ທ່ານ ຫງວຽນ ແມັງ ຮຸ່ງ ລັດຖະມົນຕີກະ ຊວງຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ການສື່ສານ ໄດ້ກ່າວວ່າ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສະຖາບັນດີຈີຕອນ; ສະຖາບັນສຳລັບລັດຖະບານດີຈີຕອນ, ເສດຖະກິດດີຈີຕອນ, ແລະ ສັງຄົມດີຈີຕອນ; ແລະ ການປະຕິວັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການປະຕິວັດໃນສະຖາບັນຕ່າງໆ.
ໃນຍຸກໄອທີ, ຈຸດສຸມແມ່ນການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີເພື່ອເຮັດສິ່ງຕ່າງໆໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະ ໄວຂຶ້ນ, ໂດຍປະຕິບັດຕາມຂະບວນການເກົ່າໂດຍບໍ່ມີການປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຊີຈຶ່ງເປັນຫົວຂໍ້ຫຼັກ. ຜູ້ນຳຍັງຕິດຢູ່ໃນເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ມັກຕິດຢູ່ໃນຂົງເຂດທີ່ຢູ່ນອກເໜືອຄວາມຊ່ຽວຊານຂອງເຂົາເຈົ້າ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການຮັບຮອງເອົາຊ້າລົງ. ເນື່ອງຈາກເຕັກໂນໂລຊີເປັນຈຸດສຸມຫຼັກພຽງຢ່າງດຽວໃນຍຸກໄອທີ, ຫຼາຍອົງກອນຈັດການໄອທີຂອງຕົນເອງ, ເຊິ່ງຍັງເຮັດໃຫ້ການນຳໃຊ້ເຕັກໂນໂລຊີຢ່າງກວ້າງຂວາງຊ້າລົງ ແລະ ຂັດຂວາງການສ້າງທຸລະກິດໄອທີ.
ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເປັນເລື່ອງທີ່ມີສອງເລື່ອງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຄື: ເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນ. ເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນແມ່ນຈຸດສຸມຫຼັກ, ເຊິ່ງກວມເອົາ 70%. ເຕັກໂນໂລຊີມີຢູ່ແລ້ວສຳລັບການຫັນປ່ຽນໃດໆ ແລະ ກຳລັງລໍຖ້າໃຫ້ຜູ້ນຳອອກຄຳສັ່ງ. ຜູ້ນຳບໍ່ຄວນຕົກຢູ່ໃນເລື່ອງເລົ່າກ່ຽວກັບເຕັກໂນໂລຊີ, ເພາະວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນວຽກຂອງເຂົາເຈົ້າ. ຜູ້ນຳຄວນສຸມໃສ່ການລະບຸບັນຫາ ແລະ "ຈຸດເຈັບປວດ" ຂອງອົງກອນ, ແລະ ຈາກນັ້ນຊີ້ນຳການນຳໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານັ້ນ, ພ້ອມທີ່ຈະປ່ຽນແປງຂະບວນການ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານເພື່ອໃຫ້ບັນລຸປະສິດທິພາບ. ນີ້ແມ່ນບົດບາດ ແລະ ອາຊີບທີ່ແທ້ຈິງຂອງຜູ້ນຳ. ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງ ແລະ ເຮັດວຽກທີ່ຖືກຕ້ອງ, ສິ່ງຕ່າງໆຈະງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ.
ໃນຍຸກຂອງການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ມີສອງໜ້າວຽກທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງຜູ້ນຳ. ເຕັກໂນໂລຊີ, ໃນຂະນະທີ່ກວມເອົາ 30%, ແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ ແລະ ຊັບຊ້ອນຫຼາຍກວ່າໃນຍຸກໄອທີ. ດັ່ງນັ້ນ, ໃນຍຸກການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ຖືກໂອນໄປຫາບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນີ້ແມ່ນບົດບາດ ແລະ ອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຫຼັງຈາກຜູ້ນຳໄດ້ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ອົງກອນຈະສະເໜີບັນຫາໃຫ້ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີ, ໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ວຍຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ຂອງອົງກອນເພື່ອເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນສົມບູນແບບ, ແລະ ຫຼັງຈາກນັ້ນຮັບປະກັນການນຳໃຊ້ທີ່ຊ່ຽວຊານ. ຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສຳຄັນສຳລັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ນີ້ແມ່ນຍ້ອນວ່າການເຮັດໃຫ້ຊອບແວສົມບູນແບບໃນຍຸກການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີໄດ້ 100%; ມັນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້ເປັນຫຼັກ. ຜູ້ໃຊ້ສາມາດກຳນົດຄວາມຕ້ອງການໄດ້ເມື່ອພວກເຂົາມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ຊອບແວ. ຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ຍັງໝາຍເຖິງການນຳໃຊ້ຄວາມສາມາດຂອງຊອບແວຢ່າງເຕັມທີ່.
ການມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ເໝາະສົມແມ່ນປັດໄຈສຳຄັນຕໍ່ຄວາມສຳເລັດສະເໝີ: ຜູ້ນຳກຳນົດບັນຫາ, ບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາຊອບແວ, ແລະ ພະນັກງານລັດຖະກອນໃຫ້ຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ແກ່ທຸລະກິດ ແລະ ກາຍເປັນຜູ້ທີ່ມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້ມັນ. ການແບ່ງໜ້າທີ່ໃນການພັດທະນາຊອບແວສຳລັບທຸລະກິດເຫຼົ່ານີ້ຈະສ້າງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນຫວຽດນາມທີ່ໂດດເດັ່ນ, ເຮັດໃຫ້ພວກເຂົາສາມາດເຕີບໂຕ ແລະ ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວໂລກ, ສ້າງຕັ້ງບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄວ້າ ແລະ ເປັນແມ່ບົດໃນເຕັກໂນໂລຊີຫຼັກໃນອະນາຄົດ.
ສັງຄົມທີ່ທຸກຄົນ ແລະ ທຸກໆອົງກອນໄດ້ຮັບມອບໝາຍໜ້າທີ່ທີ່ຖືກຕ້ອງ ແມ່ນເງື່ອນໄຂທຳອິດສຳລັບການສ້າງການພັດທະນາທີ່ໂດດເດັ່ນ. ເມື່ອທ່ານຢູ່ໃນບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງແລ້ວ, ທ່ານກໍ່ສາມາດເຮັດວຽກຂອງທ່ານໄດ້. ການເຮັດວຽກຂອງທ່ານໃຫ້ດີໝາຍເຖິງການເຮັດວຽກຂອງທ່ານ ແລະ ເຮັດມັນໃຫ້ດີເລີດ.
ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມໄດ້ເຂົ້າສູ່ປີທີຫ້າແລ້ວ. ດ້ວຍຄຳປາໄສກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງເລຂາທິການໃຫຍ່ ແລະ ປະທານປະເທດ ໂຕ ແລມ ໃນວັນຊາດ, ວັນທີ 2 ກັນຍາ 2024, ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມໄດ້ກາຍເປັນສາເຫດຂອງພັກ ແລະ ປະຊາຊົນທັງໝົດຢ່າງແທ້ຈິງ. ພຽງແຕ່ເມື່ອການຫັນເປັນດີຈີຕອນກາຍເປັນວຽກງານປະຈຳວັນຂອງພັກ ແລະ ປະຊາຊົນທັງໝົດ, ຄຸນຄ່າຂອງມັນຕໍ່ປະເທດຊາດຈຶ່ງຈະມີຄວາມໝາຍຢ່າງແທ້ຈິງ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຈະກາຍເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຫຼັກຂອງການພັດທະນາ. ສີ່ປີທີ່ຜ່ານມາສາມາດຖືວ່າເປັນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ໂຄງການທົດລອງ, ຄວາມສຳເລັດໃນເບື້ອງຕົ້ນໃນບາງຂົງເຂດ, ແລະ ການສ້າງທິດສະດີ ແລະ ວິທີການໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ. ແລະ ໃນປີທີຫ້ານີ້, ມັນໄດ້ກາຍເປັນສາເຫດປະຕິວັດຂອງພັກ, ລັດ, ແລະ ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ການຫັນເປັນດີຈີຕອນໄດ້ກາຍເປັນຈຸດໃຈກາງຂອງກິດຈະກຳຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ແລະ ຕ້ອງມີການຄົ້ນພົບຍຸດທະສາດເພື່ອໃຫ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນປະກອບສ່ວນທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການບັນລຸເປົ້າໝາຍສອງສະຫັດສະວັດ.
ເພື່ອພັດທະນາສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ທ່ານຕ້ອງການສະຖາບັນທີ່ຖືກຕ້ອງ (ກົດໝາຍ, ກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ). ທ່ານຕ້ອງການພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ຈຳເປັນ. ແລະ ທ່ານຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນ ແລະ ຊັບພະຍາກອນທີ່ເໝາະສົມເພື່ອຈັດຕັ້ງປະຕິບັດມັນ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສະຖາບັນດິຈິຕອລ. ສະຖາບັນສຳລັບລັດຖະບານດິຈິຕອລ, ເສດຖະກິດດິຈິຕອລ, ແລະ ສັງຄົມດິຈິຕອລ. ສະຖາບັນດິຈິຕອລຈຳເປັນຕ້ອງຕິດຕາມ ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາ. ພຽງແຕ່ດ້ວຍສະຖາບັນດິຈິຕອລເທົ່ານັ້ນ ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຈຶ່ງສາມາດມີຄວາມຄົບຖ້ວນ ແລະ ຮອບດ້ານໄດ້; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈະເປັນພຽງໂຄງການທົດລອງທີ່ມີຂໍ້ບົກຜ່ອງ. ໂຄງການທົດລອງທີ່ປະສົບຜົນສຳເລັດທີ່ບໍ່ສາມາດຮັບຮອງເອົາຢ່າງກວ້າງຂວາງຈະບໍ່ສ້າງມູນຄ່າທີ່ສຳຄັນ. ການປະຕິວັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການປະຕິວັດໃນສະຖາບັນຕ່າງໆ. ເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລສ້າງການປ່ຽນແປງທີ່ສຳຄັນ, ສ້າງກຳລັງການຜະລິດໃໝ່, ວິທີການດຳເນີນງານໃໝ່ສຳລັບທຸກອົງກອນ, ແລະ ຮູບແບບທຸລະກິດໃໝ່. ຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າກົດໝາຍບໍ່ອະນຸຍາດ ຫຼື ສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍເພື່ອສົ່ງເສີມຮູບແບບ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້, ປະເທດຈະບໍ່ໄດ້ຮັບຜົນປະໂຫຍດຈາກເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລ. ຮູບແບບ ແລະ ວິທີການດຳເນີນງານໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ປະກອບເປັນສາຍພົວພັນການຜະລິດໃໝ່.
ການຫັນປ່ຽນດ້ານດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແມ່ນພື້ນຖານໂຄງລ່າງຍຸດທະສາດ, ເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ ແລະ ໄຟຟ້າ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຕ້ອງມີຄວາມຫ້າວຫັນ, ຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນ, ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ, ແລະ ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ເປັນເວລາຫຼາຍທົດສະວັດ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມປະກອບມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງອິນເຕີເນັດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນ (ລວມທັງຂໍ້ມູນ), ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງສຳລັບການປ່ຽນໂລກແຫ່ງຄວາມເປັນຈິງໃຫ້ເປັນດິຈິຕອນ (ຕົວຢ່າງ, ການສ້າງແບບຈຳລອງດິຈິຕອນຂອງລະບົບລະບາຍນ້ຳຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນເພື່ອຈຳລອງ ແລະ ຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປ້ອງກັນນ້ຳຖ້ວມໃນຕົວເມືອງໃນພາຍຫຼັງ). ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມໄວສູງ, ການເຂົ້າເຖິງທົ່ວໄປ, ຄວາມຍືນຍົງ, ຄວາມສະຫຼາດ, ຄວາມເປີດເຜີຍ, ສີຂຽວ, ແລະ ຄວາມປອດໄພ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມແມ່ນໄດ້ລົງທຶນ ແລະ ດຳເນີນການໂດຍທຸລະກິດ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນ, ດ້ວຍຫຼາຍອົງປະກອບຂອງມັນ, ຕ້ອງມີຄວາມຫ້າວຫັນເພື່ອນຳພາທາງ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຕ້ອງການການລົງທຶນຈາກລັດ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຕ້ອງການພະນັກງານດິຈິຕອລ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນພາລະກິດປະຕິວັດຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ສະນັ້ນມັນຕ້ອງການພະນັກງານທີ່ເຂົ້າໃຈການຫັນເປັນດິຈິຕອລເພື່ອປະຕິບັດມັນ. ຖ້າບໍ່ມີພະນັກງານເຮັດມັນ, ນະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງຈະຍັງຄົງເປັນພຽງນະໂຍບາຍ ແລະ ແນວທາງໂດຍບໍ່ໄດ້ຖືກແປເປັນຄວາມຈິງ. ໃນຫຼາຍໆກໍລະນີ, ຫຼັງຈາກການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບເລື່ອງໃດໜຶ່ງ, ພວກເຮົາບໍ່ໄດ້ມອບໝາຍພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃນຂົງເຂດນັ້ນໃຫ້ປະຕິບັດໜ້າທີ່, ສະນັ້ນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈຶ່ງເປັນຈຸດອ່ອນສຳລັບພວກເຮົາສະເໝີ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກຈີນປະກາດວ່າການພັດທະນາປະເທດຊາດຂອງຕົນຈະອີງໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາ, ເລຂາທິການໃຫຍ່ ສີ ຈິ້ນຜິງ ໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທີມງານຜູ້ນຳມີຄວາມຮູ້ຢ່າງເລິກເຊິ່ງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາ, ແລະ ຄະນະກຳມະການພັກທຸກລະດັບຕ້ອງມີອັດຕາສ່ວນທີ່ແນ່ນອນຂອງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານ ແລະ ປະສົບການໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະ ນະວັດຕະກໍາ.
ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະດີຈີຕອນ, ກຳລັງແຮງງານດີຈີຕອນ, ແລະ ພອນສະຫວັນດີຈີຕອນ. ປະຊາຊົນຫວຽດນາມມີຄວາມຊຳນານດ້ານໄອທີ, ໄອຊີທີ ແລະ ວ່ອງໄວໃນດ້ານນະວັດຕະກຳ. ນີ້ແມ່ນຂໍ້ໄດ້ປຽບອັນໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບພວກເຮົາ. ຫວຽດນາມມີທຸລະກິດໄອຊີທີຫຼາຍແຫ່ງ, ເຊິ່ງບໍ່ພຽງແຕ່ສາມາດຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນພາຍໃນຫວຽດນາມເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງລວມທັງທົ່ວໂລກອີກດ້ວຍ. ປະຈຸບັນ, ລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດສຳລັບໄອຊີທີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໄດ້ບັນລຸເກືອບ 10 ຕື້ໂດລາຕໍ່ປີ ແລະ ພວມມີອັດຕາການເຕີບໂຕສູງຫຼາຍ. ຫວຽດນາມສາມາດ ແລະ ຄວນກາຍເປັນສູນກາງຊັບພະຍາກອນມະນຸດໄອຊີທີທົ່ວໂລກ ແລະ ສູນກາງການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນທົ່ວໂລກ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອລຍັງຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນທາງກາຍະພາບ. ລັດຖະບານແມ່ນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດໃນປະເທດ; ຖ້າລັດຖະບານເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ມັນຈະກະຕຸ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອລທົ່ວປະເທດ. ປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານໃຊ້ຈ່າຍປະມານ 1% ຂອງງົບປະມານຂອງຕົນໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ເຊິ່ງຕໍ່າກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງໂລກ. ການເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລເປັນ 2-3% ຂອງງົບປະມານຈະເປັນການຊຸກຍູ້ທີ່ສຳຄັນຕໍ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ສິ່ງນີ້ກຳລັງບັນລຸເປົ້າໝາຍສອງຫຼືສາມຢ່າງໃນເວລາດຽວກັນ. ທຳອິດ, ມັນຈະສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອລທີ່ສະຫຼາດ, ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍຂໍ້ມູນ, ມີປະສິດທິພາບ, ແລະ ມີປະສິດທິຜົນ. ອັນທີສອງ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໂດຍລັດຖະບານຈະນຳໄປສູ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອລໂດຍທຸລະກິດ ແລະ ພົນລະເມືອງ, ສ້າງການຫັນເປັນດິຈິຕອລທົ່ວປະເທດ ແລະ ຄົບຖ້ວນ. ອັນທີສາມ, ຕະຫຼາດການຫັນເປັນດິຈິຕອລຂະໜາດໃຫຍ່ຈະສ້າງທຸລະກິດເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລຫຼາຍແຫ່ງ, ແລະ ໃນນັ້ນຈະມີບໍລິສັດຂະໜາດໃຫຍ່, ດີເລີດ, ຊັ້ນນຳຈຳນວນໜຶ່ງທີ່ສາມາດເປັນແມ່ບົດໃນເທັກໂນໂລຢີຫຼັກ ແລະ ຂະຫຍາຍໄປທົ່ວໂລກ, ກາຍເປັນບໍລິສັດເທັກໂນໂລຢີຂ້າມຊາດ.
ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ. ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສ້າງພື້ນທີ່ດໍາລົງຊີວິດໃຫມ່ - ພື້ນທີ່ດິຈິຕອນ. ພື້ນທີ່ໃຫມ່ນໍາໄປສູ່ພຶດຕິກໍາໃຫມ່. ພື້ນທີ່ໃຫມ່ນໍາໄປສູ່ນິໄສໃຫມ່. ແຕ່ພື້ນທີ່ໃຫມ່ນີ້ຍັງຕ້ອງສືບທອດຄຸນຄ່າຫຼັກຈາກປະເພນີ, ປະຫວັດສາດ, ແລະວັດທະນະທໍາແຫ່ງຊາດ. ການສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນໃນພື້ນທີ່ດິຈິຕອນແມ່ນຄວາມພະຍາຍາມໄລຍະຍາວ, ຕ້ອງການການສົ່ງເສີມ, ພຶດຕິກໍາທີ່ເປັນແບບຢ່າງ, ແລະການປະສົມປະສານເທື່ອລະກ້າວ. ຖ້າບໍ່ມີການສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ, ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນຈະບໍ່ຍືນຍົງ.
ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອລຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມໝັ້ນຄົງ ແລະ ຄວາມປອດໄພ. ເພື່ອໃຫ້ຫວຽດນາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ຕ້ອງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງໃນໂລກໄຊເບີ. ແລະ ຕ້ອງປົກປ້ອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງນັ້ນໃນໂລກໄຊເບີ. ຕ້ອງປົກປ້ອງປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງທີ່ສຳຄັນໃນໂລກໄຊເບີ. ການກໍ່ສ້າງ ແລະ ການປົກປ້ອງແມ່ນສອງດ້ານຂອງຫຼຽນດຽວກັນສະເໝີ. ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນີ້, ຫວຽດນາມຕ້ອງເປັນປະເທດມະຫາອຳນາດໃນດ້ານຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ. ຕ້ອງມີຄວາມໂດດເດັ່ນໃນທຸລະກິດຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີ. ຕ້ອງມີຄວາມສາມາດພິເສດໃນດ້ານອາວຸດດີຈີຕອລທີ່ທັນສະໄໝ. ໃນວັນທີ 10 ສິງຫາ 2022, ນາຍົກລັດຖະມົນຕີໄດ້ລົງນາມ ແລະ ປະກາດໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີແຫ່ງຊາດ.
ຫວຽດນາມຍັງມີຂໍ້ໄດ້ປຽບພິເສດສາມຢ່າງສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການປະຕິວັດດີຈີຕອນ. ຫນຶ່ງ, ມັນມີການນຳພາຂອງພັກ, ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ມັນສາມາດລະດົມລະບົບການເມືອງທັງໝົດ ແລະ ປະຊາກອນທັງໝົດໃຫ້ປະຕິບັດການປະຕິວັດດີຈີຕອນໄດ້ຢ່າງສຳເລັດຜົນ. ສອງ, ປະຊາຊົນຫວຽດນາມມີຄວາມສາມາດສູງໃນການພັດທະນາເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ເປັນເຈົ້າການໃນການນຳໃຊ້ດີຈີຕອນ, ແລະ ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເປັນເຈົ້າການໃນເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ. ສາມ, ປະຊາຊົນຫວຽດນາມມີຄວາມວ່ອງໄວໃນການຫັນປ່ຽນ ແລະ ນະວັດຕະກຳ - ເຊິ່ງເປັນພື້ນຖານຂອງການປະຕິວັດດີຈີຕອນ.
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[ຮູບພາບ] ຊີວິດໃນຕົວເມືອງຂອງຮ່າໂນ້ຍພາຍໃຕ້ສິ່ງທ້າທາຍຂອງສະພາບແວດລ້ອມທີ່ "ຮ້ອນອົບເອົ້າ"](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779706979265_nang-nong-t5-2026-minh-duy-7-4636-jpg.webp)
![[ຮູບພາບ] ພາບໃກ້ໆຂອງຈຸດປ່ຽນເສັ້ນທາງທີ່ເຊື່ອມຕໍ່ສອງທາງດ່ວນ ແລະ ສະໜາມບິນລອງແທ່ງ.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2026/05/25/1779703378210_ndo_br_z7863716673926-224453a31600126cce10622af6290afd-4549-jpg.webp)
(0)