ມາດຕະຖານໂຮງງານອັດສະລິຍະ ແລະ ESG: ເງື່ອນໄຂສຳລັບຜູ້ສະໜອງຫວຽດນາມທີ່ຈະກ້າວຜ່ານ.

ການຫັນປ່ຽນໄປສູ່ 'ພາກພື້ນ' ໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງເປີດໂອກາດໃຫ້ທຸລະກິດ ແລະ ຜູ້ສະໜອງຫວຽດນາມທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານເຕັກໂນໂລຢີ, ດິຈິຕອນ ແລະ ESG ໃໝ່ໄດ້ເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງກວ່າເກົ່າ.

Báo Tài nguyên Môi trường•18/12/2025

ລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກກຳລັງຢູ່ໃນໄລຍະການປັບໂຄງສ້າງທີ່ສຳຄັນ, ປ່ຽນຈາກຮູບແບບ "ໂລກາພິວັດ" ໄປສູ່ຮູບແບບ "ພາກພື້ນ", ໂດຍບໍລິສັດຂ້າມຊາດຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ຮັບຮອງເອົາຍຸດທະສາດ "ຈີນ +1".

ອີງຕາມທ່ານ Nguyen Ngoc Dang Khoa, ຮອງຜູ້ອຳນວຍການຝ່າຍພັດທະນາທຸລະກິດຂອງ SMC Precision, ທ່າອ່ຽງນີ້ກຳລັງຊຸກຍູ້ໃຫ້ມີການຍົກຍ້າຍໂຮງງານຜະລິດຈາກສະຫະລັດອາເມລິກາ, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້ມາຫວຽດນາມ, ເຊິ່ງເປັນການເປີດໂອກາດອັນດີໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດໃນການເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງໃນຖານະຜູ້ສະໜອງຊັ້ນ 2, ຊັ້ນ 3, ຫຼືແມ່ນແຕ່ຊັ້ນ 1.

Thực hành ESG đối với doanh nghiệp không còn là lựa chọn tự nguyện mà là yêu cầu bắt buộc. Ảnh: Iternet — ການປະຕິບັດ ESG ບໍ່ແມ່ນທາງເລືອກທີ່ສະໝັກໃຈສຳລັບທຸລະກິດອີກຕໍ່ໄປ, ແຕ່ເປັນຂໍ້ກຳນົດບັງຄັບ. (ຮູບພາບ: *ອິນເຕີເນັດ)*

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໂອກາດຕ່າງໆແມ່ນມີໃຫ້ສະເພາະທຸລະກິດທີ່ສາມາດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທີ່ເຂັ້ມງວດຂຶ້ນເລື້ອຍໆສຳລັບເຕັກໂນໂລຊີ, ການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງເທົ່ານັ້ນ. ລະບົບອັດຕະໂນມັດ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຖືວ່າເປັນສິ່ງທີ່ຕ້ອງມີກ່ອນ. ຮູບແບບໂຮງງານອັດສະລິຍະ 4.0 ກຳລັງຄ່ອຍໆກາຍເປັນມາດຕະຖານບັງຄັບ, ເຊິ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການຕິດຕາມ 100% ຜ່ານລະຫັດ QR ແລະ ລະບົບ MES, ການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບແບບອັດຕະໂນມັດໂດຍໃຊ້ລະບົບວິໄສທັດ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນແບບເວລາຈິງ.

ນອກຈາກນັ້ນ, ມາດຕະຖານ ESG ໄດ້ກາຍເປັນ "ໜັງສືຜ່ານແດນ" ສຳລັບຜູ້ສະໜອງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ. ທຸລະກິດຕ່າງໆຕ້ອງຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນການປ່ອຍອາຍພິດ CO₂, ເພີ່ມການນຳໃຊ້ພະລັງງານທົດແທນ, ແລະ ກຽມພ້ອມທີ່ຈະຕອບສະໜອງການກວດສອບ ESG ຢ່າງເຂັ້ມງວດ. ແຮງກົດດັນສຳລັບຄວາມໄວ ແລະ ຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຍັງເພີ່ມຂຶ້ນຍ້ອນວ່າລູກຄ້າຮຽກຮ້ອງໃຫ້ເວລາສົ່ງສິນຄ້າສັ້ນລົງ 30-50%, ບັງຄັບໃຫ້ຜູ້ສະໜອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການວາງແຜນການຜະລິດ ແລະ ເພີ່ມຄວາມໂປ່ງໃສຕະຫຼອດລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທັງໝົດ, ຕັ້ງແຕ່ຂໍ້ມູນການດຳເນີນງານຈົນເຖິງການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງ.

ທ່ານ Nguyen Ngoc Dang Khoa ເຊື່ອວ່າ ເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກ, ຜູ້ສະໜອງຂອງຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງສ້າງຫົກເສົາຄໍ້າຫຼັກ. ທຳອິດແມ່ນກຳລັງການຜະລິດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ເຊິ່ງສະແດງໃຫ້ເຫັນຜ່ານການລົງທຶນໃນອຸປະກອນເຄື່ອງຈັກທີ່ມີຄວາມແມ່ນຍໍາສູງ ແລະ ລະບົບຄວບຄຸມຄຸນນະພາບອັດຕະໂນມັດ. ອັນທີສອງແມ່ນລະບົບການຄຸ້ມຄອງຄຸນນະພາບທີ່ຕອບສະໜອງມາດຕະຖານສາກົນ, ເຊັ່ນ IATF 16949 ສຳລັບອຸດສາຫະກຳລົດຍົນ, ມາດຕະຖານ ISO, ແລະ ການປະຕິບັດການຜະລິດແບບ Lean. ອັນທີສາມແມ່ນຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ ແລະ ດິຈິຕອນ, ຜ່ານການເຊື່ອມຕໍ່ແບບ synchronous ຂອງລະບົບ ERP, MES, ແລະ WMS, ສ້າງການໄຫຼວຽນຂອງຂໍ້ມູນທີ່ລຽບງ່າຍຈາກຫ້ອງການໄປຫາພື້ນໂຮງງານ ແລະ ສາງ.

ສາມເສົາຄໍ້າທີ່ເຫຼືອລວມມີສະຖຽນລະພາບດ້ານລາຄາ ແລະ ຄວາມສາມາດທາງດ້ານການເງິນທີ່ໂປ່ງໃສ; ຄວາມສາມາດໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ພັດທະນາ (R&D) ເພື່ອສະໜັບສະໜູນການອອກແບບຜະລິດຕະພັນ, ການປັບປຸງ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຕົ້ນທຶນ; ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປະຕິບັດຕາມມາດຕະຖານຄວາມຮັບຜິດຊອບຕໍ່ສັງຄົມ ແລະ ຄວາມປອດໄພດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ ເຊັ່ນ BSCI ແລະ SMETA.

ຕາມທ່ານ Khoa, ການລົງທຶນຢ່າງຕັ້ງໜ້າໃນການຍົກລະດັບມາດຕະຖານໂຮງງານ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງບໍ່ພຽງແຕ່ຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການອັນຮີບດ່ວນຂອງລູກຄ້າສາກົນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງວາງພື້ນຖານໃຫ້ທຸລະກິດຫວຽດນາມເຂົ້າຮ່ວມຢ່າງເລິກເຊິ່ງ ແລະ ຍືນຍົງໃນລະບົບຕ່ອງໂສ້ການສະໜອງທົ່ວໂລກໃນໄລຍະຕໍ່ໄປ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://nongnghiepmoitruong.vn/chuan-smart-factory-va-esg-dieu-kien-de-nha-cung-cap-viet-but-pha-d790092.html