ແຮງກະຕຸ້ນໃໝ່ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວ.

ເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃນອຸດສາຫະກໍາ ການທ່ອງທ່ຽວ , ຕ້ອງມີການໂຄສະນາທີ່ດົນໃຈ, ໂດຍສຸມໃສ່ພາກສ່ວນຍຸດທະສາດ, ຫຼີກລ່ຽງການສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຢ່າງກວ້າງຂວາງ ແລະ ທົ່ວໄປ.

ຜູ້ຊ່ຽວຊານດ້ານສື່ມວນຊົນ ທ່ານ ເລ ກວກ ວິງ ກ່າວວ່າ ເພື່ອສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໃຫ້ແກ່ອຸດສາຫະກຳການທ່ອງທ່ຽວ, ຕ້ອງມີການໂຄສະນາທີ່ດົນໃຈໂດຍສຸມໃສ່ພາກສ່ວນຍຸດທະສາດ.

ເງື່ອນໄຂເບື້ອງຕົ້ນເພື່ອຄວາມກ້າວໜ້າໃນການທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ.

ໃນປີ 2023, ຫວຽດນາມໄດ້ຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 12.6 ລ້ານຄົນ, ເຊິ່ງເກີນເປົ້າໝາຍເບື້ອງຕົ້ນ 8 ລ້ານຄົນ. ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດຍັງບັນລຸ 108 ລ້ານຄົນ, ເກີນແຜນການ 5.8%. ເຖິງແມ່ນວ່າຍັງບໍ່ທັນກັບຄືນສູ່ລະດັບກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19, ແຕ່ຜົນໄດ້ຮັບເຫຼົ່ານີ້ແມ່ນໜ້າປະທັບໃຈຫຼາຍ, ສະແດງໃຫ້ເຫັນເຖິງການຟື້ນຕົວຢ່າງວ່ອງໄວຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການປັບຕົວເຂົ້າກັບສະພາບການທີ່ປ່ຽນແປງ.

ບາງຕະຫຼາດໄດ້ຟື້ນຕົວຄືນມາ, ເຊັ່ນ: ເກົາຫຼີໃຕ້, ຍີ່ປຸ່ນ, ແລະ ໄຕ້ຫວັນ, ໃນຂະນະທີ່ຕະຫຼາດອື່ນໆສະແດງໃຫ້ເຫັນສັນຍານການເຕີບໂຕທີ່ໜ້າສົນໃຈເຊັ່ນ: ໄທ ແລະ ອິນເດຍ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຕະຫຼາດຈີນແບບດັ້ງເດີມຍັງຄົງຕໍ່າກວ່າທ່າແຮງຂອງມັນຍ້ອນຫຼາຍເຫດຜົນ. ໂດຍລວມແລ້ວ, ພວກເຮົາສາມາດໝັ້ນໃຈໄດ້ວ່າການເຕີບໂຕທີ່ດີໃນປີ 2024. ກິດຈະກຳສຳຄັນຫຼາຍຢ່າງທີ່ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວລວມມີງານບຸນແມ່ນ້ຳໃນນະຄອນ ໂຮ່ຈິມິນ ແລະ ງານບຸນດອກໄມ້ໄຟໃນດານັງ.

ໃນໄລຍະປີທີ່ຜ່ານມາ, ໂຮງແຮມ ແລະ ຣີສອດໃໝ່ຫຼາຍແຫ່ງໄດ້ເປີດໃຫ້ບໍລິການ ຫຼື ກັບມາດຳເນີນກິດຈະການອີກຄັ້ງຫຼັງຈາກໄລຍະເວລາທີ່ຊຸດໂຊມລົງຍ້ອນວິກິດ ການເສດຖະກິດ ແລະ ການລະບາດ. ອົງການທ່ອງທ່ຽວ, ຜູ້ໃຫ້ບໍລິການທີ່ພັກ ແລະ ສາຍການບິນໄດ້ດຳເນີນກິດຈະກຳຫຼາຍຢ່າງເພື່ອກະຕຸ້ນຄວາມຕ້ອງການດ້ານການທ່ອງທ່ຽວ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ຍັງມີບາງຂົງເຂດທີ່ຕ້ອງໄດ້ປັບປຸງ. ຕົວຢ່າງ, ທຸລະກິດສຸມໃສ່ການຫຼຸດລາຄາເພື່ອແຂ່ງຂັນ, ໃນຂະນະທີ່ລົງທຶນໜ້ອຍລົງໃນການຍົກລະດັບຄຸນນະພາບ ແລະ ຄວາມຫຼາກຫຼາຍຂອງຜະລິດຕະພັນ. ການບໍລິການລະດັບສູງສຳລັບລູກຄ້າທີ່ໃຊ້ຈ່າຍສູງຍັງບໍ່ທັນມີຈຳນວນຫຼາຍ, ຫຼື ຍັງບໍ່ທັນໄດ້ດຶງດູດຄວາມສົນໃຈຂອງລູກຄ້າເປົ້າໝາຍ. ກິດຈະກຳສົ່ງເສີມ ແລະ ການຕະຫຼາດການທ່ອງທ່ຽວຍັງຄົງກະແຈກກະຈາຍ, ຂາດການໂຄສະນາທີ່ດົນໃຈ ແລະ ສຸມໃສ່ພາກສ່ວນຍຸດທະສາດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງບໍ່ສາມາດສ້າງຄວາມກ້າວໜ້າໄດ້.

ບັນດາທຸລະກິດຍັງບໍ່ທັນມີໂອກາດປະສານງານກັບລັດຖະບານໃນການສື່ສານ ແລະ ກິດຈະກຳສົ່ງເສີມການຂາຍ, ເຊິ່ງສົ່ງຜົນໃຫ້ເກີດການສູນເສຍຊັບພະຍາກອນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ບັນຫາວີຊາຄາດວ່າຈະດີຂຶ້ນຫຼາຍໃນປີນີ້. ການຈັດຕັ້ງປະຕິບັດວີຊາອີເລັກໂທຣນິກຢ່າງກວ້າງຂວາງຈະຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນອຸປະສັກທາງດ້ານຈິດໃຈສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວຕ່າງປະເທດໄດ້ຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ນີ້ຈະເປັນການຊຸກຍູ້ໃໝ່ສຳລັບອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມ.

ດ້ວຍການເລັ່ງລັດທີ່ໜ້າປະທັບໃຈຂອງອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວນັບຕັ້ງແຕ່ທ້າຍປີ 2023, ໂດຍສະເພາະແມ່ນສັນຍານໃນທາງບວກໃນຕົ້ນປີ 2024, ສິ່ງນີ້ວາງພື້ນຖານໃຫ້ການທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມ "ບຸກທະລຸ" ໃນປີ 2024. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ໃນການເດີນທາງຟື້ນຟູ, ການທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຍັງປະເຊີນກັບສິ່ງທ້າທາຍ ແລະ ຊ່ອງຫວ່າງຫຼາຍຢ່າງໃນນະໂຍບາຍ ເຊັ່ນດຽວກັນກັບຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນຂອງທຸລະກິດພາຍໃນປະເທດ.

ນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນຂີ່ລົດຖີບສຳຫຼວດເຂດເມືອງເກົ່າຮ່າໂນ້ຍ. (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: Hanoimoi)

ແຄມເປນໂຄສະນາຕ້ອງການນະວັດຕະກໍາ.

ປີ 2024 ຈະມີເຫດຜົນຫຼາຍຢ່າງທີ່ຈະດຶງດູດຊາວຕ່າງປະເທດມາຢ້ຽມຢາມຫວຽດນາມ, ເຊັ່ນ: ວັນຄົບຮອບ 70 ປີຂອງໄຊຊະນະດຽນບຽນຟູ ແລະ ການປົດປ່ອຍນະຄອນຫຼວງຮ່າໂນ້ຍ, ແລະ ມັນຈະເປັນປີທີ່ສຳຄັນທີ່ນຳໄປສູ່ວັນຄົບຮອບ 50 ປີ ແຫ່ງສັນຕິພາບ ແລະ ການທ້ອນໂຮມປະເທດຊາດຄືນໃໝ່. ເຖິງວ່າຈະມີສິ່ງທ້າທາຍທາງດ້ານເສດຖະກິດຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ, ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຄວາມຕ້ອງການການທ່ອງທ່ຽວມາຍັງຫວຽດນາມຈະເພີ່ມຂຶ້ນ. ແມ່ນແຕ່ການທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດກໍ່ຈະເຫັນຄວາມກ້າວໜ້າໃໝ່ໆ.

ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸຄວາມຄາດຫວັງການເຕີບໂຕ, ຄວາມພະຍາຍາມໃນການສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງມີນະວັດຕະກໍາ, ໂດຍມີຊັບພະຍາກອນທີ່ສຸມໃສ່ຕະຫຼາດທີ່ສໍາຄັນ ແລະ ການໂຄສະນາການຕະຫຼາດຢ່າງເລິກເຊິ່ງ. ຕົວຢ່າງ, ໂດຍຮູ້ວ່າຕະຫຼາດຈີນມີບົດບາດສໍາຄັນໃນຍຸດທະສາດການເລັ່ງການທ່ອງທ່ຽວ, ການໂຄສະນາທີ່ອຸທິດຕົນເພື່ອແນໃສ່ຕະຫຼາດນີ້ ແລະ ກຸ່ມຄົນທີ່ມີລາຍໄດ້ປານກາງ ແລະ ສູງແມ່ນມີຄວາມຈໍາເປັນ.

ຕະຫຼາດເອີຣົບ ແລະ ສະຫະລັດ ຍັງຄາດວ່າຈະມີຄວາມກ້າວໜ້າຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ຕ້ອງການແຄມເປນການຕະຫຼາດສະເພາະ. ໃນຄວາມຄິດເຫັນຂອງຂ້າພະເຈົ້າ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງຫຼຸດຜ່ອນກິດຈະກຳໂຄສະນາທົ່ວໄປ, ແຜ່ຂະຫຍາຍ, ແລະ ບໍ່ມີຈຸດສຸມ. ພວກເຮົາບໍ່ຄວນສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວຜ່ານຮູບພາບທົ່ວໄປຂອງປະເທດ ແລະ ປະຊາຊົນຂອງປະເທດອີກຕໍ່ໄປ. ແທນທີ່ຈະ, ພວກເຮົາຕ້ອງສຸມໃສ່ຄຸນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນພາຍໃນຍຸດທະສາດການສ້າງຍີ່ຫໍ້ໄລຍະຍາວ. ໃນເວລາດຽວກັນ, ພວກເຮົາຄວນເລືອກລັກສະນະທີ່ເປັນເອກະລັກສຳລັບແຕ່ລະແຄມເປນໄລຍະສັ້ນ, ໂດຍແນໃສ່ກຸ່ມລູກຄ້າທີ່ມີທ່າແຮງສະເພາະ. ແຄມເປນການສື່ສານຕ້ອງໄດ້ຮັບການສຸມໃສ່, ດ້ວຍຂໍ້ຄວາມງ່າຍໆທີ່ສົ່ງເສີມຄຸນຄ່າທີ່ໂດດເດັ່ນອັນດຽວເພື່ອສ້າງຄວາມດຶງດູດທີ່ເຂັ້ມແຂງ.

ໂດຍສະເພາະ, ແຕ່ລະພາກພື້ນທ່ອງທ່ຽວມີຈຸດແຂງທີ່ເປັນເອກະລັກຂອງຕົນເອງ. ດັ່ງນັ້ນ, ມັນຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈວ່າຈຸດແຂງເຫຼົ່ານັ້ນແກ້ໄຂບັນຫາຂອງໃຜ, ຢູ່ໃສ, ແລະແນວໃດ, ແລະ ອອກແບບຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວສະເພາະເພື່ອຮັບໃຊ້ຈຸດປະສົງເຫຼົ່ານັ້ນ. ແນ່ນອນ, ຜະລິດຕະພັນໃໝ່ເຫຼົ່ານີ້ຕ້ອງເປັນສ່ວນໜຶ່ງຂອງລະບົບນິເວດການທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ເຊິ່ງເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວທີ່ມີຈຸດແຂງຢູ່ແລ້ວມີຄວາມອຸດົມສົມບູນຂຶ້ນ.

ໃນຄວາມເປັນຈິງ, ຄວາມຕ້ອງການ ແລະ ຄວາມມັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວໄດ້ມີການປ່ຽນແປງ, ສະນັ້ນອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຈຶ່ງຕ້ອງມີການປ່ຽນແປງຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກວ່າ. ເພື່ອເພີ່ມອັດຕາການກັບມາຢ້ຽມຢາມອີກຄັ້ງ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງເຂົ້າໃຈ ແລະ ນຳໃຊ້ປະໂຫຍດຂອງຕົນໃນມໍລະດົກວັດທະນະທຳ, ອາຫານການກິນ, ແລະ ຄວາມງາມທາງທຳມະຊາດ, ດັ່ງນັ້ນຈຶ່ງສ້າງຈຸດໝາຍປາຍທາງທີ່ມີຄຸນນະພາບສູງ. ຂ້າພະເຈົ້າໄດ້ສັງເກດເຫັນວ່າບັນດາປະເທດເຊັ່ນ: ໄທ, ມາເລເຊຍ, ສິງກະໂປ, ແລະ ອິນໂດເນເຊຍ ມີລະບົບສົ່ງເສີມການທ່ອງທ່ຽວທີ່ທັນສະໄໝ, ມີໂຄງສ້າງທີ່ດີ, ແລະ ມີນະວັດຕະກຳຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ພວກເຂົາມີຄວາມຍືດຫຍຸ່ນໃນການຕັດສິນໃຈຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຈັດຕັ້ງປະຕິບັດໂດຍກົງຕໍ່ຕະຫຼາດເປົ້າໝາຍ. ດັ່ງນັ້ນ, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມຈຳເປັນຕ້ອງປະດິດສ້າງຢ່າງວ່ອງໄວ ແລະ ຄວ້າໂອກາດເພື່ອບັນລຸຄວາມກ້າວໜ້າ.

ໃນປີ 2024, ອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະຕ້ອນຮັບນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນ 17-18 ລ້ານຄົນ; ຮັບໃຊ້ນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ 110 ລ້ານຄົນ; ແລະ ບັນລຸລາຍຮັບຈາກການທ່ອງທ່ຽວທັງໝົດປະມານ 840 ພັນຕື້ດົ່ງ. ຫວຽດນາມຍັງຕ້ອງແຂ່ງຂັນກັບປະເທດອື່ນໆໃນພາກພື້ນ, ສະນັ້ນຜະລິດຕະພັນການທ່ອງທ່ຽວຈະຕ້ອງການການປັບປຸງຍຸດທະສາດ. ຂ້າພະເຈົ້າເຊື່ອວ່າຜະລິດຕະພັນທີ່ແນໃສ່ສ່ວນທີ່ໃຊ້ຈ່າຍສູງຈະໃຫ້ຜົນໄດ້ຮັບທີ່ສຳຄັນ. ສຳລັບຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດ, ກິດຈະກຳວັດທະນະທຳ ແລະ ກິລາຈະເປັນແຮງຂັບເຄື່ອນສຳລັບນັກທ່ອງທ່ຽວໄວໜຸ່ມ.

ເມືອງບູຮານໂຮ້ຍອານ - ເມືອງທ່ອງທ່ຽວທີ່ຖືກຈັດອັນດັບເປັນມໍລະດົກທາງວັດທະນະທຳຂອງໂລກ. (ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: VGP)

ທ່ານ ຫວູເທບິ່ງ, ປະທານສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ, ເຊື່ອວ່າ ເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ພວກເຮົາຕ້ອງເຮັດວຽກໜັກຂຶ້ນ ແລະ ສົ່ງເສີມຢ່າງແຂງແຮງກວ່າເກົ່າ. ຄວາມຕ້ອງການຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວກ່ອນການລະບາດຂອງພະຍາດໂຄວິດ-19 ແມ່ນແຕກຕ່າງຈາກຄວາມຕ້ອງການໃນປະຈຸບັນ; ຄວາມມັກຂອງນັກທ່ອງທ່ຽວກໍ່ມີການປ່ຽນແປງ, ສະນັ້ນອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຕ້ອງປັບຕົວຕາມຄວາມເໝາະສົມ, ຊຶ່ງໝາຍຄວາມວ່າຕ້ອງສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ເໝາະສົມກວ່າ. ນອກຈາກນັ້ນ, ພວກເຮົາຈຳເປັນຕ້ອງເພີ່ມທະວີຄວາມພະຍາຍາມໃນການສົ່ງເສີມຜະລິດຕະພັນທີ່ສາມາດຂາຍໄດ້ຢ່າງກວ້າງຂວາງໃນຕະຫຼາດຕ່າງປະເທດ.

ໃນຂະນະດຽວກັນ, ຕາມທ່ານບິ່ງ, ການເຊື່ອມຕໍ່ລະຫວ່າງຫົວໜ່ວຍທ່ອງທ່ຽວ, ທຸລະກິດ, ສາຍການບິນ, ບໍລິສັດທ່ອງທ່ຽວ ແລະ ຈຸດໝາຍປາຍທາງຕ່າງໆບໍ່ເຂັ້ມແຂງຄືແຕ່ກ່ອນ. ສິ່ງດັ່ງກ່າວເຮັດໃຫ້ຜະລິດຕະພັນທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມມີຄວາມໜ້າສົນໃຈໜ້ອຍລົງ, ໂດຍມີທົວພາຍໃນປະເທດຫຼາຍແຫ່ງມີລາຄາການບໍລິການສູງກວ່າທົວສາກົນ. ດັ່ງນັ້ນ, ເພື່ອເພີ່ມຄວາມສາມາດໃນການແຂ່ງຂັນ, ຈຳເປັນຕ້ອງມີການຜູກພັນ ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ເພື່ອສ້າງຜະລິດຕະພັນທີ່ມີຄຸນນະພາບໃນລາຄາທີ່ດີ, ເພີ່ມຄວາມດຶງດູດໃຈໃຫ້ກັບນັກທ່ອງທ່ຽວທັງພາຍໃນ ແລະ ຕ່າງປະເທດ.

ທ່ານ ຫງວຽນກົງຮວານ, ຫົວໜ້າພະແນກສື່ສານຂອງສະມາຄົມທ່ອງທ່ຽວຫວຽດນາມ ແລະ ຜູ້ອຳນວຍການໃຫຍ່ຂອງບໍລິສັດຫຸ້ນສ່ວນ Flamigo Redtours, ໄດ້ແບ່ງປັນວ່າ: “ພາບພົດຂອງຫວຽດນາມ ແລະ ປະຊາຊົນຫວຽດນາມມີຄວາມສະຫງົບສຸກ, ສວຍງາມ ແລະ ປອດໄພຫຼາຍ. ນີ້ແມ່ນປັດໄຈທີ່ເອື້ອອຳນວຍໃຫ້ຫວຽດນາມໃນການສົ່ງເສີມ ແລະ ດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ແລະ ເປັນເງື່ອນໄຂທີ່ຈຳເປັນ. ເຖິງຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍນັກທ່ອງທ່ຽວຫຼາຍກວ່າ 20 ລ້ານຄົນ, ພວກເຮົາຍັງມີວຽກຫຼາຍຢ່າງທີ່ຕ້ອງເຮັດ. ນີ້ລວມມີການພັດທະນາຜະລິດຕະພັນ, ການສົ່ງເສີມ ແລະ ການໂຄສະນາ, ການປະຕິບັດມາດຕະການທີ່ດີກວ່າໃນຂັ້ນຕອນການເຂົ້າເມືອງ ແລະ ພາສີ, ແລະ ການເຊື່ອມຕໍ່ ແລະ ການເພີ່ມຄວາມຕ້ອງການການເດີນທາງທາງອາກາດ. ເພື່ອດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວ, ນອກຈາກດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວສາກົນແລ້ວ, ພວກເຮົາຍັງຕ້ອງສຸມໃສ່ການດຶງດູດນັກທ່ອງທ່ຽວພາຍໃນປະເທດ ເພາະວ່າຕະຫຼາດພາຍໃນປະເທດຖືກຖືວ່າເປັນພື້ນຖານ ແລະ ການສະໜັບສະໜູນທີ່ສຳຄັນຫຼາຍສຳລັບອຸດສາຫະກຳທ່ອງທ່ຽວຂອງຫວຽດນາມ.”

ແຫຼ່ງຂໍ້ມູນ: https://baoquocte.vn/cu-huych-moi-doi-voi-nganh-du-lich-257814.html