ກົມການເມືອງຄຸ້ມຄອງ "ການໃຫ້ຄະແນນ" ຜູ້ນຳຈາກຂັ້ນສູງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ.

(ແດນໄຕ) - ໜ່ວຍພັກ ແລະ ບຸກຄະລາກອນ ໃນການນຳພາ ແລະ ຄຸ້ມຄອງລະບົບການເມືອງແຕ່ສູນກາງຮອດຮາກຖານ ຕ້ອງກວດກາຄືນ, ຕີລາຄາ ແລະ ແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຕາມໄລຍະ, ປີ, ປະຈຳໄຕມາດ ຫຼື ເມື່ອຈຳເປັນ.

Báo Dân trí•20/09/2025

ເນື້ອໃນຂ້າງເທິງແມ່ນໄດ້ລະບຸໄວ້ຢ່າງຈະແຈ້ງໃນກົດລະບຽບເລກທີ 366 ຂອງ ກົມການເມືອງ ວ່າດ້ວຍການກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ແບ່ງປະເພດຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມຄົນ ແລະ ບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງ. ກົດລະບຽບ 366 ປະກອບມີ 4 ບົດ ແລະ 19 ມາດຕາ, ແທນທີ່ 124 ຂອງ 2023 ກ່ຽວກັບເນື້ອໃນນີ້.

ລະບຽບການ 366 ລະບຸຢ່າງຊັດເຈນຈຸດປະສົງ, ຄວາມຕ້ອງການ, ຫຼັກການ, ແລະເນື້ອໃນພື້ນຖານຂອງການທົບທວນ, ການປະເມີນ, ແລະການຈັດປະເພດຄຸນນະພາບຂອງກຸ່ມແລະບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງຕາມໄລຍະ, ປີ, ໄຕມາດ, ຫຼືໃນເວລາທີ່ມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ລະບຽບການສະບັບນີ້ໄດ້ນຳໃຊ້ກັບບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ການນຳພາ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງຂອງບັນດາກົມກອງ, ອົງການ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍ (ສະສົມ) ແລະ ບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງແຕ່ສູນກາງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ.

Bộ Chính trị quy định “chấm điểm” lãnh đạo từ cấp cao đến cơ sở - 1 — ຕອນເຊົ້າວັນທີ 17/9, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ພັກກອມມູນິດນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ ເຈີ່ນຮ່ວາກວາງ ໄດ້ລົງຢ້ຽມຢາມສູນບໍລິການບໍລິຫານສາທາລະນະຂອງຕາແສງ ບິ່ງເຢືອງ .

ດ້ວຍກົດລະບຽບ 366, ກົມໃຫຍ່ການເມືອງ ໄດ້ກຳນົດມາດຖານຕີລາຄາລວມໝູ່, ບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງເພື່ອກຳນົດລະດັບການສຳເລັດໜ້າທີ່, ເປັນພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການແຕ່ງຕັ້ງ, ວາງແຜນ, ນຳໃຊ້, ບຳບັດ, ມອບລາງວັນ, ກວດກາ, ທົດແທນຄືນ, ປະຕິບັດວິໄນ, ໂຈະໜ້າທີ່ຊົ່ວຄາວ, ປົດຕຳແໜ່ງ, ປົດຕຳແໜ່ງ, ປົດຕຳແໜ່ງ.

ກົດລະບຽບສະບັບນີ້ຍັງແນໃສ່ປະກອບສ່ວນກໍ່ສ້າງຖັນແຖວພະນັກງານວິຊາສະເພາະ, ມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຕັ້ງໜ້າ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ ເພື່ອຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນ ແລະ ວິສາຫະກິດ, ປະກອບສ່ວນສ້າງສາພັດທະນາປະເທດຊາດໃນໄລຍະໃໝ່.

ຕາມກົມການເມືອງແລ້ວ, ການຕີລາຄາພະນັກງານຕ້ອງເປັນເອກະພາບໃນບັນດາຫຼັກການ, ເງື່ອນໄຂ, ວິທີ, ສິດອຳນາດ, ຂະບວນການ, ເພື່ອຕີລາຄາບັນດາຖັນແຖວພະນັກງານ ແລະ ບຸກຄົນໃນລະບົບການເມືອງຕາມການແບ່ງຂັ້ນ, ຮັບປະກັນຄວາມສະເໝີພາບ ແລະ ເປັນເອກະພາບແຕ່ສູນກາງເຖິງຂັ້ນຮາກຖານ.

ການປະເມີນຜົນຕ້ອງອີງໃສ່ການປະຕິບັດວຽກງານ, ຜົນຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ, ແລະຜະລິດຕະພັນສະເພາະທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຕໍາແຫນ່ງວຽກ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ແລະວຽກງານຕາມປະລິມານ, ຄວາມຄືບຫນ້າ, ແລະຄຸນນະພາບ.

ຮັບປະກັນໃຫ້ວຽກງານກວດກາ, ຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງປະເພດຕ້ອງເປັນປະຊາທິປະໄຕ, ບໍ່ລຳອຽງ, ມີຈຸດປະສົງ, ມີວິທະຍາສາດ, ແທດຈິງ, ບໍ່ມີເນື້ອໃນ ແລະ ບໍ່ເປັນທາງການ ກໍ່ແມ່ນຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການຂອງກົມການເມືອງ.

ກົມການເມືອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບຫຼັກການດຳເນີນການປະເມີນຢ່າງສອດຄ່ອງ, ຕໍ່ເນື່ອງ, ຫຼາຍດ້ານ, ມີມາດຖານ ແລະ ຜ່ານບັນດາຜະລິດຕະພັນສະເພາະ; ສົມທົບກັບມາດຖານດ້ານຄຸນນະພາບ ແລະ ປະລິມານ, ໃນນັ້ນ, ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເປັນພິເສດເຖິງມາດຖານດ້ານປະລິມານກ່ຽວກັບໝາກຜົນ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງການປະຕິບັດວຽກງານ.

ກົມການເມືອງໄດ້ກຳນົດກອບ, ຫຼັກການ, ທິດຊີ້ນຳໃຫ້ບັນດາຄະນະພັກ, ອົງການຈັດຕັ້ງພັກ, ອົງການ, ຫົວໜ່ວຍສືບຕໍ່ກຳນົດ, ພິເສດແມ່ນເນື້ອໃນກວດກາ, ສ້າງບັນດາມາດຖານການປະເມີນຜົນໃຫ້ແທດເໝາະກັບຄຸນລັກສະນະຂອງຂະແໜງອຸດສາຫະກຳ, ຂະແໜງການ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ໜ້າທີ່ຕາມການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງ.

ຫຼັກການທີ່ກົມການເມືອງໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນລະບຽບການນີ້ແມ່ນ “ກຸ່ມປະກອບອາຊີບ ແລະ ບຸກຄົນທີ່ໄດ້ຮັບການກວດກາຕ້ອງໄດ້ຮັບການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດປະເພດ”.

ໝາກຜົນຂອງການຕີລາຄາ ແລະ ການຈັດແບ່ງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແມ່ນພື້ນຖານໃນການຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງຄຸນນະພາບຂອງສະມາຊິກພັກ.

ກົມການເມືອງເນັ້ນໜັກວ່າ, ຂັ້ນສູງຄຸ້ມຄອງ ແລະ ມອບໝາຍວຽກງານໂດຍກົງຕ້ອງຕີລາຄາ ແລະ ຈັດແບ່ງ; ຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຄວາມສອດຄ່ອງໃນວຽກງານບຸກຄະລາກອນ. ຜົນການປະເມີນຜົນໄດ້ຮັບການນຳໃຊ້ເປັນພື້ນຖານໃນການກວດກາ, ວາງແຜນ, ການຝຶກອົບຮົມ, ຊຸກຍູ້, ຍົກຍ້າຍ, ຈັດຕັ້ງ, ນຳໃຊ້, ແລະ ແຕ່ງຕັ້ງພະນັກງານ.

ໝາກຜົນດັ່ງກ່າວຍັງເປັນພື້ນຖານເພື່ອປ່ຽນແທນ, ຍົກເລີກການຊົ່ວຄາວ, ປົດອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ລາອອກຈາກຕຳແໜ່ງ, ແລະ ປົດຕຳແໜ່ງຜູ້ນຳ ແລະ ຜູ້ບໍລິຫານ; ປະຕິບັດມາດຕະການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ນຳໃຊ້ພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ອອກແຮງງານໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະດັບການປະຕິບັດວຽກງານຂອງຕົນ, ຫຼືຍົກເລີກວຽກງານເມື່ອບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການ.

ຄຸນນະພາບຂອງສະມາຊິກແລະບຸກຄົນຫຼັງຈາກການທົບທວນຄືນແລະການປະເມີນຜົນແມ່ນຈັດແບ່ງຕາມລະດັບດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້: ການສໍາເລັດວຽກງານທີ່ດີເລີດ; ສໍາເລັດວຽກງານທີ່ດີ; ສໍາເລັດວຽກງານ; ວຽກງານລົ້ມເຫລວ.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/thoi-su/bo-chinh-tri-quy-dinh-cham-diem-lanh-dao-tu-cap-cao-den-co-so-20250920071540684.htm