ການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ບໍ່ເຫັນປະເທດເພື່ອນບ້ານຂອງເຈົ້າມີບາງສິ່ງບາງຢ່າງແລະຕ້ອງການທີ່ຈະເອົາມັນທັງຫມົດສໍາລັບຕົວທ່ານເອງ

(ແດນຈີ) - ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນທັງແຮງຊຸກຍູ້ແລະເປັນແຮງກົດດັນທີ່ບັງຄັບໃຫ້ທະນາຄານຕ່າງໆປະຕິບັດ, ແຕ່ແຕ່ລະຝ່າຍຕ້ອງເລືອກເຟັ້ນໃຫ້ເໝາະສົມເພື່ອໃຫ້ມີປະສິດທິຜົນ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ປະທານທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB).

Báo Dân trí•30/09/2025

ການຫັນເປັນດິຈິຕອລແມ່ນທ່າອ່ຽງທາງດ້ານເທັກໂນໂລຍີຂອງຍຸກສະໄໝ, ແລະຍັງເປັນປັດໄຈສຳຄັນທີ່ສ້າງພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ການພັດທະນາທຸລະກິດແບບຍືນຍົງ. ໂດຍສະເພາະສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການເງິນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງມີບົດບາດສໍາຄັນເພີ່ມຂຶ້ນໃນຂະບວນການອັດຕະໂນມັດ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບການປະຕິບັດງານແລະເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ.

ໃນຂະບວນວິສາຫະກິດການເງິນປະຕິບັດ ESG, ການນຳໃຊ້ການຫັນເປັນດີຈີຕອນແມ່ນມີຄວາມຈຳເປັນທີ່ສຸດ, ປະກອບສ່ວນສ້າງພື້ນຖານເພື່ອຕີລາຄາການປະຕິບັດຍຸດທະສາດ ESG.

"ໄວຫນຸ່ມຕ້ອງການທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງໄວ, ທັນໃຈແລະປະສົບການຕ້ອງດີເລີດ. "

ກປ.ອອນໄລ - ຕອນເຊົ້າວັນທີ 30 ກັນຍາ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອໍານວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB ) ຢືນຢັນວ່າ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນແມ່ນເລື່ອງຢູ່ລອດ, ບໍ່ມີທາງເລືອກ, ຖ້າບໍ່ເຮັດ, ທ່ານກໍ່ຈະເຮັດສໍາເລັດ.

ທ່ານຫົງເຫຼີຍກ່າວວ່າ, "ຊາວໜຸ່ມທຸກມື້ນີ້ຕ້ອງການໃຫ້ທຸກສິ່ງເປັນໄປໄດ້ໄວ, ທັນການ, ແລະປະສົບການຕ້ອງດີ, ຖ້າຫາກພວກເຮົາບໍ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໄດ້, ພວກເຮົາຈະບໍ່ສາມາດແຂ່ງຂັນໄດ້." ນັ້ນແມ່ນຄວາມກົດດັນແລະແຮງຈູງໃຈທີ່ບັງຄັບໃຫ້ທະນາຄານຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອນ.

Chuyển đổi số, đừng thấy hàng xóm có cái gì cũng muốn bê hết về mình - 1 — ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient (ພາບ: ນາມແອງ).

ທ່ານ Hai ກ່າວວ່າ OCB ເລີ່ມຈາກທະນາຄານນ້ອຍຫຼາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ຖ້າທະນາຄານຢາກສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງ, ມັນຕ້ອງໃຊ້ແຮງຈູງໃຈຂອງຄວາມໄວ. ແລະການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນການແກ້ໄຂທີ່ດີຫຼາຍຕໍ່ບັນຫາຄວາມໄວຂອງທະນາຄານ.

ທ່ານກ່າວວ່ານັບຕັ້ງແຕ່ປີ 2018, OCB ໄດ້ເປີດຕົວໂຊລູຊັ່ນທີ່ເອີ້ນວ່າ OCB OMNI - ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກສໍາລັບລູກຄ້າສ່ວນບຸກຄົນ, ນໍາໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂເຕັກໂນໂລຢີຫຼ້າສຸດທັງຫມົດກ່ຽວກັບ AI ແລະການປັບແຕ່ງລູກຄ້າ. ທະນາຄານຍັງໄດ້ເປີດຕົວທະນາຄານດິຈິຕອນທີ່ເອີ້ນວ່າ Liobank, ເຊິ່ງປະສົບການທັງຫມົດຈາກ "ຫນ້າໄປຫາຫລັງ" ແມ່ນເປັນດິຈິຕອນຢ່າງສົມບູນ. ຕາມທ່ານຟ້າມຮົ່ງຫາຍແລ້ວ, OCB ກໍ່ແມ່ນໜຶ່ງໃນບັນດາທະນາຄານທຳອິດທີ່ເປີດນຳໃຊ້ລະບົບພິເສດໃນການດຳເນີນທຸລະກຳພາຍໃນ...

ດັ່ງນັ້ນ, ການຫັນເປັນດິຈິຕອນຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຂົ້າໃຈລູກຄ້າຂອງຕົນໄດ້ດີຂຶ້ນ, ແຕ່ຍັງຊ່ວຍໃຫ້ທະນາຄານສະເຫນີຜະລິດຕະພັນທີ່ເຫມາະສົມສໍາລັບແຕ່ລະພາກສ່ວນລູກຄ້າ.

"ຕົວຢ່າງເຊັ່ນ, ຫຼັງຈາກການນໍາໃຊ້ Open APIs ປະມານ 3 ປີໃນປັດຈຸບັນ, ມູນຄ່າການເຮັດທຸລະກໍາເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 200%, ຈໍານວນການເຮັດທຸລະກໍາກໍ່ເພີ່ມຂຶ້ນປະມານ 100%. ນອກຈາກນັ້ນ, ອັດຕາສ່ວນ CASA ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຫຼາຍກວ່າ 30%, ການວາງ OCB ຢູ່ໃນ 10 ທະນາຄານອັນດັບຕົ້ນທີ່ມີອັດຕາສ່ວນ CASA ສູງສຸດໃນຕະຫຼາດໃນມື້ນີ້.

ຢ່າຄາດຫວັງວ່າການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນເປັນ "wand magic "

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ອີງຕາມປະສົບການຂອງລາວ, ທ່ານ Hai ແນະນໍາວ່າບໍ່ຄວນຄາດຫວັງວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນເປັນ "wand magic" ທີ່ສາມາດແກ້ໄຂບັນຫາໃນປະຈຸບັນທັງຫມົດ, ແຕ່ແທນທີ່ຈະກໍານົດວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນສາມາດສະຫນັບສະຫນູນ, ດໍາເນີນຂັ້ນຕອນນ້ອຍໆແລະຫຼັງຈາກນັ້ນສ້າງປະສິດທິພາບຢ່າງກວ້າງຂວາງເຊັ່ນ "ນໍ້າມັນຮົ່ວ".

ເມື່ອປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກທໍາອິດແມ່ນທຸລະກິດບໍ່ຮູ້ວ່າພວກເຂົາຕ້ອງການຫຍັງ, ເພາະວ່າເມື່ອເວົ້າເຖິງການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ທຸກຄົນຢາກເຮັດ, ແຕ່ວິທີທີ່ຈະເຮັດໃຫ້ມັນສອດຄ່ອງກັບຍຸດທະສາດຂອງທະນາຄານແມ່ນມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍ.

ສິ່ງທ້າທາຍອີກອັນຫນຶ່ງ, ອີງຕາມທ່ານ Hai, ແມ່ນປະຊາຊົນມັກຈະຕ້ອງການທຸກສິ່ງທຸກຢ່າງ, ເຫັນວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອນປະເທດເພື່ອນບ້ານຂອງພວກເຂົາແມ່ນຫຍັງ, ພວກເຂົາຕ້ອງການເອົາມັນທັງຫມົດເຂົ້າໄປໃນເວທີຂອງພວກເຂົາ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ຖ້າຫາກເຂົາເຈົ້າເຮັດແນວນັ້ນ, ທ່ານຫົງເຫຼີຍເຊື່ອວ່າມັນຈະ “ທຳລາຍ” ເພາະວ່າມັນບໍ່ໄດ້ສ້າງຄຸນຄ່າທີ່ເປັນເອກະລັກສະເພາະໃຫ້ແກ່ທຸລະກິດ.

ພິເສດ, ບັນຫາແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດແມ່ນບັນຫາໃຫຍ່. ໃນຂະນະທີ່ຫວຽດນາມ ມີແຫຼ່ງຊັບພະຍາກອນມະນຸດດ້ານເຕັກໂນໂລຢີອຸດົມສົມບູນພໍສົມຄວນ, ຊັບພະຍາກອນມະນຸດທີ່ເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ດຳເນີນທຸລະກິດແມ່ນຫາຍາກຫຼາຍ.

ຜູ້ທີ່ເຂົ້າໃຈທຸລະກິດບໍ່ເຂົ້າໃຈເຕັກໂນໂລຢີແລະໃນທາງກັບກັນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມື່ອປະຕິບັດ, ນັກທຸລະກິດເຮັດສິ່ງຫນຶ່ງແລະຜູ້ເຕັກໂນໂລຢີເຮັດອີກຢ່າງຫນຶ່ງ, ສົ່ງຜົນໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທີ່ບໍ່ຄືກັບຄົນອື່ນ. ດັ່ງນັ້ນ, ທຸລະກິດຈໍາເປັນຕ້ອງຝຶກອົບຮົມທີມງານທີ່ມີຄວາມຊໍານິຊໍານານໃນດ້ານເຕັກໂນໂລຢີແລະຄວາມຮູ້ທາງດ້ານທຸລະກິດ.

ຄຽງຄູ່ກັບທັກສະ, ແນວຄວາມຄິດຫຼືວັດທະນະທໍາຂອງຜູ້ນໍາແລະພະນັກງານກໍ່ຍັງສົມຄວນ. ໂດຍປົກກະຕິ, ຄົນເຮົາຢ້ານການປ່ຽນແປງ, ການປ່ຽນແປງໃດໆກໍ່ເຫັນວ່າມີຄວາມສ່ຽງ.

ເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫານີ້, OCB ຕ້ອງສ້າງກຸ່ມຂະຫນາດນ້ອຍຈໍານວນຫຼາຍທີ່ປະຊາຊົນສາມາດໄດ້ຮັບສິດອໍານາດໃນການຕັດສິນໃຈໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍໃນລະຫວ່າງຂະບວນການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. ນີ້, ອີງຕາມການ CEO, ຈະສ້າງການເຄື່ອນໄຫວສໍາລັບພະນັກງານ, ຂະຫນາດນ້ອຍ, ປະຊາຊົນສາມາດເຫັນຜົນໄດ້ຮັບທັນທີທັນໃດ, ດັ່ງນັ້ນການສ້າງຄວາມຫມັ້ນໃຈວ່ານີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ພວກເຮົາຄວນປະຕິບັດ.

ທະນາຄານດິຈິຕອລ: ສິ່ງທ້າທາຍຈາກຂໍ້ມູນ ແລະການຄາດຄະເນອະນາຄົດຂອງຫຸ່ນຍົນເທົ່ານັ້ນ

ໃນຂະແຫນງການທະນາຄານຢ່າງດຽວ, ຂໍ້ມູນທີ່ແຕກແຍກຍັງເປັນສິ່ງທ້າທາຍອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ຕາມທ່ານຫົງເຫຼີຍແລ້ວ, ຂໍ້ມູນຂອງທະນາຄານແມ່ນກະແຈກກະຈາຍຢູ່ຕ່າງກົມ, ບໍ່ເປັນເອກະພາບ ແລະ ບໍ່ມີເຈົ້າຂອງ, ເຊິ່ງໝາຍຄວາມວ່າແຕ່ລະຄົນຈະມີວິທີຈັດການຂໍ້ມູນທີ່ແຕກຕ່າງກັນ. ໃນທີ່ສຸດ, ພວກເຮົາບໍ່ຮູ້ວ່າມັນມາຈາກໃສ.

ດັ່ງນັ້ນ, ທະນາຄານຈໍາເປັນຕ້ອງຈັດລະບຽບໃຫມ່ແລະກໍານົດຂໍ້ມູນໃຫມ່ແລະໃຜເປັນຜູ້ຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນນັ້ນ. ຄວາມຫຍຸ້ງຍາກອີກອັນຫນຶ່ງແມ່ນກ່ຽວຂ້ອງກັບຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ. ຫຼັງຈາກເຫດການການສູນເສຍຂໍ້ມູນ CIC, ມັນສະແດງໃຫ້ເຫັນວ່າຖ້າພວກເຮົາບໍ່ສ້າງວັດທະນະທໍາຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ມັນຈະເຮັດໃຫ້ເກີດຄວາມສ່ຽງຫຼາຍ.

ທະນາຄານມັກຈະຕ້ອງການສ້າງກໍາແພງສູງເພື່ອປ້ອງກັນບໍ່ໃຫ້ຄົນພາຍນອກລັກຂໍ້ມູນ. ແຕ່ຄວາມສ່ຽງທີ່ໃຫຍ່ທີ່ສຸດແມ່ນປະຊາຊົນພາຍໃນ, ຖ້າພວກເຂົາບໍ່ຮູ້ກ່ຽວກັບການປົກປ້ອງຂໍ້ມູນ, ຕົວຢ່າງ, ການໄດ້ຮັບອີເມວທີ່ສົ່ງມາຈາກພາຍນອກ, ພວກເຂົາຈະສ້າງຂຸມໃຫຍ່ໂດຍບັງເອີນ.

ສຸດທ້າຍ, ວິທີການນໍາໃຊ້ຂໍ້ມູນ. ເມື່ອທ່ານມີຂໍ້ມູນ, ວິທີການນໍາໃຊ້ມັນເພື່ອສ້າງມູນຄ່າໃຫ້ແກ່ລູກຄ້າແລະເພີ່ມປະສິດທິພາບໃຫ້ແກ່ທະນາຄານກໍ່ເປັນບັນຫາ.

ທ່ານຫົງເຫຼີຍໄດ້ຍົກຕົວຢ່າງຂອງອັດຕາສ່ວນ CASA (ອັດຕາສ່ວນລະຫວ່າງເງິນຝາກບໍ່ໄລຍະ ແລະ ຍອດຈຳນວນທຶນລະດົມຂອງທະນາຄານ, ການວັດແທກຄວາມສາມາດຂອງທະນາຄານໃນການດຶງດູດທຶນຕ່ຳ). ເມື່ອສຶກສາຂໍ້ມູນໃຫມ່, ລາວພົບວ່າລູກຄ້າເກັບຮັກສາ CASA ເມື່ອພວກເຂົາມີປະສົບການທີ່ດີກັບ App. ຖ້າມີຄວາມຜິດພາດຂອງລະບົບຫຼາຍໃນລະຫວ່າງການຊໍາລະ, ເຂົາເຈົ້າຈະບໍ່ເກັບຮັກສາ CASA ຢູ່ໃນທະນາຄານນັ້ນອີກຕໍ່ໄປ.

Chuyển đổi số, đừng thấy hàng xóm có cái gì cũng muốn bê hết về mình - 2 — ທ່ານ ຫງວຽນດຶກຈູງ, ອຳນວຍການມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນໂຮ່ຈີມິນ (ພາບ: ນາມແອງ).

ຕາມທັດສະນະຂອງນັກຊ່ຽວຊານ, ທ່ານຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກຈູງ, ຜູ້ອຳນວຍການມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານ ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ຊີ້ອອກ 4 ບັນຫາຕົ້ນຕໍຂອງທະນາຄານດິຈິຕອລ.

ທໍາອິດແມ່ນຊ່ອງທາງການແຈກຢາຍແລະປະສົບການຂອງລູກຄ້າ. ຂໍຂອບໃຈກັບເຕັກໂນໂລຢີ eKYC, ການເປີດບັນຊີຈາກທາງໄກແມ່ນເປັນໄປໄດ້. ໂດຍສະເພາະ, ຄໍາຮ້ອງສະຫມັກ Super-app ໃນມືຖືຊ່ວຍໃຫ້ລູກຄ້າເກືອບບໍ່ຈໍາເປັນຕ້ອງໃຊ້ເງິນສົດ, ການດໍາເນີນງານທັງຫມົດສາມາດປະຕິບັດໄດ້ໂດຍຜ່ານເວທີທະນາຄານດິຈິຕອນທີ່ປະສົມປະສານການບໍລິການຈາກການຈ່າຍເງິນ, ການຈອງຖ້ຽວບິນກັບສິ່ງອໍານວຍຄວາມສະດວກອື່ນໆ.

ອັນທີສອງ, ໃນດ້ານການບໍລິການ, ດ້ວຍລະບົບທີ່ທະນາຄານນໍາໃຊ້ເຂົ້າໃນການຮຽນຮູ້ເຄື່ອງຈັກ, ສາມາດນໍາໃຊ້ລະບົບການຂັບເຄື່ອນຂໍ້ມູນເພື່ອແກ້ໄຂບັນຫາການກູ້ຢືມ, ຜະລິດຕະພັນເງິນຝາກປະຢັດ, ປະກັນໄພດິຈິຕອນ ... ລາວເນັ້ນຫນັກວ່າລາວມີຄວາມປະທັບໃຈໂດຍສະເພາະກັບການຈ່າຍເງິນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບລະຫັດ QR.

ອັນທີສາມ, ຕິດພັນກັບການດຳເນີນງານ ແລະ ຂະບວນການທຸລະກິດ. ທະນາຄານການຄ້າຈໍານວນຫຼາຍໃນມື້ນີ້ໄດ້ປະຕິບັດຫຸ່ນຍົນແລະອັດຕະໂນມັດ, ເຊັ່ນ: ການປຸງແຕ່ງເງິນກູ້ເບື້ອງຕົ້ນແລະການຄືນດີການເຮັດທຸລະກໍາ. ທະນາຄານໃນປັດຈຸບັນເຮັດການຕັດສິນໃຈໂດຍອີງໃສ່ຖານຂໍ້ມູນຂະຫນາດໃຫຍ່ໄດ້ຢ່າງງ່າຍດາຍ.

ສຸດທ້າຍ, ບັນຫາການຫັນເປັນດິຈິຕອລກໍ່ເປັນເລື່ອງຂອງຫົວຫນ້າວິສາຫະກິດການເງິນ, ທະນາຄານການຄ້າ ແລະການສ້າງວັດທະນະທໍາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ສິ່ງທີ່ໂດດເດັ່ນທີ່ສຸດ, ທະນາຄານວິສາຫະກິດໄດ້ລົງທຶນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນຄວາມປອດໄພ, ຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ, ແລະຄວາມປອດໄພຂອງຂໍ້ມູນ. ທະນາຄານໄດ້ຫັນປ່ຽນຈາກວັດທະນະທໍາແບບດັ້ງເດີມໄປສູ່ວັດທະນະທໍາທີ່ມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນຫຼາຍຂຶ້ນເພື່ອໃຫ້ເຫມາະສົມກັບບັນຫາການຫັນເປັນດິຈິຕອນ, ດັດແປງຜະລິດຕະພັນແລະການບໍລິການຢ່າງໄວວາ.

ທ່ານ Trung ຢືນຢັນວ່າ: ຫວຽດນາມແມ່ນປະເທດທີ່ຂະຫຍັນຂັນເຄື່ອນ, ໃນປະມານ 3 ປີຈະມີການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຄົບຖ້ວນຈາກປະສົບການຂອງລູກຄ້າ, ຊ່ອງທາງຈຳໜ່າຍ... ດ້ວຍປະສົບການຂອງໄທ ແລະ ຈີນ, ບັນດາຜູ້ຊ່ຽວຊານຄາດຄະເນວ່າ: ໃນປະມານ 3 ປີຈະມາເຖິງບັນດາໂຮງງານ Dark (ແບບຜະລິດແບບອັດຕະໂນມັດຄົບຖ້ວນ) ຂອງຂະແໜງການທະນາຄານລ້ວນແຕ່ມີຫຸ່ນຍົນ, ມະນຸດເປັນຜູ້ດັດແປງຕົ້ນຕໍ.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາ “ການຫັນເປັນດິຈິຕອນໃນການຄຸ້ມຄອງ - ປະສົບການປະຕິບັດ ESG ຈາກວິສາຫະກິດຂະແໜງການເງິນ” ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ໄດ້ດຳເນີນໃນເວລາ 9:00 ໂມງຂອງວັນທີ 30/9.

ມີບັນດາຜູ້ບັນຊາການເຂົ້າຮ່ວມກອງປະຊຸມສຳມະນາລວມມີ ຮອງສາດສະດາຈານ ຫງວຽນດຶກຈູງ, ອຳນວຍການໃຫຍ່ມະຫາວິທະຍາໄລການທະນາຄານນະຄອນ ໂຮ່ຈີມິນ, ທ່ານ ຟ້າມຮົ່ງຫາຍ, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB), ທ່ານ ຕວນເຍີນ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຼັກຊັບ Vietcap.

ກອງປະຊຸມສຳມະນາຄັ້ງນີ້ແມ່ນເຫດການດາວທຽມຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ດ້ວຍຫົວຂໍ້ “ ວິທະຍາສາດ ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີ ແລະ ກຳລັງແຮງຊຸກຍູ້ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ”. ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນເຫດການປະຈຳປີທີ່ລິເລີ່ມ ແລະ ໄດ້ຈັດຕັ້ງໂດຍໜັງສືພິມ Dan Tri ເພື່ອເຊື່ອມໂຍງເຂົ້າກັບບັນດາຝ່າຍເພື່ອແບ່ງປັນຂໍ້ຄວາມ ແລະ ຊຸກຍູ້ການປະຕິບັດ ESG ມຸ່ງໄປເຖິງການພັດທະນາແບບຍືນຍົງ. ກອງປະຊຸມສຳມະນາດັ່ງກ່າວ ປະກອບດ້ວຍ ທະນາຄານຫຸ້ນສ່ວນການຄ້າ Orient Commercial (OCB) ແລະ ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຫຼັກຊັບ DNSE.

ພາຍຫຼັງການເຄື່ອນໄຫວ, ເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ໄດ້ຮັບການຕອບສະໜອງຢ່າງຕັ້ງໜ້າຈາກປະຊາຄົມ ແລະ ນັກຊ່ຽວຊານເພື່ອຊຸກຍູ້ ແລະ ພັດທະນາມາດຕະຖານ ESG ໃນການດຳເນີນທຸລະກິດຂອງວິສາຫະກິດ.

ຈຸດເດັ່ນຂອງເວທີປາໄສ ESG ຫວຽດນາມ ແມ່ນລາງວັນ ຫວຽດນາມ ESG - ໃຫ້ກຽດບັນດາຫົວໜ່ວຍປະຕິບັດ ESG ຢ່າງມີປະສິດທິຜົນ. ບັນດາວິສາຫະກິດ ແລະ ບັນດາອົງການທີ່ມີຄວາມສົນໃຈສາມາດລົງທະບຽນເຂົ້າຮ່ວມພິທີມອບລາງວັນ ESG ຫວຽດນາມ 2025 ຢູ່ທີ່ນີ້.

ທີ່ມາ: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuyen-doi-so-dung-thay-hang-xom-co-cai-gi-cung-muon-be-het-ve-minh-20250930093407691.htm