ການເຄື່ອນໄຫວ, ການປັບຕົວ ແລະ ການເຊື່ອມໂຍງ

ທຸລະກິດສົ່ງອອກກຳລັງປັບປຸງຍຸດທະສາດການຜະລິດ ແລະ ທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າຢ່າງຫ້າວຫັນ ພ້ອມທັງຮັບເອົາການຫັນປ່ຽນເປັນດິຈິຕອລ. ສິ່ງນີ້ຊ່ວຍໃຫ້ເຂົາເຈົ້າສາມາດເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດສາກົນໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ປັບປຸງຜົນຜະລິດ ແລະ ຄຸນນະພາບຂອງການສົ່ງອອກຂອງເຂົາເຈົ້າ.

ກິດຈະກຳການຜະລິດຢູ່ບໍລິສັດອາຫານໝີເຟືອງ ຈຳກັດ. ຮູບພາບ: ຫືວອານ

ເລືອກເສັ້ນທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ເມື່ອບໍ່ດົນມານີ້, ບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນຢາງ ພາລາດານັງ (DRC) ໄດ້ສຸມໃສ່ການຜະລິດ ແລະ ສົ່ງອອກຢາງລົດເຣດຽລແທນທີ່ຈະເປັນຢາງລົດແບບ bias. DRC ໄດ້ເພີ່ມກຳລັງການຜະລິດຂອງໂຮງງານຜະລິດຢາງລົດເຣດຽລຂອງຕົນເປັນປະມານ 1.2 ລ້ານຜະລິດຕະພັນຕໍ່ປີ, ໂດຍຄາດວ່າຈະຂະຫຍາຍສ່ວນແບ່ງຕະຫຼາດໃນສະຫະລັດຈາກ 1.3% ໃນປີ 2024 ເປັນ 2.1% ໃນປີ 2029, ໃນຂະນະທີ່ຮັກສາອັດຕາສ່ວນທີ່ໝັ້ນຄົງ 7.5% ໃນຕະຫຼາດບຣາຊິນ.

ເຖິງແມ່ນວ່າ DRC ໄດ້ເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດຢາງລົດແບບ radial ສຳລັບລົດໂດຍສານ (PCR) ໃນປີ 2023 ເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ມັນໄດ້ບັນທຶກຜົນໄດ້ຮັບໃນທາງບວກແລ້ວ, ໂດຍບັນລຸຈຸດຄຸ້ມຄ່າຂອງກຳໄລລວມໃນໄຕມາດທີ 2/2025. ດ້ວຍການເຕີບໂຕຂອງຍອດຂາຍທີ່ຄາດຄະເນໄວ້ທີ່ສະເລ່ຍ 30.7% ຕໍ່ປີ ນັບແຕ່ປີ 2025 ຫາ 2029, PCR ອາດຈະກາຍເປັນຈຸດປ່ຽນໃໝ່ສຳລັບບໍລິສັດ.

“ຍ້ອນຄ່າໃຊ້ຈ່າຍໃນການຜະລິດທີ່ດີທີ່ສຸດ ແລະ ຍຸດທະສາດການຂະຫຍາຍກຳລັງການຜະລິດ, ຢາງລົດແບບ radial ຂອງ DRC ໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນໃນຕະຫຼາດສາກົນ, ໂດຍແນໃສ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດທີ່ສຳຄັນເຊັ່ນ: ສະຫະລັດ ແລະ ບຣາຊິນ. ນີ້ແມ່ນທັງໂອກາດອັນດີ ແລະ ສິ່ງທ້າທາຍທີ່ສຳຄັນ, ຍ້ອນວ່າສະໜາມຫຼິ້ນທົ່ວໂລກບໍ່ພຽງແຕ່ຕ້ອງການລາຄາຕໍ່າເທົ່ານັ້ນ ແຕ່ຍັງຕ້ອງການຂະໜາດ, ເຕັກໂນໂລຊີ ແລະ ການຮັບຮູ້ຍີ່ຫໍ້ອີກດ້ວຍ,” ທ່ານ Le Hoang Khanh Nhut, ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງ DRC ກ່າວ.

ເດືອນພະຈິກນີ້ແມ່ນລະດູການສົ່ງອອກສູງສຸດຂອງບໍລິສັດຜະລິດ - ປຸງແຕ່ງ - ນຳເຂົ້າ ແລະ ສົ່ງອອກເຫືອງເກວ ຈຳກັດ (ຫວອດຮວ່າແຄ້ງ). ປະຈຸບັນບໍລິສັດສົ່ງອອກໄປຍັງ 12 ປະເທດໃນເອີຣົບ ແລະ ອາເມລິກາ ດ້ວຍແຜນການຜະລິດຜະລິດຕະພັນຫຼາຍກວ່າ 15,000 ຊະນິດ, ເພີ່ມຂຶ້ນ 20% ເມື່ອທຽບກັບເດືອນກ່ອນໜ້ານີ້. ຜະລິດຕະພັນສົ່ງອອກຫຼັກແມ່ນເກີບ ແລະ ແຜ່ນຮອງເກີບ, ກວມເອົາ 40% ຂອງຜົນຜະລິດທັງໝົດຂອງບໍລິສັດ.

ທ່ານ ຫງວຽນຊວນເຊີນ, ຜູ້ອຳນວຍການບໍລິສັດ, ໃຫ້ຮູ້ວ່າ ນອກເໜືອໄປຈາກການສະໜັບສະໜູນຈາກນະຄອນແລ້ວ, ທຸລະກິດຍັງພວມຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວິທີແກ້ໄຂຢ່າງຕັ້ງໜ້າເພື່ອຮັບປະກັນການສົ່ງອອກແບບຍືນຍົງ.

ຕາມນັ້ນ, ບໍລິສັດສຸມໃສ່ການຝຶກອົບຮົມທີມງານພະນັກງານທີ່ມີຄວາມຊ່ຽວຊານຢ່າງເລິກເຊິ່ງໃນການຄຸ້ມຄອງການສົ່ງອອກ, ພາສາຕ່າງປະເທດ, ຄວາມເຂົ້າໃຈກ່ຽວກັບວັດທະນະທໍາທ້ອງຖິ່ນ, ແລະຄວາມຮູ້ຢ່າງລະອຽດກ່ຽວກັບນະໂຍບາຍ, ອຸປະສັກທາງດ້ານເຕັກນິກ, ແລະພາສີ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ມັນມີຈຸດປະສົງເພື່ອປັບປຸງ ແລະ ຮັກສາຄຸນນະພາບຜະລິດຕະພັນ ແລະ ຮັກສາຄຸນຄ່າຫຼັກຂອງທຸລະກິດ.

ທຸລະກິດຕ່າງໆກໍ່ກຳລັງເຊື່ອມໂຍງອົງປະກອບທາງວັດທະນະທຳຢ່າງຫ້າວຫັນ, ຍ້ອນວ່າແຕ່ລະປະເທດມີວັດທະນະທຳຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ລົດຊາດພາຍໃນປະເທດຂອງຕົນເອງ. ພວກເຂົາກຳລັງນຳໃຊ້ຊ່ອງທາງການຂາຍທີ່ຫຼາກຫຼາຍ, ເຊັ່ນ: ການຂາຍໃນເວທີການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນ ແລະ ການເຮັດວຽກຮ່ວມກັບທູດການຄ້າຢູ່ຕ່າງປະເທດ.

ການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການໃໝ່

ບໍລິສັດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມ Hoa Tho ຕັ້ງເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸລາຍຮັບ 5,050 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມ ແລະ ກຳໄລກ່ອນຫັກພາສີ 350 ຕື້ດົ່ງຫວຽດນາມໃນປີ 2025. ມູນຄ່າການສົ່ງອອກຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນ 3%, ບັນລຸ 255 ລ້ານໂດລາສະຫະລັດ. ຕະຫຼາດຫຼັກຂອງບໍລິສັດໃນປະຈຸບັນແມ່ນສະຫະລັດອາເມລິກາ, ເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນ.

ກິດຈະກຳການຜະລິດທີ່ບໍລິສັດຕັດຫຍິບຮວ່າເທີ. ພາບ: ມິນເລ

ໃນເດືອນສຸດທ້າຍຂອງປີ, ທຸລະກິດຕ່າງໆກຳລັງສຸມໃສ່ການເພີ່ມທະວີຄວາມພະຍາຍາມດ້ານການຕະຫຼາດ, ການເພີ່ມປະສິດທິພາບຂອງອຸປະກອນ ແລະ ຜະລິດຕະພາບແຮງງານ, ການປັບປຸງຄຸນນະພາບ, ແລະ ການເສີມຂະຫຍາຍການຜະລິດ ແລະ ປະສິດທິພາບທາງທຸລະກິດ, ໂດຍສະເພາະໃນໂຮງງານທີ່ມີທ່າແຮງການເຕີບໂຕທີ່ຍັງເຫຼືອ.

ອີງຕາມຕົວແທນທຸລະກິດ, ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ລາຄາຄາດວ່າຈະເພີ່ມຂຶ້ນເລັກນ້ອຍໃນໄຕມາດທີສີ່ຂອງປີ 2025 ເນື່ອງຈາກລະດູການສູງສຸດ ແລະ ການນຳເຂົ້າຈາກຈີນ ແລະ ເກົາຫຼີໃຕ້. ຄຳສັ່ງຊື້ຜ້າພາຍໃນປະເທດໄດ້ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍເພື່ອຕອບສະໜອງຄວາມຕ້ອງການເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມສົ່ງອອກ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ລາຄາທີ່ສູງຂຶ້ນສຳລັບເສັ້ນດ້າຍ, ແຜ່ນແພ, ແລະ ການຍ້ອມສີ.

ໃນຊ່ວງເວລານີ້, ທຸລະກິດຕ່າງໆຍັງໄດ້ປະເຊີນກັບຄວາມຜັນຜວນຫຼາຍຢ່າງ, ເຊັ່ນ: ຕະຫຼາດສະຫະລັດຄາດວ່າຈະມີລາຄາຜູ້ບໍລິໂພກເພີ່ມຂຶ້ນ, ເຊິ່ງນຳໄປສູ່ການຊື້ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມຫຼຸດລົງ, ຄຳສັ່ງຊື້ຊ້າລົງ ແລະ ໜ້ອຍລົງ; ແລະ ຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະ ຍີ່ປຸ່ນຄາດວ່າຈະມີຄຳສັ່ງຊື້ຜະລິດຫຼຸດລົງໃນລະດູໃບໄມ້ປົ່ງປີ 2026, ໂດຍມີຂໍ້ກຳນົດທີ່ເຂັ້ມງວດກວ່າສຳລັບຜະລິດຕະພັນສີຂຽວ ແລະ ການຮັບຮອງດ້ານສິ່ງແວດລ້ອມ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການສະໜອງແຮງງານທີ່ບໍ່ມີທັກສະໃນພາກກາງຍັງສືບຕໍ່ມີການປ່ຽນແປງຍ້ອນການດຶງດູດ ແລະ ການແຂ່ງຂັນຈາກອຸດສາຫະກຳເຕັກໂນໂລຢີສູງ, ອະສັງຫາລິມະສັບ, ແລະ ການບໍລິການ ທ່ອງທ່ຽວ . ໃນຂະນະດຽວກັນ, ການເພີ່ມຂຶ້ນຂອງຄ່າແຮງງານຂັ້ນຕ່ຳໃນພາກພື້ນນັບແຕ່ວັນທີ 1 ມັງກອນ 2026, ອີງຕາມແຜນທີ່ໃໝ່, ຈະເຮັດໃຫ້ຄ່າໃຊ້ຈ່າຍແຮງງານເພີ່ມຂຶ້ນ, ຮຽກຮ້ອງໃຫ້ທຸລະກິດແຜ່ນແພ ແລະ ເຄື່ອງນຸ່ງຫົ່ມມີຄວາມຫ້າວຫັນຫຼາຍຂຶ້ນໃນການປັບປຸງນະໂຍບາຍສະຫວັດດີການ, ການຝຶກອົບຮົມທັກສະ, ແລະ ອັດຕະໂນມັດເພື່ອເຮັດໃຫ້ກຳລັງແຮງງານຂອງເຂົາເຈົ້າມີຄວາມໝັ້ນຄົງ.

ຫຼັງຈາກສາມປີຂອງການຕັ້ງເປົ້າໝາຍເຂົ້າສູ່ຕະຫຼາດສາກົນ, ບໍລິສັດອາຫານໝີ່ເຟືອງຈຳກັດ (ຫວອດຮວ່າແຄ້ງ) ໄດ້ສົ່ງອອກຜະລິດຕະພັນຂອງຕົນໄປຫຼາຍກວ່າ 10 ປະເທດ, ລວມທັງຈີນ, ເກົາຫຼີໃຕ້, ຍີ່ປຸ່ນ ແລະ ສະຫະລັດອາເມລິກາ. ກຳລັງການຜະລິດປະຈຳວັນຂອງບໍລິສັດແມ່ນປະມານ 3 ໂຕນຜະລິດຕະພັນ, ໂດຍມີເຖິງ 50% ຂອງຜົນຜະລິດນັ້ນແມ່ນສົ່ງອອກ.

ທ່ານນາງ ມາຍ ທິ ອີ ຫີ, ຜູ້ຮ່ວມກໍ່ຕັ້ງບໍລິສັດ ໝີ ເຟືອງ ຟູດ ຈຳກັດ, ກ່າວວ່າ ບໍລິສັດໄດ້ເລີ່ມເຂົ້າຮ່ວມໃນຊ່ອງທາງການຄ້າອີເລັກໂທຣນິກຂ້າມຊາຍແດນເມື່ອສາມເດືອນກ່ອນ. ນີ້ແມ່ນໂອກາດອັນດີ, ເປີດເສັ້ນທາງໃໝ່ໃນການເຂົ້າເຖິງຕະຫຼາດສາກົນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ບໍລິສັດຍັງປະເຊີນກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກຫຼາຍຢ່າງເຊັ່ນ: ຕ້ອງການບຸກຄະລາກອນເພື່ອດຳເນີນງານເວທີ, ຄວາມຊຳນານດ້ານພາສາຕ່າງປະເທດ, ແລະ ການລົງທຶນໃນຮູບພາບ, ເນື້ອຫາ, ແລະ ການໂຄສະນາ.

“ພວກເຮົາເລືອກທີ່ຈະເລີ່ມຕົ້ນດ້ວຍແພລດຟອມ Alibaba ເພາະວ່າພວກເຮົາໄດ້ຮັບການສະໜັບສະໜູນຈາກກົມສົ່ງເສີມການຄ້າ ( ກະຊວງອຸດສາຫະກຳ ແລະ ການຄ້າ ) ແລະໄດ້ຮັບການຝຶກອົບຮົມຢ່າງລະອຽດ, ເລີ່ມຈາກສິ່ງພື້ນຖານທີ່ສຸດເຊັ່ນ: ການຂຽນລາຍລະອຽດຜະລິດຕະພັນຄືນໃໝ່ ແລະ ການສ້າງພາບລັກຂອງຍີ່ຫໍ້ເພື່ອຕອບສະໜອງລູກຄ້າຕາມມາດຕະຖານສາກົນ. ພວກເຮົາຖືວ່ານີ້ແມ່ນຊ່ອງທາງການສ້າງຍີ່ຫໍ້ສົ່ງອອກໄລຍະຍາວ, ບໍ່ພຽງແຕ່ສຳລັບ ‘ຂໍ້ຕົກລົງທີ່ວ່ອງໄວ’ ເທົ່ານັ້ນ. ແຕ່ເພື່ອໄປໄດ້ໄກ, ພວກເຮົາຕ້ອງລົງທຶນຢ່າງເປັນລະບົບ ແລະ ເລິກເຊິ່ງ, ເຮັດສິ່ງຕ່າງໆຢ່າງຖືກຕ້ອງ ແລະ ພຽງພໍ. ນີ້ແມ່ນເສັ້ນທາງທີ່ຍືນຍົງສຳລັບທຸລະກິດຫວຽດນາມທີ່ຈະເຂົ້າສູ່ໂລກດ້ວຍມູນຄ່າທີ່ແທ້ຈິງຂອງເຂົາເຈົ້າ,” ທ່ານນາງ Nhi ແບ່ງປັນ.

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baodanang.vn/chuyen-dong-thich-ung-va-hoi-nhap-3310114.html