ການປ່ຽນຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄປສູ່ຄວາມເຂັ້ມແຂງດ້ານການຄຸ້ມຄອງຢູ່ ROX Group

(Chinhphu.vn) - ໃນສະພາບການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນມາດຕະການຂອງການແຂ່ງຂັນ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ລວມເອົາ Agile (ວິທີການພັດທະນາຊອບແວທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ) ເຂົ້າໃນວຽກງານ ແລະ ວິທີການຄຸ້ມຄອງຂອງຕົນຢ່າງຫ້າວຫັນເພື່ອປັບຕົວໄດ້ໄວ, ດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ຮັກສາຄວາມໄດ້ປຽບໃນການແຂ່ງຂັນໃນໄລຍະຍາວ.

ກິດຈະກຳການຝຶກອົບຮົມແບບ Agile ຢູ່ ROX Group ແມ່ນໄດ້ດຳເນີນການເປັນປະຈຳ.

ຈາກການຄິດທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໄປສູ່ການປັບຕົວຂອງອົງກອນ

ໃນປີ 2021, ທ່າມກາງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຂອງທຸລະກິດຫຼາຍແຫ່ງທີ່ຕອບສະໜອງຕໍ່ການລະບາດ, ສະຖານທີ່ກໍ່ສ້າງ Amaluna Tra Vinh ຂອງກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ຍັງຄົງຮັກສາຈັງຫວະການເຮັດວຽກທີ່ໝັ້ນຄົງ. ຖ້າບໍ່ມີຫຼັກສູດການເຮັດວຽກຢ່າງເປັນທາງການ ຫຼື ແມ່ນແຕ່ຄຳສັບທາງການເຊັ່ນ "Agile", ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ການເຮັດວຽກເປັນທີມ, ແລະ ວິໄນຂອງທີມງານໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຂົາເຮັດວຽກຕາມຕາຕະລາງເວລາ. ມັນແມ່ນໃນຊ່ວງເວລາທີ່ທ້າທາຍເຫຼົ່ານີ້ທີ່ "ກະແສ Agile" ເລີ່ມມີຮູບຮ່າງເປັນສະຕິປັນຍາວິຊາຊີບທີ່ຝັງເລິກຢູ່ໃນທີມງານ ROX.

ສອດຄ່ອງກັບແຜນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຂອງຕົນຕັ້ງແຕ່ປີ 2019, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ສຸມໃສ່ການສົ່ງເສີມການຄິດດິຈິຕອນ, ທັກສະການຮ່ວມມື, ແລະ ຈິດໃຈທີ່ມີນະວັດຕະກໍາພາຍໃນທີມງານຂອງຕົນ. ໃນຂະນະທີ່ເທັກໂນໂລຢີປູທາງໄປສູ່ຮູບແບບການເຮັດວຽກທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນ, ວັດທະນະທໍາອົງກອນກາຍເປັນພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນ, ຊ່ວຍໃຫ້ບຸກຄົນສາມາດທົດລອງ, ຮັບເອົາການປ່ຽນແປງ, ແລະ ປັບຕົວໄດ້ໄວ. ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຄຸນຄ່າທາງວັດທະນະທໍາແລະວິທີແກ້ໄຂດິຈິຕອນໄດ້ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ຈິດໃຈ Agile ພັດທະນາຕາມທໍາມະຊາດພາຍໃນລະບົບ.

ເຂົ້າສູ່ປີ 2022, ໃນຂະນະທີ່ທຸລະກິດຕ່າງໆໃນທົ່ວຕະຫຼາດຍັງຄົງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການຟື້ນຕົວ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ເລືອກວິທີການທີ່ຕັ້ງໜ້າຄື: ການກະກຽມສຳລັບການຕອບສະໜອງໃນອະນາຄົດ. Agile ຖືກກຳນົດວ່າເປັນຍຸດທະສາດຫຼັກເພື່ອເພີ່ມຄວາມໄວໃນການຕອບສະໜອງ, ປັບປຸງການດຳເນີນງານ, ແລະ ສົ່ງເສີມຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໃນໄລຍະຍາວ. ສາມເສົາຄໍ້າຂອງ "ຄວາມວ່ອງໄວທາງທຸລະກິດ - ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວໃນການດຳເນີນງານ - ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ" ໄດ້ກາຍເປັນຫຼັກການນຳພາຕະຫຼອດ.

ຈາກກອງປະຊຸມ Agile Mindset ແລະ Design Thinking ຈົນເຖິງກິດຈະກຳພາຍໃນເຊັ່ນ: ຈົດໝາຍຂ່າວວັດທະນະທຳ, ການອອກອາກາດທາງວິທະຍຸ, ການສ້າງທີມ, ແລະ ການແບ່ງປັນຜູ້ນຳ, Agile ໄດ້ກາຍເປັນ "ພາສາທົ່ວໄປ" ຂອງທີມງານ ROX Group ເທື່ອລະກ້າວ. ຄວາມຮູ້ທີ່ເບິ່ງຄືວ່າເປັນທິດສະດີໄດ້ຖືກປ່ຽນເປັນການກະທຳຂະໜາດນ້ອຍ: ການປະຊຸມທີ່ກະທັດຮັດ, ການໃຫ້ຄຳຕິຊົມຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ການເບິ່ງເຫັນພາບການເຮັດວຽກ. ກຸ່ມຍັງເຊີນຜູ້ຊ່ຽວຊານໃຫ້ການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເລິກເຊິ່ງສຳລັບທີມງານຫຼັກ, ບຸກຄົນສຳຄັນທີ່ເຜີຍແຜ່ຄວາມສາມາດຂອງ Agile ໄປທົ່ວລະບົບ.

ທ່ານ ເຈິ່ນ ຊວນ ກວາງ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ: "ຄວາມວ່ອງໄວເຄີຍປະກົດຕົວເປັນສະຕິປັນຍາທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ພວກເຮົາເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ແຕ່ເພື່ອກາຍເປັນຄວາມຢືດຢຸ່ນທີ່ຍືນຍົງ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ເລືອກທີ່ຈະມາດຕະຖານ ແລະ ປັບປຸງມັນໃຫ້ເປັນລະບົບ, ປ່ຽນຈິດໃຈນັ້ນໃຫ້ກາຍເປັນ DNA ທາງດ້ານວັດທະນະທຳ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງພວກເຮົາ."

ເມື່ອຜູ້ນຳນຳພາໂດຍຕົວຢ່າງ, ແລະທີມງານແບ່ງປັນຂໍ້ມູນຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ສືບຕໍ່ເຮັດຊ້ຳຂໍ້ມູນ, Agile ຄ່ອຍໆກາຍເປັນຈັງຫວະທຳມະຊາດຂອງຊີວິດ - ເປັນສາຍວັດທະນະທຳໃໝ່ທີ່ໄຫຼໄປທົ່ວກຸ່ມ ROX.

ແອັບພລິເຄຊັນ ROX Connect ແມ່ນຜະລິດຕະພັນທີ່ພັດທະນາດ້ວຍຈິດໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງ Agile, ເຊິ່ງໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງຜ່ານແຕ່ລະຮອບຂອງຄຳຕິຊົມຂອງຜູ້ໃຊ້.

ເມື່ອ Agile ກາຍເປັນ DNA ຂອງການພັດທະນາ

ຖ້າການຝຶກອົບຮົມເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການໃນໂລກຕົວຈິງແມ່ນບ່ອນທີ່ Agile ພິສູດຄຸນຄ່າຂອງມັນ. ແອັບພລິເຄຊັນ ROX Connect, ແອັບພລິເຄຊັນພາຍໃນຂອງກຸ່ມ, ເປັນຕົວຢ່າງທີ່ດີ. ຈາກເປົ້າໝາຍເບື້ອງຕົ້ນທີ່ບໍ່ຈະແຈ້ງ, ທີມງານໂຄງການໄດ້ຕັດສິນໃຈ "ແຍກບັນຫາ" ອອກ, ທົດສອບຄຸນສົມບັດຕ່າງໆໃນຮອບວຽນສາມອາທິດ, ແລະ ປັບຕົວຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໂດຍອີງໃສ່ຂໍ້ມູນຜູ້ໃຊ້. ຂະບວນການສາທິດ-ຄຳຕິຊົມ-ການແກ້ໄຂຊ້ຳໆນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ຜະລິດຕະພັນມີຄວາມລຽບງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ກາຍເປັນນິໄສຢ່າງໄວວາສຳລັບພະນັກງານທົ່ວກຸ່ມ.

ໃນລັກສະນະດຽວກັນ, ວິທີການ Agile ຍັງໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຊັດເຈນສໍາລັບໂຄງການ Loyalty. ໃນໂຄງການເຫຼົ່ານີ້, ຂອບເຂດຂອງພະແນກຈະແຄບລົງ, ແລະທີມງານເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ, ທົດລອງ ແລະ ປ່ຽນແປງຮ່ວມກັນ. ແຕ່ລະໂຄງການບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງຜົນໄດ້ຮັບທີ່ແນ່ນອນເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສົ່ງເສີມຈິດໃຈການຮຽນຮູ້, ຄຳຕິຊົມຢ່າງວ່ອງໄວ, ແລະ ການຮ່ວມມືຫຼາຍດ້ານ.

ຈາກທັດສະນະທາງດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ໂຄງການພາຍໃນຫຼາຍໂຄງການໄດ້ສຳເລັດໄວເທົ່າຟ້າຜ່າ ຍ້ອນການລວມກັນຂອງ Agile ກັບ RPA ແລະ PowerBI. ບາງລະບົບໃຊ້ເວລາພຽງໜຶ່ງອາທິດເພື່ອນຳໃຊ້, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທາງທຸລະກິດໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມສາມາດດ້ານນະວັດຕະກໍາຂອງທີມງານ ROX.

ການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນອີກອັນໜຶ່ງເກີດຂຶ້ນໃນເດືອນເມສາ 2024 ເມື່ອກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ຈັດກອງປະຊຸມ Agile Workshop ແບບລົງມືປະຕິບັດຕົວຈິງ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ທີມງານສາມາດຈຳລອງຂະບວນການຄຸ້ມຄອງຊັບພະຍາກອນ, ຕາຕະລາງເວລາ ແລະ ງົບປະມານໄດ້ຢ່າງຄົບຖ້ວນຕາມມາດຕະຖານ Agile. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໄດ້ມີປະສົບການໂດຍກົງກັບວິທີການໃໝ່, ໄດ້ຮັບຄວາມເຂົ້າໃຈດີຂຶ້ນກ່ຽວກັບຄຸນຄ່າຂອງຄຳຕິຊົມຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ການຮ່ວມມືຂ້າມໜ້າທີ່.

ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າ Agile ບໍ່ພຽງແຕ່ກາຍເປັນທ່າອ່ຽງ, ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ໄດ້ພັດທະນາຂອບການປະເມີນຄວາມສົມບູນແບບຂອງ Agile ເພື່ອວັດແທກລະດັບຄວາມສົມບູນແບບຂອງແຕ່ລະບຸກຄົນ ແລະ ທີມງານໂຄງການ. ວິທີການ "ມາດຕະການເພື່ອການເຕີບໂຕ" ນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ກຸ່ມຮັກສາວົງຈອນການຮຽນຮູ້ຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ກຳນົດຈຸດແຂງ ແລະ ຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ, ແລະ ປັບປ່ຽນຄວາມສາມາດຕາມການເວລາ.

ໃນເດືອນພຶດສະພາ 2025, ຊຸມຊົນ Agile ໄດ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນດ້ວຍສະມາຊິກຫຼາຍກວ່າ 50 ຄົນ. ມັນເປັນເວທີສຳລັບການແລກປ່ຽນປະສົບການ, ການເບິ່ງເຫັນເສັ້ນທາງຂອງຜູ້ໃຊ້, ການປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກ, ແລະ ການເພີ່ມການມີສ່ວນຮ່ວມຜ່ານກິດຈະກຳ Agile Day ປະຈຳເດືອນ. ຮູບແບບນີ້ກຳລັງໄດ້ຮັບການຂະຫຍາຍໄປສູ່ອົງກອນສະມາຊິກເຊັ່ນ ROX Key ແລະ Popplife, ບ່ອນທີ່ Agile ຖືກຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໃນລະດັບອົງກອນ.

"ກຸ່ມບໍລິສັດ ROX ມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະສ້າງຊຸມຊົນ Agile ຢ່າງແທ້ຈິງ, ບ່ອນທີ່ຄວາມງາມຂອງການຄິດປະສົມປະສານກັບຄຸນນະພາບຂອງການກະທຳເພື່ອສ້າງຄື້ນແຫ່ງການປ່ຽນແປງ," ຊີອີໂອ ເຈີ່ນ ຊວນ ກວາງ ເນັ້ນໜັກ.

ຍ້ອນວ່າມັນໄດ້ຖືກປະສົມປະສານເຂົ້າໃນການປະຕິບັດການດຳເນີນງານຫຼາຍຂຶ້ນ, Agile ໄດ້ກ້າວຂ້າມບົດບາດຂອງມັນໃນຖານະເປັນເຄື່ອງມື. ມັນໄດ້ກາຍເປັນພະລັງທີ່ອ່ອນໂຍນທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ ROX Group ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ໄວ, ຮ່ວມມືກັນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະສົ່ງເສີມຈິດໃຈຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຈາກແນວຄວາມຄິດສູ່ການກະທຳ, ແລະຈາກການກະທຳສູ່ວັດທະນະທຳ, Agile ກຳລັງສ້າງຮູບແບບການດຳເນີນງານທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ມີນະວັດຕະກຳ, ແລະຍືນຍົງ. ນີ້ແມ່ນພື້ນຖານທີ່ສຳຄັນສຳລັບ ROX Group ເພື່ອສ້າງອະນາຄົດຂອງຕົນ ແລະນຳພາໃນ ໂລກ ທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ເຟືອງດັງ

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baochinhphu.vn/bien-linh-hoat-thanh-suc-manh-quan-tri-tai-rox-group-102251204163220405.htm