"ເຈົ້າຈະພົວພັນກັບຊາວກະສິກອນໄດ້ແນວໃດໂດຍພຽງແຕ່ລົມກັບພວກເຂົາ?"

[ໂຄສະນາ_1]

ປະຈຸບັນ, ໝາກກ້ວຍແມ່ນພືດສົ່ງອອກຫຼັກຂອງລາວ, ສະນັ້ນມີຊ່ອງໂຫວ່ໃດໆໃນການຄຸ້ມຄອງຂະບວນການປູກຝັງບໍ?

- ອີງຕາມຂັ້ນຕອນ, ເມື່ອຕົ້ນກ້ວຍອອກໝາກ, ເບ້ຍຕ້ອງມີອາຍຸສອງເດືອນຈຶ່ງຈະນຳໃຊ້ເປັນການປ້ອງກັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນສາມາດບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້ໄດ້ຢ່າງເຕັມທີ່ເທື່ອ. ມີຫຼາຍປັດໃຈທີ່ກໍ່ໃຫ້ເກີດຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ, ເຊັ່ນ: ເຕັກນິກ, ວິທີການປູກຝັງສຳລັບດິນທີ່ເປັນກົດ, ແນວພັນກ້ວຍ, ແລະ ຕະຫຼາດ... ໃນທາງທິດສະດີ, ມັນບໍ່ເປັນຫຍັງ, ແຕ່ມັນມີຊ່ອງຫວ່າງລະຫວ່າງທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດ. ພວກເຮົາຍັງຈຳເປັນຕ້ອງພະຍາຍາມ ແລະ ປັບປຸງຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຮັບປະກັນວ່າທິດສະດີ ແລະ ການປະຕິບັດຈະສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ນຳໃຊ້ໄດ້ໃນຄວາມເປັນຈິງ.

ສະນັ້ນ, ສິ່ງນີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ຄຸນນະພາບຂອງກ້ວຍບໍ?

ບໍ່, ມັນມີຜົນກະທົບຕໍ່ຜົນຜະລິດເທົ່ານັ້ນ.

ເນື່ອງຈາກການຄຸ້ມຄອງທີ່ບໍ່ດີ, ເປັນຫຍັງລາວຈຶ່ງຕັດສິນໃຈຮ່ວມມືກັບຊາວກະສິກອນໃນ ແຂວງດົ່ງນາຍ ເພື່ອປູກກ້ວຍ?

- ຂ້ອຍຂໍຍົກໃຫ້ຕົ້ນກ້ວຍອີກຄະແນນໜຶ່ງສຳລັບການຮ່ວມມືກັບຊາວກະສິກອນກ້ວຍໃນແຂວງດົ່ງນາຍ. ຂ້ອຍຄິດວ່າມັນມີຜົນປະໂຫຍດຮ່ວມກັນ. ຊາວກະສິກອນກ້ວຍໃນແຂວງດົ່ງນາຍກຳລັງປ່ຽນແປງຂະບວນການປູກກ້ວຍຂອງເຂົາເຈົ້າ. ເຂົາເຈົ້າກຳລັງປະຕິບັດຕາມຄຳແນະນຳຂອງຂ້ອຍເພື່ອປັບປຸງຄຸນນະພາບແລະຜົນຜະລິດຂອງຕົ້ນໄມ້. ໃນຖານະຜູ້ຜະລິດໂດຍກົງ, ຂ້ອຍຮູ້ວ່າສິ່ງໃດຄວນຖິ້ມ, ສິ່ງໃດຄວນແກ້ໄຂ, ແລະສິ່ງໃດຄວນເສີມເຊິ່ງກັນແລະກັນ...

ການຮ່ວມມືທາງທຸລະກິດລະຫວ່າງວິສາຫະກິດ ແລະ ຊາວກະສິກອນກຳລັງປະເຊີນກັບບັນຫາຂໍ້ຕົກລົງທີ່ຖືກທຳລາຍ. ທ່ານຈະແກ້ໄຂບັນຫານີ້ແນວໃດ?

- ຂ້າພະເຈົ້າສັງເກດເຫັນວ່າຊາວກະສິກອນໃນແຂວງດົ່ງນາຍທີ່ເຮັດທຸລະກິດກັບພວກເຮົາທຸກຄົນລ້ວນແຕ່ດຳລົງຊີວິດໄດ້ດີ. ບາງຄົນໄດ້ປະສົບກັບຕົ້ນທຶນການຜະລິດທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນ, ແຕ່ຄົນອື່ນກໍ່ດຳລົງຊີວິດໄດ້ດີພໍສົມຄວນ. ພວກເຂົາຍັງໄດ້ລອງໃຊ້ປຸ໋ຍຊີວະພາບ ຫຼື ຜະລິດຕະພັນອື່ນໆເພື່ອປິ່ນປົວພະຍາດໃບຈຸດໃນຕົ້ນກ້ວຍ. ນີ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຄວາມໄວ້ວາງໃຈໄດ້ຝັງເລິກຢູ່ໃນຫົວໃຈ ແລະ ຈິດໃຈຂອງຊາວກະສິກອນແຕ່ລະຄົນ. ມັນໝາຍຄວາມວ່າພວກເຮົາສະແດງຄວາມກະຕັນຍູ ແລະ ຄວາມສຳພັນທີ່ໃກ້ຊິດລະຫວ່າງຊາວກະສິກອນ ແລະ ທຸລະກິດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຮັດວຽກກັບຊາວກະສິກອນດ້ວຍຫົວໃຈຂອງຊາວກະສິກອນ, ບໍ່ແມ່ນຜ່ານຊ່ອງໂຫວ່ໃດໆ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າພວກເຂົາເຂົ້າຫາໄດ້ງ່າຍ ແລະ ບໍ່ຍາກເລີຍ.

ຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການນຳເອົາທຸລະກິດມາລວມກັບຊາວກະສິກອນ, ທ່ານຄິດວ່າມີປັດໄຈຫຍັງແດ່ທີ່ຈຳເປັນ?

- ຂ້ອຍຄິດວ່າຖ້າລັດຖະບານຕ້ອງການດຶງດູດທຸລະກິດໃຫ້ເຮັດວຽກຮ່ວມກັບຊາວກະສິກອນ, ທຸລະກິດເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງຮັບປະກັນເງື່ອນໄຂທີ່ແນ່ນອນຄື: ຂະບວນການດ້ານວິຊາການ, ແກ່ນພັນ, ທຶນ, ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດ... ປັດໄຈອື່ນໆອາດຈະມີ ຫຼື ບໍ່ມີກໍ່ໄດ້, ແຕ່ການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດແມ່ນເປັນສິ່ງຈຳເປັນ.

ຖ້າທ່ານເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດ ແລະ ມັນບໍ່ເອື້ອອຳນວຍ, ການມີທຸລະກິດກໍ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ, ແລະ ການລະເມີດສັນຍາກໍ່ເປັນສິ່ງທີ່ຫຼີກລ່ຽງບໍ່ໄດ້. ທ່ານບໍ່ສາມາດພຽງແຕ່ລົມກັບຊາວກະສິກອນໄດ້. ຖ້າທ່ານກ້າທີ່ຈະຫຼິ້ນເກມ, ຢ່າໂທດຕະຫຼາດ, ພາຍຸ, ແລະອື່ນໆ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນກໍ່ໜີໄປ, ປະຖິ້ມຊາວກະສິກອນ. ຊາວກະສິກອນ ແລະ ທຸລະກິດຕ້ອງສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມຮັບຜິດຊອບໃນທຸກໆຂໍ້ຂອງສັນຍາ.

ດຽວນີ້ຊາວກະສິກອນກຳລັງຈົ່ມວ່າເຂົາເຈົ້າບໍ່ສາມາດຂາຍໝາກທຸລຽນໃຫ້ຈີນໄດ້. ເຈົ້າຄິດແນວໃດກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນ?

- ຈີນບໍ່ໄດ້ຊື້ໝາກທຸລຽນ, ສະນັ້ນພວກເຮົາຈະຂາຍມັນໄດ້ແນວໃດ? ກ່ອນໜ້ານີ້, ພວກເຮົາສ່ວນໃຫຍ່ຂາຍຜະລິດຕະພັນກະສິກຳໃຫ້ຈີນຜ່ານຊ່ອງທາງທີ່ບໍ່ເປັນທາງການ. ດຽວນີ້ເປັນໄປບໍ່ໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ, ສະນັ້ນພວກເຮົາບໍ່ສາມາດຂາຍສິນຄ້າທີ່ບໍ່ໄດ້ມາດຕະຖານຢູ່ທີ່ນັ້ນໄດ້ອີກຕໍ່ໄປ. ຊາວກະສິກອນຈຳເປັນຕ້ອງປ່ຽນແປງຂະບວນການຜະລິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ຄ່ອຍໆປັບປຸງຄຸນນະພາບ ແລະ ການອອກແບບ, ແລະ ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການສຳລັບການສົ່ງອອກຢ່າງເປັນທາງການໄປຈີນ. ຕະຫຼາດກຳລັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກເພີ່ມຂຶ້ນເລື້ອຍໆ, ສະນັ້ນຖ້າພວກເຮົາຕ້ອງການແຂ່ງຂັນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການຂອງຕະຫຼາດ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ພວກເຮົາຈະຖືກປະໄວ້ທາງຫຼັງ. ໃນຈຸດນີ້, ລັດຖະບານຕ້ອງເປີດໂຄງການການຄ້າສຳລັບຜະລິດຕະພັນກະສິກຳຂອງຫວຽດນາມ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຂອງທ່ານດຳເນີນງານແນວໃດໃນສະພາບການນີ້?

- ຂ້ອຍແຕກຕ່າງ; ຂ້ອຍເຮັດໃນສິ່ງທີ່ຍາກທີ່ຈະຫຼີກລ່ຽງການອີ່ມຕົວຂອງຕະຫຼາດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນ. ຕົວຢ່າງ, ໝາກກ້ວຍທີ່ຂ້ອຍປູກແມ່ນໄດ້ຮັບການຮັບຮອງຈາກ VietGAP, ພ້ອມດ້ວຍລະຫັດພື້ນທີ່ປູກທີ່ລົງທະບຽນ ແລະ ລະຫັດການສົ່ງອອກ, ແລະ ຂ້ອຍຈະສືບຕໍ່ດຳເນີນການຮັບຮອງ GlobalGAP. ໝາກໄມ້ທັງໝົດທີ່ຂ້ອຍປູກ, ແລະ ງົວທີ່ຂ້ອຍລ້ຽງ, ຕ້ອງຕອບສະໜອງມາດຕະຖານ GlobalGAP ເພື່ອໃຫ້ສາມາດສົ່ງອອກໄປຍັງຕະຫຼາດທີ່ຕ້ອງການຄວາມຕ້ອງການສູງ.

[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ