ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ: ປັບປຸງໃຫ້ມີປະສິດທິພາບເພື່ອການບໍລິການທີ່ດີຂຶ້ນ (ພາກທີ 3)

- ຫຼັງຈາກເກືອບໜຶ່ງປີຂອງການດຳເນີນງານລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ເຄື່ອງມືດັ່ງກ່າວໄດ້ເຮັດວຽກຢ່າງລາບລື່ນຕັ້ງແຕ່ມື້ທຳອິດຂອງການດຳເນີນງານໂດຍບໍ່ມີການຂັດຂວາງ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຄວາມເປັນຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າການຫັນປ່ຽນຈາກຮູບແບບລັດຖະບານສາມຊັ້ນໄປສູ່ຮູບແບບລັດຖະບານສອງຊັ້ນຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສິ່ງທ້າທາຍຫຼາຍຢ່າງ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະພັກແລະລັດຖະບານທຸກລະດັບຕ້ອງທົບທວນຄືນຢ່າງຕັ້ງໜ້າແລະແກ້ໄຂອຸປະສັກຕ່າງໆທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງທັນການ.

ບົດຮຽນທີ 3: ການສ້າງລັດຖະບານເພື່ອປະຊາຊົນ

ພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນບ້ານ ກ໋າຍກິງ ໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມກ່ຽວກັບການນຳໃຊ້ແອັບພລິເຄຊັນປັນຍາປະດິດໃນວຽກງານຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ການເອົາຊະນະຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ

ໜຶ່ງໃນຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກໃນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງທາງກາຍະພາບບໍ່ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການດຳເນີນງານທີ່ທັນສະໄໝ. ໃນຈຳນວນ 65 ຕາແສງ ແລະ ວອດເທດ, ເກືອບ 30 ຫົວໜ່ວຍມີຄະນະພັກ ແລະ ຫ້ອງການລັດຖະບານຕັ້ງຢູ່ຫ່າງກັນຫຼາຍກວ່າ 4 ກິໂລແມັດ; 54.1% ຂອງຄອມພິວເຕີລະດັບຕາແສງແມ່ນລ້າສະໄໝ, ແລະ ເຄືອຂ່າຍອິນເຕີເນັດ ແລະ ການສົ່ງຂໍ້ມູນບໍ່ໝັ້ນຄົງໃນຫຼາຍບ່ອນ.

ເພື່ອຮັບປະກັນສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ເງື່ອນໄຂການເຮັດວຽກທີ່ພຽງພໍສຳລັບພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແຂວງໄດ້ຊີ້ນຳໃຫ້ພະແນກ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທົບທວນລະບົບທັງໝົດຂອງສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານໃນບ້ານ ແລະ ເຂດທີ່ສ້າງຕັ້ງຂຶ້ນໃໝ່ເພື່ອການສ້ອມແປງ ແລະ ຍົກລະດັບ. ໂດຍການນຳໃຊ້ເງິນທຶນທີ່ໄດ້ຮັບຈັດສັນໃນເບື້ອງຕົ້ນ, ບາງບ້ານໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫ້າວຫັນ ແລະ ເພີ່ມເຕີມສິ່ງອຳນວຍຄວາມສະດວກ, ໂດຍການຈັດຫາທີ່ພັກຊົ່ວຄາວເພີ່ມເຕີມເພື່ອຮອງຮັບພະນັກງານຈາກເຂດຫ່າງໄກສອກຫຼີກ.

ທ່ານ ລໍ່ມິງຮົ່ງ, ເລຂາຄະນະພັກເມືອງກວານເຊີນ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ຫຼັງຈາກປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຈຳນວນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນທີ່ເຮັດວຽກຢູ່ເມືອງໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນ, ໃນຂະນະທີ່ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໃນເບື້ອງຕົ້ນຍັງມີຈຳກັດ. ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ຄວາມຕ້ອງການດັ່ງກ່າວ, ເມືອງໄດ້ທົບທວນຄືນ ແລະ ນຳໃຊ້ພື້ນທີ່ສຳນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໃຫ້ເກີດປະໂຫຍດສູງສຸດ, ສ້າງຫ້ອງການລວມເພີ່ມເຕີມເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການ. ດ້ວຍການສະໜັບສະໜູນຂອງແຂວງ ແລະ ພະແນກທີ່ກ່ຽວຂ້ອງ, ລະບົບອຸປະກອນ, ອິນເຕີເນັດ, ແລະ ຄອມພິວເຕີສຳລັບການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໄດ້ຮັບການເພີ່ມເຕີມ ແລະ ຍົກລະດັບເທື່ອລະກ້າວ, ປະກອບສ່ວນເຮັດໃຫ້ກົນໄກການບໍລິຫານມີຄວາມໝັ້ນຄົງເທື່ອລະກ້າວ.

ດ້ວຍການແບ່ງຂັ້ນຄຸ້ມຄອງວຽກງານຫຼາຍຢ່າງໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ, ປະລິມານວຽກງານໃນລະດັບບ້ານໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງເຫັນໄດ້ຊັດ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ການເກັບກູ້ທີ່ດິນ, ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ, ການກໍ່ສ້າງພື້ນຖານ, ແລະ ການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານສຳລັບພົນລະເມືອງ. ຄວາມຕ້ອງການວຽກເຮັດງານທຳເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ການຂາດແຄນບຸກຄະລາກອນທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານສູງໃນບາງຂົງເຂດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂຢ່າງທັນການ. ປະຈຸບັນ, ແຂວງຍັງຂາດພະນັກງານລັດຖະກອນລະດັບບ້ານ 475 ຄົນ, ພະນັກງານ ສຶກສາ 2,300 ຄົນ, ພະນັກງານສາທາລະນະສຸກ 1,154 ຄົນ, ແລະ ຜູ້ນຳລະດັບພະແນກ 55 ຄົນ.

ເພື່ອສະໜັບສະໜູນ ແລະ ຊ່ວຍເຫຼືອບັນດາຕາແສງ ແລະ ວອດສ໌ ໃນການຈັດການເອກະສານທີ່ສັບສົນຈຳນວນຫຼວງຫຼາຍ, ແລະ ອີງຕາມຄຳແນະນຳຂອງການນຳແຂວງ, ຫຼາຍພະແນກ ແລະ ອົງການຂອງແຂວງໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕາແສງ ແລະ ວອດສ໌. ໂດຍສະເພາະແມ່ນອົງການຕ່າງໆເຊັ່ນ: ອົງການກວດກາແຂວງ ແລະ ພະແນກ ກະສິກຳ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມໄດ້ມອບໝາຍໃຫ້ພະນັກງານລັດຖະກອນເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕາແສງ ແລະ ວອດສ໌.

ທ່ານ ເຢືອງຈຸງກຽນ, ພະນັກງານລັດຖະກອນຜູ້ໜຶ່ງທີ່ໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງຈາກພະແນກ III ຂອງຄະນະກວດກາແຂວງ ປະຈຳພະແນກ ເສດຖະກິດ , ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ການວາງແຜນຕົວເມືອງຂອງເມືອງດົງກິງ, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: "ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ຮັບການແຕ່ງຕັ້ງໃຫ້ເຮັດວຽກຢູ່ເມືອງດົງກິງເປັນເວລາ 12 ເດືອນ. ອີງຕາມສະຖິຕິ, ເມືອງໄດ້ຮັບຈົດໝາຍຫຼາຍສະບັບທີ່ຮ້ອງຂໍການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນໃນພື້ນທີ່. ປະຈຸບັນ, ຂ້າພະເຈົ້າກຳລັງຊ່ວຍໃນການພັດທະນາແຜນວຽກເພື່ອແກ້ໄຂຈົດໝາຍເຫຼົ່ານີ້, ຈັດປະເພດຂະບວນການແກ້ໄຂ, ແລະ ປະສານງານການປະຕິບັດວຽກງານທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍຫຼາຍຢ່າງ."

ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນບໍ່ພຽງແຕ່ປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການດ້ານນະວັດຕະກໍາໃນວິທີການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການບໍລິຫານເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງເພີ່ມຄວາມກົດດັນຕໍ່ເຈົ້າໜ້າທີ່ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນອີກດ້ວຍ. ໃນຂະນະທີ່ປະລິມານວຽກເພີ່ມຂຶ້ນ ແລະ ຄວາມຕ້ອງການໃນການແກ້ໄຂບັນຫາເພີ່ມຂຶ້ນ, ຄ່າຕອບແທນ ແລະ ນະໂຍບາຍສໍາລັບບາງຕໍາແໜ່ງຍັງບໍ່ທັນເທົ່າທຽມກັນຢ່າງແທ້ຈິງ, ເຊິ່ງໃນລະດັບໜຶ່ງມີຜົນກະທົບຕໍ່ຂວັນກໍາລັງໃຈ ແລະ ແຮງຈູງໃຈຂອງເຈົ້າໜ້າທີ່ ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນ...

ເພື່ອຕອບສະໜອງຕໍ່ສະຖານະການດັ່ງກ່າວ, ແຂວງໄດ້ສຸມໃສ່ການອອກກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍຫຼາຍຢ່າງເພື່ອກະຕຸ້ນ ແລະ ສະໜັບສະໜູນພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນທີ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບຈາກການປັບໂຄງສ້າງຫົວໜ່ວຍບໍລິຫານລະດັບຕາແສງຢ່າງວ່ອງໄວ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນມະຕິສະບັບເລກທີ 29 ລົງວັນທີ 17 ກັນຍາ 2025, ເຊິ່ງກຳນົດນະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນພະນັກງານ, ລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານທີ່ເຮັດວຽກໃນອົງການທີ່ໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ຈາກພັກ ແລະ ລັດ, ແລະ ຈັດສັນພະນັກງານໃຫ້ເຮັດວຽກຢູ່ໃນຕາແສງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆພາຍໃນແຂວງລ້າງເຊີນ. ມະຕິສະບັບນີ້ໄດ້ປະກອບສ່ວນສ້າງແຮງຈູງໃຈເພີ່ມເຕີມ, ຊ່ວຍໃຫ້ພະນັກງານຮູ້ສຶກໝັ້ນໃຈໃນວຽກງານ, ເຮັດໃຫ້ໂຄງສ້າງອົງການມີຄວາມໝັ້ນຄົງ, ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບການດຳເນີນງານໃນລະດັບຮາກຖານ.

ໃນລະຫວ່າງການດຳເນີນງານຂອງລະບົບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນ, ຕັ້ງແຕ່ລະດັບແຂວງຈົນເຖິງລະດັບຮາກຖານ, ເຈົ້າໜ້າທີ່ໄດ້ແກ້ໄຂຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ອຸປະສັກຕ່າງໆຢ່າງມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຫຼັກການ "ແກ້ໄຂບັນຫາບໍ່ວ່າມັນຈະເກີດຂຶ້ນຢູ່ໃສກໍຕາມ", ຮັບປະກັນວ່າການດຳເນີນງານຂອງລະບົບຈະບໍ່ຖືກຂັດຂວາງ ແລະ ຂະບວນການຮັບໃຊ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນກະທົບ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ສິ່ງເຫຼົ່ານີ້ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນວິທີແກ້ໄຂເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ຮີບດ່ວນ. ໃນໄລຍະຍາວ, ເພື່ອຮັບປະກັນວ່າລະບົບການປົກຄອງທີ່ທັນສະໄໝດຳເນີນງານຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ຍືນຍົງ, ຄະນະກຳມະການພັກ ແລະ ເຈົ້າໜ້າທີ່ທຸກລະດັບໄດ້ກຳນົດວ່າມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ຈະຕ້ອງສືບຕໍ່ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຄົບຖ້ວນ.

ວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງ

ການກຳນົດການສ້າງຮູບແບບການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນເປັນບາດກ້າວທີ່ສຳຄັນໃນຂະບວນການປະຕິຮູບການບໍລິຫານ, ໜຶ່ງໃນໜ້າທີ່ຫຼັກທີ່ໄດ້ກ່າວມາໃນມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຂອງພັກແຂວງຄັ້ງທີ 18 ສຳລັບໄລຍະ 2025-2030, ແມ່ນການຈັດຕັ້ງໂຄງສ້າງການຈັດຕັ້ງຂອງລະບົບການເມືອງຢ່າງມີປະສິດທິພາບຕາມຮູບແບບໃໝ່ເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາປະເທດຊາດໃນຍຸກໃໝ່.

ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍດັ່ງກ່າວ, ໃນໄລຍະທີ່ຈະມາເຖິງ, ແຂວງຈະສືບຕໍ່ສຸມໃສ່ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂທີ່ຫຼາກຫຼາຍເພື່ອປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງໃນລະດັບຮາກຖານ, ສ້າງລະບົບການບໍລິຫານທີ່ທັນສະໄໝ, ເປັນມືອາຊີບ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນກວ່າເກົ່າ.

ໜຶ່ງໃນບຸລິມະສິດອັນດັບຕົ້ນໆຄືການປັບປຸງຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ, ແລະ ພະນັກງານລັດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຄະນະພັກ ແລະ ອຳນາດການປົກຄອງຈຶ່ງສືບຕໍ່ສົ່ງເສີມການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ການພັດທະນາວິຊາຊີບໂດຍຜ່ານການສິດສອນແບບລົງມືປະຕິບັດ, ເຊື່ອມໂຍງທິດສະດີກັບການປະຕິບັດ, ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ທັກສະການຈັດການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ທັກສະການດຳເນີນງານຊອບແວການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ, ການນຳໃຊ້ແພລດຟອມດິຈິຕອນຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໂດຍລວມ ແລະ ທັກສະການໃຫ້ຄຳປຶກສາ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຂົາຈະເສີມສ້າງການໝູນວຽນ ແລະ ການນຳໃຊ້ພະນັກງານທີ່ມີຄວາມສາມາດໄປສູ່ລະດັບຮາກຖານ, ໂດຍສະເພາະໃນຂົງເຂດທີ່ຂາດແຄນ ຫຼື ຈຸດອ່ອນ, ເພື່ອເສີມສ້າງຊັບພະຍາກອນມະນຸດຢ່າງທັນການ ແລະ ປັບປຸງຄຸນນະພາບການປົກຄອງໃນລະດັບບ້ານ.

ເພື່ອດຳເນີນຮູບແບບດັ່ງກ່າວຢ່າງມີປະສິດທິພາບ, ການປະຕິຮູບດ້ານການບໍລິຫານໄດ້ຖືກກຳນົດວ່າເປັນວຽກງານຫຼັກທີ່ແນໃສ່ປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ປະສິດທິຜົນຂອງອຸປະກອນ. ໃນນັ້ນລວມມີການສຸມໃສ່ການທົບທວນຂະບວນການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານທັງໝົດເພື່ອແກ້ໄຂຂໍ້ບົກຜ່ອງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະຫວ່າງການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຢ່າງວ່ອງໄວ; ຫຼຸດຜ່ອນຕົວກາງ, ເຮັດໃຫ້ຂັ້ນຕອນງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ເສີມຂະຫຍາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງພະນັກງານ ແລະ ລັດຖະກອນໃນການຈັດການເລື່ອງຕ່າງໆໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ.

ຕາມທ່ານນາງ ຟ້າມມິງເຫວ້, ຮອງເລຂາຄະນະພັກ ແລະ ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນຕາແສງລ້ຽວບັກ, ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານໃນຕາແສງໄດ້ບັນລຸຜົນສຳເລັດທີ່ແນ່ນອນໃນໄລຍະມໍ່ໆມານີ້, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການປັບປຸງຄຸນນະພາບການບໍລິການໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກບາງຢ່າງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການດຳເນີນງານຂອງລະບົບ, ການປະມວນຜົນເອກະສານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກ, ແລະ ຂັ້ນຕອນບາງຢ່າງໃນຂະແໜງທີ່ດິນຍັງພົບອຸປະສັກ. ພວກເຮົາຫວັງວ່າໃນອະນາຄົດ, ລະບົບຊອບແວຈະສືບຕໍ່ໄດ້ຮັບການປັບປຸງ, ແລະ ຂໍ້ບົກຜ່ອງໃນຂະບວນການຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານຈະໄດ້ຮັບການແກ້ໄຂ ເພື່ອໃຫ້ການປະມວນຜົນເອກະສານໃຫ້ແກ່ປະຊາຊົນໄວຂຶ້ນ ແລະ ສະດວກສະບາຍຂຶ້ນ.

ພ້ອມກັນນັ້ນ, ການສຸມໃສ່ການພັດທະນາວິທະຍາສາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດ, ນະວັດຕະກໍາ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ ຍັງສືບຕໍ່ຖືກກຳນົດວ່າເປັນວິທີແກ້ໄຂທີ່ສຳຄັນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການປົກຄອງໃນລະດັບຮາກຖານ. ນີ້ຍັງເປັນໜຶ່ງໃນສາມຄວາມກ້າວໜ້າໃນແຜນປະຕິບັດງານຂອງຄະນະກຳມະການພັກແຂວງ ເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມະຕິກອງປະຊຸມໃຫຍ່ຄັ້ງທີ 18 ຂອງພັກແຂວງ, ອາຍຸການ 2025-2030.

ດັ່ງນັ້ນ, ທຸກລະດັບ ແລະ ທຸກຂະແໜງການຈຶ່ງສຸມໃສ່ການປັບປຸງພື້ນຖານໂຄງລ່າງເຕັກໂນໂລຊີຂໍ້ມູນຂ່າວສານ, ຍົກລະດັບລະບົບຊອບແວການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການດຳເນີນງານ ແລະ ຖານຂໍ້ມູນຮ່ວມກັນໃນລັກສະນະທີ່ສອດຄ່ອງ ແລະ ເຊື່ອມໂຍງລະຫວ່າງລະດັບແຂວງ ແລະ ທ້ອງຖິ່ນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຂົາກຳລັງສົ່ງເສີມການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງບັນທຶກ ແລະ ເອກະສານ ແລະ ເພີ່ມທະວີການປະມວນຜົນວຽກງານໃນສະພາບແວດລ້ອມເອເລັກໂຕຣນິກເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນເວລາທີ່ຕ້ອງໃຊ້ສຳລັບຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານ, ສ້າງຄວາມສະດວກສະບາຍໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ການເສີມສ້າງກົນໄກການປະສານງານລະຫວ່າງບັນດາຕາແສງ ແລະ ພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ລັດຖະບານທ້ອງຖິ່ນທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ກັນກໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມສົນໃຈເປັນພິເສດ. ປະສົບການຕົວຈິງສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າບັນຫາຫຼາຍຢ່າງທີ່ເກີດຂຶ້ນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຫຼາຍຂະແໜງການ ແລະ ອົງການທີ່ເຮັດວຽກຮ່ວມກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ການສ້າງກົນໄກການປະສານງານຢ່າງໃກ້ຊິດດ້ວຍຄວາມຮັບຜິດຊອບທີ່ຊັດເຈນ ແລະ ຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂທີ່ໄດ້ມາດຕະຖານຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນການຖິ້ມເງິນ ແລະ ການຊໍ້າຊ້ອນ, ປັບປຸງປະສິດທິພາບການເຮັດວຽກ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີຂຶ້ນ.

ດ້ວຍຄຳໝັ້ນສັນຍາຢ່າງແຮງກ້າຕໍ່ການປະຕິຮູບ, ແຂວງ Lang Son ພວມຄ່ອຍໆປັບປຸງຮູບແບບການບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຂອງຕົນໃຫ້ສົມບູນແບບ ໄປສູ່ການດຳເນີນງານທີ່ກະທັດຮັດ, ທັນສະໄໝ, ມີປະສິດທິພາບ ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ, ໂດຍມີພົນລະເມືອງ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງຂອງການບໍລິການ. ດ້ວຍຄວາມເຫັນດີເປັນເອກະພາບຂອງປະຊາຊົນ ແລະ ຄວາມພະຍາຍາມຂອງທົ່ວລະບົບການເມືອງ, ເຊື່ອໝັ້ນວ່າຮູບແບບການບໍລິຫານທ້ອງຖິ່ນສອງຊັ້ນຈະສືບຕໍ່ຢືນຢັນຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມກ່ຽວຂ້ອງຕົວຈິງຂອງມັນ, ປະກອບສ່ວນເຂົ້າໃນການກໍ່ສ້າງລັດຖະບານເພື່ອປະຊາຊົນ, ໃກ້ຊິດກັບປະຊາຊົນ, ແລະ ຮັບໃຊ້ປະຊາຊົນໃຫ້ດີກວ່າເກົ່າ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baolangson.vn/bai-3-quyet-tam-xay-dung-chinh-quyen-vi-dan-5093236.html