CEO Mai Kieu Lien: ສິ່ງ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ​ເພື່ອ​ຮັບ​ໃຊ້​ສັງຄົມ, Vinamilk ຈະ​ເຮັດ.

ທຸລະກິດມີຈຸດຂຶ້ນແລະລົງ, ແຕ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ຊຸມຊົນ. ສິ່ງ​ໃດ​ຮັບ​ໃຊ້​ສັງຄົມ, Vinamilk ຈະ​ເຮັດ - ນາງ ມາຍ​ກື​ວລຽນ ຢືນຢັນ. “ຖ້າພວກເຮົາເວົ້າເຖິງ Net Zero, ມັນບໍ່ເຄີຍພຽງພໍ ເພາະມັນກວມເອົາຫຼາຍບັນຫາ ຫຼືສິ່ງທ້າທາຍທີ່ທຸລະກິດຕ້ອງເຮັດ, ແຕ່ບັນຫາໃດກໍ່ຕາມ, ມັນແມ່ນການເດີນທາງຂອງຄຸນຄ່າທີ່ Vinamilk ບໍ່ເຄີຍເອົາມາປຽບທຽບກັບເງິນ ”, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ Vinamilk ທ່ານ Mai Kieu Lien ໄດ້ເປີດການສົນທະນາກ່ຽວກັບການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ. ເພື່ອພັດທະນາ, ພວກເຮົາຕ້ອງໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຕໍ່ຊຸມຊົນ - ເປົ້າຫມາຍ Net Zero ໄດ້ຖືກກ່າວເຖິງໂດຍທຸລະກິດຈໍານວນຫຼາຍຫຼັງຈາກຄໍາຫມັ້ນສັນຍາຂອງ ລັດຖະບານ . ມີ "ເຊື້ອຊາດ" ໃນເລື່ອງຂອງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແລະຫຼັກການຂອງ Vinamilk ແມ່ນຫຍັງ? ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງບໍ່ແມ່ນການແຂ່ງຂັນ. ແຕ່ລະທຸລະກິດມີວິທີການຂອງຕົນເອງແລະການປະກອບສ່ວນຂອງຕົນເອງ. ມັນຍັງມີຄວາມຈໍາເປັນທີ່ຈະເຂົ້າໃຈວ່າພວກເຮົາບໍ່ສາມາດບັນລຸເປົ້າຫມາຍ Net Zero ຖ້າພວກເຮົາໄປຄົນດຽວ. ຖ້າມີ "ເຊື້ອຊາດ" ຢູ່ທີ່ນີ້, ມັນແມ່ນເຊື້ອຊາດຂອງພວກເຮົາເອງກັບເວລາ. ທຸລະກິດຈະມີຂຶ້ນ, ແຕ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຕ້ອງມາຈາກຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ຈາກສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເອງຮູ້ສຶກວ່າພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດ, ເຖິງແມ່ນວ່າມັນບໍ່ບັງຄັບ. ເປັນເວລາຫຼາຍກວ່າ 48 ປີ, Vinamilk ໄດ້ເຮັດສິ່ງທີ່ຮັບໃຊ້ຜົນປະໂຫຍດຂອງຊຸມຊົນ, ແລະເມື່ອພວກເຮົາເຮັດມັນ, Vinamilk ຈະປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ນີ້ແມ່ນຫຼັກການທີ່ຂ້ອຍສະເຫມີເຕືອນເພື່ອນຮ່ວມງານຂອງຂ້ອຍ.

ທ່ານ​ນາງ ມາຍ​ກຽວ​ລຽນ, ຜູ້ອຳນວຍການ​ໃຫຍ່​ບໍລິສັດ Vinamilk.

- ການປະຕິບັດເປົ້າໝາຍການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງ Vinamilk, ໂດຍສະເພາະ Net Zero, ເລີ່ມຕົ້ນເມື່ອໃດ? ກ່ອນທີ່ຄໍາໝັ້ນສັນຍາ Net Zero ໃນປີ 2050 ຈະຖືກປະກາດ, ພວກເຮົາໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການເຊັ່ນ: ການປູກຕົ້ນໄມ້ໃຫ້ໄດ້ 1 ລ້ານຕົ້ນຕັ້ງແຕ່ປີ 2012, ເຜີຍແຜ່ບົດລາຍງານການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນໄລຍະ 12 ປີຜ່ານມາ, ຫຼື ດໍາເນີນທຸລະກິດກະສິກໍາ ແລະ ໂຮງງານຕາມເງື່ອນໄຂການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດໃນຫຼາຍປີຜ່ານມາ. ນັບ​ແຕ່​ຊຸມ​ປີ 1990, Vinamilk ໄດ້​ຮ່ວມ​ມື​ກັບ​ຊາວ​ກະ​ສິ​ກອນ​ນົມ​ເພື່ອ​ສ້າງ​ເຂດ​ວັດ​ຖຸ​ດິບ​ນ້ຳ​ນົມ​ສົດ ແລະ ພັດ​ທະ​ນາ​ຂະ​ແໜງ​ການ​ລ້ຽງ​ນົມ​ພາຍ​ໃນ​ປະ​ເທດ. ເມື່ອນິຄົມຂອງ Vinamilk ຖືກສ້າງຂຶ້ນ, ພວກເຮົາໄດ້ລົງທຶນໃນຟາມຕາມມາດຕະຖານເຊັ່ນ Global GAP, ປະຕິບັດຕາມການປະຕິບັດກະສິກໍາທີ່ດີທົ່ວໂລກ. ປີ 2013, Vinamilk ໄດ້​ລົງ​ທຶນ​ສ້າງ​ໂຮງ​ງານ​ນ້ຳ​ນົມ​ຊຸບ​ເປີ​ຢູ່ ​ແຂວງ ບິ່ງ​ເຢືອງ . ໃນເວລານັ້ນ, ຈາກສາຍການຜະລິດ, ເຕັກໂນໂລຍີການປຸງແຕ່ງ, ຫຸ່ນຍົນ, ຄັງສິນຄ້າ smart ໄປສູ່ຂະບວນການຄຸ້ມຄອງການດໍາເນີນງານຂອງໂຮງງານ, ພວກເຂົາທັງຫມົດແມ່ນຢູ່ໃນທິດທາງຂອງການປະຫຍັດພະລັງງານແລະຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ. ຢູ່ບັນດາຮ້ານ Vinamilk ໃນທົ່ວປະເທດ, ໃນໄລຍະ 5 ປີຜ່ານມາ, Vinamilk ໄດ້ຫັນປ່ຽນໄປນຳໃຊ້ຖົງຢາງຊີວະພາບ, ຖົງຢາງທີ່ເປັນມິດກັບສິ່ງແວດລ້ອມ.

ນິເວດນິເວດກະສິກຳສີຂຽວ Vinamilk ຢູ່ ໄຕນິງ, ກວາງຫງາຍ ແລະ ແທງຮ໋ວາ ແມ່ນຮູບແບບກະສິກຳແບບຍືນຍົງ.

- ດັ່ງທີ່ທ່ານໄດ້ກ່າວມາ, Vinamilk ໄດ້ເຮັດວຽກໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເປັນເວລາຫຼາຍປີ. ທີ່ Vinamilk, ເສັ້ນທາງຂອງໂຄງການດັ່ງກ່າວຫຼືການເດີນທາງໄລຍະຍາວຈະດໍາເນີນຕໍ່ໄປແນວໃດ? ຄວາມຄົງທົນ. ຄວາມຄົງຕົວນີ້ໄດ້ຢູ່ກັບ Vinamilk ເປັນເວລາ 48 ປີ, ມີຫຼາຍລຸ້ນຄົນ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຢູ່ໃນໂຄງການດຽວຫຼືໂຄງການດຽວເທົ່ານັ້ນ. ​ເຊັ່ນ​ດຽວ​ກັບ​ໂຄງການ​ໜຶ່ງ​ລ້ານ​ຕົ້ນ​ໄມ້​ຂອງ​ຫວຽດນາມ ທີ່​ພວກ​ຂ້າພະ​ເຈົ້າ​ໄດ້​ປະຕິບັດ​ເມື່ອ 10 ກວ່າ​ປີ​ກ່ອນ, ຍັງ​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ແຕ່​ບໍ່​ເທົ່າ​ໃດ​ຮ້ອຍ​ຕົ້ນ, ສອງ​ສາມ​ພັນ​ຕົ້ນ, ​ເທື່ອ​ລະ​ກ້າວ​ບັນລຸ​ເປົ້າ​ໝາຍ​ໜຶ່ງ​ລ້ານ​ຕົ້ນ​ແມ່ນ​ບັນລຸ​ໄດ້​ຫຼາຍ​ກວ່າ. ຫວ່າງ​ມໍ່ໆ​ມາ​ນີ້, ​ເມື່ອ​ປະຕິບັດ​ໂຄງການ​ປົກ​ປັກ​ຮັກສາ​ປ່າ​ຊາຍ​ເລນຢູ່ ​ກ່າ​ເມົາ , ພະນັກງານ Vinamilk ​ໄດ້​ກະຕືລືລົ້ນ​ຍ່າງ​ຜ່ານ​ຂີ້ຕົມ​ບໍ່​ວ່າ​ຝົນ​ຫຼື​ແດດ​ຮ້ອນ, ​ເຮັດ​ຮົ້ວ​ເພື່ອ​ຊ່ວຍ​ຟື້ນ​ຟູ​ປ່າ. ພວກເຮົາເປັນກຸ່ມທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນໄປສູ່ Net Zero, ໄປສູ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ບຸກຄົນດຽວເທົ່ານັ້ນ. ພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງ, ສະເຫມີເຮັດວຽກກັບມາດຕະຖານສູງສຸດ - ທ່ານເຄີຍຕອບໃນການສໍາພາດວ່າ: "ຂ້ອຍບໍ່ຢ້ານການປ່ຽນແປງນະໂຍບາຍຂອງບໍລິສັດຖ້າມີຄວາມຈໍາເປັນ". ມັນສາມາດເຫັນໄດ້ວ່າຜູ້ນໍາມີບົດບາດຕັດສິນໃນແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ Net Zero ຂອງ Vinamilk? ແມ່ນແລ້ວ, ຂ້ອຍເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງຖ້າຈໍາເປັນ. ໂດຍໄດ້ຖືຕໍາແຫນ່ງຫຼາຍຢູ່ທີ່ Vinamilk, ເມື່ອຄິດຄືນ, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າຖ້າຜູ້ນໍາວາງທິດທາງແຕ່ບໍ່ສາມາດເຮັດໃຫ້ທີມງານ, ມັນບໍ່ສາມາດປະສົບຜົນສໍາເລັດໄດ້. ຕົວຢ່າງ, ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງ Net Zero ໄດ້ເຂົ້າໄປໃນຍຸດທະສາດທົ່ວໄປຂອງ Vinamilk ແລະໄດ້ຖືກລວມເຂົ້າໂດຍສະເພາະໃນເປົ້າຫມາຍຂອງຕັນແລະຫນ່ວຍງານທີ່ມີປະໂຫຍດ. ແຜນທີ່ເສັ້ນທາງນັ້ນບໍ່ໄດ້ຂຶ້ນກັບຜູ້ນໍາແຕ່ລະຄົນອີກຕໍ່ໄປ ແຕ່ຂຶ້ນກັບຂະບວນການ ຫຼືລະບົບມາດຕະຖານທີ່ປະຕິບັດຕາມ ແລະ ປະຕິບັດ. ຢູ່ Vinamilk, ມາດຕະຖານເຫຼົ່ານີ້ສະເຫມີໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ເຮັດໄດ້ດີກວ່າແລະດີກວ່າ. ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ: ໃນເມື່ອກ່ອນມາດຕະຖານ A ອາດຈະດີໃນການຄຸ້ມຄອງການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ, ແຕ່ໃນປັດຈຸບັນເພື່ອ neutralize ການປ່ອຍອາຍພິດ, ພວກເຮົາຕ້ອງການມາດຕະຖານ B ... ໃນສະພາບແວດລ້ອມທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາໃນປະຈຸບັນ, ຜູ້ທີ່ບໍ່ພະຍາຍາມປັບປຸງແລະຍົກລະດັບຄວາມຮູ້ແລະທັກສະຂອງເຂົາເຈົ້າຈະມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການສ້າງມູນຄ່າສໍາລັບທຸລະກິດ.

ໂຮງງານນ້ຳນົມຫວຽດນາມ (ໂຮງງານຂະໜາດໃຫຍ່) ຢູ່ ບິ່ງເຢືອງ ບໍ່ພຽງແຕ່ເປັນທີ່ຮູ້ຈັກກ່ຽວກັບຄວາມທັນສະໄໝເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງເປັນການບຸກເບີກການຜະລິດສີຂຽວອີກດ້ວຍ.

- ໃນຂະບວນການປະຕິບັດຕາມເປົ້າໝາຍ Net Zero, ສິ່ງທ້າທາຍໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດມີຫຍັງແດ່? ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຊັດເຈນທີ່ສຸດ, ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ແມ່ນປັດໃຈ "ໃຫມ່". ອຸດສາຫະກໍານົມ ຂອງໂລກ ມີອາຍຸປະມານ 300 ປີ, ອຸດສາຫະກໍານົມຂອງຫວຽດນາມມີອາຍຸປະມານ 60 ປີ, ໃນຂະນະທີ່ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງແມ່ນຂົງເຂດໃຫມ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍານົມທົ່ວໂລກ, ບໍ່ແມ່ນພຽງແຕ່ພວກເຮົາເທົ່ານັ້ນ. ນີ້ແມ່ນສິ່ງທ້າທາຍທີ່ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການປະຕິບັດໃນໄລຍະຍາວແລະຄວາມຍືນຍົງຂອງທຸລະກິດ. ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ອາດຈະແມ່ນປະຊາຊົນ. ຄວາມສຳເລັດ ຫຼື ຄວາມລົ້ມເຫຼວບໍ່ແມ່ນຍ້ອນເງິນ, ການເງິນ, ເທັກໂນໂລຢີ... ແຕ່ຂຶ້ນກັບຄົນ. ຂ້ອຍມັກຈະບອກເພື່ອນຮ່ວມງານໃນບໍລິສັດວ່າໂລກນີ້ກ້າວໄປໄວຫຼາຍ, ຄົນ Vinamilk ຕ້ອງເປັນເຈົ້າຕົນເອງ, ມີຄວາມກ້າວໜ້າສະເໝີ, ພ້ອມທີ່ຈະຄິດຄືນໃໝ່ໃນສິ່ງທີ່ເຂົາເຈົ້າຮູ້ວ່າຈະເຮັດໄດ້ດີກວ່າ. ນັ້ນແມ່ນສິ່ງສໍາຄັນ, ກໍານົດການພັດທະນາໃນອະນາຄົດ. - ປະເຊີນກັບການຕັດສິນໃຈລົງທຶນເພື່ອການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, Vinamilk ໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກບໍ? ຂ້ອຍບໍ່ໄດ້ພົບກັບອຸປະສັກພາຍໃນ. ສໍາລັບຜູ້ສະຫນອງວັດຖຸດິບແລະຄູ່ຮ່ວມງານຂອງ Vinamilk, ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າພວກເຂົາມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມກັບພວກເຮົາໃນຍຸດທະສາດການພັດທະນາແບບຍືນຍົງຂອງພວກເຮົາ. ຂ້ອຍມັກຈະບອກພະນັກງານຂອງຂ້ອຍວ່າ ການກະທຳຂອງພວກເຮົາຕ້ອງບໍ່ເປັນອັນຕະລາຍຕໍ່ຄົນອື່ນ. ທຸກໆກິດຈະກໍາການລົງທຶນຂອງ Vinamilk ຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຜົນປະໂຫຍດ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສໍາລັບຕົວເຮົາເອງເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງສໍາລັບຜູ້ມີສ່ວນກ່ຽວຂ້ອງເຊັ່ນ: ຜູ້ຖືຫຸ້ນ, ພະນັກງານ, ປະຊາຊົນທ້ອງຖິ່ນ ... ແນ່ນອນ, ຈະມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍຢ່າງທີ່ບໍ່ເຄີຍມີມາກ່ອນແລະບໍ່ຈໍາເປັນທີ່ຈະ grope, ພວກເຮົາສາມາດຮຽນຮູ້ຈາກໂລກ, ນໍາໃຊ້ເຕັກໂນໂລຢີ, ... ສິ່ງທີ່ສໍາຄັນແມ່ນເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຈະກ້າວໄປສູ່ຈຸດຫມາຍປາຍທາງ.

Vinamilk Net Zero Forest ແມ່ນໂຄງການປູກປ່າ, ສ້າງອ່າງລ້າງຄາບອນທີ່ Vinamilk ຈະປະຕິບັດຕັ້ງແຕ່ປີ 2023.

- ຜ່ານ​ການ​ເດີນ​ທາງ​ຂອງ​ການ​ດຳ​ເນີນ​ການ​ພັດ​ທະ​ນາ​ແບບ​ຍືນ​ຍົງ, ວີ​ນາ​ມິ​ລກ​ຢາກ​ສື່​ສານ​ອັນ​ໃດ​ໃຫ້​ແກ່​ຊຸມ​ຊົນ? "ພວກເຮົາປ່ຽນແປງສໍາລັບທ່ານ" - ນີ້ແມ່ນຂໍ້ຄວາມສະເຫມີຂອງ 10,000 ຄົນຂອງ Vinamilk. ພວກເຮົາເຮັດວຽກສໍາລັບຜູ້ບໍລິໂພກ. Vinamilk ໄດ້ບັນລຸຂະຫນາດໃນປະຈຸບັນຂອງຕົນຍ້ອນຜູ້ບໍລິໂພກ. Vinamilk ແມ່ນບໍລິສັດຜະລິດນົມ, ຜະລິດຕະພັນທີ່ເດັກນ້ອຍໃຊ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະນີ້ແມ່ນການຜະລິດໃນອະນາຄົດ. ​ໃນ​ໂຄງການ​ແລກປ່ຽນ​ກະຕ່າ​ຕົ້ນ​ໄມ້​ຂອງ​ພວກ​ເຮົາ, ມີ​ນັກຮຽນ​ຊັ້ນ​ປະຖົມ ​ແລະ ຄົນ​ທີ 2 ​ໄດ້​ດື່ມ​ນົມ​ແລ້ວ​ລ້າງ​ກ່ອງ​ໃສ່​ຖັງ​ເພື່ອ​ນຳ​ໄປ​ໝູນ​ໃຊ້​ຄືນ​ໃໝ່ ​ແລະ ​ໄດ້​ນຳ​ເອົາ​ຕົ້ນ​ໄມ້​ຄືນ​ມາ​ປູກ​ຢ່າງ​ມີ​ຄວາມ​ສຸກ. ຂໍຂອບໃຈຢ່າງຈິງໃຈສໍາລັບການສໍາພາດ!

Vinamilk ແມ່ນວິສາຫະກິດບຸກເບີກໄດ້ໃຫ້ຄຳໝັ້ນສັນຍາ ແລະ ປະກາດເສັ້ນທາງເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍ Net Zero ໃນປີ 2050. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໂຮງງານ 2 ແຫ່ງ ແລະ ຟາມ 1 ແຫ່ງຂອງວິສາຫະກິດບັນລຸໄດ້ຄວາມເປັນກາງຂອງກາກບອນຕາມມາດຕະຖານສາກົນ PAS2060:2014. ດ້ວຍຄວາມພະຍາຍາມຫຼາຍຢ່າງໃນການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ, Vinamilk ໄດ້ຮັບການຍ້ອງຍໍຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນຫຼາຍລາງວັນພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດເຊັ່ນ: Asia Responsible Enterprise 2024 (AREA), Top 50 Outstanding Sustainable Development Enterprises (CSA), ... ປະເພດສຳຄັນຂອງ ESG Leadership/Green Leadership ແລະ ການຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດເຮືອນແກ້ວ.

ທີ່ມາ: https://vtcnews.vn/ceo-vinamilk-dieu-gi-can-thiet-phuc-vu-cho-xa-hoi-vinamilk-se-lam-ar890859.html