"ການຊຸກຍູ້" ໃຫມ່ສໍາລັບອຸດສາຫະກໍາການທ່ອງທ່ຽວ

ເພື່ອສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃນຂະແຫນງ ການທ່ອງທ່ຽວ , ຕ້ອງມີຂະບວນການປຸກລະດົມ, ສຸມໃສ່ພາກສ່ວນຍຸດທະສາດ, ຫຼີກລ້ຽງສະຖານະການແຜ່ຂະຫຍາຍ, ສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວໂດຍທົ່ວໄປ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສື່ສານ Le Quoc Vinh ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸໃຫ້ຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວ, ຕ້ອງມີຂະບວນການດົນໃຈ ແລະ ສຸມໃສ່ບັນດາຂະແໜງຍຸດທະສາດ.

ສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ “ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ”

ປີ 2023, ຫວຽດນາມ ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 12,6 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ລື່ນກາຍຄາດໝາຍທີ່ວາງໄວ້ໃນເບື້ອງຕົ້ນ 8 ລ້ານເທື່ອຄົນ. ຈຳນວນນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນຍັງບັນລຸ 108 ລ້ານເທື່ອຄົນ, ລື່ນແຜນການ 5,8%. ເຖິງວ່າບໍ່ໄດ້ກັບຄືນສູ່ລະດັບກ່ອນການແຜ່ລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ແຕ່ໝາກຜົນນີ້ແມ່ນໜ້າປະທັບໃຈ, ໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຟື້ນຕົວຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ຄວາມສາມາດປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການປ່ຽນແປງ.

ບາງຕະຫຼາດໄດ້ກັບຄືນມາເຊັ່ນ: ເກົາຫຼີ, ຍີ່ປຸ່ນ, ໄຕ້ຫວັນແລະບາງຕະຫຼາດໄດ້ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການເຕີບໂຕທີ່ຫນ້າສົນໃຈເຊັ່ນ: ປະເທດໄທຫຼືອິນເດຍ. ແນວໃດກໍດີ, ຕະຫຼາດພື້ນເມືອງຂອງຈີນຍັງມີທ່າແຮງຕ່ຳກວ່າຍ້ອນບາງເຫດຜົນ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາສາມາດໝັ້ນໃຈໄດ້ເຖິງການເຕີບໂຕທີ່ດີໃນປີ 2024. ບາງກິດຈະກຳທີ່ສຳຄັນໄດ້ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວເຊັ່ນ: ງານບຸນແມ່ນ້ຳຂອງນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ຫຼື ບຸນບັ້ງໄຟດອກຢູ່ນະຄອນດ່ານັງ.

ໃນປີທີ່ຜ່ານມາ, ໂຮງແຮມ ແລະຣີສອດໃໝ່ຈຳນວນໜຶ່ງໄດ້ເປີດ ຫຼື ກັບຄືນສູ່ການດຳເນີນງານຢ່າງຄຶກຄື້ນ ພາຍຫຼັງທີ່ຢຸດສະງັກມາໄລຍະໜຶ່ງຍ້ອນວິກິດ ການເສດຖະກິດ ແລະ ໂລກລະບາດ. ບັນດາອົງການທ່ອງທ່ຽວ, ການບໍລິການທີ່ພັກ ແລະ ສາຍການບິນໄດ້ດຳເນີນການເຄື່ອນໄຫວຫຼາຍຢ່າງເພື່ອຊຸກຍູ້ການທ່ອງທ່ຽວ.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີບາງບັນຫາທີ່ຕ້ອງໄດ້ຮັບການປັບປຸງ. ຕົວຢ່າງ, ວິສາຫະກິດໃຫ້ຄວາມສົນໃຈຫຼາຍຕໍ່ກັບມາດຕະການຫຼຸດລາຄາເພື່ອແຂ່ງຂັນ, ໃນຂະນະທີ່ລົງທຶນໜ້ອຍລົງໃນການຍົກລະດັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການບໍລິການຊັ້ນສູງສໍາລັບລູກຄ້າທີ່ມີຄວາມສາມາດໃນການໃຊ້ຈ່າຍສູງແມ່ນບໍ່ຫຼາຍປານໃດ, ຫຼືບໍ່ໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າເປົ້າຫມາຍ. ວຽກງານສົ່ງເສີມ ແລະ ໂຄສະນາການທ່ອງທ່ຽວຍັງກະແຈກກະຈາຍ, ຂາດບັນດາການໂຄສະນາສ້າງແຮງບັນດານໃຈ ແລະ ມຸ່ງໄປເຖິງບັນດາພາກສ່ວນຍຸດທະສາດ, ສະນັ້ນ ເຂົາເຈົ້າຍັງບໍ່ທັນສ້າງບາດກ້າວບຸກທະລຸ.

ວິສາຫະກິດຍັງບໍ່ທັນມີໂອກາດຮ່ວມມືກັບລັດຖະບານໃນວຽກງານສື່ສານ ແລະ ສົ່ງເສີມ, ດັ່ງນັ້ນເຂົາເຈົ້າຍັງເສຍຊັບພະຍາກອນຫຼາຍ. ບັນຫາວີຊາຄາດວ່າຈະໄດ້ຮັບການປັບປຸງຢ່າງຫຼວງຫຼາຍໃນປີນີ້. ການນຳໃຊ້ນະໂຍບາຍ e-visa ຢ່າງກວ້າງຂວາງຈະຫຼຸດຜ່ອນສິ່ງກີດຂວາງທາງຈິດໃຈໃຫ້ແກ່ນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນັ້ນຈະແມ່ນ “ກຳລັງໜູນ” ໃໝ່ໃຫ້ແກ່ຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ.

ດ້ວຍຈັງຫວະທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວນັບແຕ່ທ້າຍປີ 2023, ເປັນຕົ້ນແມ່ນສັນຍານດີໃນຕົ້ນປີໃໝ່ 2024, ກໍ່ຄືຈຸດໝາຍເຮັດໃຫ້ການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ “ກ້າວເຂົ້າສູ່ລວງເລິກ” ໃນປີ 2024. ເຖິງຢ່າງໃດກໍຕາມ, ໃນການເດີນທາງຟື້ນຟູ, ການທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ ຍັງປະສົບກັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງຫຼາຍດ້ານໃນນະໂຍບາຍ ກໍ່ຄືຄວາມສາມາດແຂ່ງຂັນຂອງວິສາຫະກິດພາຍໃນປະເທດ.

ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນໄປຢ້ຽມຢາມຄຸ້ມເມືອງເກົ່າຮ່າໂນ້ຍ ດ້ວຍລົດຖີບ. (ທີ່ມາ: ຮ່າໂນ້ຍ)

ຕ້ອງການນະວັດຕະກໍາໃນການໂຄສະນາສົ່ງເສີມ

ປີ 2024 ຈະມີຫຼາຍເຫດຜົນເພື່ອດຶງດູດຊາວຕ່າງປະເທດມາຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ວັນຄົບຮອບ 70 ປີແຫ່ງວັນໄຊຊະນະດ້ຽນບຽນຝູ, ການປົດປ່ອຍນະຄອນຫຼວງ, ແລະ ແມ່ນປີສຳຄັນໃນວັນຄົບຮອບ 50 ປີແຫ່ງສັນຕິພາບ ແລະ ໂຮມປະເທດຊາດເປັນເອກະພາບ. ໃນສະພາບການປະສົບກັບຄວາມຫຍຸ້ງຍາກດ້ານເສດຖະກິດຫຼາຍຢ່າງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອໝັ້ນວ່າ ຄວາມຕ້ອງການການທ່ອງທ່ຽວມາຫວຽດນາມ ຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດຈະມີບາດກ້າວໃຫມ່.

ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງຂອງການເຕີບໂຕ, ການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງມີນະວັດຕະກໍາ, ໃນນັ້ນຊັບພະຍາກອນຕ້ອງສຸມໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ, ອີງຕາມແຕ່ລະແຄມເປນກາລະຕະຫຼາດທີ່ເລິກເຊິ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ພວກເຮົາຮູ້ວ່າຕະຫຼາດຈີນມີບົດບາດສໍາຄັນຫຼາຍໃນຍຸດທະສາດການເລັ່ງການທ່ອງທ່ຽວ, ດັ່ງນັ້ນ, ຕ້ອງມີການໂຄສະນາສົ່ງເສີມທັງຫມົດໂດຍມຸ້ງໄປສູ່ຕະຫຼາດນີ້ແລະແນໃສ່ກຸ່ມທີ່ມີລາຍໄດ້ປານກາງແລະສູງ.

ຕະຫຼາດເອີຣົບແລະສະຫະລັດຍັງຄາດວ່າຈະມີຄວາມກ້າວຫນ້າທີ່ເຂັ້ມແຂງແລະຍັງຕ້ອງການການໂຄສະນາການຕະຫຼາດຂອງຕົນເອງ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້ອຍ, ມັນຈໍາເປັນຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນກິດຈະກໍາສົ່ງເສີມທົ່ວໄປ, ແຜ່ຂະຫຍາຍ, ແລະບໍ່ສົນໃຈ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຜ່ານຮູບພາບຂອງປະເທດແລະປະຊາຊົນໂດຍທົ່ວໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາຕ້ອງສຸມໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນໃນຍຸດທະສາດການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໃນໄລຍະຍາວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ເລືອກລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກສໍາລັບແຕ່ລະແຄມເປນໄລຍະສັ້ນ, ກໍານົດເປົ້າຫມາຍຂອງແຕ່ລະສ່ວນລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງ. ການໂຄສະນາການສື່ສານຕ້ອງໄດ້ຮັບການສຸມໃສ່, ມີຂໍ້ຄວາມທີ່ງ່າຍດາຍ, ສົ່ງເສີມມູນຄ່າດຽວແລະແຕກຕ່າງກັນ, ເພື່ອສ້າງຜົນກະທົບດຶງດູດທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່.

ພິເສດ, ແຕ່ລະເຂດທ່ອງທ່ຽວຈະມີຈຸດແຂງຂອງຕົນ. ສະນັ້ນ, ຕ້ອງຊອກຫາບັນຫາທີ່ຈຸດແຂງເຫຼົ່ານັ້ນແກ້ໄຂ, ຢູ່ໃສ, ເຮັດແນວໃດ, ແລະອອກແບບຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວສະເພາະເພື່ອຮັບໃຊ້ຈຸດໝາຍນັ້ນ. ແນ່ນອນ, ບັນດາຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເຫຼົ່ານັ້ນຕ້ອງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລະບົບນິເວດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເສີມຂະຫຍາຍບັນດາຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວທີ່ເປັນຈຸດແຂງຢູ່ແລ້ວ.

ໃນຕົວຈິງ, ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ສະນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວກໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງຕາມຄວາມຕ້ອງການ, ສ້າງບັນດາຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກວ່າ. ຖ້າການທ່ອງທ່ຽວຂອງປະເທດເຮົາຢາກເພີ່ມອັດຕານັກທ່ອງທ່ຽວກັບຄືນ, ຕ້ອງເຂົ້າໃຈ ແລະ ໝູນໃຊ້ບັນດາຈຸດດີຂອງມໍລະດົກວັດທະນະທຳ, ອາຫານການກິນ ກໍ່ຄືຄວາມງາມຂອງທຳມະຊາດ, ຈຶ່ງສ້າງແຫຼ່ງທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຄຸນນະພາບ. ຂ້າພະເຈົ້າເຫັນວ່າ, ບັນດາປະເທດຄື: ໄທ, ມາເລເຊຍ, ສິງກະໂປ, ອິນໂດເນເຊຍ... ມີລະບົບການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວທີ່ທັນສະໄໝ, ມີລະບົບ ແລະ ມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງບໍ່ຢຸດຢັ້ງ. ພວກເຂົາເຈົ້າມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງໄວວາແລະນໍາໃຊ້ພວກມັນໂດຍກົງກັບຕະຫຼາດເປົ້າຫມາຍ. ສະນັ້ນ, ຂະແຫນງທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ຕ້ອງມີຫົວຄິດປະດິດສ້າງຢ່າງວ່ອງໄວ, ຍາດແຍ່ງກາລະໂອກາດເພື່ອບຸກທະລຸ.

ໃນປີ 2024, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວໄດ້ວາງເປົ້າໝາຍຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 17-18 ລ້ານເທື່ອຄົນ; ຮັບໃຊ້ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນ 110 ລ້ານຄົນ; ແລະ ລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວຈະບັນລຸປະມານ 840 ຕື້ດົ່ງ. ຫວຽດນາມ ຍັງຕ້ອງມີການແຂ່ງຂັນກັບບັນດາປະເທດໃນພາກພື້ນ, ສະນັ້ນ ບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວຍັງຈະຕ້ອງມີການປັບປຸງຍຸດທະສາດ. ໂດຍສະເພາະ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ກໍາຫນົດເປົ້າຫມາຍສ່ວນທີ່ຈ່າຍສູງຈະນໍາເອົາປະສິດທິພາບທີ່ຍິ່ງໃຫຍ່. ສຳລັບຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ງານວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຈະເປັນກຳລັງໜູນໃຫ້ແກ່ນັກທ່ອງທ່ຽວໜຸ່ມ.

ເມືອງເກົ່າໂຮ້ຍອານ - ເມືອງທ່ອງທ່ຽວຖືກຈັດອັນດັບໃນບັນດາມໍລະດົກວັດທະນະທຳຂອງໂລກ. (ທີ່ມາ: VGP)

ທ່ານ ຫວູເທບິ່ງ, ປະທານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ໃຫ້ຮູ້ວ່າ: ເພື່ອມີແຫຼ່ງລູກຄ້າ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຕ້ອງອອກແຮງຊຸກຍູ້ການເຄື່ອນໄຫວຢ່າງແຂງແຮງກວ່າ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຄວາມຕ້ອງການໃນປັດຈຸບັນ, ຄວາມມັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວກໍ່ມີການປ່ຽນແປງ, ສະນັ້ນ ອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວກໍ່ຕ້ອງປ່ຽນແປງຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ໝາຍເຖິງການສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກວ່າ. ນອກນີ້, ພວກເຮົາຕ້ອງຊຸກຍູ້ການຜະລິດສິນຄ້າທີ່ສາມາດຂາຍອອກສູ່ຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດໄດ້ຫຼາຍກວ່າເກົ່າ.

ໃນຂະນະນັ້ນ, ຕາມທ່ານບິ່ງມິງແລ້ວ, ປະຈຸບັນ, ການເຊື່ອມຕໍ່ການທ່ອງທ່ຽວລະຫວ່າງບັນດາຫົວໜ່ວຍ, ບໍລິສັດການບິນ, ອົງການທ່ອງທ່ຽວ, ບັນດາສະຖານທີ່ທ່ອງທ່ຽວບໍ່ແໜ້ນແຟ້ນຄືແຕ່ກ່ອນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ບັນດາຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມນັບມື້ນັບມີຄວາມດຶງດູດໜ້ອຍ, ເສັ້ນທາງທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນຫຼາຍສາຍມີລາຄາບໍລິການສູງກວ່າການທ່ອງທ່ຽວສາກົນ. ສະນັ້ນ, ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ຕ້ອງມີຄວາມຜູກພັນ, ເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບ, ລາຄາດີ, ເພີ່ມທະວີການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ທ່ານ ຫງວຽນກົງຮວນ, ຫົວໜ້າກົມສື່ສານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ, ຜູ້ບໍລິຫານບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Flamigo Redtours ແບ່ງປັນວ່າ: “ພາບພົດຂອງຜືນແຜ່ນດິນ ແລະ ປະຊາຊົນຫວຽດນາມ ມີຄວາມສະຫງົບ, ສວຍງາມ, ປອດໄພຫຼາຍ, ນີ້ແມ່ນບັນດາປັດໄຈທີ່ສະດວກສະບາຍເພື່ອແນໃສ່ຊຸກຍູ້ ແລະ ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ ຫວຽດນາມ ໃຫ້ບັນລຸເປົ້າໝາຍທີ່ມີນັກທ່ອງທ່ຽວກວ່າ 20 ລ້ານເທື່ອຄົນມາຢ້ຽມຢາມ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງມີຫຼາຍວຽກງານທີ່ຕ້ອງເຮັດຢ່າງຕັ້ງໜ້າ. ການເຄື່ອນຍ້າຍຖິ່ນຖານ, ຫຼືເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອຊຸກຍູ້ຄວາມຮຽກຮ້ອງຕ້ອງການດ້ານການບິນເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ນອກຈາກດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນແລ້ວ, ພວກຂ້າພະເຈົ້າຍັງຕ້ອງສຸມໃສ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ ເພາະວ່າຕະຫຼາດທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນຖືເປັນພື້ນຖານສຳຄັນທີ່ສຸດ ແລະ ເປັນຕະຫຼາດໜູນຊ່ວຍຂອງຂະແໜງທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ”.

ທີ່ມາ