ທ່ານລັດຖະມົນຕີກະຊວງ ຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານ ຫງວຽນແມ້ງຮຸ່ງ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຕ້ອງມີບັນດາສະຖາບັນດີຈີຕອນ; ສະຖາບັນສໍາລັບລັດຖະບານດິຈິຕອນ, ເສດຖະກິດດິຈິຕອນແລະສັງຄົມດິຈິຕອນ; ການປະຕິວັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການປະຕິວັດສະຖາບັນ.
ຍຸກໄອທີແມ່ນການນຳໃຊ້ເທັກໂນໂລຍີເພື່ອເຮັດສິ່ງເກົ່າໃຫ້ດີຂຶ້ນ ແລະໄວຂຶ້ນ, ປະຕິບັດຕາມຂະບວນການເກົ່າໆ, ໂດຍບໍ່ປ່ຽນແປງຫຼາຍ. ເພາະສະນັ້ນ, ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນເລື່ອງຕົ້ນຕໍ. ຜູ້ນໍາຍັງຖືກຈັບຢູ່ໃນເລື່ອງເຕັກໂນໂລຢີ, ຈັບຢູ່ໃນອາຊີບທີ່ບໍ່ຖືກຕ້ອງ, ແລະດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຂະບວນການສະຫມັກຊ້າລົງ. ໃນຍຸກໄອທີ ເພາະມີວຽກຫຼັກອັນດຽວຄື: ເທັກໂນໂລຍີ, ຫຼາຍອົງກອນເຮັດໄອທີເອງ, ຈຶ່ງເຮັດໃຫ້ຄວາມນິຍົມຂອງແອັບພລິເຄຊັ່ນຊ້າລົງ, ການສ້າງທຸລະກິດໄອທີຊ້າລົງ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ (DX) ແມ່ນສອງເລື່ອງທີ່ແຍກຕ່າງຫາກຢ່າງຊັດເຈນ. ເລື່ອງເຕັກໂນໂລຢີແລະເລື່ອງການຫັນປ່ຽນ. ໃນນັ້ນ, ເລື່ອງຫັນເປັນຕົ້ນຕໍ, 70%. ເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນກຽມພ້ອມສໍາລັບການຫັນປ່ຽນທັງຫມົດແລະລໍຖ້າຜູ້ນໍາເພື່ອສັ່ງການຫັນປ່ຽນ. ຜູ້ນໍາບໍ່ຄວນຖືກຕິດຢູ່ໃນເລື່ອງເຕັກໂນໂລຢີ, ເພາະວ່ານີ້ບໍ່ແມ່ນວຽກຂອງຜູ້ນໍາ. ຜູ້ນໍາສຸມໃສ່ການກໍານົດບັນຫາ, "ຄວາມເຈັບປວດ" ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງແລະຄໍາສັ່ງຂອງການນໍາໃຊ້ ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ ເພື່ອແກ້ໄຂໃຫ້ເຂົາເຈົ້າ, ພ້ອມທີ່ຈະມີການປ່ຽນແປງຂະບວນການແລະວິທີການປະຕິບັດງານເພື່ອບັນລຸປະສິດທິພາບ, ນີ້ແມ່ນວຽກເຮັດງານທໍາທີ່ເຫມາະສົມ, ບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງຂອງຜູ້ນໍາ. ເມື່ອພາລະບົດບາດແລະອາຊີບທີ່ເຫມາະສົມ, ການເຮັດວຽກຈະງ່າຍຂຶ້ນຫຼາຍ.
ໃນຍຸກດິຈິຕອນ, ມີສອງຢ່າງທີ່ແຕກຕ່າງກັນຢ່າງຈະແຈ້ງ. ການປ່ຽນແປງແມ່ນວຽກຂອງຜູ້ນໍາ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຕັກໂນໂລຢີແມ່ນ 30%, ມັນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກແລະສັບສົນກວ່າໃນຍຸກ IT. ສະນັ້ນ, ໃນຍຸກດິຈິຕອລ, ເຕັກໂນໂລຊີຖືກຖ່າຍທອດໂດຍພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ບັນດາວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ, ນີ້ກໍ່ແມ່ນບົດບາດ ແລະ ອາຊີບທີ່ຖືກຕ້ອງ. ຫຼັງຈາກຜູ້ນໍາໄດ້ຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບຍຸກດິຈິຕອລ, ອົງການຈັດຕັ້ງກໍານົດບັນຫາສໍາລັບວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ, ສະຫນັບສະຫນູນວິສາຫະກິດທີ່ມີຂໍ້ມູນແລະຄວາມຮູ້ຂອງອົງການຈັດຕັ້ງເພື່ອໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ສົມບູນແບບ, ແລະຫຼັງຈາກນັ້ນຊໍານິຊໍານານໃນການນໍາໃຊ້. Mastering ການນໍາໃຊ້ກາຍເປັນຄວາມຕ້ອງການທີ່ສໍາຄັນສໍາລັບອາຍຸດິຈິຕອນສົບຜົນສໍາເລັດ. ເນື່ອງຈາກວ່າຊອບແວທີ່ສົມບູນແບບໃນຍຸກດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດອີງໃສ່ 100% ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີ, ແຕ່ສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນຂຶ້ນກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງຜູ້ໃຊ້. ຜູ້ໃຊ້ສາມາດກໍານົດຄວາມຕ້ອງການພຽງແຕ່ເມື່ອພວກເຂົາເປັນເຈົ້າຂອງການນໍາໃຊ້. Mastering ການນໍາໃຊ້ຍັງມີຄວາມຫມາຍອື່ນ, ເຊິ່ງແມ່ນການຂຸດຄົ້ນຄວາມສາມາດຢ່າງເຕັມທີ່ຂອງຊອບແວ.
ການມອບໝາຍບົດບາດທີ່ເໝາະສົມແມ່ນປັດໄຈຕັດສິນຄວາມສຳເລັດເປັນປະຈຳ: ຜູ້ນຳຕັ້ງບັນຫາ, ວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີພັດທະນາຊອບແວ, ພະນັກງານສະໜອງຂໍ້ມູນ ແລະ ຄວາມຮູ້ໃຫ້ແກ່ວິສາຫະກິດ ແລະ ມີຄວາມຊຳນານໃນການນຳໃຊ້. ການມອບໝາຍບົດບາດພັດທະນາຊອບແວໃຫ້ບັນດາວິສາຫະກິດຈະສ້າງວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຢີດີຈີຕອນດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ, ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າເຕີບໂຕ ແລະ ກ້າວໄປໜ້າໃນທົ່ວໂລກ, ສ້າງເປັນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຂະໜາດໃຫຍ່ທີ່ຈະມີຄວາມສາມາດລົງທຶນໃນການຄົ້ນຄ້ວາເປັນຕົ້ນທຶນເຕັກໂນໂລຊີ.
ສັງຄົມທີ່ທຸກຄົນ ແລະທຸກອົງການຖືກມອບໝາຍໃຫ້ຖືກຕ້ອງແມ່ນເງື່ອນໄຂທຳອິດທີ່ຈະສ້າງການພັດທະນາທີ່ດີເລີດ. ເມື່ອບົດບາດທີ່ຖືກຕ້ອງ, ຫຼັງຈາກນັ້ນ, ວຽກງານສາມາດເຮັດໄດ້. ການຮູ້ຈັກວຽກຫມາຍເຖິງການດໍາເນີນການຂອງທ່ານແລະເຮັດມັນໃນລະດັບທີ່ດີເລີດ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມໄດ້ເຂົ້າສູ່ປີທີ 5 ແລ້ວ. ດ້ວຍຄຳປາໄສກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່, ປະທານປະເທດ To Lam ໃນວັນສ້າງຕັ້ງປະເທດ, ວັນທີ 2/9/2024, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງຫວຽດນາມ ໄດ້ກາຍເປັນສາຍເຫດຂອງທົ່ວພັກ ແລະ ທົ່ວປວງຊົນ. ພຽງແຕ່ເມື່ອການຫັນເປັນດິຈິຕອນກາຍເປັນສາຍເຫດ, ວຽກງານປະຈຳວັນຂອງທົ່ວພັກ ແລະ ປະຊາຊົນຈະມີຄຸນຄ່າທີ່ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນນຳມາໃຫ້ປະເທດໃຫຍ່ແທ້ໆ. ພຽງແຕ່ຫຼັງຈາກນັ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນຕົ້ນຕໍສໍາລັບການພັດທະນາ. 4 ປີຜ່ານມາສາມາດຖືໄດ້ວ່າແມ່ນຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ, ການທົດລອງ, ໄດ້ຮັບຜົນສຳເລັດເບື້ອງຕົ້ນໃນຫຼາຍຂົງເຂດ, ສ້າງຕັ້ງທິດສະດີ ແລະ ວິທີການຫັນເປັນດີຈີຕອນຢູ່ ຫວຽດນາມ. ແລະ ໃນປີທີ 5 ນີ້, ໄດ້ກາຍເປັນມູນເຊື້ອປະຕິວັດຂອງພັກ, ລັດ ແລະ ປະຊາຊົນຢ່າງແທ້ຈິງ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ໄດ້ກາຍເປັນຈຸດສຸມຂອງການເຄື່ອນໄຫວຂອງພັກ ແລະລັດ ແລະ ຕ້ອງມີການບຸກທະລຸຍຸດທະສາດ ເພື່ອໃຫ້ການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ປະກອບສ່ວນສຳຄັນເຂົ້າໃນການບັນລຸເປົ້າໝາຍ 2 ຮ້ອຍປີ.
ເພື່ອພັດທະນາສິ່ງໃດກໍ່ຕາມ, ພວກເຮົາຕ້ອງການສະຖາບັນ (ກົດຫມາຍ, ກົນໄກ, ນະໂຍບາຍ). ພວກເຮົາຕ້ອງການໂຄງສ້າງພື້ນຖານ. ແລະພວກເຮົາຕ້ອງການພະນັກງານແລະຊັບພະຍາກອນມະນຸດເພື່ອເຮັດມັນ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີສະຖາບັນດິຈິຕອນ. ສະຖາບັນສໍາລັບລັດຖະບານດິຈິຕອນ (CPS), ເສດຖະກິດດິຈິຕອນ (KTS) ແລະສັງຄົມດິຈິຕອນ (XHS). ສະຖາບັນດິຈິຕອລຕ້ອງຮັກສາ ແລະສ້າງການພັດທະນາ. ພຽງແຕ່ມີສະຖາບັນດິຈິຕອນສາມາດຫັນເປັນດິຈິຕອນໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງແລະເປັນສາກົນ; ຖ້າບໍ່ດັ່ງນັ້ນ, ມັນພຽງແຕ່ຈະເປັນນັກບິນທີ່ຜິດພາດ. ຖ້ານັກບິນປະສົບຜົນສໍາເລັດແຕ່ບໍ່ໄດ້ຮັບຄວາມນິຍົມ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະບໍ່ສ້າງມູນຄ່າຫຼາຍ. ການປະຕິວັດດິຈິຕອນສ່ວນໃຫຍ່ແມ່ນການປະຕິວັດສະຖາບັນ. ເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອລ (CNS) ສ້າງການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ, ສ້າງກໍາລັງການຜະລິດໃຫມ່, ສ້າງວິທີການໃຫມ່ໃນການດໍາເນີນງານສໍາລັບອົງການຈັດຕັ້ງທັງຫມົດ, ແລະສ້າງຮູບແບບທຸລະກິດໃຫມ່. ແຕ່ຖ້າກົດໝາຍບໍ່ອະນຸຍາດ, ຫຼືບໍ່ສ້າງກົນໄກ ແລະ ນະໂຍບາຍເພື່ອຊຸກຍູ້ບັນດາຮູບແບບ ແລະ ວິທີການເຄື່ອນໄຫວໃໝ່, ປະເທດນີ້ຈະບໍ່ເກັບກ່ຽວຜົນປະໂຫຍດຂອງ CNS. ຮູບແບບໃຫມ່ແລະວິທີການໃຫມ່ຂອງການດໍາເນີນງານແມ່ນການພົວພັນການຜະລິດໃຫມ່.
ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດິຈິຕອນແມ່ນຈໍາເປັນສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ໂຄງສ້າງພື້ນຖານດ້ານດິຈິຕອລແມ່ນໂຄງສ້າງພື້ນຖານຍຸດທະສາດ ເຊັ່ນ: ການຂົນສົ່ງ ແລະໄຟຟ້າ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຕ້ອງໄປກ່ອນສະເໝີ, ລົງທຶນກ່ອນ, ມີວິໄສທັດອັນຍາວນານ, ສາມາດຂະຫຍາຍໄດ້ຫຼາຍສິບປີ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອລຂອງຫວຽດນາມ ລວມມີພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງອິນເຕີເນັດ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານຂໍ້ມູນ (ລວມທັງຂໍ້ມູນ) ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລໃນໂລກຕົວຈິງ (ເຊັ່ນ: ການສ້າງສຳເນົາດິຈິຕອລຂອງລະບົບລະບາຍນ້ຳຂອງນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ ເພື່ອໃຫ້ສາມາດຈຳລອງເພື່ອຊອກຫາວິທີແກ້ໄຂເພື່ອປ້ອງກັນໄພນ້ຳຖ້ວມໃນເມືອງ). ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດີຈີຕອນຂອງຫວຽດນາມ ຕ້ອງຮັບປະກັນຄວາມກວ້າງຂວາງສຸດຂອງແບນວິດ, ເປັນສາກົນ, ແບບຍືນຍົງ, ສະຫຼາດ, ເປີດກວ້າງ, ສີຂຽວ, ປອດໄພ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໂທລະຄົມມະນາຄົມແມ່ນລົງທຶນ ແລະດຳເນີນທຸລະກິດໂດຍທຸລະກິດ. ພື້ນຖານໂຄງລ່າງດ້ານດິຈິຕອລທີ່ມີຫຼາຍອົງປະກອບຕ້ອງໄປກ່ອນເພື່ອນໍາພາ, ແລະຍັງຕ້ອງການການລົງທຶນຈາກລັດ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຕ້ອງການພະນັກງານດິຈິຕອນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນສາຍເຫດປະຕິວັດຂອງພັກ ແລະ ລັດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງຮຽກຮ້ອງໃຫ້ບັນດາພະນັກງານທີ່ເຂົ້າໃຈການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເພື່ອເຮັດ. ຖ້າບໍ່ມີພະນັກງານທີ່ຈະເຮັດມັນ, ນະໂຍບາຍແລະຄໍາແນະນໍາຈະສືບຕໍ່ເປັນນະໂຍບາຍແລະຄໍາແນະນໍາໂດຍບໍ່ມີການຖືກແປເປັນຄວາມເປັນຈິງ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ໃນຫຼາຍກໍລະນີ, ພາຍຫຼັງໄດ້ມີການຕັດສິນໃຈກ່ຽວກັບບັນຫາໜຶ່ງ, ພວກເຮົາຍັງບໍ່ທັນຈັດຕັ້ງພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານ ແລະ ມີຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບເລື່ອງນັ້ນເພື່ອມອບໝາຍໜ້າທີ່, ສະນັ້ນ ການປະຕິບັດແມ່ນຈຸດອ່ອນຂອງພວກເຮົາສະເໝີ. ຕົວຢ່າງ, ຫຼັງຈາກຈີນປະກາດການພັດທະນາປະເທດໂດຍອີງໃສ່ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີແລະນະວັດຕະກໍາ, ທ່ານເລຂາທິການໃຫຍ່ Xi Jinping ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ຄະນະຜູ້ນໍາມີຄວາມຮູ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ວິທະຍາສາດແລະເຕັກໂນໂລຊີ, ແລະນະວັດກໍາເພື່ອສົ່ງເສີມການພັດທະນາ. ບັນດາຄະນະພັກທຸກຂັ້ນຕ້ອງມີອັດຕາສ່ວນພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊຳນານ ແລະ ປະສົບການໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ, ນະວັດຕະກຳ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີທັກສະດິຈິຕອນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດດິຈິຕອນແລະພອນສະຫວັນດິຈິຕອນ. ຊາວຫວຽດນາມ ມີຄວາມຮູ້ຈັກດ້ານ IT, CNS ແລະ ວ່ອງໄວໃນນະວັດຕະກຳ. ນີ້ແມ່ນປະໂຫຍດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່ສໍາລັບພວກເຮົາ. ຫວຽດນາມ ມີວິສາຫະກິດ CNS ຫຼາຍແຫ່ງ, ບໍ່ພຽງແຕ່ຫວຽດນາມສາມາດຫັນປ່ຽນເທົ່ານັ້ນ ຫາກຍັງສາມາດຫັນປ່ຽນໃນທົ່ວໂລກ. ປະຈຸບັນ, ລາຍຮັບຈາກຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດສຳລັບ CNS ແລະ ການຫັນເປັນດີຈີຕອນບັນລຸເກືອບ 10 ຕື້ USD/ປີ, ແລະ ພວມເຕີບໂຕໃນລະດັບສູງ. ຫວຽດນາມ ສາມາດ ແລະ ຕ້ອງກາຍເປັນສູນຊັບພະຍາກອນມະນຸດທົ່ວໂລກຂອງ CNS ແລະ ເປັນສູນກາງຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງໂລກ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຍັງຕ້ອງການຊັບພະຍາກອນວັດສະດຸ. ລັດຖະບານເປັນຜູ້ບໍລິໂພກທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດຂອງປະເທດ, ຖ້າລັດຖະບານເພີ່ມການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ມັນຈະກະຕຸ້ນການຫັນເປັນດິຈິຕອນຂອງທົ່ວປະເທດ. ປະຈຸບັນ, ລັດຖະບານພວມໃຊ້ງົບປະມານປະມານ 1% ເພື່ອຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ເຊິ່ງຕ່ຳກວ່າລະດັບສະເລ່ຍຂອງໂລກ. ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງການໃຊ້ຈ່າຍໃນການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນ 2-3% ຂອງງົບປະມານຈະເປັນການຊຸກຍູ້ຂະຫນາດໃຫຍ່ສໍາລັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ນີ້ແມ່ນລູກສອນຕີ 2-3 ເປົ້າຫມາຍ. ທໍາອິດ, ການສ້າງລັດຖະບານດິຈິຕອນອອນໄລນ໌, smart, ອີງໃສ່ຂໍ້ມູນ, ປະສິດທິພາບແລະປະສິດທິພາບ. ອັນທີສອງ, ຖ້າລັດຖະບານຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ມັນຈະດຶງທຸລະກິດແລະປະຊາຊົນໄປສູ່ດິຈິຕອນ, ສ້າງການຫັນເປັນດິຈິຕອນທີ່ສົມບູນແບບແລະເປັນສາກົນ. ທີສາມ, ຕະຫຼາດຫັນເປັນດິຈິຕອນຂະໜາດໃຫຍ່ຈະສ້າງວິສາຫະກິດຫັນເປັນດີຈີຕອນຫຼາຍແຫ່ງ, ໃນນັ້ນຈະປະກົດມີວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່, ດີເລີດ, ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີແຫຼ່ງແລະກ້າວໄປສູ່ທົ່ວໂລກ, ກາຍເປັນວິສາຫະກິດເຕັກໂນໂລຊີຫຼາຍປະເທດ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນ. ການຫັນເປັນດິຈິຕອນສ້າງພື້ນທີ່ດໍາລົງຊີວິດໃຫມ່ - digital space . ຊ່ອງໃຫມ່ຫມາຍເຖິງພຶດຕິກໍາໃຫມ່. ຊ່ອງໃຫມ່ຫມາຍເຖິງນິໄສໃຫມ່. ແຕ່ຊ່ອງຫວ່າງໃໝ່ຍັງຕ້ອງສືບທອດບັນດາຄຸນຄ່າຫຼັກແຫຼ່ງຈາກຮີດຄອງປະເພນີ, ປະຫວັດສາດ, ວັດທະນະທຳຂອງຊາດ. ການກໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນໃນຊ່ອງດິຈິຕອນແມ່ນເປັນວຽກງານທີ່ຍາວນານ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີການໂຄສະນາເຜີຍແຜ່, ການສ້າງຕົວຢ່າງ, ແລະການດູດຊຶມເທື່ອລະກ້າວ. ຖ້າວັດທະນະທໍາດິຈິຕອນບໍ່ສາມາດສ້າງໄດ້, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຈະບໍ່ຍືນຍົງ.
ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຮຽກຮ້ອງໃຫ້ມີຄວາມປອດໄພແລະຄວາມປອດໄພ. ຖ້າຫວຽດນາມຢາກຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງ, ກໍ່ຕ້ອງຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງທາງອິນເຕີແນັດ. ແລະມັນຕ້ອງປົກປ້ອງຄວາມຈະເລີນຮຸ່ງເຮືອງນັ້ນຢູ່ໃນ cyberspace. ປົກປ້ອງປະຊາຊົນ, ທຸລະກິດ, ແລະໂຄງສ້າງພື້ນຖານທີ່ສໍາຄັນໃນ cyberspace. ການກໍ່ສ້າງແລະການປົກປ້ອງແມ່ນສະເຫມີສອງດ້ານຂອງຫຼຽນດຽວກັນ. ເພື່ອເຮັດໄດ້ຄືແນວນັ້ນ, ຫວຽດນາມ ຕ້ອງເປັນກຳລັງແຮງດ້ານຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີແນັດ. ມັນຕ້ອງມີຄວາມປອດໄພທາງອິນເຕີເນັດທີ່ດີເລີດແລະທຸລະກິດຄວາມປອດໄພ. ມັນຕ້ອງມີອາວຸດດິຈິຕອນທັນສະໄຫມເປັນຂອງຫວຽດນາມ. ວັນທີ 10 ສິງຫາ 2022, ທ່ານນາຍົກລັດຖະມົນຕີ ໄດ້ລົງນາມ ແລະ ປະກາດໃຊ້ຍຸດທະສາດຄວາມປອດໄພ ແລະຄວາມປອດໄພທາງໄຊເບີແຫ່ງຊາດ.
ຫວຽດນາມ ຍັງມີ 3 ທ່າໄດ້ປຽບພິເສດທີ່ສຸດໃນການປະຕິບັດວິວັດດິຈິຕອລ. ກ່ອນອື່ນ, ພັກນຳພາ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສາມາດປຸກລະດົມທົ່ວລະບົບການເມືອງ ແລະ ທົ່ວປວງຊົນປະຕິບັດວິວັດດີຈີຕອນໃຫ້ປະສົບຜົນສຳເລັດ. ທີສອງ, ຊາວຫວຽດນາມ ມີຄວາມສາມາດບົ່ມຊ້ອນດ້ານເຕັກໂນໂລຊີດີຈີຕອນ, ຊຳນານການນຳໃຊ້ດິຈິຕອນ, ຈາກນັ້ນແມ່ນຊຳນານເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນ. ທີສາມ, ປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນໃນການຫັນປ່ຽນ, ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງ - ເປັນພື້ນຖານຂອງການປະຕິວັດດິຈິຕອນ.
ທີ່ມາ: https://vietnamnet.vn/chuyen-doi-so-thi-can-the-che-so-ha-tang-so-va-can-bo-so-2337580.html
![[ຮູບພາບ] ຄະນະຜູ້ແທນຂັ້ນສູງລັດເຊຍ Duma ຢ້ຽມຢາມສຸສານປະທານໂຮ່ຈິມິນ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/28/c6dfd505d79b460a93752e48882e8f7e)
![[ພາບ] ຄວາມສຸກຢູ່ຂົວໃໝ່ຜົ້ງສາລີ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/28/b00322b29c8043fbb8b6844fdd6c78ea)
![[ຮູບພາບ] ກອງປະຊຸມຄັ້ງທີ 4 ຂອງຄະນະກໍາມະການຮ່ວມມືລະຫວ່າງສະພາແຫ່ງຊາດຫວຽດນາມແລະລັດ Duma ຂອງລັດເຊຍ](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/9/28/9f9e84a38675449aa9c08b391e153183)
(0)