ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ, ປະທານຄະນະກຳມະການບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ Vietravel ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນບໍ່ສາມາດ “ຖອນຕົວ” ຖ້າຫາກຍັງບິນຢູ່ໃນສະຖາບັນເກົ່າ.

"ປະຈຸບັນ, ພວກເຮົາມີ "ສີ່ເສົາຄໍ້າ" ລວມທັງມະຕິ 68, 57, 59 ແລະ 66. ແນວໃດກໍ່ຕາມ, ອຸປະສັກໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນອຸປະກອນເກົ່າ, ເຊິ່ງເຮັດວຽກໃນແບບ patchwork. ສະນັ້ນ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຄິດໄລ່ຄືນໃຫມ່ລະບົບສະຖາບັນ, ອົງການຈັດຕັ້ງແລະປະຊາຊົນທັງຫມົດ." – ນັ້ນແມ່ນຄຳເຫັນທີ່ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ກ່າວຢູ່ທີ່ກອງປະຊຸມເວທີປຶກສາຫາລືເສດຖະກິດຫວຽດນາມ (ຄັ້ງທີ 2) ທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນຕອນເຊົ້າວັນທີ 5/6/2025.

Việt Nam•05/06/2025

ທີ່ເວທີປາໄສ ເສດຖະກິດ ຫວຽດນາມ (ຄັ້ງທີ 2) ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ເສດຖະກິດເອກະຊົນ: ລົບສິ່ງກີດຂວາງ - ມອບຄວາມຮັບຜິດຊອບ” ໂດຍໜັງສືພິມ ຫງວ໋ຽນ ລາວດົງ ຈັດຕັ້ງ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ, ປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ Vietravel ໄດ້ໃຫ້ຄຳປາໄສທີ່ປະທັບໃຈ, ຕີລາຄາຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບລະບົບ “ບັນດາສິ່ງກີດຂວາງ” ທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດຂອງພາກເອກະຊົນ. ໃນຂະນະນັ້ນ, ທ່ານ Ky ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດານະໂຍບາຍໃໝ່ - ຜັນຂະຫຍາຍ, ປະຕິບັດໄດ້ ແລະ ພິເສດ, ເພື່ອຊ່ວຍໃຫ້ຂະແໜງການນີ້ເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແທດຈິງ ແລະ ມີບົດບາດສົມຄວນໃນພື້ນຖານເສດຖະກິດ.

ນະໂຍບາຍທີ່ດີບໍ່ພຽງພໍ, ອຸປະກອນໃຫມ່ແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການປະຕິບັດໄວ
ຕາມທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ແລ້ວ, ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອໃຫ້ພື້ນຖານເສດຖະກິດພາກເອກະຊົນພັດທະນາຢ່າງແຂງແຮງແມ່ນຕ້ອງເບິ່ງບັນຫາຈາກສອງຝ່າຍຄື: ລັດ ແລະ ວິສາຫະກິດ. ທ່ານ Ky ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ປະສິດທິຜົນຂອງນະໂຍບາຍບໍ່ສາມາດວັດແທກໄດ້ດ້ວຍເອກະສານ, ແຕ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການວັດແທກດ້ວຍຄວາມໄວ ແລະ ລະດັບການບຸກເຂົ້າສູ່ການປະຕິບັດ”. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນສະພາບຕົວຈິງ, ການປະຕິບັດນະໂຍບາຍພວມປະເຊີນໜ້າກັບອຸປະສັກໃຫຍ່ທີ່ສຸດ, ແມ່ນກົນໄກທີ່ເກົ່າແກ່, ດຳເນີນທຸລະກິດແບບປະຕິບັດດ້ວຍສະຕິລະວັງຕົວ.

ເຖິງວ່າໄດ້ມີ “ມະຕິ 4 ສະບັບ” ເຊິ່ງລວມມີ ມະຕິ 68, 57, 59 ແລະ 66 ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນຄວາມພະຍາຍາມປະຕິຮູບຈາກລັດຖະບານສູນກາງ, ຖ້າກົນໄກປະຕິບັດບໍ່ມີການປ່ຽນແປງ, ນະໂຍບາຍທີ່ດີບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້. ທ່ານ Ky ມີການປຽບທຽບວ່າ: "ຄົນຈາກ 'ມື້ວານນີ້' ຫຼັງຈາກການຈັດຕັ້ງໃຫມ່ແມ່ນຍັງນັ່ງຢູ່ທີ່ນັ້ນ, ປະຕິບັດແນວຄິດເກົ່າ, ມັນບໍ່ແຕກຕ່າງຈາກການຂີ່ລົດ off-road ໃນເສັ້ນທາງທີ່ບໍ່ມີປູຢາງ, ຂາດແຄນ.

ແບ່ງປັນທັດສະນະດຽວກັນກັບບັນດານັກຊ່ຽວຊານທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ Vietravel ກໍ່ຖືວ່າແມ່ນຈຸດເວລາທີ່ຈະປະຕິບັດການປະຕິຮູບຮອບດ້ານ. ບໍ່ພຽງແຕ່ແມ່ນການປະຕິຮູບບັນດາສະຖາບັນຢູ່ໃນເອກະສານເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນການປະຕິຮູບບັນດາກົນໄກບັງຄັບໃຊ້ ແລະ ປະຊາຊົນປະຕິບັດນະໂຍບາຍອີກດ້ວຍ.

ມັນເຖິງເວລາທີ່ຈະສິ້ນສຸດແນວຄິດ "ຂໍ - ໃຫ້" ແລະສ້າງອຸປະກອນທີ່ມີຄວາມສາມາດທີ່ຈະປະຕິບັດ.
ທີ່ການໂອ້ລົມສົນທະນາທີ່ເວທີປາໄສ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ຍັງເນັ້ນໜັກເຖິງບົດບາດຂອງການສ້າງໂຄງປະກອບອົງການ, ກົດໝາຍ ແລະ ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຄືນໃໝ່. ຕາມທ່ານແລ້ວ, ບັນດານະໂຍບາຍລ້ວນແຕ່ມີປະສິດທິຜົນຢ່າງແທ້ຈິງເມື່ອໄດ້ຮັບການປະຕິບັດຢ່າງຄ່ອງແຄ້ວ, ສອດຄ່ອງ, ແລະ ນຳພາໂດຍປະຊາຊົນທີ່ມີແນວຄິດປະຕິຮູບຢ່າງແທ້ຈິງ. ຕາມທັດສະນະຂອງຫົວໜ້າວິສາຫະກິດເອກະຊົນທີ່ດຳເນີນທຸລະກິດໃນຂະແໜງ ການທ່ອງທ່ຽວ , ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ໄດ້ຊີ້ແຈ້ງວ່າ: 06 ຈຸດອ່ອນ “ເສຍຊີວິດ” ທີ່ເປັນອຸປະສັກຕໍ່ພາກທຸລະກິດພາກເອກະຊົນຄື: ຂາດທຶນຮອນ ແລະ ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການເຂົ້າເຖິງການເງິນ; ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງທີ່ຈໍາກັດ; ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ມີຄຸນນະພາບຕໍ່າ; ຂາດການປະດິດສ້າງ; ການຂາດການເຊື່ອມໂຍງໃນຕ່ອງໂສ້ມູນຄ່າ; ແລະຄວາມອ່ອນແອໃນຄວາມເຂົ້າໃຈແລະການປະຕິບັດກົດຫມາຍ.

ທ່ານກີກ່າວຕື່ມວ່າ, ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດເອກະຊົນພວມດຳເນີນທຸລະກິດເປັນບຸກຄົນ, ຂາດຄວາມຢືດຢຸ່ນດ້ານການເງິນແລະເຕັກໂນໂລຊີ. ນອກຈາກນັ້ນ, ວິສາຫະກິດຫຼາຍແຫ່ງຍັງບໍ່ມີຄວາມສາມາດໃນການສ້າງເຄື່ອງຄຸ້ມຄອງທີ່ທັນສະໄໝ, ຂາດຍຸດທະສາດການພັດທະນາໃນໄລຍະຍາວ ແລະ ມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບຕະຫຼາດທີ່ມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໄວວາ.

ຊັບພະຍາກອນມະນຸດຍັງເປັນບັນຫາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ໃນຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວ - ຖືວ່າເປັນຫົວໜ້າດ້ານເສດຖະກິດ, ປະຈຸບັນ, ກຳລັງແຮງງານກວ່າ 80% ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງເປັນທາງການ. “ພວກເຮົາໄດ້ສະເໜີສ້າງຕັ້ງຫ້ອງການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ຢູ່ຕ່າງປະເທດ 06 ແຫ່ງ, ແຕ່ຍ້ອນຂາດກົນໄກປະສານງານ, ບໍ່ສາມາດປະຕິບັດໄດ້, ຖ້າຫາກຍັງຄົງຈະສ້າງຄວາມຫຍຸ້ງຍາກໃຫ້ຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ພາກເອກະຊົນໂດຍທົ່ວໄປໃນການອອກເດີນທະເລ” .

ນອກຈາກນັ້ນ, ທ່ານ Ky ຍັງໄດ້ກ່າວເຖິງຄວາມຊັບຊ້ອນ ແລະ ຊໍ້າຊ້ອນກັນໃນລະບົບກົດໝາຍໃນປະຈຸບັນ - ເປັນໜຶ່ງໃນອຸປະສັກໃຫຍ່ທີ່ເຮັດໃຫ້ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຕ້ອງຕໍ່ສູ້ໃນຂະບວນການປະຕິບັດຕາມ ແລະ ບໍ່ສາມາດຍາດແຍ່ງເອົາບັນດານະໂຍບາຍສະໜັບສະໜູນທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ທ່ານກ່າວຕື່ມວ່າ: "ວິສາຫະກິດເອກະຊົນຍັງຍ່າງຢູ່ໃນຄວາມວິຕົກກັງວົນ - ເພາະວ່າຖ້າພວກເຂົາອອກໄປໂດຍບໍ່ມີທິດທາງທີ່ຊັດເຈນ, ມັນງ່າຍທີ່ຈະໄປໃນທາງທີ່ຜິດ.

ຕາມທິດທາງດ້ານນະໂຍບາຍ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ໄດ້ສະເໜີວ່າ ຄວນມີລະບົບຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອນທີ່ອອກແບບສະເພາະໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ມີຄວາມຄ່ອງຕົວສູງ ແລະ ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະຂະແໜງການເຄື່ອນໄຫວ. ສຳລັບຂະແໜງນະວັດຕະກຳ, ທ່ານເນັ້ນໜັກເຖິງຄວາມຈຳເປັນຕ້ອງບຳລຸງສ້າງຈິດໃຈຫົວຄິດປະດິດສ້າງຈາກພາຍໃນວິສາຫະກິດ, ແທນທີ່ຈະອີງໃສ່ການໜູນຊ່ວຍຈາກພາຍນອກພຽງແຕ່: “ພວກເຮົາຖາມວ່າເປັນຫຍັງການອອກແບບຜະລິດຕະພັນຂອງຫວຽດນາມບໍ່ໄວ ຫຼືງາມຄືຂອງຈີນ, ແຕ່ພວກເຮົາລືມວ່າ ນະວັດຕະກຳຕ້ອງເລີ່ມຈາກວັດທະນະທຳ ແລະ ແນວຄິດພາຍໃນວິສາຫະກິດ.”

ຈາກຄວາມເປັນຈິງນັ້ນ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ໄດ້ສະເໜີວິທີແກ້ໄຂ “ແບບດັດແກ້” ນັ້ນແມ່ນບັນດານະໂຍບາຍຕ້ອງ “ປັບປຸງ” ໃຫ້ເໝາະສົມກັບແຕ່ລະປະເພດທຸລະກິດ, ແຕ່ລະຂະແໜງ, ແຕ່ລະຂົງເຂດ. ຕົວຢ່າງ, ຕ້ອງມີລະບົບການຄຸ້ມຄອງດິຈິຕອລທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ ໂດຍສະເພາະວິສາຫະກິດເອກະຊົນ, ຫຼືບັນດາມາດຖານການປະເມີນການຄຸ້ມຄອງທີ່ເໝາະສົມກັບສະພາບແວດລ້ອມຂອງວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະຂະໜາດກາງຂອງຫວຽດນາມ.

ຕອນທ້າຍ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ເນັ້ນໜັກວ່າ: “ເພື່ອໃຫ້ພາກເອກະຊົນມີຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ກ່ອນອື່ນໝົດຕ້ອງລົບລ້າງສິ່ງກີດຂວາງທີ່ພວມກີດຂວາງນັ້ນ, ເພື່ອເຮັດໄດ້, ພວກຂ້າພະເຈົ້າບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງປະຕິຮູບນະໂຍບາຍເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງຕ້ອງປະຕິຮູບບັນດານະໂຍບາຍອີກດ້ວຍ.”

ດ້ວຍຄວາມເອກອ້າງທະນົງໃຈຂອງນັກທຸລະກິດທີ່ຂຶ້ນກັບພາກເອກະຊົນ, ທ່ານ ຫງວຽນກວກກີ ໄດ້ນຳມາໃຫ້ເວທີປາໄສເສດຖະກິດຫວຽດນາມ ດ້ວຍສຽງເວົ້າທີ່ມີລັກສະນະວິຈານ ແລະ ກໍ່ສ້າງ. ການແບ່ງປັນຂອງປະທານສະພາບໍລິຫານກຸ່ມບໍລິສັດ Vietravel ບໍ່ພຽງແຕ່ສ່ອງແສງເຖິງສະພາບວິສາຫະກິດເອກະຊົນໃນປະຈຸບັນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງສະເໜີທິດທາງແກ້ໄຂບັນດາຂໍ້ຄົງຄ້າງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ, ມຸ່ງໄປເຖິງພື້ນຖານເສດຖະກິດເອກະຊົນພັດທະນາຢ່າງແທ້ຈິງ, ປະກອບສ່ວນຢ່າງຕັ້ງໜ້າ, ຕັ້ງໜ້າເຂົ້າໃນຂະບວນການພັດທະນາປະເທດຊາດ.

ທີ່ມາ: https://www.vietravel.com/vn/nhat-ky-vietravel/chu-tich-hdqt-tap-doan-vietravel-ong-nguyen-quoc-ky-doanh-nghiep-tu-nhan-khong-the-cat-canh-neu-van-bay-trong-long-the-che-cuvas1.