ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ໂດດເດັ່ນຫຼາຍຢ່າງ
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານ ແລມດິ່ງທັງ, ຫົວໜ້າພະແນກຖະແຫຼງຂ່າວ ແລະ ສື່ສານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ໄດ້ລາຍງານກ່ຽວກັບຜົນໄດ້ຮັບຂອງການຫັນເປັນດີຈີຕອນໃນປີ 2023 ແລະ ວຽກງານຫຼັກ ແລະ ວິທີແກ້ໄຂສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດແຜນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ໂຄງການເມືອງອັດສະລິຍະນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໃນປີ 2024.
ດັ່ງນັ້ນ, ນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈຶ່ງບັນລຸໄດ້ຜົນທີ່ໜ້າປະທັບໃຈ. ສູນຂໍ້ມູນ ແລະ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງການປະມວນຜົນແບບຄລາວຂອງນະຄອນໄດ້ຮັບການຍົກລະດັບ ແລະ ບຳລຸງຮັກສາເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການດ້ານຄວາມອາດສາມາດ ແລະ ຊັບພະຍາກອນ, ດ້ວຍເຊີບເວີຫຼາຍກວ່າ 1,000 ເຄື່ອງສຳລັບລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານຂອງລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກຂອງນະຄອນ. ລະບົບເຄືອຂ່າຍສະເພາະດັ່ງກ່າວໄດ້ຖືກເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ຂະຫຍາຍອອກໄປເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ຈາກລະດັບເມືອງລົງໄປຫາບ້ານ, ຫວອດ, ເມືອງທູດຶກ, ແລະ ໜ່ວຍງານທີ່ກ່ຽວຂ້ອງທີ່ມີຈຸດເຊື່ອມຕໍ່ຫຼາຍກວ່າ 800 ຈຸດ. ນະຄອນຍັງໄດ້ສ້າງຕັ້ງສາງຂໍ້ມູນຂະໜາດໃຫຍ່ 8 ແຫ່ງ. ສິ່ງທີ່ໜ້າສັງເກດແມ່ນປະຕູຂໍ້ມູນຂອງນະຄອນໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ແບ່ງປັນຂໍ້ມູນກັບພະແນກ, ອົງການ, ແລະ ທ້ອງຖິ່ນຕ່າງໆ, ພ້ອມທັງເຊື່ອມຕໍ່ກັບຖານຂໍ້ມູນແຫ່ງຊາດ; ສະໜອງຂໍ້ມູນເປີດໃຫ້ແກ່ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດ.
ທ່ານ ແລມດິ່ງທັງ ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: ມາຮອດປະຈຸບັນ, 100% ຂອງອົງການລັດໃນນະຄອນໄດ້ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດອີເມວທາງການ; ການປະຊຸມທາງວິດີໂອອອນໄລນ໌; ລະບົບການຄຸ້ມຄອງເອກະສານ ແລະ ໄຟລ໌ເອເລັກໂຕຣນິກ; ລະບົບການເຊື້ອເຊີນກອງປະຊຸມ ແລະ ຕາຕະລາງເວລາເຮັດວຽກ; ແລະ ລະບົບການລວບລວມຂໍ້ມູນເພື່ອສະໜັບສະໜູນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ທິດທາງ. ເວທີລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານການແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານແບບລວມສູນ ແລະ ປະຕູການບໍລິການສາທາລະນະຂອງນະຄອນໄດ້ສຳເລັດ ແລະ ນຳໃຊ້ແລ້ວ. ນະຄອນໄດ້ປັບໂຄງສ້າງຂະບວນການທຸລະກິດເພື່ອແກ້ໄຂຂັ້ນຕອນການບໍລິຫານໃນສະພາບແວດລ້ອມດິຈິຕອນ, ໂດຍບັນລຸໄດ້ 740 ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ (460 ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຢ່າງເຕັມທີ່, 280 ການບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ບາງສ່ວນ). ເສດຖະກິດ ດິຈິຕອນຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຄາດວ່າຈະບັນລຸ 18.22% ຂອງ GRDP ຂອງນະຄອນ…
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ນະຄອນຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍຕ່າງໆຄື: ລະບຽບການ ແລະ ຂັ້ນຕອນລະຫວ່າງກະຊວງ, ທ້ອງຖິ່ນ ແລະ ໜ່ວຍງານຕ່າງໆຍັງບໍ່ທັນສອດຄ່ອງກັນ ແລະ ຍັງບໍ່ພຽງພໍເມື່ອຫັນປ່ຽນຈາກ "ເຈ້ຍ" ໄປສູ່ "ດິຈິຕອນ". ພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄອທີ ແລະ ເຄືອຂ່າຍພາຍໃນ, ໂດຍສະເພາະໃນລະດັບເມືອງ, ບ້ານ ແລະ ເມືອງ, ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການທົບທວນຄືນ ແລະ ຍົກລະດັບເພື່ອຮັບປະກັນການເຮັດວຽກຮ່ວມກັນຢ່າງລຽບງ່າຍພາຍໃນລະບົບຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ. ຄວາມຄືບໜ້າຂອງການຫັນເປັນດິຈິຕອລ ແລະ ການພັດທະນາຖານຂໍ້ມູນແມ່ນຊ້າ, ແລະ ຂໍ້ມູນເປີດຍັງບໍ່ທັນໄດ້ສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃນການສົ່ງເສີມລະບົບນິເວດຂອງນະວັດຕະກໍາ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນ AI. ແອັບພລິເຄຊັນພິເສດແມ່ນແຕກແຍກ, ຂາດເວທີທີ່ເປັນເອກະພາບຮ່ວມກັນ; ຊອບແວທີ່ລ້າສະໄໝຍັງຄົງຢູ່, ແລະ ຮູບແບບ, ຂະບວນການ, ແລະ ຂໍ້ມູນຍັງບໍ່ທັນໄດ້ມາດຕະຖານເພື່ອປະຕິບັດຕາມສະຖາປັດຕະຍະກຳຂອງລັດຖະບານຕົວເມືອງຂອງນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນປີ 2024, ເມືອງຈະສືບຕໍ່ທົບທວນຄືນພື້ນຖານໂຄງລ່າງໄອທີຂອງຕົນ, ໂດຍມີການທົບທວນຄືນ ແລະ ຍົກລະດັບໜ່ວຍງານເພື່ອຮັບປະກັນການເຊື່ອມຕໍ່ກັບເຂດ, ບ້ານ, ແລະ ເມືອງຕ່າງໆ. ມັນຈະເສີມສ້າງການນຳໃຊ້ IoT, ກ້ອງຖ່າຍຮູບ, ແລະ AI ໃນການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຕິດຕາມກວດກາຕົວເມືອງ, ແລະ ສົ່ງເສີມການນຳໃຊ້ເຄືອຂ່າຍ 5G ຢ່າງມີປະສິດທິພາບ. ພະແນກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນຈະທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງລະບຽບການ ແລະ ຂັ້ນຕອນການດຳເນີນງານສຳລັບການຫັນປ່ຽນຈາກ "ເຈ້ຍ" ໄປສູ່ "ດິຈິຕອນ". ນີ້ຈະສຸມໃສ່ນະໂຍບາຍຫຼັກສີ່ຢ່າງຄື: ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການໃຫ້ບໍລິການສາທາລະນະອອນໄລນ໌ຕະຫຼອດຂະບວນການທັງໝົດ, ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບອັດຕາສ່ວນການໃຊ້ຈ່າຍຂັ້ນຕ່ຳ ແລະ ແນວທາງສຳລັບຂໍ້ຈຳກັດການໃຊ້ຈ່າຍໃນການນຳໃຊ້ໄອທີ ແລະ ການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ, ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນສຳລັບວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດກາງ, ແລະ ນະໂຍບາຍກ່ຽວກັບການຈ້າງຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານການຫັນປ່ຽນດິຈິຕອນ. ເມືອງຍັງຈະປັບປຸງເວທີທີ່ໃຊ້ຮ່ວມກັນ, ເຊື່ອມຕໍ່ກັບເວທີຂອງກະຊວງ ແລະ ອົງການຕ່າງໆ, ແລະ ສົ່ງເສີມເວທີລະບົບຂໍ້ມູນຂ່າວສານພິເສດ, ໂດຍສຸມໃສ່ຂົງເຂດຕ່າງໆເຊັ່ນ: ໃບອະນຸຍາດກໍ່ສ້າງ ແລະ ການຄຸ້ມຄອງທີ່ດິນ.
ຍົກລະດັບຄວາມສາມາດໃນການຮັບໃຊ້ລັດ ແລະ ປະຊາຊົນ.
ທີ່ກອງປະຊຸມ, ຮອງປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ທ່ານ ເຢືອງແອງດຶກ ໄດ້ເນັ້ນໜັກວ່າ ພື້ນຖານໂຄງລ່າງຂໍ້ມູນແມ່ນມີຄວາມສຳຄັນຫຼາຍ ແລະ ຈຳເປັນຕ້ອງໄດ້ເຊື່ອມຕໍ່ກັນ. ກ່ຽວກັບການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບໂຄງການ 06, ທ່ານໄດ້ສະເໜີວ່າ ກຳລັງຕຳຫຼວດຄວນດຳເນີນການທົດລອງການເຊື່ອມຕໍ່ຂໍ້ມູນໂດຍໄວ ເພື່ອສ້າງປະສິດທິພາບໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນ. ຮອງປະທານ ເຢືອງແອງດຶກ ຍັງໄດ້ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ກົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ ປະກາດການບໍລິການ ແລະ ແອັບພລິເຄຊັນດີຈີຕອນໂດຍໄວ ເພື່ອໃຫ້ພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ໃຫ້ຄຳຕິຊົມ... ເພາະວ່າການຫັນເປັນດີຈີຕອນຕ້ອງໄດ້ຮັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍອີງໃສ່ຫຼັກການຂອງເນື້ອໃນ, ຄຸນນະພາບ, ແລະ ປະສິດທິຜົນ.
ພ້ອມກັນນັ້ນ, ໜ່ວຍງານອື່ນໆກໍ່ໄດ້ປະກອບສ່ວນແນວຄວາມຄິດຫຼາຍຢ່າງໃຫ້ແກ່ແຜນການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂຄງການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ເມືອງອັດສະລິຍະຂອງນະຄອນສຳລັບປີ 2024. ທ່ານ ແລມຫງວຽນຫາຍລອງ, ປະທານສະມາຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ກ່າວວ່າ: ປະຈຸບັນ, ວິສາຫະກິດຂະໜາດນ້ອຍ ແລະ ຂະໜາດນ້ອຍຕ້ອງການປະຕິບັດການຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແຕ່ມີຊັບພະຍາກອນຈຳກັດ. ທ່ານໄດ້ສະເໜີໃຫ້ນະຄອນໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນດ້ານການເງິນບາງສ່ວນແກ່ໜ່ວຍງານເຫຼົ່ານີ້ຜ່ານອົງການຈັດຕັ້ງຕ່າງໆເຊັ່ນ: ສະມາຄົມທຸລະກິດນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ (HUBA) ເພື່ອໃຫ້ກິດຈະກຳການຫັນເປັນດີຈີຕອນສາມາດເຜີຍແຜ່ໄດ້ຢ່າງແຂງແຮງພາຍໃນຊຸມຊົນທຸລະກິດ.
ຂໍ້ມູນ, ໂດຍສະເພາະຂໍ້ມູນສາທາລະນະ, ສາມາດນຳໃຊ້ໄດ້ຢ່າງມີປະສິດທິພາບໂດຍລັດເທົ່ານັ້ນ. ຂໍ້ມູນແມ່ນຊັບສິນທີ່ມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນເມື່ອມັນຖືກນຳໃຊ້ຫຼາຍເທົ່າໃດ. ຂໍ້ມູນປິດແມ່ນຂໍ້ມູນທີ່ບໍ່ມີປະໂຫຍດ. ດັ່ງນັ້ນ, ຂໍ້ມູນຕ້ອງການການພົວພັນ, ແລະການພົວພັນນັ້ນສາມາດບັນລຸໄດ້ໂດຍຜ່ານການມີສ່ວນຮ່ວມ ແລະ ການນຳໃຊ້ຂອງພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດເທົ່ານັ້ນ. ພວກເຮົາສະເໜີໃຫ້ເທດສະບານເລືອກຫຼາຍຂົງເຂດສຳລັບການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງຂໍ້ມູນໃນໄລຍະຕົ້ນ, ພ້ອມທັງການສ້າງ "ເອກະສານສຳເລັດຮູບແບບດິຈິຕອລ". ສະມາຄົມຂໍ້ມູນຂ່າວສານນະຄອນໂຮ່ຈິມິນພ້ອມແລ້ວທີ່ຈະຮ່ວມມືກັບພະແນກ ແລະ ອົງການທີ່ກ່ຽວຂ້ອງເພື່ອໃຫ້ຄຳແນະນຳກ່ຽວກັບເລື່ອງນີ້.
“ນະຄອນຄວນລວມເອົາຫົວຂໍ້ການຮັບຮູ້ການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນເຂົ້າໃນກິດຈະກຳຂອງສາຂາພັກ, ກຸ່ມການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນຂອງຊຸມຊົນໃນລະດັບທ້ອງຖິ່ນ, ແລະ ໂຄງການຝຶກອົບຮົມສຳລັບເຈົ້າໜ້າທີ່ທຸກລະດັບເພື່ອເພີ່ມຄວາມຮັບຮູ້ໃນບັນດາພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານລັດຂອງນະຄອນ. ເພາະວ່າເມື່ອຄວາມຮັບຮູ້ປ່ຽນແປງ, ແນວຄິດ ແລະ ວິທີການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດຈະປ່ຽນແປງຢ່າງແນ່ນອນ. ສິ່ງນີ້ຈະຊ່ວຍໃຫ້ທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະບໍລິສັດເຕັກໂນໂລຢີ, ມີໂອກາດທີ່ຈະເຂົ້າເຖິງ ແລະ ນຳໃຊ້ວິທີແກ້ໄຂການຫັນປ່ຽນດີຈີຕອນໃນຂະແໜງການລັດ, ສົ່ງເສີມລັດຖະບານອີເລັກໂທຣນິກ ແລະ ລັດຖະບານດີຈີຕອນ,” ທ່ານ ແລມ ຫງວຽນ ຫາຍລອງ ແບ່ງປັນ.
ຕາມທ່ານ ເຈິ່ນ ວັນ ເບ (Tran Van Bay), ຮອງຜູ້ອຳນວຍການພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ, ປະຊາຊົນແມ່ນອົງປະກອບທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງລະບົບ, ເປັນປັດໄຈຫຼັກທີ່ກຳນົດຄວາມສຳເລັດຂອງຂະບວນການຫັນເປັນດິຈິຕອລ. ດັ່ງນັ້ນ, ພະແນກຊັບພະຍາກອນທຳມະຊາດ ແລະ ສິ່ງແວດລ້ອມຈຶ່ງສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມ ແລະ ພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດສະເໝີ, ຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການທັງດ້ານປະລິມານ ແລະ ຄຸນນະພາບ. ປະຈຸບັນ, ລະບົບດັ່ງກ່າວມີພະນັກງານຫຼາຍກວ່າ 1,200 ຄົນ.
ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ພື້ນຖານໂຄງລ່າງ ແລະ ອຸປະກອນຍັງມີຈຳກັດຫຼາຍ, ແລະ ລາຍໄດ້ຂອງພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ພະນັກງານຍັງມີຄວາມຫຍຸ້ງຍາກ. ດັ່ງນັ້ນ, ເມືອງຈຶ່ງຈຳເປັນຕ້ອງຈັດລຳດັບຄວາມສຳຄັນຂອງຊັບພະຍາກອນເພື່ອສືບຕໍ່ປະຕິບັດການຫັນເປັນດິຈິຕອລ, ໂດຍສຸມໃສ່ວຽກງານຫຼັກທີ່ເປັນພື້ນຖານສຳລັບການພັດທະນາແອັບພລິເຄຊັນໄອທີໃນອະນາຄົດ ແລະ ການສ້າງລະບົບນິເວດດິຈິຕອລ ເຊັ່ນ: ລະບົບນິເວດຂໍ້ມູນທີ່ດິນ. ນີ້ແມ່ນອີງໃສ່ທັດສະນະທີ່ວ່າການຫັນເປັນດິຈິຕອລບໍ່ພຽງແຕ່ເສີມຂະຫຍາຍປະສິດທິພາບຂອງການຄຸ້ມຄອງລັດເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງສ້າງແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ ແລະ ສະພາບແວດລ້ອມການພັດທະນາໃໝ່ສຳລັບພົນລະເມືອງ ແລະ ທຸລະກິດຕ່າງໆເພື່ອເຂົ້າຮ່ວມ ແລະ ປະກອບສ່ວນທີ່ມີຄຸນຄ່າຕໍ່ການພັດທະນາເສດຖະກິດ ແລະ ສັງຄົມຂອງເມືອງ.
ກ່າວຄຳເຫັນທີ່ກອງປະຊຸມ, ທ່ານປະທານ ຟານວັນມາຍ ໄດ້ຕ້ອນຮັບການປະກອບສ່ວນຂອງຜູ້ແທນ ແລະ ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ພະແນກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ ລວບລວມ ແລະ ສັງລວມຄຳຄິດເຫັນກ່ຽວກັບການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງນະຄອນ ແລະ ໃຫ້ຄຳແນະນຳແກ່ນະຄອນ. ນະຄອນຍັງໄດ້ເຊື້ອເຊີນວິສາຫະກິດຂະໜາດໃຫຍ່ທັງໝົດເຂົ້າຮ່ວມໃນການຫັນເປັນດີຈີຕອນກັບນະຄອນ, ດ້ວຍຈິດໃຈສະໜັບສະໜູນໂຄງການ ແລະ ການລົງທຶນໃນນະຄອນເພື່ອໃຫ້ເກີດຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກ. ການຫັນເປັນດີຈີຕອນຂອງນະຄອນຕ້ອງປັບປຸງຄວາມສາມາດໃນການບໍລິການຂອງອົງການບໍລິຫານ, ພະນັກງານລັດຖະກອນ ແລະ ຜູ້ທີ່ຢູ່ໃນລະບົບບໍລິຫານ. ສິ່ງນີ້ຈະເຮັດໃຫ້ງ່າຍຂຶ້ນ ແລະ ສະດວກກວ່າສຳລັບພົນລະເມືອງ, ບຸກຄົນ, ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ຜູ້ທີ່ພົວພັນກັບລະບົບບໍລິຫານດ້ວຍຄ່າໃຊ້ຈ່າຍທີ່ຕໍ່າທີ່ສຸດ, ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ໄດ້ກ່າວ.
“ດ້ວຍແຜນການທີ່ໄດ້ລະບຸໄວ້, ພະແນກຂໍ້ມູນຂ່າວສານ ແລະ ການສື່ສານ ຈຳເປັນຕ້ອງກຳນົດໜ້າວຽກທີ່ຕ້ອງເຮັດຢ່າງວ່ອງໄວໃນໄຕມາດທຳອິດຂອງປີ 2024, ເຊັ່ນ: ການຈັດສັນທຶນ, ການກໍ່ສ້າງສະຖາບັນ, ແລະ ກິດຈະກຳຕ່າງໆທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບການຫັນເປັນດິຈິຕອນ. ເມືອງ ແລະ ເຂດຕ່າງໆ ຈຳເປັນຕ້ອງສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າວຽກທີ່ກຳລັງດຳເນີນຢູ່ ແລະ ສືບຕໍ່ປະຕິບັດໜ້າວຽກຕໍ່ໄປເພື່ອເຊື່ອມຕໍ່ເຂົ້າກັບລະບົບ. ຕັ້ງແຕ່ນີ້ຈົນຮອດປີ 2025, ພວກເຮົາຕ້ອງພະຍາຍາມຮັບປະກັນວ່າການພົວພັນ ແລະ ການສື່ສານທັງໝົດກັບບຸກຄົນ, ແລະ ລະຫວ່າງບຸກຄົນ ແລະ ອົງການຈັດຕັ້ງ ແລະ ກົນໄກການບໍລິຫານຂອງນະຄອນ, ແມ່ນດຳເນີນໄປໂດຍພື້ນຖານໃນເວທີດິຈິຕອນ. ພ້ອມກັນນັ້ນ, ພວກເຮົາຕ້ອງຮັບປະກັນວ່າການຄຸ້ມຄອງ ແລະ ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດ, ນັ້ນຄືການດຳເນີນງານຂອງກິດຈະກຳການບໍລິຫານຂອງນະຄອນ, ກໍ່ຢູ່ໃນເວທີດິຈິຕອນເຊັ່ນກັນ,” ປະທານຄະນະກຳມະການປະຊາຊົນນະຄອນໂຮ່ຈິມິນ ຟານວັນມາຍ ໄດ້ຊີ້ນຳ.
ບາ ທານ
[ໂຄສະນາ_2]
ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ
(0)