະຊຸມ Agile Mindset ແລະການອອກແບບການຄິດເຖິງກິດຈະກໍາພາຍໃນເຊັ່ນ: ຈົດຫມາຍຂ່າວວັດທະນະທໍາ, ວິທະຍຸ, ການສ້າງທີມງານ, ແລະການແບ່ງປັນຜູ້ນໍາ, Agile ໄດ້ກາຍເປັນ "ພາສາທົ່ວໄປ" ຂອງທີມງານ ROX Group ຄ່ອຍໆ. ຄວາມຮູ້ທາງທິດສະດີໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນການປະຕິບັດຂະຫນາດນ້ອຍ: ການປະຊຸມສັ້ນ, ຄວາມຄິດເຫັນໄວ, ແລະການເບິ່ງເຫັນການເຮັດວຽກ. ກຸ່ມຍັງໄດ້ເຊື້ອເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານເພື່ອໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມໃນຄວາມເລິກສໍາລັບທີມງານຫຼັກ, nuclei ທີ່ແຜ່ຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດ Agile ໃນທົ່ວລະບົບ.

ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເມື່ອມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນແມ່ນສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາຜ່ານຜ່າຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ.

ເມື່ອຜູ້ນໍານໍາພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ທີມງານຮ່ວມກັນຢ່າງຈິງຈັງ, ແລະເຮັດຊ້ໍາອີກດ້ວຍຈຸດປະສົງ, Agile ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຈັງຫວະທໍາມະຊາດ - ເສັ້ນກ່າງວັດທະນະທໍາໃຫມ່ທີ່ໄຫລໄປທົ່ວ ROX Group.

Biến linh hoạt thành sức mạnh quản trị tại ROX Group- Ảnh 2. — ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ROX Connect - ຜະລິດຕະພັນທີ່ພັດທະນາໃນຈິດໃຈຂອງ Agile, ປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍຜ່ານແຕ່ລະຮອບຂອງຄໍາຄິດເຫັນຂອງຜູ້ໃຊ້

ເມື່ອ Agile ກາຍເປັນ DNA ພັດທະນາ

ຖ້າການຝຶກອົບຮົມແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການຊີວິດຈິງແມ່ນບ່ອນທີ່ Agile ພິສູດມູນຄ່າຂອງມັນ. ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ ROX Connect, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກພາຍໃນຂອງກຸ່ມ, ເປັນຕົວຢ່າງປົກກະຕິ. ຈາກເປົ້າຫມາຍເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບໍ່ຊັດເຈນ, ທີມງານໂຄງການໄດ້ຕັດສິນໃຈ "ທໍາລາຍ" ບັນຫາ, ທົດສອບຄຸນສົມບັດໃນຮອບສາມອາທິດແລະສືບຕໍ່ປັບຕົວຕາມຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້. ການສາທິດແບບຊ້ຳໆ - ຕຳນິຕິຊົມ - ຂະບວນການແກ້ໄຂຈະຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວ ແລະ ຄ່ອງແຄ້ວ, ກາຍເປັນນິໄສຂອງພະນັກງານໃນທົ່ວກຸ່ມຢ່າງໄວວາ.

ເຊັ່ນດຽວກັນ, ວິທີການເຮັດວຽກຂອງ Agile ຍັງມີປະສິດທິພາບຢ່າງຊັດເຈນກັບໂຄງການຄວາມສັດຊື່. ຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ຂອບເຂດຂອງພະແນກແມ່ນແຄບ, ທີມງານນັ່ງຮ່ວມກັນ, ທົດລອງຮ່ວມກັນແລະປ່ຽນແປງຮ່ວມກັນ. ແຕ່ລະໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບສະເພາະແຕ່ຍັງຝຶກອົບຮົມຈິດໃຈຂອງການຮຽນຮູ້, ຄວາມສາມາດໃນການຕອບສະຫນອງຢ່າງໄວວາແລະລະດັບຂອງການປະສານງານຫຼາຍມິຕິລະດັບ.

ຈາກທັດສະນະດ້ານເຕັກໂນໂລຢີ, ຫຼາຍໂຄງການພາຍໃນໄດ້ຖືກສໍາເລັດດ້ວຍຄວາມໄວຟ້າຜ່າໂດຍການສົມທົບ Agile ກັບ RPA ແລະ PowerBI. ບາງລະບົບໃຊ້ເວລາພຽງແຕ່ຫນຶ່ງອາທິດເພື່ອປະຕິບັດ, ຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງທຸລະກິດຢ່າງທັນເວລາ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມສາມາດໃນການປະດິດສ້າງຂອງທີມງານ ROX.

ການເຄື່ອນໄຫວອັນໃຫຍ່ຫຼວງອີກອັນຫນຶ່ງໄດ້ມາໃນເດືອນເມສາ 2024 ເມື່ອ ROX Group ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມ Agile ມື, ອະນຸຍາດໃຫ້ທີມງານສາມາດຈໍາລອງຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຊັບພະຍາກອນມາດຕະຖານ Agile - ຕາຕະລາງ - ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງງົບປະມານ. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນ "ຂັດກັນ" ໂດຍກົງກັບວິທີການໃຫມ່, ຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບມູນຄ່າຂອງຄໍາຄຶດຄໍາເຫັນທີ່ໄວແລະການປະສານງານຂ້າມຫນ້າທີ່.

ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ Agile ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທ່າອ່ຽງ, ROX Group ໄດ້ພັດທະນາໂຄງຮ່າງການປະເມີນຄວາມເຕັມທີ່ຂອງ Agile ເພື່ອວັດແທກການເຕີບໃຫຍ່ຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ແລະ ທີມງານໂຄງການ. "ການວັດແທກການຂະຫຍາຍຕົວ" ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຮັກສາການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກໍານົດຈຸດແຂງ, ພື້ນທີ່ສໍາລັບການປັບປຸງ, ແລະປັບຄວາມສາມາດໃນໄລຍະເວລາ.

ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2025, ຊຸມຊົນ Agile ໄດ້ຮັບການສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໂດຍມີຫຼາຍກ່ວາ 50 ສະມາຊິກ. ນີ້ແມ່ນເວທີທີ່ສໍາລັບການແລກປ່ຽນປະສົບການ, visualizing ການເດີນທາງຂອງຜູ້ໃຊ້, ປັບປຸງການເຮັດວຽກແລະເພີ່ມທະວີການມີສ່ວນພົວພັນໂດຍຜ່ານວັນ Agile ປະຈໍາເດືອນ. ຮູບແບບນີ້ຍັງສືບຕໍ່ຖືກຈໍາລອງຢູ່ໃນຫນ່ວຍງານສະມາຊິກເຊັ່ນ ROX Key, Popplife, ບ່ອນທີ່ Agile ຖືກນໍາໃຊ້ໃນລະດັບອົງການຈັດຕັ້ງ.

“ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ປາດຖະໜາຢາກສ້າງປະຊາຄົມທີ່ມີຄວາມຄ່ອງແຄ້ວຢ່າງແທ້ຈິງ, ບ່ອນທີ່ຄວາມງາມທາງດ້ານແນວຄິດຜະສົມຜະສານກັບຄຸນນະພາບໃນການປະຕິບັດເພື່ອສ້າງຄື້ນການປ່ຽນແປງ,”, ທ່ານ ເຈີ່ນຊວນກວາງ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່.

ໃນຂະນະທີ່ມັນກ້າວເຂົ້າສູ່ການປະຕິບັດການປະຕິບັດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ, Agile ໄດ້ໄປນອກເຫນືອບົດບາດຂອງເຄື່ອງມື. ມັນໄດ້ກາຍເປັນພະລັງງານອ່ອນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ ROX Group ຕອບສະຫນອງຢ່າງວ່ອງໄວ, ການຮ່ວມມືຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ, ແລະຊຸກຍູ້ໃຫ້ຈິດໃຈຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຈາກແນວຄວາມຄິດໄປສູ່ການກະ ທຳ, ຈາກການກະ ທຳ ໄປສູ່ວັດທະນະ ທຳ, Agile ກຳ ລັງສ້າງຮູບແບບການດໍາເນີນງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ສ້າງສັນ, ແລະຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບກຸ່ມ ROX ໃນການສ້າງອານາຄົດແລະບຸກເບີກໃນ ໂລກ ທີ່ມີການຜັນແປໄດ້.

ພູວົງ

ທີ່ມາ: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm