10 ປີຫຼັງຈາກມື້ທີ່ທ່ານກຽນລັກຂຶ້ນເວທີໃນກອງປະຊຸມສະຫຼຸບລະດູບານ V.League, ແມ່ນບາດກ້າວອີກອັນໜຶ່ງຂອງເຈົ້ານາຍໃນການປຸກລະດົມສະພາບ ກິລາ ອາຊີບຂອງຫວຽດນາມ. ຄັ້ງນີ້ແມ່ນທ່ານ ດ່າວຮືວເຮີ ຢູ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສະຫະພັນບານສົ່ງຫວຽດນາມ (VFV) ດ້ວຍຄວາມຄິດຫຼາຍອັນຄືກັນກັບທ່ານ ກຽນກ່ອນ, ເຖິງແມ່ນວ່າ 2 ກິລາຈະແຕກຕ່າງກັນຢ່າງສິ້ນເຊີງ. ປະຈຸບັນ, ບານສົ່ງຫວຽດນາມ ພວມປະເຊີນໜ້າກັບຈຸດຫັນເປັນປະຫວັດສາດ ແລະ ບັນດາແຟນບານຂອງກິລານີ້ຫວັງວ່າບັນດາການແຂ່ງຂັນຈະບໍ່ໄດ້ເດີນຕາມບາດກ້າວຂອງ V.League.
ຄວາມຄິດຂອງທ່ານ Dao Huu Huyen
ທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ສະຫະພັນບານສົ່ງແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ຊຸດທີ VII (2021-2025) ໄດ້ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 12 ທັນວານີ້, ທ່ານ ດ່າວຮຸຍເຍີນ, ຕາງໜ້າໃຫ້ສະໂມສອນເຄມີ ດຶກຢາງ ເປັນຜູ້ທຳອິດໄດ້ຢືນຂຶ້ນກ່າວຄຳປາໄສ. ລາວໄດ້ກະຕຸ້ນຜູ້ຊົມຢ່າງແທ້ຈິງດ້ວຍເວລາ 15 ນາທີຂອງ delving ເຂົ້າໄປໃນບັນຫາຊໍາເຮື້ອຂອງ volleyball ຂອງປະເທດ.
ປະທານສະໂມສອນເຄມີ ດັກຈຽງ Dao Huu Huyen.
ກ່ອນອື່ນໝົດ, ເລື່ອງຕີລາຄາຂອງບານສົ່ງຫວຽດນາມ ໃນປີ 2021: ການຍົກຍ້າຍຜູ້ຫຼິ້ນ ແລະ ຄູຝຶກລະຫວ່າງບັນດາທີມ. ເຖິງແມ່ນຜູ້ທີ່ບໍ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການບານສົ່ງກໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບການຕົກລົງແປກຂອງ "ນາງງາມ" Coach Pham Thi Kim Hue ແລະ Bamboo Airways Vinh Phuc ໃນຕົ້ນປີນີ້. ໃນເວລານັ້ນ, ທ່ານ Kim Hue ແລະ ນ້ອງນັກຮຽນ 3 ທ່ານ Ninh Anh, Phuong Anh, Thu Hoai ຍັງມີສັນຍາກັບທະນາຄານອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ (ICB) ແຕ່ໄດ້ເຫັນດີເຄື່ອນໄຫວຢູ່ Vinh Phuc ດ້ວຍບັນດາສັນຍາທີ່ດຶງດູດໃຈ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ICB ບໍ່ໄດ້ອະນຸຍາດໃຫ້ສະມາຊິກເຫຼົ່ານີ້ອອກໄປແລະຍື່ນຟ້ອງກັບ VFV, ນໍາໄປສູ່ການລົງໂທດ Kim Hue ທີ່ຕົກຕະລຶງ.
ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ພາຍໃຕ້ຄວາມກົດດັນຈາກຄວາມເຫັນຂອງປະຊາຊົນ, VFV ໄດ້ເຫັນດີຍົກລະດັບສູງ ແລະ ຕີລາຄາເບົາບາງຕໍ່ການປະຕິບັດວິໄນຕໍ່ Kim Hue ແລະ ນັກສຶກສາ. ໃນຄວາມເປັນຈິງ, VFV ບໍ່ມີພື້ນຖານທາງດ້ານກົດຫມາຍພຽງພໍທີ່ຈະອອກມາດຕະການທາງວິໄນ, ເພາະວ່າກົດລະບຽບການໂອນກິລາບານສົ່ງແມ່ນມີລັກສະນະເກີນໄປແລະບໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງໃນ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາ.
ເຖິງວ່າບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງເຫດການທີ່ກ່າວມາຂ້າງເທິງນີ້ເປັນພິເສດກໍ່ຕາມ, ແຕ່ທ່ານດ່າວຮຸຍເຮີຍັງສະໜັບສະໜູນວິງຟຸກໃນວິທີການຍົກຍ້າຍ. ກ່ອນ Vinh Phuc ພົ້ນເດັ່ນຂຶ້ນດ້ວຍການລົງທຶນຈາກກຸ່ມບໍລິສັດ Bamboo Airways ແລະ FLC, ບໍລິສັດ ດັກຈຽງ ຮ່າໂນຍ ເຄມີຂອງ ທ່ານ ຮຸຍເຍີນ ແມ່ນປະກົດການຂອງກິລາບານສົ່ງຂອງ ຫວຽດນາມ ຍ້ອນການໃຊ້ຈ່າຍຢ່າງຟົດຟື້ນໃນການຮັບສະໝັກດາວຍິງ.
ຕາມທ່ານຫວາງຢີ້ແລ້ວ, ເຖິງເວລາທີ່ບານສົ່ງຕ້ອງສ້າງກົນໄກການຍົກຍ້າຍຄືນໃໝ່, ສ້າງເງື່ອນໄຂໃຫ້ບັນດາສະໂມສອນທີ່ຢາກລົງທຶນໃນທີມມີບ່ອນໃຊ້ຈ່າຍທັງສົມເຫດສົມຜົນແລະເໝາະສົມ. “ເປັນຫຍັງກິລາບານສົ່ງຫວຽດນາມຈຶ່ງນັບມື້ນັບມີຄວາມດຶງດູດໜ້ອຍລົງ, ເພາະວ່າພວກເຮົາໜີຈາກງອກຮວາ, ກິມເຫີ, ຫັນໄປຫາ ແທງຕຸ່ງ, ບິກຕື໋ຽນ, ນັກກິລາບານສົ່ງມີບໍ່ຫຼາຍ, ດຶກຈ່າງເຄມີຕ້ອງໄປທຸກແຫ່ງເພື່ອຄັດເລືອກເອົາພອນສະຫວັນ, ແຕ່ປະຊາຊົນບໍ່ສົນໃຈພວກເຮົາ ແລະ ຕຳໜິພວກເຮົາວ່າເປັນຄົນຮັ່ງມີທີ່ເຮັດຜິດຕໍ່ນັກກິລາ. ມູນຄ່ານັກກິລາຫວຽດນາມຂຶ້ນເຖິງ 2 ຕື້ 3 ຕື້ ຫຼື 4 ຕື້ໂດລາ ນັ້ນແມ່ນມູນຄ່າຕົວຈິງຂອງນັກກິລາ, ພວກເຂົາເຈົ້າແມ່ນຜູ້ມີພອນສະຫວັນອັນດັບໜຶ່ງໃນວົງການບານສົ່ງຂອງປະເທດ ແລະ ຄວນມີລາຍຮັບສູງ.
ກ່ຽວກັບການຍົກຍ້າຍນັກກິລາ, ທ່ານ ຮ່ວາງຈູງຫາຍ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເຖິງເວລາທີ່ບານສົ່ງຫວຽດນາມ ໄດ້ເປີດປະຕູຄືນໃຫ້ນັກກິລາຕ່າງປະເທດ. 10 ກວ່າປີທີ່ຜ່ານມາ, ຄື້ນຂອງນັກເຕະຕ່າງປະເທດໄດ້ຊ່ວຍໃຫ້ງານແຂ່ງຂັນບານເຕະຊິງຊະນະເລີດແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມ ສ້າງຄວາມຜາສຸກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ກັບແຟນບານພາຍໃນປະເທດເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງມີນັກບານສົ່ງຢູ່ຕ່າງປະເທດທີ່ກະຕືລືລົ້ນ. ຈຸດສູງສຸດຂອງນັກເຕະຕ່າງປະເທດແມ່ນລະດູການ 2011 ເຊິ່ງມີ 22 ດາວຈາກທົ່ວໂລກ ລວມທັງໄທ. ໃນປີ 2012, ຍັງມີນັກກິລາຕ່າງປະເທດ 20 ຄົນເຂົ້າຮ່ວມໃນທົ່ວປະເທດ. ແຕ່ຫນ້າເສຍດາຍ, ນັ້ນກໍ່ແມ່ນປີສຸດທ້າຍທີ່ສະໂມສອນ volleyball ໄດ້ຮັບອະນຸຍາດໃຫ້ນໍາໃຊ້ນັກກິລາສາກົນ.
ບານສົ່ງຫວຽດນາມ ຕ້ອງການທິດທາງໃໝ່.
ໃນເວລານັ້ນ, VFV ໄດ້ອອກຄໍາສັ່ງຫ້າມຍ້ອນວ່າພວກເຂົາເຊື່ອວ່າທີມງານແມ່ນອີງໃສ່ຜູ້ນຕ່າງປະເທດຫຼາຍເກີນໄປໂດຍບໍ່ມີການລົງທຶນໃນການພັດທະນາແລະໃຫ້ໂອກາດນັກກິລາຫນຸ່ມ. ບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງ, ຄື້ນຂອງຜູ້ນຕ່າງປະເທດໄດ້ນໍາເອົາບັນຫາເຊັ່ນ: ຂໍ້ຕົກລົງລັບແລະອັດຕາເງິນເຟີ້ຂອງລາຄາໃນການໂອນ. ການຫ້າມນີ້ໄດ້ຖືກຄັດຄ້ານໂດຍຜູ້ຊ່ຽວຊານຕັ້ງແຕ່ເວລາທີ່ມັນປາກົດ, ເພາະວ່າມັນກົງກັນຂ້າມກັບແຜນການປະກອບອາຊີບກິລາບານສົ່ງ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ມັນໄດ້ມີມາເປັນເວລາ 10 ປີຜ່ານມາ ແລະໄດ້ຄອງແຊ້ມລະດັບຊາດຄືນ. ໂດຍບໍ່ໃຊ້ນັກເຕະຕ່າງປະເທດ, ຫຼາຍທີມຍັງຕົກຢູ່ໃນສະພາບ “ໄມ້ໄຜ່ເກົ່າແຕ່ໜໍ່ຍັງອ່ອນຍັງບໍ່ໃຫຍ່” ເຮັດໃຫ້ກຳລັງຂອງທີມທັງໝົດຫຼຸດລົງ.
ກ່ອນທີ່ກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງນີ້, ມີຫຼາຍຄວາມເຫັນໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ VFV ເອົາບັນດາຜູ້ຫຼິ້ນຕ່າງປະເທດຄືນໃໝ່. ດັ່ງນັ້ນ, ແຟນບານສາມາດຄາດຫວັງວ່າສຽງຂອງນາຍ Huyen ຈະແຂງແຮງພໍທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ສິ່ງນີ້ກາຍເປັນຈິງໃນລະດູການ 2022.
ສຸດທ້າຍ, ທ່ານຫວາງຢີ້ບໍ່ລືມກ່າວເຖິງບັນຫານິລັນດອນຂອງກິລາອາຊີບຢູ່ຫວຽດນາມຄື: ການເງິນ. ມັນເປັນການຍາກທີ່ຈະຕໍານິຕິຕຽນ VFV ແລະສະໂມສອນ, ເພາະວ່າເຖິງແມ່ນວ່າໃນ "ກິລາກະສັດ" ຂອງບານເຕະ, ເລື່ອງເງິນສະເຫມີເຮັດໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານເຈັບຫົວ. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ລະດັບເງິນໂບນັດຂອງການແຂ່ງຂັນລະດັບຊາດໃນປະຈຸບັນແມ່ນຕໍ່າເກີນໄປແລະແນ່ນອນບໍ່ຫນ້າສົນໃຈ.
“ເງິນລາງວັນສຳລັບການແຂ່ງຂັນຊິງແຊ້ມແຫ່ງຊາດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນເຍົາວະຊົນຕ້ອງເພີ່ມເປັນ 2 ເທົ່າ ຫຼື 3 ເທົ່າ, ບໍ່ມີໃຜຫຼິ້ນການແຂ່ງຂັນຕະຫຼອດປີ ພຽງແຕ່ຈະໄດ້ຮັບເງິນໂບນັດ 150 ລ້ານທັງທີມ ຂ້ອຍສະເໜີໃຫ້ລາງວັນແກ່ທີມແຊ້ມຢ່າງໜ້ອຍ 500 ລ້ານ, ທີມທີສອງ 300 ລ້ານ, ທີມທີສາມ 200 ລ້ານ ຖ້າຂາດເຂີນ, ຂ້ອຍຂໍມອບລາງວັນໃຫ້ 1 ຕື້ປີນີ້. ຢືນຢັນ.
ຢ່າເຮັດຜິດຄືກັບ V.League
ມີຄວາມເປັນໄປໄດ້ຫຼາຍທີ່ບານສົ່ງຫວຽດນາມຈະເຂົ້າສູ່ການປະຕິຮູບຄັ້ງໃຫຍ່ຫຼັງຈາກຄຳປາໄສຂອງເຈົ້າຂອງບໍລິສັດ Duc Giang.
ທ່ານປະທານສະພາ VFV ຄົນໃໝ່ Hoang Ngoc Huan ສະເໜີ 4 ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອພັດທະນາບານສົ່ງຫວຽດນາມ.
ໂດຍສະເພາະແມ່ນ, ທ່ານຫູຈີນທາວໄດ້ສະເໜີຕົວເອງເປັນຄະນະບໍລິຫານງານ VFV ແລະໄດ້ຮັບການອະນຸມັດ. ນອກນັ້ນ, ທ່ານຍັງກ່າວເຖິງການສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Volleyball ຫວຽດນາມ (VPV) ຄື VPF ຂອງກິລາບານເຕະເພື່ອດຳເນີນການແຂ່ງຂັນຢ່າງເປັນອາຊີບ. ຖ້າສິ່ງນີ້ເກີດຂື້ນ, VPV ຈະເກີດ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, VPV ຈະກາຍເປັນສ່ວນຂະຫຍາຍຂອງ VFV ຫຼືວ່າມັນຈະຍູ້ບານສົ່ງຂອງຫວຽດນາມເຂົ້າໄປໃນ rut ດຽວກັນກັບ V.League? ບໍ່ມີໃຜສາມາດແນ່ນອນໃນເວລານີ້, ແຕ່ການຂັດແຍ້ງທີ່ VPF ໄດ້ສ້າງໃນໄລຍະ 10 ປີທີ່ຜ່ານມາຈະເປັນບົດຮຽນອັນໃຫຍ່ຫຼວງສໍາລັບ VPV ເພື່ອຫຼີກເວັ້ນການເຮັດຜິດພາດດຽວກັນ.
ໃນທາງທິດສະດີ, ແຟນບານສົ່ງສາມາດຄາດຫວັງ VPV ຖ້າຫນ່ວຍງານນີ້ຖືກສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນ. ຫນ້າທໍາອິດ, ຈໍານວນຂອງສະໂມສອນ volleyball ມືອາຊີບແມ່ນຫນ້ອຍກ່ວາບານເຕະ. ການແຂ່ງຂັນລະດັບຊາດສັນຍາວ່າຈະຫຼຸດ 6 ຫາ 8 ທີມໃນຊຸມປີຕໍ່ໜ້າ ເພື່ອເພີ່ມຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນ. ນອກຈາກນີ້, ບານສົ່ງຍັງບໍ່ມີຜູ້ຈັດການເຂົ້າຮ່ວມຫຼາຍທີມ. ອັນນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ VPV ຄຸ້ມຄອງໄດ້ສະດວກກວ່າ.
ອັນທີສອງ, ຈໍານວນນັກກິລາ volleyball ມືອາຊີບຍັງຫນ້ອຍກວ່າບານເຕະຫຼາຍເທົ່າ. ກົນໄກການໂອນແລະລົງທະບຽນນັກກິລາແມ່ນງ່າຍດາຍທີ່ຈະດັດແປງແລະປັບປຸງຖ້າຈໍາເປັນ. ເວລານັບແຕ່ນີ້ຈົນຮອດຕົ້ນລະດູບານໃໝ່ປີ 2022 ແມ່ນພຽງພໍເພື່ອໃຫ້ VFV ແລະ VPV ປ່ຽນແປງໃໝ່ລະບຽບການ, ຫຼີກລ່ຽງການເກີດເຫດການແບບນັ້ນກັບ Kim Hue ແລະນັກຮຽນຂອງນາງ. ຍິ່ງໄປກວ່ານັ້ນ, ນີ້ແມ່ນໂອກາດທອງເພື່ອໃຫ້ບານສົ່ງເປັນແບບຢ່າງໃຫ້ແກ່ກິລາອື່ນໆຂອງຫວຽດນາມ, ໃນນັ້ນມີກິລາບານເຕະ. ບາງທີ, ບານສົ່ງ, ບໍ່ແມ່ນກິລາບານເຕະ, ຈະເປັນກິລາທໍາອິດທີ່ດໍາເນີນໄປຕາມຫຼັກການການຄ້າສາກົນ, ໂດຍຍົກເລີກກົດຫມາຍວ່າດ້ວຍການຊົດເຊີຍການຝຶກອົບຮົມໄວຫນຸ່ມແລະປ່ຽນແທນດ້ວຍຄ່າທໍານຽມການປ່ອຍສັນຍາ, ການສ້າງທຸລະກໍາພົນລະເຮືອນລະຫວ່າງສະໂມສອນ - ເປັນແບບຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນໃນປະຫວັດສາດຂອງກິລາຫວຽດນາມ.
ພຽງແຕ່ເທົ່ານັ້ນເງິນສົດລະຫວ່າງສະໂມສອນຈະໄຫຼວຽນ, ການສ້າງຂະບວນການສໍາລັບການຝຶກອົບຮົມແລະການພັດທະນານັກກິລາ. ສະໂມສອນທີ່ມີຄວາມເຂັ້ມແຂງໃນເຂົ້າແລະກ້າຫານໃນເງິນສາມາດບັນຈຸນັກກິລາທີ່ເຂົາເຈົ້າຕ້ອງການ, ໃນຂະນະທີ່ສະໂມສອນອື່ນໆມີລາຍຮັບໃນການລົງທຶນຄືນໃຫມ່ແລະຊອກຫາພອນສະຫວັນໄວຫນຸ່ມໃຫມ່.
ສຸດທ້າຍ, VPV ສາມາດເຮັດໄດ້ດີກວ່າ VFV ໃນການໂທຫາການສະຫນັບສະຫນູນ. ໃນຊຸມປີມໍ່ໆມານີ້, ຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການແຂ່ງຂັນພາຍໃນປະເທດກໍ່ແມ່ນຜູ້ສະຫນັບສະຫນູນສະໂມສອນ. ເພື່ອພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນຂະນະທີ່ຫຼີກເວັ້ນຄວາມບໍ່ຈໍາເປັນ, ກິລາບານສົ່ງຕ້ອງໄດ້ຮັບການ "ສັງຄົມ" ທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຫຼາຍແຫຼ່ງ.
(0)