CEO ຫງວຽນ​ວັນ​ກອກ FPT ​ໃຫ້​ຮູ້​ວ່າ: AI ບໍ່​ແມ່ນ​ຕົວ​ຊ່ວຍ​ທີ່​ມີ​ໃບ​ໄມ້​ວິງ.

ເຖິງແມ່ນວ່າຊີ້ໃຫ້ເຫັນຜົນປະໂຫຍດຫຼາຍຢ່າງຂອງການນໍາໃຊ້ AI ໃນການເຮັດວຽກແລະຊີວິດ, CEOs ຍັງເຊື່ອວ່າມະນຸດຍັງຕ້ອງເປັນຜູ້ນໍາພາໃນເວລາທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍ.

CEO ຍັງ "ຕິດ" ກັບ ChatGPT

ຕອນເຊົ້າວັນທີ 2 ກັນຍາ, ທີ່ເວທີປາໄສຜູ້ນໍາFPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ : “ChatGPT ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມມືຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນຕະຫຼອດ 2 ປີຜ່ານມາ. ມາເຖິງປະຈຸບັນ, ChatGPT ອາດຈະເຂົ້າໃຈຂ້າພະເຈົ້າດີກວ່າເລຂານຸການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ” .

​ເມື່ອ​ກັບ​ຄືນ​ໄປ​ສູ່​ອະດີດ, ຕາມ​ທ່ານ​ໂຄ​ອາ, ​ໃນ​ຕົ້ນ​ປີ 2009, FPT ​ໄດ້​ສ້າງ​ຕັ້ງ​ໜ່ວຍ​ງານ​ຊ່ຽວຊານ​ດ້ານ​ປັນຍາ​ປະດິດ (AI) ​ເພື່ອ​ແນ​ໃສ່​ຄົ້ນຄວ້າ​ດ້ານ​ນີ້. 13 ຄົນດີເດັ່ນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກສົ່ງໄປການາດາເພື່ອສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມໂດຍສາດສະດາຈານ Yoshua Bengio - ບຸກຄົນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຕົວຊ່ວຍສ້າງ AI".

ປະທານ FPT ຫງວຽນ​ວັນ​ແຄ​ກ່າວ​ກ່ຽວ​ກັບ​ການ​ນຳ​ໃຊ້ AI ​ໃນ​ບັນດາ​ວິ​ສາ​ຫະກິດ. ຮູບພາບ: BTC

ເມື່ອຕິດຕາມ AI, 3 ເປົ້າໝາຍຫຼັກທີ່ຄະນະບໍລິຫານຂອງກຸ່ມຕ້ອງການບັນລຸຄື: “ກຳໄລ – ຜະລິດຕະພາບ – ແລກປ່ຽນ”. ໃນນັ້ນ, "ກໍາໄລ" ຫມາຍຄວາມວ່າ AI ຕ້ອງເພີ່ມກໍາໄລ; "ຜະລິດຕະພັນ" ຫມາຍຄວາມວ່າ AI ຕ້ອງເພີ່ມຜົນຜະລິດ; "ການແລກປ່ຽນ" ຫມາຍເຖິງການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.

ຄົນ​ຫວຽດນາມ​ຮຽນ​ໄວ, ສະໝັກ​ໄວ ​ແຕ່​ຍັງ​ລືມ​ໄວ. ດ້ວຍໃຈນັ້ນ, FPT ໃນໄວໆນີ້ໄດ້ອອກນະໂຍບາຍ "ບັງຄັບ" ພະນັກງານໃຫ້ໃຊ້ ChatGPT, Grok ແລະເຄື່ອງມື AI ອື່ນໆ. ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025, ລາຍງານທັງໝົດໃນກຸ່ມຈະຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນໃນຕົວແບບທີ່ມີເຄື່ອງມື AI.

ແມ່ນແຕ່ຜູ້ຮັກສາຄວາມປອດໄພຢູ່ບ່ອນຈອດລົດກໍ່ຮູ້ວິທີປະຕິບັດ ແລະນຳໃຊ້ເຄື່ອງສະແກນໃບໜ້າ ແລະເຄື່ອງສະແກນປ້າຍທະບຽນລົດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເມື່ອເກີດ. ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເຮືອນຄົວຍັງໃຊ້ AI ເພື່ອກໍານົດມາດຕະຖານອາຫານຂອງມື້, ລາວແບ່ງປັນ.

ໃນ​ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ, ທ່ານ ຟ້າ​ມຮົ່ງ​ຫາຍ, ຜູ້​ອຳ​ນວຍ​ການ​ໃຫຍ່​ທະນາຄານ Orient Commercial Bank (OCB ) ​ໄດ້​ຍອມຮັບ​ວ່າ ​ເພິ່ນ​ໄດ້​ເລີ່​ມ “ຕິດ​ໃຈ” ກັບ​ການ​ໃຊ້ ChatGPT.

ໂດຍ​ສະ​ເລ່ຍ​ແລ້ວ, ທ່ານ Hai ໄດ້​ຮັບ​ອີ​ເມວ​ປະ​ມານ 1,000 ອີ​ເມວ​ຕໍ່​ມື້. ຍ້ອນ​ການ​ປະຊຸມ​ຫຼາຍ​ຄັ້ງ​ທີ່​ລາວ​ເຂົ້າ​ຮ່ວມ, ລາວ​ຈຶ່ງ​ບໍ່​ສາມາດ​ຈັດການ​ທັງ​ໝົດ​ໄດ້. ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຜູ້ນໍາທະນາຄານຂໍໃຫ້ ChatGPT ສະຫຼຸບອີເມວທີ່ຕ້ອງການຕອບແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ. ວຽກງານນີ້ຊ່ວຍປະຢັດລາວຫຼາຍເວລາ.

ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ, AI ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານດິຈິຕອນ Liobank ຂອງ OCB ສາມາດໃຫ້ຄະແນນສິນເຊື່ອຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການຮັບຮູ້ໃບຫນ້າຫຼືກໍານົດການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ຫນ້າສົງໄສ.

ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ AI "ໄດ້ຮັບມັນ"

AI ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຕາງຫນ້າ OCB ຢືນຢັນວ່າ AI ບໍ່ສາມາດທົດແທນບົດບາດຂອງມະນຸດໄດ້. ພະນັກງານທະນາຄານຍັງເປັນຜູ້ທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍໃນເວລາທົບທວນຄະແນນສິນເຊື່ອທີ່ຖືກມອບຫມາຍໂດຍ AI. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ຖ້າຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຖືກກວດສອບ, AI ສາມາດຜະລິດແບບຈໍາລອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມລໍາອຽງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ປະສົບການຂອງ CEO ແມ່ນວ່າລາວພຽງແຕ່ເຊື່ອໃນເວລາທີ່ລາວພົບກັບລູກຄ້າໂດຍກົງ. ໂດຍຜ່ານການປະຊຸມ, ລາວສາມາດເຂົ້າໃຈຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງລູກຄ້າ.

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 24 ກັນຍາ, ເວທີປາໄສຜູ້ນໍາໂດຍສະມາຄົມນັກທຸລະກິດຍິງນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ (HAWEE) ແລະ ສະມາຄົມນັກທຸລະກິດໜຸ່ມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (YBA) ຈັດຕັ້ງໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 24 ກັນຍາ. ຮູບພາບ: ຄະນະຈັດຕັ້ງ.

ລາວເລົ່າຄືນວ່າ ເມື່ອເບິ່ງຂໍ້ມູນດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ກູ້ຢືມບາງຄົນແລ້ວ ເຫັນວ່າບໍ່ດີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອພົບກັບຜູ້ກູ້ຢືມດ້ວຍຕົນເອງ, ລາວຮູ້ວ່າພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ຍັງໄປເຮືອນເພື່ອກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບຄອບຄົວ. ສິ່ງນັ້ນໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຂົາເປັນຄອບຄົວທີ່ຮັດກຸມ ແລະຈະຈ່າຍຄືນເງິນກູ້. AI ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈປັດໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄອບຄົວດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ບົດບາດຂອງມະນຸດຍັງຄົງຢູ່ໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກໆບໍລິການຕ້ອງການຄວາມໄວຂອງ AI. ເມື່ອໄປທະນາຄານເພື່ອເຮັດທຸລະກໍາ, ລູກຄ້າເກົ່າຈະຕ້ອງມີພະນັກງານນັ່ງລົມກັບເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ການວາງ AI ເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນນີ້ບໍ່ເຫມາະສົມ.

​ແບ່ງປັນ​ທັດສະນະ​ດຽວ​ກັນ, ທ່ານ​ເລຂາທິການ​ໃຫຍ່ FPT ຫງວຽນ​ວັນ​ແຄ ກໍ່​ຖື​ວ່າ: ການ​ນຳ​ໃຊ້ AI ​ໃນ​ວຽກ​ງານ​ທີ່​ຕ້ອງການ​ອາລົມ​ແມ່ນ​ຄວາມ​ຜິດພາດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, AI ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມໄວ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະຄວາມງ່າຍຂອງການຟັງ. ເຊັ່ນ: taxi dispatching switchboards.

ທ່ານ Khoa ຍອມຮັບວ່າ "AI ບໍ່ແມ່ນຂອງຄວາມຍາວປາທີ່ມີ wand magic, AI ຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນ FPT, ພວກເຮົາມີຫນ່ວຍງານຈໍານວນຫຼາຍທີ່ "ຕິດ" ກັບ AI ແລະໄດ້ສູນເສຍເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ," ທ່ານ Khoa ຍອມຮັບ.

CEO FPT ໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງຂະບວນການຂອງທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນໄປໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະເອີຣົບ. ໃນຂະບວນການນີ້, ປະຊາຊົນຍັງຄົງເປັນຊັບພະຍາກອນຫຼັກແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ.

ອີງຕາມພຣະອົງ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງບັນດາໂຄງການ AI ແມ່ນຂໍຂອບໃຈກັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ຢືນຢູ່ໃນເສັ້ນສໍາລັບທົດສະວັດແຕ່ມັກຈະຖືກລືມ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການນໍາເອົາຄົນເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າໄປໃນ AI ແລະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ຫລັງ.

ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດເຊັ່ນໂຕໂຍຕ້າຫຼື Honda ສັ່ງແບບ AI, FPT ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຄົນງານທີ່ມີອາຍຸ 60-70 ປີເພື່ອອະທິບາຍປະສົບການການຜະລິດຂອງພວກເຂົາ - ສິ່ງທີ່ເຄື່ອງຈັກບໍ່ມີ. ຕໍ່ໄປ, FPT generalizes ປະສົບການຂ້າງເທິງທັງຫມົດແລະຂະບວນການເຂົ້າໄປໃນເຕັກໂນໂລຊີ.

ຕົວຢ່າງທີ່ສະເພາະກວ່ານັ້ນ, FPT ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ວຽກງານຂອງການນໍາໃຊ້ AI ເພື່ອສ້າງຄໍາຕອບຂອງຜູ້ນໍາກຸ່ມ Honda, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວໄດ້ເສຍຊີວິດໄປດົນນານແລ້ວ. ໂຄງ​ການ​ນີ້​ໄດ້​ສ້າງ​ວິ​ທີ​ການ​ຕອບ​ຄໍາ​ຖາມ​ທີ່​ລາວ​ໄດ້​ເຮັດ​ໃນ​ຕອນ​ທີ່​ລາວ​ມີ​ຊີ​ວິດ​ຢູ່, ບໍ່​ພຽງ​ແຕ່​ພຽງ​ແຕ່​ສັງ​ເຄາະ​ຄໍາ​ຕອບ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ລຸ້ນ Honda ໃນອະນາຄົດສາມາດຮຽນຮູ້ແລະອ້າງອີງເຖິງປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ນໍາທ້າຍ.

ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/ceo-fpt-ai-khong-phai-la-phu-thuy-voi-chiec-dua-than-2445791.html