ຕ້ອງແກ້ໄຂບັນຫາຈາກຮາກຖານ

ການຈັດປະເພດ 1 — ຄະນະປະຈຳຄະນະບໍລິຫານງານສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ໄດ້ຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມປະກອບຄຳເຫັນຂອງສັງຄົມກ່ຽວກັບຮ່າງໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ໃນແຂວງ ໄລຍະ 2023 – 2025. ພາບ: VG

ຮ້ອງຂໍການຊ່ວຍເຫຼືອໃນການແປງເອກະສານ

ຫຼັກຖານທີ່ຍັງຄ້າງຄາ ແລະ ຜົນສະທ້ອນທີ່ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ແກ້ໄຂຢ່າງຄົບຖ້ວນ ຈາກການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວຽກງານການຈັດຕັ້ງຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນແຂວງ ໄລຍະ 2019 - 2021 ໄດ້ຖືກຍົກຂຶ້ນມາໂດຍຜູ້ແທນຫຼາຍທ່ານໃນກອງປະຊຸມວິພາກວິຈານຕໍ່ຮ່າງໂຄງການຈັດວາງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນແຂວງ ໄລຍະ 2025 - 2023.

ຕາມທ່ານນາງ ກາວທິແທ່ງງາ, ປະທານຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດຫວຽດນາມ ຕາແສງ Que My (Que Son), 4 ປີຫລັງຈາກການລວມຕົວຂອງຕາແສງ Que Cuong ແລະ Phu Tho , ປະຊາຊົນຕາແສງຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍດ້ານງົບປະມານເພື່ອດັດປັບເອກະສານຕາມຊື່ໃໝ່ຂອງອົງການບໍລິຫານງານຕາແສງ. ນັບແຕ່ນັ້ນມາ, ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໃນທຸລະກິດບໍລິຫານ.

ສະເພາະຜູ້ໄປພົບແພດ ຫຼືໄປປິ່ນປົວດ້ວຍການປະກັນ ສຸຂະພາບ ແມ່ນບໍ່ໄດ້ຮັບຄ່າຈ້າງ ເພາະຂໍ້ມູນຍັງບໍ່ທັນຖືກດັດແກ້ໃຫ້ເປັນຊື່ຂອງໝູ່ບ້ານ Que My. ໃນໄລຍະ 2019 – 2021, ໃນແຜນລວມຕົວຂອງເມືອງ ແລະ ລະບຽບການຂອງສູນກາງ, ໄດ້ມີການສະໜອງທຶນຮອນເພື່ອແປງຂໍ້ມູນເອກະສານປະເພດຕ່າງໆ ລວມທັງ “ປຶ້ມແດງ” ໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ແຕ່ໃນໄລຍະປະຕິບັດ, ແຫຼ່ງທຶນນີ້ບໍ່ໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍ, ເຮັດໃຫ້ປະຊາຊົນສ່ວນໜຶ່ງມີຄວາມວິຕົກກັງວົນກ່ຽວກັບການປະຕິບັດນະໂຍບາຍການລວມຕົວຂອງຂັ້ນເມືອງໄລຍະ 2023 – 2025. ນີ້ກໍ່ແມ່ນເຫດຜົນເຮັດໃຫ້ອັດຕາສ່ວນຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງເມືອງ Que Son ເຫັນດີເປັນເອກະພາບກັບນະໂຍບາຍລວມຕົວເມືອງ Que Son ແລະ ໜອງຕິ້ງບັນລຸ 9%.

“ໃນໂຄງການຈັດຕັ້ງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານນີ້, ຕ້ອງກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງວ່າ, ສຳລັບຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຫຼັງການລວມຕົວແລ້ວ, ຂັ້ນແຂວງຈະຄິດໄລ່ ແລະ ຈັດຕັ້ງການໜູນຊ່ວຍດ້ານການເງິນ 100% ໃຫ້ປະຊາຊົນປ່ຽນເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ສ້າງເງື່ອນໄຂສະດວກໃຫ້ແກ່ການປ່ຽນແປງເອກະສານ, ຕອບສະໜອງຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນພາຍຫຼັງການໂຮມເຂົ້າເປັນເອກະພາບ”.

ໃນແຜນງົບປະມານການປະຕິບັດໂຄງການສົມທົບຂັ້ນເມືອງ - ຂັ້ນເມືອງ ໄລຍະ 2023-2025 ຂອງຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນແຂວງ, ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ກ່າວເຖິງ 4 ໝວດລາຍຈ່າຍ, ດ້ວຍຍອດຈຳນວນງົບປະມານປະມານ 90 ຕື້ດົ່ງ. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ໃນງົບປະມານທັງໝົດນີ້, ຮ່າງສະບັບດັ່ງກ່າວບໍ່ໄດ້ກ່າວເຖິງບັນຊີລາຍຈ່າຍເພື່ອໜູນຊ່ວຍອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ປະຊາຊົນເມື່ອຫັນບັນດາເອກະສານ ແລະ ລະບຽບການບໍລິຫານຕາມຊື່ໃໝ່ຂອງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງ.

ສະນັ້ນ, ມີຫຼາຍຄຳເຫັນສະເໜີວ່າ: ຮ່າງໂຄງການຕ້ອງມີແຫຼ່ງງົບປະມານເພື່ອສະໜັບສະໜູນເນື້ອໃນນີ້. ເພາະນີ້ແມ່ນຄວາມມຸ່ງມາດປາດຖະໜາຂອງປະຊາຊົນ, ໄດ້ສະເໜີຢ່າງຈະແຈ້ງໃນມະຕິຂອງສະພາປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ວ່າດ້ວຍການຮັບຮອງເອົານະໂຍບາຍລວມຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານໄລຍະ 2023 – 2025.

ທ່ານ ພັນຄຳ ວິພາວັນ, ປະທານສະມາຄົມນັກກົດໝາຍແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການລວມຕົວຂອງໜ່ວຍງານບໍລິຫານບໍ່ໄດ້ມາຈາກຄຳຮ້ອງຟ້ອງຂອງປະຊາຊົນ, ແຕ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບນະໂຍບາຍຂອງພັກ-ລັດ ແລະ ໄດ້ຮັບການເຫັນດີຈາກປະຊາຊົນ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ລັດຕ້ອງມີຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນການປ່ຽນແປງເອກະສານທັງໝົດຂອງເມືອງ ແລະ ເມືອງ (ເກົ່າ) ເປັນຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງໃໝ່. ບໍ່ສາມາດບັງຄັບໃຫ້ປະຊາຊົນຕ້ອງຈ່າຍເງິນເພື່ອແປງເອກະສານ, ແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ...

ແກ້ໄຂພະນັກງານຊ້ຳຊ້ອນຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ

ແຜນການ ແລະ ແຜນຜັງໃນການຈັດຕັ້ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ ຂອງພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານ ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານ ຄືນໃໝ່ ໄດ້ກຳນົດຢ່າງຈະແຈ້ງໃນຮ່າງໂຄງການ. ກ່າວຄຳເຫັນກ່ຽວກັບເນື້ອໃນນີ້, ທ່ານ ເລເຕີນຈູງ, ອະດີດເລຂາຄະນະພັກແຂວງ ກວ໋າງເຊີນ ຕີລາຄາວ່າ: ຮ່າງກົດໝາຍໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງລະອຽດ, ແຕ່ຍັງມີບາງເນື້ອໃນບໍ່ຊັດເຈນ ແລະ ຍາກໃນການປະຕິບັດ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນແທງເມີ້ນ ແລ້ວ, ສຳລັບຜູ້ທີ່ດຳລົງຕຳແໜ່ງເລຂາພັກເມືອງ, ເມືອງ, ເລຂາພັກເມືອງ, ປະທານກຳມາທິການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ, ຕາແສງ, ໂຄງການໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ພາຍຫຼັງການຈັດຕັ້ງແລ້ວ, ກໍລະນີສ່ວນເກີນແມ່ນຈະມອບໃຫ້ບັນດາຮອງຮອງ ຫຼື ຍົກຍ້າຍໄປຢູ່ຕາແສງອື່ນພາຍໃນເມືອງທີ່ຍັງຂາດເຂີນ ເພື່ອດຳເນີນວຽກງານໃຫ້ສຳເລັດ.

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ເນື້ອໃນນີ້ຕ້ອງໄດ້ຮັບການເສີມຂະຫຍາຍໃຫ້ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນກວ່າອີກ: “ຫຼື ຍົກຍ້າຍແຂວງ, ໄປຍັງບັນດາເມືອງທີ່ຢູ່ຄຽງຂ້າງອື່ນຖ້າມີຄຸນນະພາບ ແລະ ມີເງື່ອນໄຂ”. ເນື່ອງຈາກວ່າ ມະຕິ 35 ລົງວັນທີ 12 ກໍລະກົດ 2023 ຂອງຄະນະປະຈຳ ສະພາແຫ່ງຊາດ ແລະ ຄຳສັ່ງ 26 ຂອງຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງ ລົງວັນທີ 30 ພະຈິກ 2023 ທັງສອງໄດ້ກຳນົດເວລາສູງສຸດໃນການແກ້ໄຂພະນັກງານທີ່ຊ້ຳຊ້ອນແມ່ນບໍ່ເກີນ 60 ເດືອນ. ອົງການຈັດຕັ້ງອຸປະກອນຕ້ອງກັບຄືນສູ່ລະບຽບກອບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຖ້າຫາກແຂວງບໍ່ເຂົ້າຮ່ວມກັບເມືອງ, ຄວາມເປັນໄປໄດ້ໃນການສ້າງສະຖຽນລະພາບຂອງອົງການປົກຄອງຊຸດໃໝ່ພາຍຫຼັງ 5 ປີຈະຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ຕາມທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ແລ້ວ, ບັນດາຕຳແໜ່ງຮອງເລຂາຄະນະພັກຂັ້ນເມືອງ, ເມືອງ ແລະ ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຂັ້ນເມືອງ ແລະ ເມືອງ ຈະໄດ້ຮັບການເພີ່ມຂຶ້ນໃນຄະນະບໍລິຫານງານຊຸດໃໝ່ພາຍຫຼັງການລວມຕົວ, ເຊິ່ງເປັນພຽງການແກ້ໄຂໃນໄລຍະສັ້ນ. ຈະເປັນແນວໃດກ່ຽວກັບສະຖານະການໄລຍະຍາວຂອງ 60 ເດືອນ?

ຕາມນັ້ນແລ້ວ, ທ່ານ ເຈີ່ນດ້າຍກວາງ ສະເໜີເພີ່ມເນື້ອໃນການຍົກຍ້າຍແຂວງ ແລະ ເມືອງທີ່ຢູ່ໃກ້ຄຽງ ຖ້າມີເງື່ອນໄຂ ແລະ ມີເງື່ອນໄຂ. ເຊັ່ນດຽວກັນ, ສຳລັບພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນຂັ້ນເມືອງ ແລະ ຂັ້ນເມືອງ ກໍ່ສະເໜີໃຫ້ຕື່ມໃນທິດທາງນີ້.

“ຖ້າເມືອງຮັບມືດ້ວຍຕົນເອງກໍຈະບໍ່ສາມາດຮັບມືກັບພະນັກງານທີ່ມີສ່ວນເກີນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ໃນຂະນະນັ້ນ, ອາຍຸ, ມາດຕະຖານ, ເງື່ອນໄຂ ແລະ ຄວາມສາມາດຍັງດີຫຼາຍ, ຍັງບໍ່ສາມາດໄລ່ອອກໄດ້, ການເຂົ້າຮ່ວມຂອງແຂວງຈະສ້າງເງື່ອນໄຂອຳນວຍຄວາມສະດວກໃຫ້ຂັ້ນເມືອງ, ເພາະວ່າອຳນາດການເລືອກຕັ້ງ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນພາຍຫຼັງຮັບສະໝັກຮັບເລືອກຕັ້ງແມ່ນຂັ້ນແຂວງ.

ເຫັນດີເປັນຢ່າງສູງກ່ຽວກັບທັດສະນະທີ່ແຂວງຕ້ອງໜູນຊ່ວຍບັນດາທ້ອງຖິ່ນໃນການແກ້ໄຂພະນັກງານສ່ວນເກີນຕາມແຜນການ 5 ປີທີ່ໄດ້ປຶກສາຫາລືດ້ວຍຫຼາຍຄວາມເຫັນ, ທ່ານ ຫງວຽນຟູ໋ຈ້ອງ - ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອສາມາດຈັດຕັ້ງ, ຄັດເລືອກເອົາພະນັກງານທີ່ມີຄຸນນະພາບເກີນດຸນ, ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ໃຫ້ຄະນະປະຈຳພັກແຂວງ ໃຫ້ຄະນະກຳມະການສູນກາງແນວໂຮມ. ຄະນະປະຈຳສະພາຊີ້ອອກບັນດາທິດທາງ ແລະ ຂັ້ນຕອນໃນການກວດກາ, ປະເມີນຜົນ, ຈັດແບ່ງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງຄະນະບໍລິຫານງານພັກຂັ້ນເມືອງຊຸດໃໝ່”.

ທ່ານ ຫງວຽນຟີຮຸ່ງ, ຮອງປະທານຄະນະປະຈຳຄະນະກຳມະການແນວໂຮມປະເທດຊາດ ຫວຽດນາມ ປະຈຳແຂວງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຮ່າງໂຄງການຈັດຕັ້ງບັນດາຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານຂັ້ນເມືອງ ແລະ ແຂວງ ໄລຍະ 2023 – 2024 ໄດ້ຮັບຄວາມເຫັນດີເຫັນພ້ອມຈາກຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງສ່ວນຫຼາຍ.

ຍົກເວັ້ນແຕ່ຕາແສງ ຕຽນເຊີນ ທີ່ຜູ້ມີສິດເລືອກຕັ້ງເຫັນດີເປັນເອກະພາບ 84,78%, ຕາແສງ, ເມືອງທີ່ຍັງຄົງຄ້າງທີ່ໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງຄືນໃໝ່ລ້ວນແຕ່ບັນລຸ 91% ຂຶ້ນໄປ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າ, ຮ່າງເນື້ອໃນໂຄງການໄດ້ຮັບການກະກຽມຢ່າງລະມັດລະວັງ, ຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂເພື່ອຈັດຕັ້ງກອງປະຊຸມກວດກາ.

“ກ່ຽວກັບການຄາດຄະເນງົບປະມານໃນການປະຕິບັດ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນດີກັບຄວາມເຫັນຂອງຜູ້ແທນ. ໃນເນື້ອໃນລາຍຈ່າຍ, ຮ່າງບໍ່ໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ໜູນຊ່ວຍ 100% ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອປະຊາຊົນປັບປຸງຂໍ້ມູນກ່ຽວກັບເອກະສານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ.

ທີ່ມາ: https://baoquangnam.vn/gop-y-du-thao-sap-xep-don-vi-hanh-chinh-tren-dia-ban-quang-nam-can-giai-quyet-tot-van-de-tu-co-so-3136955.html