 |
| ພະນັກງານໂຮງແຮມ Parkview Hue ກະກຽມຫ້ອງ |
ຂາດສະຖຽນລະພາບ
ຫຼັງຈາກໂລກລະບາດໂຄວິດ-19, ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວໄປເມືອງເຫ້ວໄດ້ຟື້ນຟູຢ່າງວ່ອງໄວ, ແຕ່ຄວາມສາມາດຂອງໂຮງແຮມບໍ່ໝັ້ນຄົງແລະບໍ່ມີຄວາມກ້າວໜ້າ. ເຖິງແມ່ນວ່າໂຮງແຮມມີຄວາມເຂັ້ມແຂງທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນຕະຫຼາດ, ໂດຍທົ່ວໄປ, ການຮັບປະກັນຄວາມອາດສາມາດສະເລ່ຍປະຈໍາປີຂອງ 60 - 70% ແມ່ນບໍ່ງ່າຍດາຍ.
ທ່ານ ຫງວຽນຮວູບິ່ງ, ຜູ້ອໍານວຍການໂຮງແຮມ Century Riverside Hue ໃຫ້ຮູ້ວ່າ, ຢູ່ນະຄອນ ເຫ້ວ, ຕະຫຼາດ ທ່ອງທ່ຽວ ໄດ້ແບ່ງອອກເປັນ 2 ລະດູຄື: ແຕ່ເດືອນ ຕຸລາ ຫາ ເຄິ່ງເດືອນຕົ້ນຂອງເດືອນເມສາຂອງປີຕໍ່ໄປ ແມ່ນລະດູການທ່ອງທ່ຽວຂອງແຂກສາກົນ, ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນແຂກທ່ອງທ່ຽວເອີຣົບ; ໄລຍະເດືອນ ເມສາ ຫາ ເດືອນ ກັນຍາ ແມ່ນລະດູນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ ແລະ ອາຊີ. ຜ່ານການຄຸ້ມຄອງຫຼາຍປີ, ທ່ານ ບິ່ງມິງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ສະພາບການ “ຂາດເຂີນຫ້ອງ” ໂດຍປົກກະຕິແມ່ນເກີດຂຶ້ນໃນໄລຍະເວລາສັ້ນໃນວັນພັກ ຫຼື ວັນອາທິດ, ໃນວັນທຳມະດາ, ພິເສດແມ່ນໃນລະດູໜາວ, ອັດຕາຄົນເຂົ້າຫ້ອງບາງຄັ້ງກໍ່ບັນລຸປະມານ 25 – 40%.
ໃນໄລຍະ 10 ປີຜ່ານມາ, ຫ້ອງພັກຂອງໂຮງແຮມໃນເມືອງເຫວ້ໄດ້ເໜັງຕີງ, ແຕ່ອັດຕາໂດຍລວມບໍ່ສູງເທົ່າທີ່ຄາດໄວ້. ຕາມສະຖິຕິຂະແໜງການທ່ອງທ່ຽວແລ້ວ, ຢູ່ເມືອງເຫ້ວ, ອັດຕາການພັກຫ້ອງພັກຂອງໂຮງແຮມສະເລ່ຍໃນໄລຍະ 2016 – 2019 ແມ່ນສູງສົມຄວນ, ປະມານ 60%. ໃນໄລຍະນີ້, ຄວາມສາມາດໂດຍທົ່ວໄປໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເພີ່ມຂຶ້ນເມື່ອບັນລຸ 55% ໃນປີ 2014, ຈາກນັ້ນ 5 ປີຕໍ່ມາ (2019) ກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນເປັນ 62%. ນອກຈາກເຫດຜົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຜະລິດຕະພັນ, ສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ການບໍລິການຢູ່ບັນດາສະຖານທີ່ພັກອາໄສຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການລົງທຶນຢ່າງເໝາະສົມ, ແລະ ມີຈຳນວນຈຳກັດ. ການບໍລິການດ້ານການບັນເທີງ ແລະຄວາມງາມ, ການບໍລິການສະປາ ແລະແມ້ກະທັ້ງການບໍລິການທີ່ຈໍາເປັນເຊັ່ນ: ອາຫານ ແລະເຄື່ອງດື່ມແມ່ນບໍ່ມີຫຼາຍ, ດັ່ງນັ້ນອັດຕານີ້ບໍ່ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ.
ຕາມທ່ານ ໂຮ່ດັ້ງຊວນລານ, ປະທານສະມາຄົມໂຮງແຮມນະຄອນເຫ້ວ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ໂຮງແຮມ Parkview Hue ແລ້ວ, ໃນປີ 2025, ເມື່ອປີ 2025, ນະຄອນ Hue ເປັນເຈົ້າພາບຈັດຕັ້ງປີທ່ອງທ່ຽວແຫ່ງຊາດ, ບັນດາໂຮງແຮມລ້ວນແຕ່ມີຄວາມຄາດໝາຍສູງ. ເຖິງວ່າ 7 ເດືອນຕົ້ນປີມີຜົນດີພໍສົມຄວນ, ແຕ່ເດືອນສິງຫາມາຮອດປະຈຸບັນ, ຕະຫຼາດຍັງປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ສ່ວນໜຶ່ງແມ່ນຍ້ອນໄພນ້ຳຖ້ວມສົ່ງຜົນສະທ້ອນເຖິງການເຄື່ອນໄຫວທ່ອງທ່ຽວ. ຄຽງຄູ່ກັນນັ້ນ, ເຫ້ວ ຍັງບໍ່ທັນດຶງດູດແຂກຜູ້ມີກຽດເປັນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍໃນໄລຍະພັກເຊົາຍາວນານ; ໄລຍະເວລາສະເລ່ຍຂອງການພັກເຊົາແມ່ນຍັງຂ້ອນຂ້າງຕໍ່າ. ຄວາມຄາດຫວັງປະຈໍາປີໂດຍສະເລ່ຍຂອງໂຮງແຮມຈໍານວນຫຼາຍແມ່ນ 70%, ແຕ່ວ່າມັນບໍ່ແມ່ນເລື່ອງງ່າຍທີ່ຈະບັນລຸໄດ້. ທ່ານ ລານ ກ່າວວ່າ: “ຫຼາຍເທື່ອແຂກສ.ເກົາຫຼີພຽງແຕ່ມາຢ້ຽມຢາມແລະອອກເດີນທາງທັນທີ, ພັກເຊົາໜ້ອຍຫຼາຍ, ບາງເທື່ອການພັກໂດຍສະເລ່ຍແມ່ນປະມານ 1-2 ວັນ.
ຄວາມເປັນຈິງໃນປັດຈຸບັນຢູ່ເມືອງເຫວ້ແມ່ນວ່າແມ່ນແຕ່ໂຮງແຮມລະດັບດາວສູງ (4-5 ດາວ) ກໍາລັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍດ້ານກ່ຽວກັບອັດຕາການເຂົ້າຫ້ອງພັກ. ທ່ານ Phan Trong Minh, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ຂອງໂຮງແຮມ Azerai La Residence Hue, ຖືວ່າ, ມີຄວາມວິຕົກກັງວົນວ່າບັນດາໂຮງແຮມລະດັບ 5 ດາວຢູ່ນະຄອນ Hue ມີອັດຕາຄົນເຂົ້າພັກສະເລ່ຍຕໍ່ປີແມ່ນ 50% ຫຼືຫຼາຍກວ່ານັ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າ Azerai La Residence Hue ບັນລຸພຽງແຕ່ 40%, ໃນຂະນະທີ່ໃນຊ່ວງລຶະເບິ່ງຮ້ອນ, ໂຮງແຮມຍັງມີໂຄງການແຮງຈູງໃຈເພື່ອດຶງດູດລູກຄ້າ.
ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຈາກຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການ
ອີງຕາມຂໍ້ມູນຈາກກົມທ່ອງທ່ຽວ, ມາຮອດເດືອນຕຸລາ 2025, ທົ່ວເມືອງມີສະຖານທີ່ພັກເຊົາທັງໝົດ 899 ແຫ່ງ, ມີ 14.326 ຫ້ອງ ແລະ 22.965 ຕຽງ, ໃນນັ້ນມີໂຮງແຮມ 205 ແຫ່ງ ມີ 8.701 ຫ້ອງ ແລະ 14.310 ຕຽງ.
ທ່ານ ດິງແມ້ງແທ່ງ, ຮອງປະທານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ, ປະທານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວນະຄອນ ເຫ້ວ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຂາດຜະລິດຕະພັນໃໝ່ ແລະ ດຶງດູດໃຈແມ່ນເຫດຜົນສຳຄັນທີ່ເຮັດໃຫ້ເວລາພັກເຊົາໜ້ອຍ, ເຮັດໃຫ້ຫ້ອງພັກຕ່ຳ. ຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວ ເຫວ້ ຍັງຂຶ້ນກັບການທ່ອງທ່ຽວມໍລະດົກຢ່າງໜັກໜ່ວງ, ໃນຂະນະທີ່ຍັງຂາດການບັນເທິງ, ພັກຜ່ອນຢ່ອນອາລົມ ແລະ ປະສົບການກາງຄືນ. “ຕະຫຼາດລູກຄ້າບໍ່ຫຼາກຫຼາຍ, ມີລູກຄ້າບໍ່ຫຼາຍປານໃດທີ່ໄປສຳຜັດປະສົບການ, ຄວາມມ່ວນຊື່ນ ແລະ ຜ່ອນຄາຍ, ສະນັ້ນ ເມື່ອຢູ່ເຫ້ວເປັນເວລາສັ້ນໆ, ອັດຕາການເຂົ້າຫ້ອງພັກກໍ່ຍັງຕ່ຳ, ກະແສນັກທ່ອງທ່ຽວມາຢ້ຽມຢາມ ເຫ້ວ ສ່ວນຫຼາຍແມ່ນລູກຄ້າພື້ນເມືອງ, ມີລະດັບການໃຊ້ຈ່າຍຕ່ຳ, ໃນຂະນະທີ່ເມືອງເຫ້ວ ຍັງບໍ່ທັນດຶງດູດລູກຄ້າໄວໜຸ່ມ – ກຸ່ມນັກລົງທຶນສາມາດໄປທ່ຽວໄດ້ຕະຫຼອດປີ”. ທ່ານຖາງວິເຄາະ.
ເຫດຜົນອີກຢ່າງໜຶ່ງກໍຄື ທ່າອ່ຽງການເດີນທາງຂອງປະຊາຊົນມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຫຼັງຈາກ COVID-19. ໂດຍສະເພາະທ່າອ່ຽງແມ່ນການເດີນທາງໄລຍະສັ້ນ, ການເດີນທາງແບບເອກະລາດ, ການເດີນທາງເປັນກຸ່ມນ້ອຍ ແລະ ນຳໃຊ້ສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກທີ່ພັກແຍກເຊັ່ນ: ເຮືອນພັກ, ເຮືອນວິນລາ, ບັງກະໂລ (ເຮືອນຊັ້ນດຽວ, ຕັ້ງແຍກ), ຕັ້ງແຄ້ມ... ຄວາມຕ້ອງການທີ່ຈະໃຊ້ໂຮງແຮມເຂັ້ມຂຸ້ນໄດ້ຫຼຸດລົງ, ໂດຍສະເພາະກັບແບບດັ້ງເດີມ.
ເພື່ອແກ້ໄຂຄວາມສາມາດດ້ານທີ່ພັກ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງມີບົດບາດ ແລະ ບັນດາໂຄງການຈາກໂຮງແຮມເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງໄດ້ຮັບການຮ່ວມມືຈາກຫຼາຍຝ່າຍ, ໃນນັ້ນບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຕະຫຼາດກໍ່ຖືເປັນສຳຄັນພິເສດ. ຕາມທ່ານ ໂຮ່ດຶກຊວນລານ ແລ້ວ, ປັດໄຈຕັດສິນ “ຮັກສາ” ນັກທ່ອງທ່ຽວແມ່ນຜະລິດຕະພັນ ແລະ ການບໍລິການຢູ່ຈຸດໝາຍປາຍທາງຄື: ປະສົບການທີ່ເປັນເອກະລັກ, ການບັນເທີງ, ການບໍລິການກາງຄືນ… ຖ້າມີລະບົບຕ່ອງໂສ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ດຶງດູດ, ໂຮງແຮມສາມາດຍົກສູງ ແລະ ຍົກສູງຄຸນນະພາບການບໍລິການ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບບັນດາອົງການທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຈຸດໝາຍປາຍທາງເພື່ອສ້າງປະສິດທິຜົນແບບຍືນຍົງກວ່າ.
ຈາກທັດສະນະດັ່ງກ່າວ, ທ່ານ ດິງແມ້ງແທ່ງ ເຊື່ອໝັ້ນວ່າ, ນອກຈາກໄປຢ້ຽມຊົມບັນດາມໍລະດົກໂລກແລ້ວ, ນັກທ່ອງທ່ຽວມານະຄອນ ເຫ້ວ ຍັງຕ້ອງການຄວາມບັນເທິງ, ຊື້ເຄື່ອງ, ອາຫານການກິນ ແລະ ອື່ນໆ, ເມື່ອບັນດາຜະລິດຕະພັນໃນຍາມກາງຄືນອຸດົມສົມບູນ, ການບໍລິການປະສົບການມີຄວາມຫຼາກຫຼາຍ ແລະ ຕະຫຼາດນັບມື້ນັບກວ້າງຂວາງ, ແຂກທ່ອງທ່ຽວກໍ່ຄົງຈະຢູ່ໄດ້ດົນກວ່າ. ນີ້ກໍ່ແມ່ນປັດໄຈທີ່ມີຜົນສະທ້ອນໂດຍກົງເຖິງການຕັດສິນໃຈລົງທຶນຂອງບັນດາວິສາຫະກິດເມື່ອຕີລາຄາຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນຂອງຕະຫຼາດເຫ້ວ.
ທີ່ມາ: https://huengaynay.vn/du-lich/cac-co-so-luu-tru-chat-vat-lap-day-cong-suat-160242.html
(0)