CEO ຍັງ "ຕິດ" ກັບ ChatGPT
ຕອນເຊົ້າວັນທີ 2 ກັນຍາ, ທີ່ເວທີປາໄສຜູ້ນໍາFPT ໃຫ້ຮູ້ວ່າ : “ChatGPT ແມ່ນຄູ່ຮ່ວມມືຂອງຂ້າພະເຈົ້າໃນຕະຫຼອດ 2 ປີຜ່ານມາ. ມາເຖິງປະຈຸບັນ, ChatGPT ອາດຈະເຂົ້າໃຈຂ້າພະເຈົ້າດີກວ່າເລຂານຸການຂອງຂ້າພະເຈົ້າ” .
ເມື່ອກັບຄືນໄປສູ່ອະດີດ, ຕາມທ່ານໂຄອາ, ໃນຕົ້ນປີ 2009, FPT ໄດ້ສ້າງຕັ້ງໜ່ວຍງານຊ່ຽວຊານດ້ານປັນຍາປະດິດ (AI) ເພື່ອແນໃສ່ຄົ້ນຄວ້າດ້ານນີ້. 13 ຄົນດີເດັ່ນຂອງວິສາຫະກິດໄດ້ຖືກສົ່ງໄປການາດາເພື່ອສຶກສາແລະການຝຶກອົບຮົມໂດຍສາດສະດາຈານ Yoshua Bengio - ບຸກຄົນທີ່ເອີ້ນວ່າ "ຕົວຊ່ວຍສ້າງ AI".

ເມື່ອຕິດຕາມ AI, 3 ເປົ້າໝາຍຫຼັກທີ່ຄະນະບໍລິຫານຂອງກຸ່ມຕ້ອງການບັນລຸຄື: “ກຳໄລ – ຜະລິດຕະພາບ – ແລກປ່ຽນ”. ໃນນັ້ນ, "ກໍາໄລ" ຫມາຍຄວາມວ່າ AI ຕ້ອງເພີ່ມກໍາໄລ; "ຜະລິດຕະພັນ" ຫມາຍຄວາມວ່າ AI ຕ້ອງເພີ່ມຜົນຜະລິດ; "ການແລກປ່ຽນ" ຫມາຍເຖິງການປະດິດສ້າງແລະຄວາມຄິດສ້າງສັນ.
ຄົນຫວຽດນາມຮຽນໄວ, ສະໝັກໄວ ແຕ່ຍັງລືມໄວ. ດ້ວຍໃຈນັ້ນ, FPT ໃນໄວໆນີ້ໄດ້ອອກນະໂຍບາຍ "ບັງຄັບ" ພະນັກງານໃຫ້ໃຊ້ ChatGPT, Grok ແລະເຄື່ອງມື AI ອື່ນໆ. ຕັ້ງແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2025, ລາຍງານທັງໝົດໃນກຸ່ມຈະຕ້ອງຖືກສ້າງຂື້ນໃນຕົວແບບທີ່ມີເຄື່ອງມື AI.
ແມ່ນແຕ່ຜູ້ຮັກສາຄວາມປອດໄພຢູ່ບ່ອນຈອດລົດກໍ່ຮູ້ວິທີປະຕິບັດ ແລະນຳໃຊ້ເຄື່ອງສະແກນໃບໜ້າ ແລະເຄື່ອງສະແກນປ້າຍທະບຽນລົດເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເມື່ອເກີດ. ຜູ້ຮັບຜິດຊອບເຮືອນຄົວຍັງໃຊ້ AI ເພື່ອກໍານົດມາດຕະຖານອາຫານຂອງມື້, ລາວແບ່ງປັນ.
ໃນຂະນະດຽວກັນ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານ Orient Commercial Bank (OCB ) ໄດ້ຍອມຮັບວ່າ ເພິ່ນໄດ້ເລີ່ມ “ຕິດໃຈ” ກັບການໃຊ້ ChatGPT.
ໂດຍສະເລ່ຍແລ້ວ, ທ່ານ Hai ໄດ້ຮັບອີເມວປະມານ 1,000 ອີເມວຕໍ່ມື້. ຍ້ອນການປະຊຸມຫຼາຍຄັ້ງທີ່ລາວເຂົ້າຮ່ວມ, ລາວຈຶ່ງບໍ່ສາມາດຈັດການທັງໝົດໄດ້. ໃນຕອນທ້າຍຂອງມື້, ຜູ້ນໍາທະນາຄານຂໍໃຫ້ ChatGPT ສະຫຼຸບອີເມວທີ່ຕ້ອງການຕອບແລະຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນ. ວຽກງານນີ້ຊ່ວຍປະຢັດລາວຫຼາຍເວລາ.
ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ, AI ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານດິຈິຕອນ Liobank ຂອງ OCB ສາມາດໃຫ້ຄະແນນສິນເຊື່ອຂອງລູກຄ້າໂດຍຜ່ານການຮັບຮູ້ໃບຫນ້າຫຼືກໍານົດການເຮັດທຸລະກໍາທີ່ຫນ້າສົງໄສ.
ຢ່າປ່ອຍໃຫ້ AI "ໄດ້ຮັບມັນ"
AI ມີປະໂຫຍດຫຼາຍ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຜູ້ຕາງຫນ້າ OCB ຢືນຢັນວ່າ AI ບໍ່ສາມາດທົດແທນບົດບາດຂອງມະນຸດໄດ້. ພະນັກງານທະນາຄານຍັງເປັນຜູ້ທີ່ເຮັດການຕັດສິນໃຈຂັ້ນສຸດທ້າຍໃນເວລາທົບທວນຄະແນນສິນເຊື່ອທີ່ຖືກມອບຫມາຍໂດຍ AI. ເນື່ອງຈາກວ່າ, ຖ້າຂໍ້ມູນບໍ່ໄດ້ຖືກກວດສອບ, AI ສາມາດຜະລິດແບບຈໍາລອງທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງແລະມີຄວາມລໍາອຽງ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ປະສົບການຂອງ CEO ແມ່ນວ່າລາວພຽງແຕ່ເຊື່ອໃນເວລາທີ່ລາວພົບກັບລູກຄ້າໂດຍກົງ. ໂດຍຜ່ານການປະຊຸມ, ລາວສາມາດເຂົ້າໃຈຊີວິດສ່ວນຕົວຂອງລູກຄ້າ.

ລາວເລົ່າຄືນວ່າ ເມື່ອເບິ່ງຂໍ້ມູນດ້ານການເງິນຂອງຜູ້ກູ້ຢືມບາງຄົນແລ້ວ ເຫັນວ່າບໍ່ດີ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເມື່ອພົບກັບຜູ້ກູ້ຢືມດ້ວຍຕົນເອງ, ລາວຮູ້ວ່າພວກເຂົາແມ່ນຜູ້ທີ່ຍັງໄປເຮືອນເພື່ອກິນເຂົ້າທ່ຽງກັບຄອບຄົວ. ສິ່ງນັ້ນໄດ້ພິສູດວ່າພວກເຂົາເປັນຄອບຄົວທີ່ຮັດກຸມ ແລະຈະຈ່າຍຄືນເງິນກູ້. AI ບໍ່ສາມາດເຂົ້າໃຈປັດໃຈທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຄອບຄົວດັ່ງກ່າວ. ດັ່ງນັ້ນ, ບົດບາດຂອງມະນຸດຍັງຄົງຢູ່ໃນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງການຕັດສິນໃຈສຸດທ້າຍ.
ນອກຈາກນັ້ນ, ບໍ່ແມ່ນທຸກໆບໍລິການຕ້ອງການຄວາມໄວຂອງ AI. ເມື່ອໄປທະນາຄານເພື່ອເຮັດທຸລະກໍາ, ລູກຄ້າເກົ່າຈະຕ້ອງມີພະນັກງານນັ່ງລົມກັບເຂົາເຈົ້າ. ດັ່ງນັ້ນ, ການວາງ AI ເຂົ້າໄປໃນຂັ້ນຕອນນີ້ບໍ່ເຫມາະສົມ.
ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ FPT ຫງວຽນວັນແຄ ກໍ່ຖືວ່າ: ການນຳໃຊ້ AI ໃນວຽກງານທີ່ຕ້ອງການອາລົມແມ່ນຄວາມຜິດພາດ. ໃນທາງກົງກັນຂ້າມ, AI ແມ່ນເຫມາະສົມສໍາລັບວຽກທີ່ຕ້ອງການຄວາມໄວ, ຄວາມຖືກຕ້ອງ, ແລະຄວາມງ່າຍຂອງການຟັງ. ເຊັ່ນ: taxi dispatching switchboards.
ທ່ານ Khoa ຍອມຮັບວ່າ "AI ບໍ່ແມ່ນຂອງຄວາມຍາວປາທີ່ມີ wand magic, AI ຕ້ອງໄດ້ຮັບການນໍາໃຊ້ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມ. ໃນ FPT, ພວກເຮົາມີຫນ່ວຍງານຈໍານວນຫຼາຍທີ່ "ຕິດ" ກັບ AI ແລະໄດ້ສູນເສຍເງິນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ," ທ່ານ Khoa ຍອມຮັບ.
CEO FPT ໃຫ້ຕົວຢ່າງຂອງຂະບວນການຂອງທຸລະກິດທີ່ປ່ຽນໄປໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີໃນສະຫະລັດ, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະເອີຣົບ. ໃນຂະບວນການນີ້, ປະຊາຊົນຍັງຄົງເປັນຊັບພະຍາກອນຫຼັກແລະສໍາຄັນທີ່ສຸດ.
ອີງຕາມພຣະອົງ, ຄວາມສໍາເລັດຂອງບັນດາໂຄງການ AI ແມ່ນຂໍຂອບໃຈກັບປະຊາຊົນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານ, ຢືນຢູ່ໃນເສັ້ນສໍາລັບທົດສະວັດແຕ່ມັກຈະຖືກລືມ. ສິ່ງສໍາຄັນແມ່ນການນໍາເອົາຄົນເຫຼົ່ານັ້ນເຂົ້າໄປໃນ AI ແລະບໍ່ປ່ອຍໃຫ້ພວກເຂົາຢູ່ຫລັງ.
ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອບໍລິສັດເຊັ່ນໂຕໂຍຕ້າຫຼື Honda ສັ່ງແບບ AI, FPT ຕ້ອງເຮັດວຽກກັບຄົນງານທີ່ມີອາຍຸ 60-70 ປີເພື່ອອະທິບາຍປະສົບການການຜະລິດຂອງພວກເຂົາ - ສິ່ງທີ່ເຄື່ອງຈັກບໍ່ມີ. ຕໍ່ໄປ, FPT generalizes ປະສົບການຂ້າງເທິງທັງຫມົດແລະຂະບວນການເຂົ້າໄປໃນເຕັກໂນໂລຊີ.
ຕົວຢ່າງທີ່ສະເພາະກວ່ານັ້ນ, FPT ໄດ້ຖືກມອບຫມາຍໃຫ້ວຽກງານຂອງການນໍາໃຊ້ AI ເພື່ອສ້າງຄໍາຕອບຂອງຜູ້ນໍາກຸ່ມ Honda, ເຖິງແມ່ນວ່າລາວໄດ້ເສຍຊີວິດໄປດົນນານແລ້ວ. ໂຄງການນີ້ໄດ້ສ້າງວິທີການຕອບຄໍາຖາມທີ່ລາວໄດ້ເຮັດໃນຕອນທີ່ລາວມີຊີວິດຢູ່, ບໍ່ພຽງແຕ່ພຽງແຕ່ສັງເຄາະຄໍາຕອບ. ຂໍຂອບໃຈກັບສິ່ງນັ້ນ, ລຸ້ນ Honda ໃນອະນາຄົດສາມາດຮຽນຮູ້ແລະອ້າງອີງເຖິງປະສົບການການເຮັດວຽກຂອງຜູ້ນໍາທ້າຍ.
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/ceo-fpt-ai-khong-phai-la-phu-thuy-voi-chiec-dua-than-2445791.html
(0)